德勝員工守則(附小冊子) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


德勝員工守則(附小冊子)

簡體網頁||繁體網頁
機械工業齣版社
2013-6
350
49.80元
平裝
9787111426011

圖書標籤: 管理  德勝  企業管理  張永光教授推薦  聶聖哲  李斯特  szs  2013經管十佳   


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发表于2024-05-21

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圖書描述

《德勝員工守則(全新升級版)》是一本直接指導現實管理的書,是一本關於如何管理農民工的書,或者如何將農民轉變成産業工人的書,提供瞭一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。也許有人會說,農民工的管理缺乏典型意義,或者缺乏先進性。實際上,中國絕大多數産業工人,包括大部分白領,骨子裏都是農民,或者說觀念和習慣上是農民。因為盡管他們可能沒有乾過農活,但他們的父輩是農民,而且也在農村的環境中長大。中國現在正處於工業化的過程中,工業化的難點就是人的觀念和生活方式的工業化,這對大多數農民來說,是一次痛苦的革命。因此,如果能夠解決農民工的管理問題,也就解決瞭中國企業管理的難點。該書一切從實用齣發,沒有刻意去引經據典,牽強附會,而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理,正因為如此,纔少瞭許多虛文,多瞭一些樸實,其力量正源於此。

《德勝員工守則(全新升級版)》還涉及一個重要的問題,也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指齣瞭一個事實:員工就是雇工。這既是一種相互選擇的結果,又是一種契約關係。最後,《德勝員工守則(全新升級版)》裏麵還涉及到中國企業最核心的問題那就是信仰問題。從世界範圍來看,中國人的信仰是比較幼稚的,中國人不僅信仰混雜,而且不專一。

《德勝員工守則(全新升級版)》裏沒有提到任何花哨的奇謀妙計,也沒有宏圖偉略,那正是中國許多浮華的公司最熱衷的,有的隻是邏輯嚴密、內涵深刻、經過仔細琢磨和修正過後管理規則和規範。對於不熱愛管理或缺乏管理經驗、對中國人瞭解不深的人來說,《德勝員工守則(全新升級版)》也許缺乏吸引力,但對於任何一個在中國緻力追求管理效率的人來說,《德勝員工守則(全新升級版)》就是一本聖經,認真研讀它,不僅可以獲得啓迪,也是一種思想的洗禮;不僅可以將有些東西隨手拈來即學即用,而且可以提升我們本身的管理素質和境界。

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著者簡介

周誌友,安徽長豐人。1985年畢業於安徽廣播電視大學漢語言文學專業。1973年參加工作,曆任淮北礦務局礦工、淮北礦工報記者、安徽省文聯《詩歌報》、《百傢》、《大時代文學》編輯、副主編等職,現任安徽省電影電視藝術傢協會常務副主席、藝術界雜誌社長兼主編。編審。著有多種文學著作和經管著作。中國作傢協會會員,中國電影傢協會理事。1999年獲國務院政府專傢津貼


圖書目錄


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用戶評價

評分

還好,偏理想化的一個企業。

評分

值得藉鑒的地方倒是挺多,書略厚瞭寫~

評分

民工群體的管理是中國製造變強的基本,契約精神是製造精品的保障!原本以為是口水廣告書,實際讀瞭發現是可以有一些收獲的!

評分

對於德勝製度的很多條都感同身受,從“以人為本”的角度上,這麼說的話我也算本書思想的擁躉。很重要的一點,製度不是一下子就成本的,而是“一個月改一次”,反思會在年會後要開兩次,這個第二次也是很精髓的製度。文件上天天說“創新創新“,而創新是什麼可能大部分人都不知道,德勝的製度可以說是一個大盤子的創新,其中很多環節都是緊扣的,纔能促使這個大創新真正落實下去。 有個小製度存疑:員工薪酬是否公開?

評分

有的人對這本書嗤之以鼻,但我覺得目標受眾不同,管理方法也應有所不同,不可能像管理大學生一樣管理農民工,但無論是大學生還是農民工,德勝的管理方法都有值得藉鑒之處,與此類似的是我想起來有一年去許昌玩時聽到當地人敘述胖東來的故事。

讀後感

評分

推荐指数:三星,适合初入职场者看,借鉴性一般。 架构上,前半部分是制度篇,罗列了各种制度;后半部分是文化篇,有创始人聂圣哲的发言以及高管、普通员工的文章,有点硬凑字数的成分。 制度篇是干货,有些地方比较有新意,大致如下: 1、 代岗制——每名管理人员每月必须抽出...

評分

推荐指数:三星,适合初入职场者看,借鉴性一般。 架构上,前半部分是制度篇,罗列了各种制度;后半部分是文化篇,有创始人聂圣哲的发言以及高管、普通员工的文章,有点硬凑字数的成分。 制度篇是干货,有些地方比较有新意,大致如下: 1、 代岗制——每名管理人员每月必须抽出...

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推荐指数:三星,适合初入职场者看,借鉴性一般。 架构上,前半部分是制度篇,罗列了各种制度;后半部分是文化篇,有创始人聂圣哲的发言以及高管、普通员工的文章,有点硬凑字数的成分。 制度篇是干货,有些地方比较有新意,大致如下: 1、 代岗制——每名管理人员每月必须抽出...

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評分

推荐指数:三星,适合初入职场者看,借鉴性一般。 架构上,前半部分是制度篇,罗列了各种制度;后半部分是文化篇,有创始人聂圣哲的发言以及高管、普通员工的文章,有点硬凑字数的成分。 制度篇是干货,有些地方比较有新意,大致如下: 1、 代岗制——每名管理人员每月必须抽出...

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