部队经常性工作新情况新对策101例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:贾玉君

出品人:

页数:399

译者:

出版时间:2007-7

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787801527844

丛书系列:

图书标签:

• 部队建设
• 基层管理
• 工作方法
• 案例分析
• 问题对策
• 军队建设
• 日常工作
• 规章制度
• 效能提升
• 战备工作

《现代军事管理与组织行为学前沿探析》 内容简介 本书深入剖析了当代军队在复杂多变的国际安全环境下所面临的管理挑战与组织变革，重点聚焦于信息时代背景下的领导力重塑、人员效能提升以及新型组织结构的构建与优化。全书结构严谨，理论与实践紧密结合，旨在为军事管理者和政策制定者提供一套系统化、前瞻性的分析框架与操作指南。 第一部分：信息时代军事领导力的演进与重塑 本部分首先探讨了传统军事领导模式在应对非对称威胁和快速技术迭代时的局限性。我们详细分析了“分布式领导力”和“敏捷指挥”的内涵与实践路径。 情境化领导力的应用： 强调在不同作战域（如网络空间、认知领域）中，领导者如何根据具体情境调整决策风格，从传统的“命令与控制”向“赋能与协同”转变。我们通过多个案例研究，展示了在危机管理和复杂任务执行中，授权与问责制如何有效平衡。 数字化环境下的信任构建： 深入研究了在高度依赖信息系统的环境下，如何维护和增强人与人之间、人与技术之间的信任。讨论了透明度、沟通的及时性以及信息安全文化对领导效能的关键作用。 适应性人才的培养： 重点阐述了未来军事领导者应具备的跨学科知识结构和文化敏感性。提出了构建基于情景模拟和高强度压力训练的领导力发展模型，以培养能够在认知负荷极高的情况下保持清晰判断的领导人才。 第二部分：军事人力资源管理与人员效能最大化 面对高素质人才流失和新型技能需求的激增，本部分着力于构建一套适应未来战争需求的、以人为本的人力资源管理体系。 新型招募与保留策略： 分析了当前社会人才竞争格局对军队招募工作带来的冲击。提出了针对高技术人才（如AI专家、网络安全分析师）的差异化激励机制，包括灵活的服役模式设计和职业发展路径的定制化。 绩效评估与反馈机制的革新： 摒弃单一的年度评估模式，转而采用持续性的、基于能力的、多源反馈的绩效管理体系。探讨了如何量化评估诸如“团队协作能力”、“创新意愿”等难以量化的软技能。 军事心理健康与韧性建设： 强调现代军事人员面临的心理压力来源日益多元化。本章系统介绍了建立全方位的心理健康支持系统，包括早期干预、同伴支持计划，以及如何通过结构化的“韧性训练”来提升个体和团队的心理恢复力。 第三部分：面向未来的军事组织结构与流程优化 本部分聚焦于军事组织形态的演变，探讨如何通过扁平化、网络化和模块化的结构设计，提升部队的反应速度和协同效率。 网络中心战背景下的组织重构： 分析了传统层级结构在高速信息交换面前的弊端，提出了构建“去中心化但强协调”的作战组织模型。重点探讨了如何通过标准化接口和互操作性协议，实现跨部门、跨军种的高效信息共享与任务协同。 敏捷项目管理在军事领域的应用： 借鉴高科技产业的敏捷（Agile）方法论，探讨其在武器系统研发、战术手册更新等领域的适配性。强调小步快跑、快速迭代和持续反馈在缩短决策周期中的关键作用。 跨文化与跨组织协同机制： 鉴于现代联合行动和多国维和任务的常态化，本章详细论述了建立有效跨文化沟通机制的必要性。提出了用于评估和提升联合部队间“组织协同成熟度”的量化指标体系。 第四部分：军事变革中的组织文化与变革管理 任何管理和结构的优化都必须以文化为基础。本部分致力于理解和引导军队内部的变革动力。 构建创新驱动的军事文化： 探讨如何平衡军事纪律的刚性与鼓励试验创新的柔性。分析了在不牺牲安全和服从的前提下，激发一线人员提出改进建议的激励机制和安全容错机制。 变革的阻力分析与应对： 系统梳理了军事组织中常见的变革阻力来源（如历史惯性、资源依赖、角色模糊等），并提出了基于“共同愿景构建”和“利益相关者参与”的系统性变革管理模型。 知识管理与经验传承： 针对人员流动性大、专业知识更新快的特点，提出了整合退役人员经验、实时记录最佳实践的知识管理平台构建方案，确保关键知识和技能的有效沉淀与代际传递。 总结 本书不仅是一部理论著作，更是一本面向实践的工具书。它旨在帮助军事领导者超越日常事务性工作的束缚，以战略眼光审视组织管理的深层次问题，确保部队在快速变化的全球战略环境中，始终保持最高的战斗力和适应性。

