目 錄
第一部分 簡介及基本理念
第1章 為什麼要用Lean UX 3
第2章 基本理念 5
2.1 Lean UX的三大基礎 5
2.2 基本理念 7
2.3 小結 12
第二部分 流程
第3章 願景、流程和成果 15
3.1 設想 16
3.1.1 方法:描述設想 16
3.1.2 方法:問題陳述 17
3.2 假設 19
3.2.1 子假設:對假設進行細分 20
3.2.2 完成假設陳述 21
3.3 成果 21
3.4 人物型格 22
3.4.1 人物原型 22
3.4.2 人物型格格式 24
3.4.3 人物型格製作流程 25
3.5 功能 25
3.6 把各種假設串起來 26
3.7 小結 26
第4章 協作式設計 29
4.1 協作式設計實踐 31
4.2 設計工作室 32
4.3 風格指南 36
4.3.1 製作風格指南 36
4.3.2 維護風格指南 37
4.4 案例研究 37
4.4.1 風格指南應該包括哪些內容 40
4.4.2 成功的風格指南的特點 41
4.4.3 製作風格指南的步驟 43
4.4.4 維護風格指南 43
4.4.5 不隻是給設計師用 43
4.4.6 活用式風格指南 43
4.5 分布於不同地域的團隊協作 44
4.6 小結 47
第5章 MVP和實驗 49
5.1 MVP和實驗簡介 49
5.2 MVP的專注點 49
5.3 創建MVP 50
5.3.1 原型 52
5.3.2 低保真原型:紙質原型 53
5.3.3 低保真原型:可點擊的綫框圖 54
5.3.4 中高保真度的原型産品 56
5.3.5 代碼式原型 57
5.4 原型中應該包含哪些東西 58
5.5 原型MVP的使用 59
5.6 非原型MVP的種類 61
5.7 混閤型和創新型MVP 61
5.8 小結 62
第6章 反饋和研究 63
6.1 持續和協作式研究 63
6.1.1 協作式探索 64
6.1.2 持續探索 66
6.1.3 簡化測試環境 67
6.1.4 誰應該觀看實驗 67
6.1.5 招聘實驗者 67
6.2 案例研究:每周四找三個用戶 68
6.2.1 團隊一起分析研究結果 69
6.2.2 迷惑、矛盾和馬馬虎虎之處 69
6.2.3 時間會讓規律浮現 70
6.2.4 所有東西都需要測試 71
6.2.5 草圖 71
6.2.6 靜態綫框圖 72
6.2.7 高保真視覺原型(不可操作) 72
6.2.8 互動式原型 72
6.2.9 代碼原型 74
6.3 持續協作式探索的考察技巧 74
6.3.1 客戶服務 75
6.3.2 內置反饋問捲 75
6.4 小結 77
第三部分 實際運用
第7章 把敏捷方法和Lean UX相結閤 83
7.1 術語 83
7.2 超越交錯式Sprint 85
7.3 配閤Scrum的節奏來實施Lean UX 86
7.3.1 主題 86
7.3.2 構思啓動短會 87
7.3.3 迭代計劃會議 87
7.3.4 用戶驗證計劃 88
7.4 全體都要參與 88
7.5 設計是集體活動:Knowsy案例研究 89
7.5.1 The Innovation Game Company介紹 90
7.5.2 有共識,纔能獨立工作 90
7.5.3 打破設計的瓶頸 91
7.5.4 成果 92
7.6 除瞭Scrum團隊之外,還有什麼 93
7.7 小結 94
第8章 組織層麵的轉變 95
8.1 轉變一:成果式團隊 96
8.2 轉變二:分工 96
8.3 轉變三:用戶體驗設計師的新技能 97
8.4 轉變四:跨職能團隊 97
8.5 轉變五:小團隊 98
8.6 轉變六:工作空間 98
8.7 轉變七:拒絕英雄主義 99
8.8 轉變八:速度第一,美化第二 101
8.9 轉變九:推崇解決問題的思維 102
8.10 轉變十:UX孽債 102
8.11 轉變十一:以交付為目的設計公司 103
8.12 轉變十二:和第三方軟件開發團隊一起工作 104
8.13 轉變十三:文檔標準 104
8.14 轉變十四:考慮現實環境 105
8.15 轉變十五:從下自上、由內嚮外的管理模式 105
8.16 結語 105
8.17 小結 108
索引 109
· · · · · · (
收起)
評分
☆☆☆☆☆
方法很好。描述的也很詳盡。但具體個人實踐可能比較小,作為公司團隊的參考意義比較大。整個的思維方式還是很值得藉鑒的。
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☆☆☆☆☆
所有人都需要讀一下
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☆☆☆☆☆
速讀 is fun lol
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☆☆☆☆☆
把設計思維、精益創業、敏捷開發的思想融為一體,通過設計流程的改變提升整個團隊實行精益方法的效率,很好。後三分之二屬於操作手冊,會在實際工作中做嘗試。
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☆☆☆☆☆
所有人都需要讀一下
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☆☆☆☆☆
*本书令我印象最深的就是Lean UX的与敏捷开发相同的几个原则,以人为本的沟通、小版本持续迭代、让市场验证是否可行。书中也提供了一些精益设计用到的一些技巧,假设法其实就是虚化以往设计过程中的产出物,将设计过程的想法明确的定为假设,需市场/用户验证的假设,然后最快的...
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☆☆☆☆☆
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☆☆☆☆☆
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☆☆☆☆☆
不得不说,真的是一本好书。但阅读容易,想要实施却真的如履高山。 首先,书中的方法不适于传统的设计公司,而是面向所有的互联网公司,将设计的理念从交付转而为目标,这与仅是提供交付的设计公司完全背道而驰。 而对于大部分企业来说,拥有设计的思维,能够跨越部门协同向前...
評分
☆☆☆☆☆
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