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出版者:高等教育

作者:卜妙金

出品人:

页数:364

译者:

出版时间:2007-7

价格:37.60元

装帧:

isbn号码:9787040205633

丛书系列:

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供应链的未来：精益、敏捷与韧性构建 书籍简介 在当前全球商业环境的剧烈动荡与深刻变革中，企业生存与发展的核心竞争力已不再仅仅依赖于产品创新或成本控制，而是越来越聚焦于其供应链的韧性、敏捷性与可持续性。本书《供应链的未来：精益、敏捷与韧性构建》并非一本聚焦于传统渠道铺设与维护的工具书，而是深入剖析了在数字化浪潮和地缘政治不确定性背景下，现代供应链管理的范式转移与未来发展方向。 本书旨在为企业高管、供应链专业人士以及商学院学生提供一个全面、深入且极具前瞻性的框架，用以理解和实践如何构建一个能够抵御冲击、快速响应市场变化并实现长期价值创造的“未来型供应链”。 第一部分：范式转移——从效率驱动到价值共创 本部分首先对传统供应链管理（SCM）的核心理念进行了批判性审视。我们回顾了过去几十年以“福特主义”和“准时制生产（JIT）”为代表的，以追求极致效率和最小化库存为目标的精益思维的局限性。面对突发的黑天鹅事件，过度简化的线性供应链暴露出的脆弱性已成为共识。 章节 1：精益思维的再校准：从消除浪费到优化冗余的平衡 详细探讨了在面对不确定性时，如何重新定义“浪费”。过度的成本削减可能转化为战略上的脆弱性。本章提出了“战略性冗余”的概念，阐述了在关键节点保留必要的缓冲库存、备用产能或多元化供应商的重要性，以及如何通过先进的建模技术来量化这种冗余的价值。 章节 2：数字化驱动的透明度革命 聚焦于物联网（IoT）、区块链和数字孪生技术如何彻底改变供应链的可视化水平。我们不再满足于知道“货物在哪里”，而是要求理解“货物为何在此，以及它将如何演变”。深入分析了端到端（E2E）透明度对风险预警、合规性审计以及客户体验提升的决定性作用。 章节 3：从线性到生态系统：价值网络思维 探讨了现代供应链不再是简单的层级结构，而是复杂的价值共创网络。本章分析了如何打破企业间的“数据孤岛”，通过共享信息平台和共同绩效指标，建立起供应商、制造商、物流服务商乃至于最终消费者的深度协同关系，实现超越个体效率的整体效益最大化。 第二部分：敏捷性构建——响应速度与柔性设计 敏捷性是应对市场需求快速波动和产品生命周期缩短的关键能力。本部分详细拆解了实现供应链敏捷性的技术路径和组织结构变革。 章节 4：需求驱动的快速反应体系 本书阐述了先进的预测分析（Predictive Analytics）和需求感知（Demand Sensing）技术如何取代滞后的历史数据分析。重点介绍了快速产品开发（RPD）与供应链的紧密集成，确保产品上市速度与市场需求同步。 章节 5：模块化设计与快速切换制造 探讨了产品设计如何反向影响供应链的敏捷性。通过采用标准化的模块化组件和平台化制造策略，企业能够以更少的定制化投入，快速调整最终产品的配置以满足多样化的、小批量的市场订单。 章节 6：最后一英里的速度与柔性 针对电商和新零售对交付时效的极致要求，本章深入研究了微型履行中心（MFCs）、城市物流网络优化以及自动化仓储技术在提升响应速度中的应用，尤其关注逆向物流（退货处理）的敏捷化，将其转化为二次销售机会。 第三部分：韧性铸造——风险管理与可持续发展 韧性（Resilience）是供应链在新常态下生存的基石。本部分着重于构建能够预测、吸收、适应并快速恢复的供应链结构。 章节 7：多源化与地域分散策略 深入分析了“中国+1”、“区域化”和“近岸外包/友岸外包”等新兴采购策略。本书提供了一套量化评估不同地理区域供应风险（包括政治风险、自然灾害风险和劳动力稳定性）的决策模型，帮助企业制定科学的全球布局。 章节 8：自动化、机器人与劳动力转型 研究了高级自动化（包括AGV、协作机器人和AI驱动的自动化决策系统）在提高供应链操作连续性中的作用。更重要的是，分析了供应链人力资源的转型，如何将员工从重复性劳动中解放出来，专注于高价值的异常处理和系统优化。 章节 9：可持续性嵌入：ESG驱动的供应链优化 探讨了环境、社会和治理（ESG）标准不再是合规负担，而是驱动供应链韧性和长期竞争力的核心要素。从碳足迹追踪、循环经济模型（Cradle-to-Cradle）到负责任的原材料采购，本章展示了如何通过可持续实践增强供应链的抗压能力和品牌价值。 结论：构建面向未来的价值引擎 本书最后总结了实现供应链未来转型的三个关键支柱：数据驱动的洞察力、组织间的协同文化以及结构上的弹性设计。它强调，未来的成功不再是某一个环节的优化，而是整个端到端价值网络的智能化和协同化。 本书适合于寻求突破传统运营瓶颈、渴望在动荡市场中抓住先机的企业领导者、供应链总监、采购经理、物流规划师，以及对现代商业战略感兴趣的研究人员和学生。通过阅读本书，读者将获得一套实用的、面向未来的工具箱和思维模式，以指导其组织构建一个既能高效运行，又能从容应对未来挑战的强大供应链体系。

