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发表于2024-05-02
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本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题,人们会用什么样的角度去思考”这样的话题;提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何,人们很少知道他们想要什么,直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解,这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题,然后确定问题的拥有。
唐纳德·高斯是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。
杰拉尔德·温伯格是软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,他是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建设有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
2010-09-10读毕,如何形成问题对于解决问题更为关键,很多内容和西蒙的观点有共鸣之处。
评分问题解决领域很好的书吧,也是一本教你怎么逻辑思考的书,例子举得很出色,只是翻译很有问题,读起来很累。五星书籍,需要不时的拿出来重读并且不断的用书中的方法来锻炼。用100分钟读完。
评分定義、分析、解決,大道殊同的方式可以快速看過此書。可是真正碰到的問題可是萬千種,理解框架,運用優化,形成直覺,最後還是要用自己的工具組合來解決問題。
评分勉强看完电子版(因为没图)
评分例子实在提不起兴趣,这种写法条理我不太喜欢
本书的主题: 1)动手去解决问题之前,好好想想问题的来源 2)如何站在各个角度看待面临的问题,以能够知道其真正所在;如何去尝试那个最能解决真正的方法,并且时刻保持警戒心 3)为什么不把人们的解决方法误以为是问题的定义,更不要把某个问题的解决方法误认为是问题的定义...
评分本书的主题: 1)动手去解决问题之前,好好想想问题的来源 2)如何站在各个角度看待面临的问题,以能够知道其真正所在;如何去尝试那个最能解决真正的方法,并且时刻保持警戒心 3)为什么不把人们的解决方法误以为是问题的定义,更不要把某个问题的解决方法误认为是问题的定义...
评分欣赏书中的一句话,“忽略这个问题”是一种古老而有效的解决问题的方法。 所以,此书还没看完就被我忽略了。
评分(一) 小满当上项目经理后不久,参与了一个大项目。当时市场签下来的时候,公司里面是欢天喜地的。项目做了一年多。到了交付的时候,用户却很不满意,当初说好的东西,好多都变了卦。 用户是上帝,最关键的是如果收不到后面的钱,那就算白干了。公司要求项目组加班加点的...
评分欣赏书中的一句话,“忽略这个问题”是一种古老而有效的解决问题的方法。 所以,此书还没看完就被我忽略了。
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