你的灯亮着吗?

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唐纳德·高斯是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。

杰拉尔德·温伯格是软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,他是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建设有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。

出版者:清华大学出版社
作者:[美] 唐纳德·高斯
出品人:
页数:121
译者:章柏幸
出版时间:2003-1
价格:25.00元
装帧:精装
isbn号码:9787302068884
丛书系列:
图书标签:
  • 思维 
  • 思维方式 
  • 解决问题 
  • 心理学 
  • 管理 
  • 温伯格 
  • 问题 
  • 软件工程 
  •  
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本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题,人们会用什么样的角度去思考”这样的话题;提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何,人们很少知道他们想要什么,直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解,这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题,然后确定问题的拥有。

具体描述

读后感

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(一) 小满当上项目经理后不久,参与了一个大项目。当时市场签下来的时候,公司里面是欢天喜地的。项目做了一年多。到了交付的时候,用户却很不满意,当初说好的东西,好多都变了卦。 用户是上帝,最关键的是如果收不到后面的钱,那就算白干了。公司要求项目组加班加点的...  

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原文:http://wenku.baidu.com/view/53687e21af45b307e8719705.html 描述: 一本教人遇到问题时如何思考才能更好解决问题的书,但与其他阐述解决问题具体技术的书不同,他关注的是如何把握解决问题的大方向,教会你解决问题时要注意些什么,而不是教你解决具体问题.全书用20个...  

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看了这本书,开始看的时候觉得很别扭,可能翻译的不好吧!但看着看着我发现这是一本好书,解决问题大家都怎么解决呢?我知道自己解决问题的时候会遇到很多困难,但我想只要把问题按照正确的方法解决了就一定可以!现在看来错,换个想法,什么是问题?谁觉得这个是问题?另外的...  

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本书的主题: 1)动手去解决问题之前,好好想想问题的来源 2)如何站在各个角度看待面临的问题,以能够知道其真正所在;如何去尝试那个最能解决真正的方法,并且时刻保持警戒心 3)为什么不把人们的解决方法误以为是问题的定义,更不要把某个问题的解决方法误认为是问题的定义...  

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1 问题是什么? 2 谁的问题? 3 您的问题的本质是什么? 4 问题其实就是你期望的东西和你的体验的东西之间的差别。 5 幻觉中的问题是真正的问题。 6 对于哪些没有幽默感的人,帮他们解决问题简直就是自寻烦恼 7 不要把他们的解决方法误认为是问题的定义--特别是在你使用你自...

用户评价

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无论什么问题,都是人的问题;人的问题,都是交流的问题

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问题的定义和来源最重要,本书可做战国策这样的合纵连横教材的入门读物。

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勉强看完电子版(因为没图)

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定義、分析、解決,大道殊同的方式可以快速看過此書。可是真正碰到的問題可是萬千種,理解框架,運用優化,形成直覺,最後還是要用自己的工具組合來解決問題。

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第一个故事最受启发,分明是相对无解的问题,最终却给出了那么多靠谱答案。问题是你期望的东西与现实体验的东西之间的差别。弄清楚问题的所在最重要(谁的问题,问题从哪而来),或者把问题放在更大的系统去看,会看到完全不一样的东西。人们很少知道他们想要什么东西,直到你给了他们想要的东西。

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