This book explores the relationship between the management of creativity and creative approaches to management.
Challenges the stereotypical opposition between ‘creatives’ and ‘suits’.
Draws on the work of management theorists such as Mintzberg and Porter and creativity theorists such as Amabile and Boden.
Draws on the practical experience of individuals working in the creative industries.
Looks at the place of creative organisations and creative business management in a new creative economy, based on ideas, images and information.
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我必须推荐《心理韧性与高压适应》这本书,它简直是为现代职场人士量身定做的“**情绪急救包**”。在阅读过程中,我一直有一种强烈的共鸣感,仿佛作者能看穿我那些在深夜辗转反侧时产生的焦虑。这本书的叙事风格非常平易近人,它没有使用太多晦涩难懂的心理学术语,而是通过一个个真实、细致入微的生活场景来阐释**压力与创伤的形成机制**。作者对“**认知重评**”这个概念的解释尤其精彩,它不是让你去“假装积极”,而是教你如何有技巧地**重新解读事件的含义**,从而改变情绪反应。我尤其喜欢其中关于“**微习惯的复原力构建**”的章节,它提出,强大的心理韧性不是一蹴而就的,而是由无数个微小、持续的自我关怀行为积累而成。比如,每天花五分钟进行“**感激日志**”的记录,看似微不足道,但作者用神经科学的证据证明了它对杏仁核的长期调节作用。这本书的价值在于,它没有贩卖“鸡汤”,而是提供了一套**科学且可操作的内部工程学方法**,让你真正掌握调节自己情绪系统的“遥控器”。读完后,面对突如其来的工作变动,我的第一反应不再是恐慌,而是带着一种审视的眼光去分析:“这是一个需要我调动哪种内部资源去应对的挑战?”
评分这本书《数字化转型与组织重构》给我的震撼程度,不亚于读了一本关于未来学的著作,但它又扎根于当下最严峻的商业现实。我之前总觉得数字化转型就是买一套新的ERP系统或者把客户数据搬到云端,读完这本书我才明白,那顶多算是个技术升级,**真正的转型**是**组织神经系统的重塑**。作者极其擅长用宏大的历史视角来审视技术变革对社会结构的影响,他将当前的数字化浪潮与工业革命进行了对比,指出我们正处于一个比蒸汽机时代更剧烈的“**注意力与决策权力的转移期**”。书中详细描述了如何打破部门间的“数据孤岛”,不仅仅是技术层面的打通,更是**权力结构和激励机制的调整**。我特别欣赏它对“**敏捷治理**”的阐述,这彻底颠覆了我对传统层级式管理的认知。敏捷治理强调的不是“无序”,而是一种**在快速反馈中不断校准方向的集体智慧**,这在如今快速变化的市场中显得尤为重要。读完这本书,我感觉自己不再只是一个流程的执行者,而更像是一个**组织架构的设计师**,开始思考如何设计一套能自我适应、自我优化的“活的系统”。它对那些固守旧有KPI体系的管理者来说,无疑是一剂强效的清醒剂。
评分天呐,我最近刚读完一本名叫《创新思维与领导力》的书,简直是为我打开了一扇全新的大门!这本书的切入点非常新颖,它没有落入那种老生常谈的“如何提高工作效率”的窠臼,而是深入探讨了在当今这个快速变化的时代,**真正的创新**是如何从**深层次的思维模式**中孕育出来的。作者花了大量的篇幅去解析那些被我们视为理所当然的“常规”思维是如何扼杀创意的,比如过度依赖历史数据、害怕失败的文化等等。我印象最深的是其中关于“**类比推理的陷阱**”那一章,它通过几个非常生动的商业案例,展示了当一家企业只敢在已有的成功模式上修修补补时,它离被颠覆又有多少距离。书里提供的工具箱也极其实用,不是那种空泛的理论指导,而是可以直接应用到日常项目讨论中的框架,比如那个“**五维发散模型**”,我立刻在下周的头脑风暴会议上尝试应用了一下,效果立竿见影,大家讨论的深度和广度都得到了极大的提升。这本书读下来,感觉像是经历了一次彻底的思维重塑训练,它让我开始质疑那些看似无懈可击的既有流程,并鼓励我在每一个环节都去寻找那个“**不可能的解决方案**”。对于任何身处中高层管理职位,渴望带领团队实现真正突破的人来说,这本书绝对是案头必备的“**反常识指南**”。
评分《精益创业的哲学:从失败中学习的艺术》这本书,其深刻之处在于它超越了商业模式本身,触及了**一种全新的风险处理哲学**。我之前读过很多关于“精益”的书,大多停留在“最小可行产品”(MVP)的战术层面,但这本书却将“精益”提升到了**一种对待不确定性的世界观高度**。作者花了很大篇幅去探讨“**构建-测量-学习**”循环中的“学习”环节,指出许多团队误将“发布”等同于“学习完成”。这本书的论述极其严谨,它通过对硅谷多家独角兽公司早期迭代失败案例的深度剖析,揭示了一个残酷的事实:**那些看似最快失败的公司,往往是那些学习效率最高的公司**。它甚至探讨了“**沉没成本的哲学辩证法**”,教导我们如何优雅且果断地“杀死”那些我们投入了大量心血的项目,将其视为必要的信息成本,而不是失败的烙印。阅读过程中,我频繁地停下来,不是因为理解不了,而是因为被它对“**快速、廉价的验证**”的极致追求所震撼。对于任何一个需要不断推陈出新,却又害怕巨额前期投入的创新部门而言,这本书提供了一种**在混沌中保持方向感和动力的航海术**。
评分我最近翻阅的《跨文化领导力的艺术与科学》这本书,其内容之丰富和视角之多元,令我叹为观止。它并非简单地罗列各国习俗的“注意事项清单”,而是深入探讨了**文化维度如何内化为个体的认知结构**,进而影响决策和沟通的深层机制。作者引入了霍夫斯泰德和特龙皮纳尔曼的理论框架,并用大量的跨国团队协作案例进行了验证,让我清晰地理解了为什么在某些文化中,直接的反馈被视为坦诚,而在另一些文化中却被视作冒犯。书中关于“**高语境与低语境沟通**”的解析尤其透彻,它帮助我认识到,很多国际合作中的摩擦并非源于恶意,而是源于对“信息默认值”的不同假设。最让我受益匪浅的是关于“**时间观的弹性**”这一章节,它解释了为什么“今天能完成”在不同文化中含义如此天差地别,并提出了**一套基于共识而非强加的日程管理策略**。这本书的价值在于,它教会我们如何从一个“文化游客”转变为一个“**文化建筑师**”,在多元背景下搭建起有效的合作桥梁。它不仅是领导者的工具书,更是任何希望在全球化舞台上有效沟通的人士的必修课,它让我们看到,真正的全球化领导力,是建立在**深刻的同理心和对差异的尊重**之上的。
评分有一些关于创新的组织管理理论 有些案例还是不错的~
评分有一些关于创新的组织管理理论 有些案例还是不错的~
评分这本是用来写作业的。这堂课的作业写了在巴黎的莎士比亚书店。还采访了店主和她的助理,认识了一个西班牙女作家!~
评分男神chris的又一本书。 关于创意系统化及其管理的概念有一定参考性。但终究不能说透是不是走在前面。创意产业依旧不可知不可控 。
评分原版,很好。
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