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这本书的装帧设计实在是太吸引人了，封面那种朴素而又带着一丝历史厚重感的色调，让人一眼就能感受到内容的严肃性与实用性。我平时对这方面的内容涉猎不深，但仅仅是翻阅目录，就被其中涵盖的广度和深度所震撼。它似乎不仅仅停留在理论层面，而是深入到实战的每一个细节。比如，它对日常行政管理中那些看似微不足道的琐事，是如何通过系统化的流程和创新的思维来提升效率的阐述，简直是教科书级别的示范。我尤其欣赏作者在描述问题时所展现出的那种脚踏实地的态度，没有空泛的口号，全是落地可行的操作指南。读着读着，我仿佛能看到那些基层管理者在面对复杂局面时，是如何运用书中所介绍的“小技巧”来化解危机的。这本书的排版也很考究，字里行间透着一股军人特有的严谨和清晰，让人阅读起来毫不费力，即便是初次接触这类主题的读者，也能快速抓住重点。这本书的价值，我认为在于它提供了一种解决问题的思维框架，而不是简单地堆砌知识点。

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初次接触这本书，我的第一印象是它的信息密度高得惊人，简直是一本“干货”的集合体。作者在梳理这些“新情况”时，表现出极强的洞察力，仿佛对部队内部的运作脉络了如指掌。书中对于一些长期存在的“老大难”问题的剖析，入木三分，直击痛点。更让人眼前一亮的是，它没有停留在抱怨现状，而是紧接着抛出了针对性的“新对策”。这种逻辑上的严密性和操作上的可复制性，是很多同类书籍所不具备的。我注意到书中引用了大量的案例分析，这些案例的鲜活性和真实性，极大地增强了说服力。举个例子，书中关于信息流转效率优化的那几章，我细细品读了好几遍，其中提到的几个流程再造的步骤，简直是为我们目前正在进行的改革提供了现成的蓝图。这本书的语言风格非常直接、有力，没有冗余的修饰词，每一个词都像铆钉一样牢固地钉在需要表达的意思上。

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坦白说，一开始我对这类主题的书抱有一种警惕心，总怕内容空泛、说教过多。然而，这本书完全打破了我的固有印象。它采用了非常高效的“问题-分析-对策”的结构，使得每一页内容都具有明确的指向性，完全没有浪费读者的时间。它对当前工作环境中出现的各种“灰度地带”的探讨，尤其深刻，那些在标准手册上找不到答案的问题，这本书给出了富有智慧的解答。更重要的是，这本书的语言风格非常贴近一线工作者的口吻，亲切而不失专业，让人倍感亲近。它成功地架起了一座理论与实践之间的坚固桥梁，让复杂的管理概念变得触手可及。读完合上书本时，我的感受是充实且充满力量的，仿佛刚刚完成了一次高强度的思维训练，对于接下来如何应对挑战，心里已经有了一套清晰的预案。

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这本书的文字功底和逻辑构建能力，可以说达到了相当高的水准。它不像是那种为了赶时效而匆忙拼凑出来的报告集，而更像是一部经过精心打磨的专业论著，只不过它的受众是实践工作者。最让我欣赏的是，它对于“新对策”的提出，始终保持着一种辩证的眼光。它不会把任何一种方法神化，而是清晰地指出每种策略的适用范围、潜在风险以及需要规避的陷阱。这种严谨的学理性融入到实务指导中，使得这本书的价值倍增。我感觉作者在写作过程中，一定是反复权衡了不同情境下的最优解，所以书中的建议才能如此周全而富有弹性。对于我个人而言，这本书提供了一个审视自身工作方式的绝佳镜子，很多我习以为常的做法，在书中的对照下，立刻暴露出可以改进的优化空间。

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这本书的视角非常独特，它成功地捕捉到了在时代快速发展背景下，传统管理模式所遭遇到的结构性挑战。我常常在想，在如今这个信息爆炸的年代，如何保持一支队伍的凝聚力和执行力，确实是个大课题。这本书恰恰从一个非常务实的角度切入，探讨了如何将现代化的管理理念融入到具有鲜明特色的工作环境中去。我尤其赞赏作者对于“人”的关注，大量的篇幅都放在了如何激发个体的主观能动性上，这比单纯强调制度约束要高明得多。阅读过程中，我多次停下来，反复思考书中所提出的那种“以人为本，服务于战”的平衡点。这种平衡的拿捏，体现了作者深厚的实践经验和人文关怀。书中的章节划分也很有条理，逻辑链条清晰，即便是跨领域的内容，也能通过巧妙的过渡自然衔接起来，读起来有一种层层递进、豁然开朗的感觉。

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