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出版者:厦门大学出版社

作者:陈伟霖 编

出品人:

页数:387

译者:

出版时间:2007-8

价格:37.00元

装帧:

isbn号码:9787561517758

丛书系列:

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好的，以下是一本名为《现代企业管理学原理》的图书简介，旨在与您提到的《普通高等学校体育教程》在内容上形成鲜明对比，并且详细、自然地描述其核心内容。 --- 《现代企业管理学原理》图书简介 导言：驾驭变革，塑造未来企业 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战前所未有。技术迭代加速、市场边界模糊、消费者需求日益个性化，都要求管理者具备超越传统教科书知识的深刻洞察力和灵活的应变能力。《现代企业管理学原理》正是一部旨在为新一代管理者提供坚实理论基石和前沿实践框架的权威著作。它不仅仅是对管理学经典理论的梳理，更是对当代企业在数字化转型、可持续发展和全球化竞争中如何有效运作、持续创新的深度剖析。 本书的核心目标是帮助读者建立一个全面的、动态的、以人为本的企业管理思维模型，使他们能够精准识别管理痛点，设计出适应未来需求的组织结构，并最终驱动企业实现长期、高质量的增长。 第一部分：管理学的基石与现代视角（Foundations and Modern Perspectives） 本部分首先回顾了管理学的历史脉络，从泰勒的科学管理到法约尔的行政管理，再到梅奥的人际关系学说，为理解现代管理的演进提供了必要的背景。然而，本书的重点很快转向当前的主流： 1. 复杂性理论与适应性管理： 我们探讨了企业如何被视为一个复杂的适应性系统（CAS）。这要求管理者放弃线性规划的思维，转而拥抱不确定性，强调跨部门协作的涌现性（Emergence）和自组织能力。书中详细阐述了如何运用敏捷（Agile）和精益（Lean）原则，在不断变化的环境中保持组织的柔韧性。 2. 目标设定与价值创造： 摒弃了单纯的股东利益至上原则，本书深入分析了利益相关者理论（Stakeholder Theory）。内容涵盖如何平衡股东、员工、客户、社区乃至环境的期望，构建多重价值主张。特别是对“目的驱动型企业”（Purpose-Driven Organization）的分析，强调企业使命感在凝聚团队和赢得市场忠诚度中的关键作用。 3. 伦理、治理与企业社会责任（ESG）： 随着社会对企业行为的审视日益严格，本章对企业治理结构（Corporate Governance）、透明度要求以及环境、社会和治理（ESG）标准的全面整合进行了详尽论述。内容包括如何建立有效的风险控制矩阵，并将其内化为企业战略的一部分，而非仅仅是合规要求。 第二部分：组织设计与人力资源驱动力（Organization Design and Human Capital） 一个卓越的企业源于一个精心设计的组织结构和高效运转的人才系统。本部分专注于如何构建一个既能保证效率，又充满创新活力的组织形态。 1. 动态组织结构设计： 面对产品生命周期缩短和项目制工作的兴起，本书批判性地评估了传统的层级结构，重点介绍了矩阵式、网络化、平台式以及混合型组织结构的优缺点。书中提供了一套决策模型，指导管理者在特定战略背景下选择最合适的组织架构，并管理由此带来的沟通和权力分配挑战。 2. 现代人力资源管理（HRM）： 传统招聘与绩效考核被重新定义。我们探讨了人才获取的“雇主品牌”建设，强调个性化员工体验（Employee Experience, EX）的重要性。在绩效管理方面，本书详细介绍了OKR（目标与关键成果）框架的实施路径，以及如何利用实时反馈和持续辅导取代年度考核，激发员工的内在驱动力。 3. 组织文化与变革管理： 组织文化被视为最难复制的核心竞争力。本章深入分析了文化诊断工具，如吉尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）的文化维度理论在跨国企业中的应用，并提供了由内而外推动文化变革的系统方法，重点关注如何利用变革的“小胜利”来建立信任和动力。 第三部分：战略、创新与运营卓越（Strategy, Innovation, and Operational Excellence） 本部分将理论与企业最核心的生存和发展要素——战略制定、创新实践及高效运营——紧密结合。 1. 竞争战略的重塑： 在波特的五力模型基础上，本书引入了数字时代的竞争维度。内容聚焦于“平台战略”的构建逻辑，如何利用网络效应（Network Effects）建立竞争壁垒；以及“生态系统思维”，即企业如何从单打独斗转向与合作伙伴共同定义市场。此外，对蓝海战略（Blue Ocean Strategy）在服务业和技术领域的具体应用案例进行了深入剖析。 2. 创新管理与技术赋能： 创新不再是研发部门的专属任务。本书系统介绍了“设计思维”（Design Thinking）的五个阶段，并将其应用于解决复杂的客户痛点。内容还涵盖了如何建立有效的“创新管道”（Innovation Pipeline），从内部创业（Intrapreneurship）到风险投资（CVC）的策略部署，确保企业的技术投入能够转化为可衡量的商业价值。 3. 精益运营与供应链韧性： 面对近年来的全球供应链中断，本书强调了从效率追求向“韧性优先”的转变。我们详细讨论了数字化孪生（Digital Twins）在流程优化中的应用，以及如何通过端到端的可见性（End-to-End Visibility）和风险预警系统，构建具有快速恢复能力的全球供应链网络。 第四部分：营销、财务与数字化转型领导力（Marketing, Finance, and Digital Leadership） 管理学的终极目标是通过资源配置实现商业成功。本部分关注如何在新技术和新市场环境下，做出明智的营销决策和财务规划。 1. 客户中心化营销战略： 传统的“4P”模型已被“4C”甚至“4E”模型所取代。本书重点阐述了客户旅程地图（Customer Journey Mapping）的绘制，以及如何利用大数据和人工智能进行精准的用户画像和个性化推荐。重点分析了内容营销、体验经济以及社交媒体驱动的口碑传播机制。 2. 财务管理与价值评估： 财务不再是晦涩难懂的报表。本书以战略视角解读财务数据，重点讲解了如何评估无形资产（如品牌价值、专利和数据资产）的贡献。内容包括投资回报率（ROI）在创新项目中的调整计算，以及如何利用精益财务管理（Lean Finance）来控制初创和扩张阶段的现金流风险。 3. 领导力与数字化转型： 成功的数字化转型本质上是领导力转型。本章探讨了适应“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代的领导风格，如仆人式领导、变革型领导和分布式领导。书中提供了具体的案例研究，展示了顶尖CEO如何通过清晰的愿景沟通、授权赋能和跨职能协作，成功引导企业完成痛苦而必要的数字化重塑。 结语：管理者的终身学习之旅 《现代企业管理学原理》力求成为一本兼具理论深度和实战指导意义的参考书。它将引导读者超越日常事务的琐碎，站在战略高度审视企业的方方面面，培养其前瞻性思维和解决复杂问题的能力，为成为未来商业世界的领航者奠定坚实的基础。本书适合商学院高年级本科生、MBA学员，以及渴望提升管理视野的企业中高层管理者阅读。

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