具体描述
《禅，直指人心的管理学》：禅宗管理学的奠基之作 管好心灵才能管好一切让你——在工作中享受人生 在逆境中开发心灵 在团队中超越自我 在人性中认识佛性，18年的禅修经验，多年担任美国、中国多家知名机构总裁的实践，使他开创的禅宗管理学，成为在北大、清华高级总裁班及许多著名企业最受欢迎的中国式管理课程之一。
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读后感
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用户评价
《禅,直指人心的管理学》这本书，在我手中翻阅已久，而每一次重读，都仿佛开启了新的篇章，让我对管理有了更深刻的理解。它并没有提供一套僵化的管理流程或技术指南，而是以一种极其精妙的方式，将东方古老的哲学智慧与现代管理的复杂性巧妙地融合。我曾以为管理就是一套关于“效率”和“控制”的体系，但这本书彻底颠覆了我的看法，它让我认识到，真正的管理，始于对人心的深刻洞察，以及对自己内在的全然掌控。 我尤其欣赏书中对于“领导力”的阐释。它将领导力从一种外在的权威象征，转化为一种内在的品德和心境的自然流露。那种“身教重于言传”的理念，在书中得到了淋漓尽致的体现。一位真正的领导者，并非通过发号施令来驱动团队，而是通过自身的榜样力量，去感染和激励他人。我曾尝试在团队中营造一种更加开放和信任的氛围，鼓励成员提出自己的想法，即使那些想法不那么成熟，我也尽量给予鼓励和支持。 书中关于“沟通”的探讨，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是指语言的交流，更是一种心灵的连接。那种“用心倾听”和“真诚回应”的重要性，在书中被反复强调。我开始有意识地去放慢自己的语速，去真正听取团队成员的顾虑和建议，而不是急于给出答案。这种改变，让团队内部的沟通更加顺畅，也化解了不少潜在的矛盾。 我时常会被书中对于“放下”的论述所吸引。在快节奏的现代社会，我们总是被各种目标和压力所驱动，常常忘记了“放慢脚步”，去感受当下。这本书引导我去思考，在管理中，是否也有很多执念是我们应该放下的？比如，对完美结果的过分追求，对他人错误的过度苛责，或是对自我认知的僵化。当我们能够真正做到“放下”，我们才能以一种更轻松、更开放的心态去面对挑战。 它让我反思，我们在管理过程中，是否过于追求“形式”上的统一，而忽略了“内容”上的差异和个体的独特性。这本书所提倡的，是一种更加灵活、更加尊重个体的管理方式。 它不是一本“速成”的书，也不是一本“包治百病”的书。它的价值在于，它能够潜移默化地改变你看待管理的方式，以及你与人互动的方式。它更像是一种“修炼”，需要时间和实践去内化和消化。 我特别欣赏书中关于“领导者自身的静心”的论述，它强调管理者需要具备内心的平静和专注，才能更好地应对复杂多变的环境。 《禅,直指人心的管理学》所提供的，是一种更具深度的管理智慧。它强调管理者需要从“管事”走向“管心”，通过内心的修炼，来达到“无为而无不为”的境界。 它教会我，真正的领导者，是能够引导团队成员发现自身的价值，并为之奋斗。 它是一种对管理者人生境界的提升。它让我明白，最有效的管理，往往不是来自于外在的控制，而是来自于内心的平和、智慧和对他人的关怀。
