第一章　虛假執行力
第一節 五種虛假執行力 2
第一種虛假執行力：無條件服從——隻強調員工“服從”，不強調員工的智慧 / 2
第二種虛假執行力：沒有任何藉口——隻強調員工責任，不強調領導者責任 / 4
第三種虛假執行力：心態決定一切——隻強調員工心態，不強調製度和流程 / 6
第四種虛假執行力：集體利益高於一切——隻強調團隊利益，不強調個人利益 / 7
第五種虛假執行力：“木桶短闆”——隻強調競爭力，不強調核心競爭力 / 9


第二章　真正的執行
第一節 什麼纔是真正的執行 14
轉型一：從小農組織轉型為職業化組織 / 14
轉型二：從拼體力轉型為拼智力 / 17
有智慧的執行 / 18
第二節 快樂工作，新執行力的使命 20
工作怎麼可能會快樂？ / 21
怎麼在工作中釋放快樂 / 22
讓感興趣的人做這個工作 / 28
第三章　不要任務，要結果
第一節 不要任務，要結果 32
任務假象：不要苦勞要功勞 / 32
九段秘書：你的執行是在第幾段 / 34
執行是要結果而不是完成任務 / 36
第二節 結果三要素 37
結果三要素 / 37
一個差的結果，也比沒有結果強 / 39
第三節 如何做結果 39
兩條美女蛇 / 40
為什麼執行不力？因果邏輯和果因邏輯 / 41
第四節 誰纔是執行型人纔 43
執行型人纔的四個標準 / 43
如何獲得執行人纔 / 45


第四章　執行的48字真經
第一節 執行的48字真經：把簡單的道理執行透 50
第二節 執行陷阱：中國足球毀於聰明，中國企業毀於什麼 52
第三節 執行的8字方針：認真第一，聰明第二 55
認真第一，聰明第二 / 55
第四節 執行的16字原則 58
結果提前，自我退後 / 58
鎖定目標，專注重復 / 61
第五節 執行的24字戰略 65
決心第一，成敗第二 / 66
速度第一，完美第二 / 70
結果第一，理由第二 / 73


第五章　總經理執行七大錯誤
第一節 總經理執行第一大錯誤：完美強迫癥 78
完美強迫癥：不完美就沒有價值 / 78
簡單戰勝復雜，不完美戰勝完美 / 79
第二節 總經理執行第二大錯誤：奬勵錯位——考核A，奬勵B 81
對執行的奬勵：想要什麼，就鼓勵什麼 / 81
GE薪酬準則：把薪酬中的大部分與工作錶現直接掛鈎 / 82
第三節 總經理執行第三大錯誤：眼睛裏隻有明星員工 83
明星員工的下場 / 84
如何奬勵明星員工 / 85
第四節 總經理執行第四大錯誤：到處是重點 86
隻抓一個重點 / 86
底綫是最基本的重點 / 87
體現重點的方法 / 87
第五節 總經理執行第五大錯誤：過早樂觀或悲觀 88
過早發力 / 88
企業經營是長跑 / 89
第六節 總經理執行第六大錯誤：不放棄任何機會 90
核心能力是選擇的依據 / 90
建立人纔機製 / 91
第七節 總經理執行第七大錯誤：迷信創新 92
專注纔能成功 / 93
第六章　中層執行力
第一節 做大氣層還是放大鏡？ 96
中層要做放大鏡 / 96
中層執行三大原理 / 97
第二節 找準位置：團隊大於能人 98
好的管理者絕不是獨行俠 / 98
中層的位置：培養團隊的執行力 / 99
鬆下的中層之道 / 100
第三節 聚焦目標　聚集客戶價值 102
要想創造有效産齣，必須聚焦 / 102
中層永遠要聚焦一件事：客戶價值 / 104
第四節 超越期望 105
戴爾：追求卓越，超越期望 / 105
三星電子：沒有最好，隻有更好 / 106
第七章　員工執行力：猴子管理法
第一節 猴子管理法第一法則：鎖定責任 110
猴子亂跳，責任落空 / 110
鎖定責任 製度執行力 / 112
第二節 猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子 113
不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子 / 113
流程管理是讓員工主動獨立做事的保證 / 114
第三節 猴子管理法第三法則：溝通職責 115
下級要與上級溝通自己的職責是什麼 / 116
上級要與下級去討論職責的意義 / 117
第四節 猴子管理法第四法則：授權——讓下屬把猴子當成是自己的養 118
充分授權是提高下級執行力的有效方式 / 119
自我管理是提高基層執行力的最佳方法 / 120
授權與監督成正比 / 121
第五節 猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事 122
先輕重，後緩急 / 123
重在防火，而不是救火 / 124
要事優先，學會捨棄 / 125
第六節 猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂 126
多鼓勵贊美，使下級在工作中獲得快樂 / 126
一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子 / 128
第七節 猴子管理法第七法則：檢查和監督能使猴子進化 129
第八章　新執行力七大綱領
第一節 執行綱領一：創造危機 134
危機：機源於危 / 134
第二節　執行綱領二：行動能力是淘汰齣來的 136
不淘汰平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任 / 136
第三節　執行綱領三：凡決定瞭的，就是對的 139
第四節 執行綱領四：人們不會做你希望的，隻會做你檢查的 142
第五節 執行綱領五：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 143
第六節 執行綱領六：用備忘錄驅動執行力 146
備忘錄是寶潔的一大法寶 / 146
備忘錄是許多世界級公司打造執行力的重要手段 / 147
第七節 執行綱領七：親自做齣錶率 149
總裁的時間在哪裏，公司的重點就在哪裏 / 150


第九章　執行突破：打造職業化鐵軍
第一節 中國企業麵臨的執行睏境 154
未老先衰：民營企業四大“國企病” / 154
如何由大而強：中國企業的文化動力 / 156
第二節 執行新啓濛：中國新一代企業傢的使命 160
啓濛核心：建立獨立人格的商業文化 / 160
經濟人格：以原則為中心，終結權謀時代 / 162
新執行力：建立一個不依賴能人的偉大公司 / 164
· · · · · · (收起)