具有企業魅力的公司，如何抵製規模增長的誘惑，潛心追求卓越的品質？
《金融時報》2006年5本最佳商業暢銷書之一
保·伯林翰告訴我們一個真理：大並不等同於卓越，卓越也並不代錶大。
很多企業都想快步成長，努力做大。但多大纔夠呢？如果你正在經營一傢公司，五年、十年後，你希望自己的事業發展到什麼樣的規模？假如一切順利，你下一步會做什麼樣的選擇？
在人們的傳統觀念中，成功的企業就是要不斷地擴張規模，獲利高額的利潤收益。但總有一些卓越的公司反其道而行：它們成功地剋服瞭無休止增長的壓力，轉而追求一些在他們看來更重要的商業目標，如在所人事的行業中更優秀，為員工創造更舒適的工作環境，為顧客提供五洲的客戶服務，為所在社區做齣更多的貢獻，以及為自身尋找更好的人生之路等。
在本書中，作者以獨特的手法嚮我們展示，在媒體的鏡頭和課堂上熱烈討論的案例之外，有很多公司選擇瞭截然不同的一條路：可以限製自己的成長，與當前“嚮大看齊”的管理主流理論背道而馳。他們卻在各自的行業中占據瞭與眾不同的地位。他們雖很小，卻有偉大的靈魂，他讓我們看見：大，雖然是企業發展最順理成章的方嚮，卻不是成功的唯一標準，更不是經營者僅有的選擇。
具體描述
讀後感
刚刚看了几十页，感觉还成。 除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···
評分作者研究那些员工偏少（最多100来人）销售额数亿，在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征： 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股； 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系； 与顾客、供应商关系良好，公司内部员工关系亲密如同...
評分看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。
評分做大做强几乎是中国企业界垄断性的意识形态。实际上很多企业就是在这种意识形态的左右下走向灭亡。 因为太追求大和强，忽略了组织自身的目标，甚至忽略了人的目标。 于是，企业最终成了人性的杀手。 如果不做大，又怎么样呢？ 专注于自己的目标，专注于自己的理想，专注于自己...
評分看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。
用戶評價
2011年6月7日，秦弋推薦 2013年5月4日，在辦公室開始讀 2013年5月5日，讀完。 給瞭我最近一直以來的想法不少的支持，人總是容易選擇性接納的不是嗎
评分故事很有趣，分析很無趣。
评分就是我想做的那種企業，加油！
评分關於公司，關於企業，這本書告訴我們的是，不一定非要去追求世界五百強企業的虛名。努力投入的做好自己的企業，讓他成為一個優秀的企業，務實之中企業會越來越好，這樣就夠瞭。
评分就是我想做的那種企業，加油！
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