评分《禅,直指人心的管理学》这本书，对我而言，更像是一位循循善诱的智者，它并没有提供一套标准化的管理手册，而是引导我深入地去探索管理背后那颗跳动的心脏——人心。我过去阅读过许多关于如何提高效率、如何制定策略的书籍，但它们往往停留在“术”的层面，而这本书，则直指“道”的根本。它让我意识到，管理并非一门冰冷的科学，而是一门关于人与人之间深刻连接的艺术。 我尤其欣赏书中对于“领导者自身修养”的强调。它告诉我们，真正的领导力，并非来源于外在的头衔或权力，而是源于内心的平和、智慧和对他人的关怀。一位能够真正影响和激励他人的领导者，首先必须是一位能够管理好自己的人。我曾尝试在团队中营造一种更加开放和信任的氛围，鼓励成员提出自己的想法，即使那些想法不那么成熟，我也尽量给予鼓励和支持。 书中关于“沟通”的探讨，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是指语言的交流，更是一种心灵的连接。那种“用心倾听”和“真诚回应”的重要性，在书中被反复强调。我开始有意识地去放慢自己的语速，去真正听取团队成员的顾虑和建议，而不是急于给出答案。这种改变，让团队内部的沟通更加顺畅，也化解了不少潜在的矛盾。 我时常会被书中对于“放下”的论述所吸引。在快节奏的现代社会，我们总是被各种目标和压力所驱动，常常忘记了“放慢脚步”，去感受当下。这本书引导我去思考，在管理中，是否也有很多执念是我们应该放下的？比如，对完美结果的过分追求，对他人错误的过度苛责，或是对自我认知的僵化。当我们能够真正做到“放下”，我们才能以一种更轻松、更开放的心态去面对挑战。 它让我反思，我们在管理过程中，是否过于追求“形式”上的统一，而忽略了“内容”上的差异和个体的独特性。这本书所提倡的，是一种更加灵活、更加尊重个体的管理方式。 它不是一本“速成”的书，也不是一本“包治百病”的书。它的价值在于，它能够潜移默化地改变你看待管理的方式，以及你与人互动的方式。它更像是一种“修炼”，需要时间和实践去内化和消化。 我特别欣赏书中关于“授权”的论述，它并非简单地将任务分配下去，而是强调在授权的同时，给予信任和支持，让被授权者感受到被赋能，从而激发其内在的潜能。 《禅,直指人心的管理学》所提供的，是一种更具人文关怀的管理哲学。它强调管理者不仅要关注“目标”的达成，更要关注“人”的成长和内心的体验。 它教会我，真正的领导者，是能够为团队创造一个积极、支持和赋能的环境，让每个人都能发挥出自己最大的潜力。 它是一种对管理者人生境界的提升。它让我明白，最有效的管理，往往不是来自于外在的控制，而是来自于内心的平和、智慧和对他人的关怀。
评分这本《禅,直指人心的管理学》在我心中激起了层层涟漪，它并非那种枯燥乏味的案例堆砌，也非那些空泛浮夸的管理理论，而是一种更深沉、更触及灵魂的探讨。初读之时，我以为它会像市面上大多数管理书籍一样，提供一套套行之有效的“秘籍”，教我如何在职场上呼风唤雨，如何成为一个“高效率”的管理者。然而，越是深入，我越发感受到，作者真正想要传递的，是一种返璞归真的智慧，一种源于东方哲学、尤其是禅宗思想的管理之道。 它不是在教你如何“操控”他人，而是如何“觉察”自己，如何通过内在的宁静与 clarity 来影响外在的世界。我常常在工作遇到瓶颈时，不自觉地翻开它。不是为了寻找一个现成的解决方案，而是因为书中所描绘的那种“无为而无不为”的境界，总能让我从焦灼的思维模式中抽离出来，重新审视问题的本质。它让我明白，很多时候，我们之所以会陷入困境，并非能力不足，而是心境不清。当心被杂念、焦虑、恐惧所占据时，再精妙的管理技巧也如同空中楼阁。 我尤其欣赏作者在字里行间流露出的那份对人性的深刻理解。他没有回避管理的复杂性，没有回避人与人之间微妙的关系，而是通过禅的视角，去洞察那些隐藏在表象之下的真实动机。他探讨了“放下”的重要性，这在以“拥有”为导向的现代社会显得尤为可贵。