Z理论

Z理论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:(美)大纳
出品人:
页数:0
译者:朱雁斌
出版时间:
价格:32
装帧:
isbn号码:9787111215646
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 管理学
  • 组织行为学
  • 领导力
  • 战略管理
  • 商业模式
  • 创新
  • 企业文化
  • 效率提升
  • 团队协作
  • 变革管理
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具体描述

日裔美籍学者威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式,希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西,希望化威胁为美国企业发展的动力。

  虽然本书用很大的篇幅论述日本企业的优势,但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析,而上升到一般意义上的组织范畴。作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究的对象,从雇用制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点。

  作者在麦格雷戈”X理论”和“Y理论”管理学说的基础上,提出了”Z理论”,强调组织管理的文化因素,并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标,而且还应考虑软性因素,如信任、人与人之间的密切关系和微妙性等。X理论和Y理论体现了西方的管理原则,而Z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素,是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。

《Z理论》是一本深刻剖析现代社会运行底层逻辑的著作。它并非一本教你如何“成功”的鸡汤,也非描绘虚无缥缈的未来蓝图,而是回归到最朴素的视角,审视那些驱动个体行为、塑造社会形态,却常常被我们忽略的根本性力量。本书试图揭示,我们习以为常的诸多现象背后,隐藏着一套更加基础、更加普适的“Z理论”框架。 这本书的独特之处在于,它摆脱了对具体领域知识的依赖,而是从一种更为抽象、更为宏观的视角切入。作者认为,无论是经济学中的供需关系,心理学中的动机驱动,还是社会学中的群体互动,都并非孤立存在,而是在某种更深层的“Z”原则下相互联系、相互影响。这种“Z”并非某个具体学科的缩写,而是一种更为普遍的、定义了事物本质的逻辑规则。 《Z理论》的开篇,便以一个引人深思的观察切入。作者并没有直接抛出宏大的理论,而是从我们日常生活中的一些看似微不足道的现象入手。比如,为什么某些产品在市场上的表现出人意料?为什么某些社会思潮能够迅速蔓延?为什么个体的选择,在汇聚成集体行动时,会呈现出截然不同的路径?这些问题,表面上似乎指向了不同的领域,但作者通过精妙的引导,让我们看到它们背后共同的驱动力——一种由“Z”所决定的内在机制。 本书对“Z”的阐释,并非空穴来风。作者通过对大量历史事件、人类文明发展进程的梳理,以及对跨学科研究的深入解读,逐步构建起“Z理论”的骨架。他并没有局限于某个时代或某个文化,而是试图寻找那些贯穿古今、普适于不同文明的根本性原则。这里的“Z”不是某个神秘符号,而是一种可以被观察、被理解、被应用的逻辑。 《Z理论》的魅力在于,它提供了一种全新的思考方式。它挑战了我们固有的思维模式,促使我们去质疑那些被普遍接受的解释。例如,在经济学领域,我们习惯于从理性经济人的角度去分析市场,但“Z理论”则会提醒我们,在理性之下,可能存在着一种更为根本的“Z”式驱动,它深刻影响着个体的决策,进而塑造了市场的走向。同样,在社会交往中,我们常常从人际关系、社会规范来理解行为,但“Z理论”可能会揭示,在这些表象之下,存在着一种更深层的“Z”逻辑,它决定了信息的传播方式、群体的情绪波动,以及社会信任的建立与瓦解。 本书的写作风格,力求朴实而深刻。作者避免使用过于晦涩的学术术语,而是用清晰、流畅的语言,将复杂的概念娓娓道来。每一个章节都像是在为读者打开一扇新的窗户,让我们得以窥见隐藏在事物表面之下的真实运作机制。阅读《Z理论》,就像是与一位睿智的长者进行对话,他用通俗的语言,引导你一步步接近事物的本质。 《Z理论》并非一本提供“标准答案”的书。相反,它更多的是提出问题,并提供一种审视问题的框架。作者鼓励读者独立思考,运用“Z理论”的视角去解读自己身处的环境,去分析自己面临的挑战。这本书的价值,不在于提供一套现成的解决方案,而在于激活读者的思维,培养一种能够穿透现象、直达本质的洞察力。 书中对于“Z”的论证,并非孤立的理论构建,而是与现实世界紧密相连。作者通过大量生动具体的案例,来印证“Z理论”的普适性。这些案例可能来自于古代的军事策略,也可能来自于现代的商业竞争;可能来自于个体的心理困境,也可能来自于宏观的社会变迁。通过这些丰富多样的例证,“Z理论”不再是抽象的哲学思辨,而是触手可及的、能够指导我们理解和应对现实的有力工具。 《Z理论》的章节设置,也颇具匠心。它循序渐进,从基础的概念入手,逐步深入到更为复杂的应用层面。读者在阅读过程中,能够清晰地感受到理论的演进,并逐渐掌握分析问题的方法。本书的结构,使得它既适合那些对理论思辨感兴趣的读者,也适合那些希望在实际生活中找到更深层解释的人。 这本书的一个重要贡献在于,它尝试打破学科壁垒。作者认为,无论是哪个领域,其背后都可能存在着某种共同的“Z”逻辑。通过将不同学科的洞察融会贯通,《Z理论》为我们提供了一个更广阔的视野,让我们能够跳出单一学科的局限,从更全面的角度去理解世界。例如,在理解个体决策时,我们可能需要同时考虑心理学、经济学,甚至社会学中的“Z”式驱动。 《Z理论》的出版,无疑是对现有知识体系的一次重要补充。它为我们提供了一个全新的“透镜”,让我们能够以一种前所未有的方式去审视我们所熟悉的世界。这本书的影响,可能不会立竿见影,但其所倡导的思维方式,将会在潜移默化中,深刻地改变我们认识世界、理解他人的方式。 这本书的潜在读者群非常广泛。对于那些对人性、社会和世界运作的深层逻辑感到好奇的人来说,《Z理论》将是一次启发性的阅读体验。对于那些在各自领域遇到瓶颈,希望寻找突破性思路的专业人士来说,本书提供了一种全新的视角和分析工具。对于每一个渴望更深刻地理解自己、理解他人、理解世界的人来说,《Z理论》都将是一本不可多得的佳作。 总而言之,《Z理论》是一本关于“根本”的书。它不提供浮于表面的答案,而是引导读者去探寻那些驱动事物运转的底层逻辑。它是一次关于深刻洞察的邀请,一次关于重塑思维的旅程。通过阅读《Z理论》,我们不仅能够更清晰地认识世界,更能获得一种内在的智慧,去更好地生活,去更有意义地行动。这本书的价值,在于它所点燃的思考之火,在于它所开启的认知之门,而这一切,都源于那份对“Z”的深入探究。