评分☆☆☆☆☆

本书是关于分销渠道的教材。里面的知识面很广也很全。大部分的是知识点定义和总结。对分销渠道的设计原理和要点，分销政策的（销售政策，支持政策，保护政策）原则都有介绍。我对渠道冲突（水平冲突，垂直冲突，多渠道冲突）管理方面的定义和预警机制和解决方案印象比较...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

说实话，我是在朋友的极力推荐下才开始翻阅这本书的，一开始还有点担心内容会过于偏向零售业态，毕竟我主要关注的是B2B领域的工业品分销。然而，阅读体验彻底打消了我的顾虑。作者的理论框架具有极强的普适性，他成功地将分销渠道的核心原理提炼了出来，使其能够灵活应用于不同的行业场景。书中对“渠道控制力”的探讨，尤其精彩。作者不仅分析了法律合同层面的约束，更深入地触及了“软控制”的力量，比如信息流的掌握、技术平台的植入以及文化层面的影响。这对我理解如何在技术供应商和终端用户之间构建一个既高效又不易被轻易绕过的渠道网络至关重要。这本书的语言风格非常老练、沉稳，带着一种资深顾问特有的洞察力，读起来毫不费力，但每读完一个章节，都得停下来回味许久，思考如何将其精髓融入到自己公司的具体语境中。它不是那种读完后就束之高阁的“心灵鸡汤”，而是需要反复查阅、做笔记的“工具书”。

评分☆☆☆☆☆

我通常阅读商业书籍追求的是新颖的观点和颠覆性的思维模式，而这本书给我的感受则是一种“返璞归真”的踏实感。它没有过多地追逐市场热点，而是脚踏实地地回归到了分销渠道管理的底层逻辑和基本原则上，但正是这些看似基础的原则，在现实的复杂多变中，往往是最容易被忽略和误解的。作者对“渠道的生命周期管理”这一部分的论述，给我带来了极大的启发。它提醒我们，渠道不是一成不变的资产，而是需要持续投入资源进行“培育”和“迭代”的有机体。书中对不同成熟度渠道采取的差异化管理策略，比如在新兴市场侧重于“渗透和教育”，而在成熟市场侧重于“优化和精简”，这种精细化的管理思路让我受益匪浅。这本书的语言风格非常严谨，引述的文献和数据也显得可靠，这使得整本书的权威性得到了保障。它不仅是一本学习的书，更像是一位经验丰富的前辈，在耳边耐心而细致地指导你如何一步步搭建和维护一个坚不可摧的商业桥梁。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和图表设计也值得称赞。很多商业书籍的图表往往是生硬地插入，生怕读者看不懂，反而显得臃肿。但这本书中的模型图、流程图，无一不是为阐释核心概念服务的，它们清晰、简洁，且具有很强的可视化效果。我尤其喜欢作者在分析“渠道冲突的根源”时使用的那个“三维坐标系”，它将价格、服务和市场覆盖率这三个核心变量整合在一起，提供了一个直观的冲突预警模型。对于我们这种处于快速扩张期的企业来说，如何在保证规模扩张的同时，不牺牲渠道的质量和客户体验，是一个长期存在的难题。这本书提供了一个系统性的框架来审视这个问题，它教你如何平衡“广度”与“深度”。阅读过程中，我不断地在脑海中将书中的概念与我过去几年遇到的棘手问题进行对照，每一次对照，都能发现新的解决思路。这本书的阅读门槛并不低，它要求读者对基本的商业逻辑有所了解，但对于有一定经验的从业者而言，它提供的增量价值是巨大的，它提升的是你对渠道本质的理解深度。