放下对结果的执念，放下对他人的评判，放下对自我的僵化认知，当我们能够真正做到这些，我们就能以一种更开放、更包容的心态去面对管理中的种种挑战。 书中对于“专注”的阐述也让我受益匪浅。在信息爆炸的时代，我们的注意力被无数的干扰所切割，而这本书提醒我，真正的力量往往来自于深度聚焦。它不是让你变得冷漠，而是让你在纷繁的世界中找到内心的锚点，将有限的精力投入到最有价值的事情上。这种专注，源于一种内心的觉醒，一种对目标清晰的认知，而并非外在的压力或强制。 我曾尝试将书中的一些理念应用到团队管理中。比如，在讨论问题时，鼓励大家先静默思考，再分享观点，而不是急于表达。起初，有些同事会感到不适应，觉得效率不高。但渐渐地，我发现这种方式能够减少无谓的争论，让大家更专注于问题的核心，最终达成的共识也更加稳固。这让我深刻体会到，管理并非一味地追求速度和效率，有时“慢”下来，反而能走得更远。 这本书对我最大的影响，或许在于它改变了我看待“冲突”的方式。以往，我总是视冲突为需要立即解决、甚至需要消灭的“麻烦”。但《禅,直指人心的管理学》引导我看到，冲突也可以是成长的契机，是不同视角碰撞出火花的瞬间。关键在于我们如何以一种“观照”的态度去面对它，去理解冲突背后的原因，而不是被情绪所裹挟。 它不是一本“速成”的书，也不是一本“包治百病”的书。它需要读者用心去体会，去感悟，去将书中的智慧融入自己的实践。每一次阅读，我都会有新的发现，新的领悟。它像一面镜子，照见了我在管理过程中的不足，也指明了通往更智慧、更和谐管理方式的道路。 我时常会想起书中对于“倾听”的描述，那是一种超越文字的倾听，是一种对对方内心世界的感应。在日常沟通中，我们常常急于表达自己的想法，而忽略了真正去听对方在说什么，甚至没有去听他们没有说出来的内容。这种“用心倾听”，不仅仅是耳朵的动作，更是心灵的连接，是建立信任、化解误解的关键。 《禅,直指人心的管理学》提供了一种全新的视角来审视管理这一古老而又永恒的课题。它将管理从一种纯粹的技术层面，提升到了一个精神层面。它让我认识到，最有效的管理，往往不是来自于外在的制度和规则，而是来自于管理者自身内心的修炼和对人性的深刻洞察。 这本书的价值，不在于它告诉你“该做什么”，而在于它启发你去“如何成为”一个更好的管理者。它不是一套操作手册，而是一份精神的指引。我把它放在床头，时常翻阅，它像一位智者，在我迷茫时给予启示，在我懈怠时唤醒觉知。对于任何渴望在管理中找到内心平静与力量的人来说，这绝对是一本值得反复品读的佳作。
评分《禅,直指人心的管理学》这本书，在我手中翻阅已久，而每一次重读，都仿佛开启了新的篇章，让我对管理有了更深刻的理解。它并没有提供一套僵化的管理流程或技术指南，而是以一种极其精妙的方式，将东方古老的哲学智慧与现代管理的复杂性巧妙地融合。我曾以为管理就是一套关于“效率”和“控制”的体系，但这本书彻底颠覆了我的看法，它让我认识到，真正的管理，始于对人心的深刻洞察，以及对自己内在的全然掌控。 我尤其欣赏书中对于“领导力”的阐释。它将领导力从一种外在的权威象征，转化为一种内在的品德和心境的自然流露。那种“身教重于言传”的理念，在书中得到了淋漓尽致的体现。一位真正的领导者，并非通过发号施令来驱动团队，而是通过自身的榜样力量，去感染和激励他人。我曾尝试在团队中营造一种更加开放和信任的氛围，鼓励成员提出自己的想法，即使那些想法不那么成熟，我也尽量给予鼓励和支持。 书中关于“沟通”的探讨，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是指语言的交流，更是一种心灵的连接。