具体描述
《现代企业管理》是以现代企业管理为出发点，依据理论与实务相结合的原则，紧密联系我国企业管理改革和发展的实际，在积极吸收国内外企业管理的新经验、新成果、新理念的基础上编写的。书中全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论、基本方法、基本技能和技巧。内容包括：企业与企业管理，企业组织与企业文化，企业战略管理，企业经营决策与计划，企业市场营销管理，企业人力资源管理，企业财务管理，企业物力资源管理，企业生产与技术管理，企业质量管理，跨国企业管理，企业管理创新等。《现代企业管理》内容新颖，简明适用，思路创新，较充分地反映了现代企业管理领域的新进展。全书采用实例分析的方法突出了企业管理方法、技能和技巧的论述，利于培养读者分析和解决企业管理问题的实践工作能力。《现代企业管理》可供高职高专、成人高校及本科院校举办的“二级”职业技术学院财经管理类各专业和非财经管理类专业开设本门课程的学生使用，也可作为企业管理者自学和培训教材。
《现代企业管理》 内容简介 《现代企业管理》是一部深入探讨当代企业运营与发展核心要素的著作。本书并非专注于某个特定行业的案例分析，也非仅限于理论框架的堆砌，而是旨在为读者构建一个全面、系统且极具前瞻性的企业管理知识体系。它从宏观战略到微观执行，从人力资本到财务风险，从市场营销到技术创新，层层剖析，力求揭示驱动现代企业持续增长与成功的根本逻辑。 本书的开篇，将带领读者踏上一段探索现代企业生态的旅程。我们将审视全球经济格局的变化、技术革命的浪潮以及消费者行为的演变，这些外部环境因素如何深刻地塑造着企业的战略选择和运营模式。企业不再是孤立的存在，而是身处一个错综复杂、瞬息万变的利益相关者网络之中。因此，理解并有效管理与客户、供应商、员工、股东、社会乃至政府之间的关系，成为企业生存与发展的基石。本书将深入分析企业社会责任（CSR）的内涵与实践，强调可持续发展理念如何融入企业战略，实现经济效益与社会效益的双赢。 随后，本书将重点聚焦于企业战略的制定与实施。我们将详细阐述各种战略规划的工具与方法，从波特五力模型到SWOT分析，从蓝海战略到颠覆式创新，帮助读者理解如何识别竞争优势、发掘市场机遇、规避潜在威胁。更重要的是，本书将强调战略执行的落地性。再完美的战略，如果无法有效执行，也只是纸上谈兵。因此，我们将深入探讨如何将战略目标转化为可操作的计划，如何建立有效的绩效管理体系，以及如何通过组织变革与文化塑造来驱动战略的成功实施。这其中，敏捷组织的构建、数字化转型的路径、以及数据驱动决策的重要性，都将被详细解读。 人力资源管理作为现代企业最宝贵的资产，本书将给予其充分的关注。我们将超越传统的“人事管理”，深入探讨人才吸引、培养、激励与保留的全方位策略。从如何构建吸引顶尖人才的企业文化，到如何设计有效的培训与发展项目，再到如何实施公平且富有竞争力的薪酬福利体系，以及如何处理员工关系，建立和谐的劳动关系。本书还将重点关注领导力的发展，探讨不同风格的领导力在不同情境下的适用性，以及如何培养具备全球视野和创新精神的未来领导者。员工敬业度、团队协作、以及多元化与包容性（D&I）在提升组织效能中的关键作用，也将得到深入的分析。 财务管理是企业运营的血液，本书将系统性地介绍现代企业财务管理的核心理念与实践。我们将讲解如何进行有效的财务规划与预算，如何进行投资决策与资本运作，如何管理营运资金以优化现金流，以及如何进行风险评估与控制。本书将强调财务信息在企业决策中的重要性，如何解读财务报表，以及如何利用财务分析工具来支持战略决策。同时，我们也将探讨融资渠道的多样性，包括股权融资、债权融资以及新兴的融资模式，以及如何构建稳健的财务结构以应对市场波动。 市场营销与销售是企业与客户直接沟通的桥梁。本书将深入分析现代市场营销的演进，从传统的4P营销理论到数字营销时代的4R、4C等新型营销框架。我们将详细探讨品牌建设的策略，如何建立深入人心的品牌形象，以及如何通过内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）等数字化手段，精准触达目标客户，提升用户体验。销售管理方面，本书将侧重于如何建立高效的销售团队，如何制定科学的销售目标与激励机制，以及如何利用客户关系管理（CRM）系统来优化销售流程，提升客户满意度和忠诚度。 技术创新与数字化转型是驱动现代企业变革的关键引擎。本书将探讨企业如何在快速变化的技术环境中保持竞争力，如何识别和采纳新兴技术，例如人工智能（AI）、大数据、云计算、物联网（IoT）等。我们将分析数字化转型不仅仅是技术的升级，更是一场涉及组织结构、业务流程、企业文化和商业模式的系统性变革。本书将提供关于如何制定有效的数字化转型战略，如何管理变革阻力，以及如何利用数字技术来提升运营效率、创造新的商业价值的指导。 此外，本书还将触及企业运营中的其他重要领域，包括供应链管理、质量管理、风险管理以及法律合规。在日益全球化的背景下，高效而富有韧性的供应链管理成为企业降低成本、提升效率、应对突发事件的关键。质量管理则关乎企业的声誉和客户信任。而有效的风险管理，从识别潜在的运营风险、市场风险到合规风险，并制定相应的应对预案，是企业稳健发展的保障。最后，本书也将强调企业必须遵守的法律法规，以及建立健全的内部控制体系，以避免不必要的法律纠纷和经营风险。 《现代企业管理》致力于为企业管理者、创业者、以及对企业运营感兴趣的读者提供一套实操性强、理论前沿的知识体系。本书旨在培养读者具备战略性思维、全局观以及解决复杂问题的能力，帮助他们在充满挑战的商业环境中做出明智的决策，实现企业的可持续发展与卓越运营。本书语言清晰、逻辑严谨，同时融入了大量现代管理学的最新研究成果和实践案例，力求成为一本集理论深度、实践广度与前瞻视野于一体的经典企业管理读物。
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