具體描述
未來十年，中國市場將齣現兩股潮流，一是中大型企業從傳統的資源驅動嚮創新驅動（研發、設計、品牌、商業模式）的嚮上遊升級的潮流；二是大批中小企業，仍然是依靠資源驅動和機會驅動，依靠産業鏈中下遊特彆是産品和渠道環節的努力，奠定企業實力基礎的潮流。這個二流閤一的現象，將在一段相當長的時期長期存在。它將是中國經濟未來若乾年的主流現象。中國從此將進入大單品製勝的時代！
作者簡介
上海超限戰營銷策劃機構總經理，葉茂中營銷策劃機構原策劃總監，中國“商業模式谘詢”創導者，中國“三核驅動模式”創立者。
具有17年戰略規劃、營銷谘詢與企業市場實戰經驗，是《銷售與市場》第一營銷專傢團專傢；中國營銷領航計劃常務理事；食品産業頂級專傢團顧問。
以“商業模式谘詢”和“三核驅動谘詢”著稱於企業界。帶領上海超限戰營銷策劃機構緻力於成為以幫助企業“控製價值鏈核心環節，打造企業核心競爭優勢”為己任的、專門緻力於為客戶打造“三核驅動模式（商業模式+渠道模式+品牌模式）”的“價值鏈核心環節谘詢策劃機構”，幫助企業塑造品牌、速建渠道、構建商業模式、打造核心競爭優勢。
著有《大單品品牌——重新定義中國品牌模式》 、《重新定義中國商業模式》 、《重新定義中國營銷模式》等戰略與營銷暢銷書。
目錄資訊
引言：為什麼要重新定義中國品牌模式？
第一節 中國真正進入品牌時代............................................ 001
第二節 中國企業對創建品牌的九大誤讀.................................. 008
第三節 為中國企業的品牌營銷，正本清源................................ 024
第四節 從“産品推銷模式”嚮“戰略單品模式”轉型.........................031
第五節 品牌經營，以戰略單品為核心.................................... 042
第六節 品牌是什麼？——“FVMV”品牌理論模型.......................... 050
第七節 中大型企業升級、中小企業做大
——“戰略單品核變”品牌模式.................................. 060
第一章 戰略單品創立階段：機會創新
第一節 做一個機會主義者——發現新需求，創造戰略單品.................. 076
第二節“新品類、新架構、高價格”模式..................................086
第三節 創造戰略單品産品力.............................................. 093
第二章 戰略單品培育階段：單點突破
第一節 聚焦戰略單品突破.............................................. 111
第二節 聚焦戰略單品動銷：新品上市的關鍵...............................124
第三節聚焦根據地市場..................................................133
第四節聚焦根據地渠道....................................................141
第五節聚焦能人經濟....................................................152
第三章 戰略單品裂變階段：模式引爆
第一節建立以大單品領軍的規模化産品綫............................. 163
第二節裂變營銷模式............................................... 176
第三節裂變大傳播................................................. 197
第四節裂變外延與內生的雙重增長................................... 205
第五節以營銷模式為核心，裂變營銷管理體係......................... 221
第四章 品牌長壽階段：大單品決勝
第一節 聚變品牌核心價值................................ 239
第二節 聚變長壽大單品的管理............................ 248
第三節 聚變品牌附加價值................................ 260
第四節 聚變品牌延伸.................................... 274
第五節 聚變縱嚮做透大單品的運營係統.................... 287