那种“用心倾听”和“真诚回应”的重要性，在书中被反复强调。我开始有意识地去放慢自己的语速，去真正听取团队成员的顾虑和建议，而不是急于给出答案。这种改变，让团队内部的沟通更加顺畅，也化解了不少潜在的矛盾。 我时常会被书中对于“放下”的论述所吸引。在快节奏的现代社会，我们总是被各种目标和压力所驱动，常常忘记了“放慢脚步”，去感受当下。这本书引导我去思考，在管理中，是否也有很多执念是我们应该放下的？比如，对完美结果的过分追求，对他人错误的过度苛责，或是对自我认知的僵化。当我们能够真正做到“放下”，我们才能以一种更轻松、更开放的心态去面对挑战。 它让我反思，在过去的管理实践中，我是否过于关注“怎么做”，而忽略了“为什么这么做”。这本书提供了一种哲学层面的引导，让我去探究管理行为背后的动机和目的，从而做出更具智慧的决策。 这本书的语言风格也极具魅力。它没有那种冗长、晦涩的理论分析，而是用一种平和、富有洞察力的语言，将深邃的管理思想娓娓道来。读这本书，就像是在与一位智者进行一场深入的对话，受益匪浅。 我曾尝试将书中的一些方法，比如在团队会议中引入“静思”环节，鼓励大家先进行一段时间的独立思考，再进行讨论。虽然初期有些成员感到不适应，但逐渐地，我发现这种方式能够让讨论更加聚焦，也更容易达成共识。 《禅,直指人心的管理学》这本书，不仅仅是一本管理学书籍，更是一本关于人生哲学和自我成长的指南。它所提供的智慧，是一种可以伴随我一生，并且在不同情境下都能发挥作用的力量。 它鼓励我从“控制”转向“引导”，从“强制”转向“启发”。这种思维模式的转变，对我而言是革命性的。 它让我明白，最有效的管理，往往不是来自于外在的压力，而是来自于团队成员内心的驱动和认同。而这种驱动和认同，恰恰来自于管理者对人性的理解和对心灵的关怀。
评分在我翻开《禅,直指人心的管理学》这本书的时候，我心中并没有抱有那种“立刻就能学会一套管理秘籍”的期待。我经历过太多管理类书籍的“洗礼”，深知其中真正能够转化为自身实践的，往往只是寥寥数语。然而，这本书以一种极其独特的方式，悄然改变了我对管理的认知，甚至对生活本身的看法。它没有直白的“你应该这样做”，也没有详尽的“如何做”的步骤，而是以一种更接近于“参悟”的方式，引导我去体悟管理中的“道”。 我尤其欣赏书中对于“人性”的洞察。它并没有将人简化为追求利益最大化的机器，而是深入地探讨了人在情感、认知、动机等方面的复杂性。通过禅的视角，作者揭示了那些隐藏在行为之下的深层原因，以及如何通过理解和尊重，去与人建立更深层次的连接。这让我意识到，很多时候，我们之所以难以有效管理，并非在于技巧的缺失，而在于对人性的误解。 书中关于“觉察力”的论述，对我触动尤深。它不仅仅是指对外界环境的敏锐捕捉，更重要的是对自身内心世界的清晰认知。当管理者能够清晰地觉察到自己的情绪、偏见和惯性思维时，才能避免它们对决策和人际关系产生负面影响。我曾尝试在日常工作中，练习这种“向内看”的能力，去审视自己的行为模式，这确实帮助我避免了一些不必要的误会和冲突。 我不得不提的是，这本书的语言风格非常有特色。它不像某些管理书籍那样充满术语和理论，而是用一种充满诗意和哲理的语言，将复杂的管理思想娓娓道来。这种风格，让我能够更容易地沉浸其中，去感受文字所传递的深层含义。 书中对于“领导者自身修养”的强调，也让我深思。它告诉我们，真正的领导力，并非来源于外在的头衔或权力，而是源于内心的平和、智慧和对他人的关怀。一位能够真正影响和激励他人的领导者，首先必须是一位能够管理好自己的人。 