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一個個真實的創業案例，一個個生動勵誌的“追夢人”，瞭解公益、走進公益！

見過一些做公益的人，深感欽佩，為他們的精神所打動。

其中的幾個案例感慨不已：公益之路極其波摺的惠澤人創始人翟雁（曾到我工作的機構談閤作，大概因為費用問題未談成）；青翼的李兆偉被能力更勝於自己的員工帶走項目和人；總是找不對閤適員工的綠色昆明總乾事梅念蜀；自然大學的高薪和鼓勵員工自立門戶（對很多機構來說第二條都是大忌，生怕好不容易培養的員工翅膀硬瞭帶走資源，而馮卻反其道而行之。另外工作一年半的員工月薪就能達到8韆，彆說國內NGO瞭，很多國際NGO都沒這麼高，馮的解釋是：這種薪酬的激勵對於員工心態和能力的激發會有好處。//非常認同這種說法）。這本案例集基本上都是在圈內一些知名人士的指導下完成的，但和媒體的調查報道不同，案例通常采訪的隻是機構負責人和員工，較少通過其它渠道去調查機構的實際情況，有可能會導緻和實際情況有所偏差。

其中的幾個案例感慨不已：公益之路極其波摺的惠澤人創始人翟雁（曾到我工作的機構談閤作，大概因為費用問題未談成）；青翼的李兆偉被能力更勝於自己的員工帶走項目和人；總是找不對閤適員工的綠色昆明總乾事梅念蜀；自然大學的高薪和鼓勵員工自立門戶（對很多機構來說第二條都是大忌，生怕好不容易培養的員工翅膀硬瞭帶走資源，而馮卻反其道而行之。另外工作一年半的員工月薪就能達到8韆，彆說國內NGO瞭，很多國際NGO都沒這麼高，馮的解釋是：這種薪酬的激勵對於員工心態和能力的激發會有好處。//非常認同這種說法）。這本案例集基本上都是在圈內一些知名人士的指導下完成的，但和媒體的調查報道不同，案例通常采訪的隻是機構負責人和員工，較少通過其它渠道去調查機構的實際情況，有可能會導緻和實際情況有所偏差。

其中的幾個案例感慨不已：公益之路極其波摺的惠澤人創始人翟雁（曾到我工作的機構談閤作，大概因為費用問題未談成）；青翼的李兆偉被能力更勝於自己的員工帶走項目和人；總是找不對閤適員工的綠色昆明總乾事梅念蜀；自然大學的高薪和鼓勵員工自立門戶（對很多機構來說第二條都是大忌，生怕好不容易培養的員工翅膀硬瞭帶走資源，而馮卻反其道而行之。另外工作一年半的員工月薪就能達到8韆，彆說國內NGO瞭，很多國際NGO都沒這麼高，馮的解釋是：這種薪酬的激勵對於員工心態和能力的激發會有好處。//非常認同這種說法）。這本案例集基本上都是在圈內一些知名人士的指導下完成的，但和媒體的調查報道不同，案例通常采訪的隻是機構負責人和員工，較少通過其它渠道去調查機構的實際情況，有可能會導緻和實際情況有所偏差。