第五章 全書總結...........................................297
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
我花瞭整整一個周末纔讀完這本厚厚的書稿，但感覺像是進行瞭一次為期數月的企業田野調查。作者展現齣一種近乎偏執的細節控，他對供應鏈的描述，那份對上下遊博弈的洞察力，簡直讓人嘆為觀止。它不僅僅是在描述一個“賣東西”的過程，更是在重構一個價值流動的生態係統。我特彆欣賞書中對“小而美”模式的探討，它沒有將這種模式神化，而是冷靜地分析瞭其在麵對巨頭時的脆弱性與爆發性。書中引用瞭大量的跨界研究，從社會學到行為心理學，構建瞭一個多維度的分析框架，使得任何一個試圖從中尋找快速緻富秘訣的人都會大失所望——因為這本書拒絕提供捷徑，它隻提供地圖。每一次翻頁，都像是在破解一個商業迷局，尤其是在分析傳統行業如何通過微創新實現“二次生命力”的那幾章，我不得不停下來，對照著手邊的案例進行深度思考。這本書讀起來不輕鬆，但讀完後的迴味悠長，它教會你的不是如何成為富人，而是如何成為一個清醒的觀察者。
评分這是一部需要被反復研讀的書，因為它的信息密度實在太高，而且每一層解讀都指嚮不同的維度。它不像是一本指導手冊，更像是一本哲學論著在商業領域的變體。我特彆欣賞作者對待“失敗”的態度，他沒有像許多成功學那樣避諱或輕描淡寫，而是深入剖析瞭那些看似成功的企業是如何在轉型期因為對核心價值的誤判而走嚮衰落的。書中對“品牌資産的摺舊速度”的分析尤其犀利，揭示瞭在信息極度透明化的今天，任何曾經的輝煌都可能在轉瞬之間瓦解。文字風格非常凝練，少有長篇大論的鋪陳，更多的是精準的判斷和高度概括的論斷，讀起來需要全神貫注，甚至需要時常迴翻前文以確保理解的準確性。它不是一本能讓你在咖啡館裏輕鬆翻閱的書，它更像是一份需要你坐到書桌前，準備好筆記本和熒光筆，去迎接一場智力挑戰的邀請函。讀完後，你會覺得對你周圍商業環境的理解，上瞭一個全新的颱階。
评分閱讀體驗上，這本書的節奏感處理得非常高明。它不是那種一氣嗬成的敘事，而是像一個技藝精湛的樂手，懂得何時該用強音，何時該用弱音。在闡述市場細分策略時，作者采用瞭類似“辯論”的結構，將主流觀點和顛覆性思路並置，讓讀者自行在兩極之間尋找平衡點。我個人對書中關於“情感溢價”的部分印象深刻，它沒有將情感價值簡單地等同於營銷噱頭，而是將其追溯到人類最原始的部落歸屬感和身份認同需求。這使得那些看似浮華的營銷活動，突然有瞭一種深厚的曆史根基。文字的運用非常剋製，沒有過度的煽情或誇張，即便是描繪商業鬥爭的殘酷性，也保持著一種近乎冷靜的學者風範。總的來說，這本書提供瞭一種不同於市麵上大多數商業書籍的思維模型，它更注重“為什麼會這樣”的底層邏輯，而不是停留在“該怎麼做”的操作層麵，對於那些尋求底層理論支撐的讀者來說，無疑是一份厚禮。
评分這本書給我帶來的最大衝擊，在於它對我既有認知結構的“破壞性”。我原以為自己對現代品牌運作邏輯已經有瞭清晰的認識，但在閱讀過程中，我不斷被書中提齣的新穎觀點所挑戰。例如，書中對“用戶粘性”的定義，它跳齣瞭傳統的互動頻率和復購率，轉而探討一種更深層次的“認知依賴性”。這種依賴性，是用戶在麵對信息洪流時，大腦自動選擇的“認知捷徑”。作者的論述非常精妙，他通過對幾個不同行業龍頭企業的案例對比，清晰地展示瞭這種“捷徑”是如何被精心設計和維護的。更讓我感到驚喜的是，作者並未陷入技術決定論的怪圈，他始終強調，技術隻是載體，真正驅動商業成功的，依然是人性的理解和社群的構建。這本書的結構設計也頗具匠心，每一章節的結尾都設置瞭一個開放性的“思辨題”，強迫讀者走齣書本，將理論應用於現實的觀察中，這種互動性極大地提升瞭閱讀的沉浸感和最終的知識留存率。
评分這部新作，坦白說，讀起來像是一場對現代商業社會脈搏的深度探訪，但它避開瞭那些老生常談的營銷教科書式的論調，轉而聚焦於一種更為微妙、更具人文關懷的視角。作者似乎擁有穿透日常喧囂的敏銳直覺，將那些我們習以為常的、被快速消費掉的商業現象，一個個剝離、解構，展露齣它們內在的邏輯肌理。尤其是在論述“用戶心智占有率”的段落，完全沒有那種冰冷的數字堆砌感，而是用一係列生動的、仿佛就發生在我們身邊的案例，描繪齣品牌如何在無形中滲透進個體生活的細節。我記得書中提到一個關於“儀式感缺失”的論點，它沒有停留在批判層麵，而是巧妙地將這種缺失與市場供給側的某種過度標準化進行瞭關聯，讓人讀完後忍不住反思自己最近購買的那些“必需品”，到底滿足瞭什麼，又遺失瞭什麼。全書的文字功底紮實，遣詞造句精準而不失韻味，即便是涉及復雜的經濟模型時，作者也懂得如何用詩意的筆觸將其轉化為可以被大眾理解的場景，而不是生硬的理論灌輸。這是一種難得的平衡，使得專業性與可讀性達到瞭一個令人贊嘆的高度。
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