我曾尝试将书中的一些理念，比如“无声的教导”和“以身作则”，运用到我与团队成员的互动中。我发现，当我以一种更平静、更包容的心态去面对团队中的问题时，团队成员的回应也更加积极和合作。 它不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于如何成为一个更好的“人”的书。它引导我去思考，在追求事业成功的同时，如何保持内心的平衡与和谐。 这本书没有给我提供现成的“解决方案”，而是给了我“提问”的能力，以及“思考”的方法。它让我明白了，管理并非一个需要“固定答案”的领域，而是一个需要不断探索和调整的动态过程。 我尤其喜欢书中关于“留白”的论述。在管理中，有时候“不作为”也是一种重要的策略。给予团队成员足够的空间和自由，让他们去探索和尝试，往往能激发出意想不到的创意和活力。 《禅,直指人心的管理学》这本书，对我而言，更像是一次心灵的洗礼。它让我重新审视了管理本身的意义，以及我在其中扮演的角色。它所提供的智慧，是一种可以伴随我一生，并不断滋养我的精神力量。
评分《禅,直指人心的管理学》这本书，就像一股清流，在我阅读过无数关于“效率至上”、“目标导向”的管理著作之后，带来了一种截然不同的体验。它没有那些直白的“成功秘籍”，也没有教你如何在职场上“攻城略地”，而是以一种更加内敛、更加深刻的方式，触及了管理的核心——人心。我曾一度认为，管理就是一套精密的机器，需要不断的优化和校准，但这本书，却让我看到了机器背后那颗跳动的心脏，以及如何去呵护和引导它。 我尤其被书中关于“授权”的论述所吸引。它并非简单地将任务分配下去，而是强调在授权的同时，给予信任和支持，让被授权者感受到被赋能，从而激发其内在的潜能。我开始有意识地去调整我与团队成员的互动模式，更多地去倾听他们的想法，鼓励他们承担责任，并给予他们必要的支持。这种改变，让团队的凝聚力显著增强，大家的工作积极性也得到了很大的提升。 书中对于“冲突管理”的观点，也让我耳目一新。我以往总是将冲突视为需要尽快平息的“麻烦”，担心它会影响团队的士气和效率。然而，这本书引导我从一个更具智慧的角度去看待冲突，它鼓励我们去理解冲突的根源，去倾听各方的声音，甚至去拥抱那些看似棘手的矛盾，因为它们往往蕴含着改进和成长的机会。 我时常会在工作中遇到瓶颈时，翻开这本书。我并非寻找一个现成的“答案”，而是希望从中汲取一种“智慧”——一种能够让我从焦灼的情绪中抽离出来，重新审视问题的本质，并以更平和、更具洞察力的态度去面对挑战的力量。 它让我反思，我们在管理过程中，是否过于追求“形式”上的统一，而忽略了“内容”上的差异和个体的独特性。这本书所提倡的，是一种更加灵活、更加尊重个体的管理方式。 它不是一本“速成”的书，也不是一本“包治百病”的书。它的价值在于，它能够潜移默化地改变你看待管理的方式，以及你与人互动的方式。它更像是一种“修炼”，需要时间和实践去内化和消化。 我特别欣赏书中对于“倾听”的描述，那是一种超越语言的倾听，是一种对对方内心世界的感应。在日常沟通中，我们常常急于表达自己的想法，而忽略了真正去听对方在说什么，甚至没有去听他们没有说出来的内容。 《禅,直指人心的管理学》所提供的，是一种更具人文关怀的管理哲学。它强调管理者不仅要关注“目标”的达成，更要关注“人”的成长和内心的体验。 它教会我，真正的领导者，是能够为团队创造一个积极、支持和赋能的环境，让每个人都能发挥出自己最大的潜力。 它是一种对管理者人生境界的提升。它让我明白，最有效的管理，往往不是来自于外在的控制，而是来自于内心的平和、智慧和对他人的关怀。