评分☆☆☆☆☆

我向来对那些只停留在概念层面、缺乏实操指导的商业管理书籍抱持着一种审慎的态度，而这本书无疑是让我感到惊喜的那一类。它真正做到了“知行合一”。书里有一部分篇幅专门讲解了如何设计和优化“多层级分销体系”的激励机制，这部分内容写得极其细致入微。作者没有简单地抛出“胡萝卜加大棒”的口号，而是深入剖析了不同层级经销商的利润结构、风险偏好以及信息不对称带来的挑战。我印象最深的是关于“渠道伙伴关系管理”的讨论，作者强调了从纯粹的交易关系向战略合作关系的转变，并列举了多个跨国企业在建立长期、稳固的合作联盟方面的成功经验和失败教训。这些案例不仅仅是故事的堆砌，而是每一个环节的决策逻辑都进行了深入的解构。对于一个负责市场拓展的管理者来说，这本书简直就是一本“疑难杂症诊断手册”。读完后，我立刻着手调整了我们现有经销商的绩效评估体系，发现效果立竿见影，团队的积极性明显提升。这本书的价值，在于它能将宏大的战略蓝图，拆解成可执行、可衡量的具体步骤。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实抓人眼球，那种深邃的蓝色调配上简洁有力的字体，一下子就让人感觉这是一本非常专业、值得一读的商业书籍。我是在一个偶然的机会下接触到这本书的，当时正在为我手头的一个小型项目寻找突破口，尤其是在如何高效地将产品送达到目标客户手中这个问题上感到非常困惑。这本书的内容结构非常清晰，章节之间的逻辑过渡自然流畅，不像有些教科书那样晦涩难懂，读起来让人感到非常亲切。作者在阐述复杂的理论时，总是能巧妙地结合一些贴近实际的案例，这些案例的背景设置得非常真实，让我仿佛身临其境地参与到了那些决策过程中。特别是关于渠道冲突的章节，作者提出的多维度分析模型，让我对以往简单地将冲突归结于价格战的理解有了颠覆性的认识。我特别欣赏作者在探讨新兴技术对传统分销模式的冲击时所展现出的前瞻性视角，比如对于直播带货和社交电商这种新业态下渠道构建的分析，既有理论高度，又不失操作层面的指导意义。整本书读下来，我感觉自己像是完成了一次系统的“渠道体检”，不仅梳理了旧有模式的弊端，更重要的是，为未来几年的战略规划提供了坚实的理论支撑和工具箱。

评分☆☆☆☆☆

一本不错的关于分销的教材。里面关于分销渠道的知识点很全面。

评分☆☆☆☆☆

卜大叔啊，这书为啥对窜货只字不提啊~坑爹啊~ 卜大叔啊，这书为啥对窜货只字不提啊~坑爹啊~ 在中国，凡关于渠道的书都会讲到窜货~我愣是没想能为啥你这书没有~而且渠道冲突那一章也很单薄，感觉一笔带过一样~

评分☆☆☆☆☆

一本不错的关于分销的教材。里面关于分销渠道的知识点很全面。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

跳槽成本？ 转移成本、沉没成本都比跳槽成本用词准确。我还一度怀疑这本书是翻译的……结构松散，用词不当，案例不详细，烂教材一本。