评分《禅,直指人心的管理学》这本书，在我翻开扉页的那一刻，就仿佛打开了一扇通往内心深处的门。它并没有提供一套冰冷的管理“公式”或“技巧”，而是以一种更为温润、更为贴近人性的方式，去触及管理的本质——人心。我曾以为管理是一门关于“控制”的艺术，但这本书让我深刻地认识到，真正的管理，更多的是关于“引导”和“启发”。它所传达的理念，更像是一种生活哲学，一种关于如何与自己、与他人和谐相处的智慧。 我尤其欣赏书中关于“静心”的论述。在充满竞争和压力的职场环境中，保持内心的平静与专注，是多么重要的一项能力。这本书引导我去思考，管理者如何通过自身的“静”来感染团队，如何通过“静”来洞察问题的本质，而非被表象所迷惑。我开始有意识地在工作中，为自己创造一些“留白”的时间，进行一些简单的冥想，这确实帮助我缓解了焦虑，提高了决策的清晰度。 书中关于“授权”的论述，也给我带来了巨大的启发。它并非简单地将任务分配下去，而是强调在授权的同时，给予信任和支持，让被授权者感受到被赋能，从而激发其内在的潜能。我开始有意识地去调整我与团队成员的互动模式，更多地去倾听他们的想法，鼓励他们承担责任，并给予他们必要的支持。这种改变，让团队的凝聚力显著增强，大家的工作积极性也得到了很大的提升。 我时常会被书中对于“放下”的论述所吸引。在快节奏的现代社会，我们总是被各种目标和压力所驱动，常常忘记了“放慢脚步”，去感受当下。这本书引导我去思考，在管理中，是否也有很多执念是我们应该放下的？比如，对完美结果的过分追求，对他人错误的过度苛责，或是对自我认知的僵化。当我们能够真正做到“放下”，我们才能以一种更轻松、更开放的心态去面对挑战。 它让我反思，我们在管理过程中，是否过于追求“形式”上的统一，而忽略了“内容”上的差异和个体的独特性。这本书所提倡的，是一种更加灵活、更加尊重个体的管理方式。 它不是一本“速成”的书，也不是一本“包治百病”的书。它的价值在于，它能够潜移默化地改变你看待管理的方式，以及你与人互动的方式。它更像是一种“修炼”，需要时间和实践去内化和消化。 我特别欣赏书中关于“领导者自身的静心”的论述，它强调管理者需要具备内心的平静和专注，才能更好地应对复杂多变的环境。 《禅,直指人心的管理学》所提供的，是一种更具深度的管理智慧。它强调管理者需要从“管事”走向“管心”，通过内心的修炼，来达到“无为而无不为”的境界。 它教会我，真正的领导者，是能够引导团队成员发现自身的价值，并为之奋斗。 它是一种对管理者人生境界的提升。它让我明白，最有效的管理，往往不是来自于外在的控制，而是来自于内心的平和、智慧和对他人的关怀。
评分我必须承认，《禅,直指人心的管理学》这本书，在我翻开扉页的那一刻，就与我以往阅读的许多管理学著作截然不同。它没有那些醒目的标题，也没有直白的“秘籍”承诺，而是以一种温润而坚定的力量，引导我去探索管理背后更深层的哲学和心法。我曾以为管理就是一套一套的流程、技巧和工具，用以优化效率、达成目标。然而，这本书让我意识到，真正高效的管理，根植于管理者自身的心灵状态，以及他们与团队成员之间那种深沉的连接。 它就像一位经验丰富的人生导师，没有直接告诉你如何解决眼前的难题，而是通过一个个引人深思的观点，帮助你搭建起一套属于自己的智慧框架。在阅读过程中，我常常会停下来，反复咀嚼作者所阐述的那些关于“静心”、“觉察”、“放下”的概念。这些词语或许听起来有些虚无，但在书中，它们被赋予了具体的含义，并且与日常的管理实践紧密相连。 我特别欣赏书中对于“领导力”的解读。它不再将领导力视为一种外在的权威或职位赋予的权力，而是将其视为一种内在的品德和心境的自然流露。那种“无为而无不为”的领导方式，并非意味着不作为，而是指通过营造一种积极、开放、信任的氛围，让团队成员能够自发地发挥潜能，达成共同的目标。这种领导方式，需要管理者具备高度的自我认知和对他人的尊重。 书中对于“冲突管理”的论述也给我带来了很大的启发。过往，我倾向于将冲突视为需要迅速平息的“危机”，担心它会影响团队的士气和效率。但这本书引导我从一个更宏观、更具洞察力的角度去看待冲突。它鼓励我们去理解冲突的根源，去倾听各方的声音，甚至去拥抱那些看似棘手的矛盾，因为它们往往蕴含着改进和成长的机会。 我尝试将书中的一些理念运用到我与同事的沟通中。比如，在面对意见不合时，我会提醒自己先保持一份平静，去倾听对方的观点，而不是急于反驳。这种练习并非易事，但随着时间的推移，我发现团队的沟通效率和质量确实在提升，我们之间的信任也更加深厚。 它让我反思，我们在管理过程中，是否过于关注“结果”，而忽略了“过程”中的人心向背。那些外在的激励措施固然重要，但真正能驱动人心的，往往是那些来自内在的尊重、认可和归属感。这本书正是帮助我重新审视和理解这些“内在驱动力”的。 我时常会为书中那种返璞归真的智慧而惊叹。它似乎在提醒我们，在纷繁复杂的现代管理中，我们有时会丢失掉一些最基本、也最珍贵的东西，比如真诚、耐心和同理心。而这些，恰恰是建立有效人际关系、激发团队潜能的关键。 它不是那种会让你醍醐灌顶、立竿见影的书。它的力量在于潜移默化，在于它能够逐渐改变你看待事物的方式，以及你与世界互动的方式。它更像是一种修炼，需要时间和实践去内化和消化。 我尤其喜欢书中对于“授权”的探讨。它并非简单地将任务交给下属，而是强调在授权的同时，给予支持和信任，让被授权者能够感受到被重视和被赋能。这种方式，能够极大地激发团队的创造力和责任感。 《禅,直指人心的管理学》提供了一种别具一格的管理哲学，它将东方智慧与现代管理实践巧妙地融合在一起。它教会我，真正的管理，始于自我管理，终于心安。这本书的价值，远超于它所提供的任何具体管理技巧，它是一种对管理者人生境界的提升。
评分《禅,直指人心的管理学》这本书，在我翻开它之前，脑海中浮现的，是关于效率、策略、激励机制等一系列与“管理”相关的词汇。然而，当我沉浸在书中的文字海洋中时，我才发现，作者所要探讨的，远不止于此。它更像是一次深刻的哲学对话，一次关于管理者内在修为的探索。它没有提供那些耸人听闻的“成功法则”，而是以一种更为沉静、更为内敛的方式，指引我看见管理的核心，以及如何通过内心的修炼，去影响和引导他人。 我特别欣赏书中对于“同理心”的阐释。它不仅仅是站在对方的角度思考问题，更是一种深入地去理解对方感受和需求的智慧。在团队管理中，我们常常会因为信息的不对称或沟通的障碍，而产生误解或隔阂。这本书提醒我，要培养一种“设身处地”的能力，去感受团队成员的喜怒哀乐，去理解他们行为背后的动机。我开始有意识地去与团队成员进行更深入的交流，了解他们的困惑和期望，并努力给予适当的支持和帮助。 书中关于“目标设定”的论述，也给我带来了新的启发。它不再仅仅是关于如何制定一个宏伟的目标，而是如何将目标与个体的内在价值和团队的整体愿景相结合，从而激发团队成员的内在驱动力。我开始尝试将团队的目标分解，并与每个成员的个人发展相结合，让他们在实现团队目标的同时，也能感受到个人价值的实现。 它让我反思，我们在管理过程中，是否过于依赖“规则”和“制度”，而忽略了“人”本身的情感和需求。这本书所提倡的，是一种更加人性化、更加柔性的管理方式。 它不是一本“速成”的书，也不是一本“包治百病”的书。它的价值在于，它能够潜移默化地改变你看待管理的方式，以及你与人互动的方式。它更像是一种“修炼”，需要时间和实践去内化和消化。 我特别欣赏书中关于“领导者自身的静心”的论述，它强调管理者需要具备内心的平静和专注，才能更好地应对复杂多变的环境。 《禅,直指人心的管理学》所提供的，是一种更具深度的管理智慧。它强调管理者需要从“管事”走向“管心”，通过内心的修炼，来达到“无为而无不为”的境界。 它教会我，真正的领导者，是能够引导团队成员发现自身的价值，并为之奋斗。 它是一种对管理者人生境界的提升。它让我明白，最有效的管理，往往不是来自于外在的控制，而是来自于内心的平和、智慧和对他人的关怀。
评分《禅,直指人心的管理学》这本书，在我翻阅的过程中，给我的感觉并非是阅读一本“教科书”，而更像是进行了一场与内心深处的对话。它没有那些冗长、晦涩的理论分析，也没有教你如何在职场上“呼风唤雨”，而是以一种更为温和、更为深入的方式，揭示了管理背后那份最本质的力量——人心。它让我意识到，真正的管理，并非是对外部的操控，而是对内在的觉醒与引领。 我尤其欣赏书中关于“授权”的论述。它并非简单地将任务分配下去，而是强调在授权的同时，给予信任和支持，让被授权者感受到被赋能，从而激发其内在的潜能。我开始有意识地去调整我与团队成员的互动模式，更多地去倾听他们的想法，鼓励他们承担责任，并给予他们必要的支持。这种改变，让团队的凝聚力显著增强，大家的工作积极性也得到了很大的提升。 书中关于“沟通”的探讨，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是指语言的交流，更是一种心灵的连接。那种“用心倾听”和“真诚回应”的重要性，在书中被反复强调。我开始有意识地去放慢自己的语速，去真正听取团队成员的顾虑和建议，而不是急于给出答案。这种改变，让团队内部的沟通更加顺畅，也化解了不少潜在的矛盾。 我时常会被书中对于“放下”的论述所吸引。在快节奏的现代社会，我们总是被各种目标和压力所驱动，常常忘记了“放慢脚步”，去感受当下。这本书引导我去思考，在管理中，是否也有很多执念是我们应该放下的？比如，对完美结果的过分追求，对他人错误的过度苛责，或是对自我认知的僵化。当我们能够真正做到“放下”，我们才能以一种更轻松、更开放的心态去面对挑战。 它让我反思，我们在管理过程中，是否过于追求“形式”上的统一，而忽略了“内容”上的差异和个体的独特性。这本书所提倡的，是一种更加灵活、更加尊重个体的管理方式。 它不是一本“速成”的书，也不是一本“包治百病”的书。它的价值在于，它能够潜移默化地改变你看待管理的方式，以及你与人互动的方式。它更像是一种“修炼”，需要时间和实践去内化和消化。 我特别欣赏书中关于“领导者自身的静心”的论述，它强调管理者需要具备内心的平静和专注，才能更好地应对复杂多变的环境。 《禅,直指人心的管理学》所提供的，是一种更具深度的管理智慧。它强调管理者需要从“管事”走向“管心”，通过内心的修炼，来达到“无为而无不为”的境界。 它教会我，真正的领导者，是能够引导团队成员发现自身的价值，并为之奋斗。 它是一种对管理者人生境界的提升。它让我明白，最有效的管理，往往不是来自于外在的控制，而是来自于内心的平和、智慧和对他人的关怀。
评分被“北京大学出版社”吸引， 却发现实在不怎么的！
评分大国学基金会于2010年6月19日捐赠
评分被“北京大学出版社”吸引， 却发现实在不怎么的！
评分大国学基金会于2010年6月19日捐赠
评分别买这个家伙的书了。。
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