作者简介

威廉·大内,日裔美国管理学家,加利福尼亚州立大学管理学教授,获得斯坦福大学企业管理硕土、芝加哥大学企业管理博士,担任数家《财富》500强企业的顾问。

  大内从1973年开始专门研究日本企业管理,经过调查比较日美两国管理的经验,提出了Z理论。《Z理论》出版后,立即得到各国管理界和管理学者的注意,引起了广泛的重视,成为畅销书之一,并产生深远的影响。

目录信息

总序 席酉民
译者序
致谢
导言 我们为什么需要向日本学习
第一部分 向日本学习
 第1章 我们能学到什么
  终身雇用制
  评估与升职
  非专门化的职业发展模式
 第2章 日本公司的运作方式
  决策
  集体价值观
  强调在整体上关注人
 第3章 美日公司比较
  比较一
  不同的传统
  比较二
 第4章 Z型组织
  企业风格的问题
  企业实质的问题
  支撑Z型组织的理论
  难以改变
第二部分 让Z理论发挥有效的作用
 第5章 从A到Z:步骤
  第一步:了解Z型组织和你扮演的角色
  第二步:审查公司的哲学观
  第三步:确定适当的管理哲学并让公司的领导参与
  第四步:哲学观的实现靠的是搭建结构和提供动力
  第五步:培养人际交往的能力
  第六步:自我检验和系统检验
  第七步:让工会参与
  第八步:稳定雇佣关系
  第九步:确定缓慢的评估和升职制度
  第十步:拓宽职业发展模式的发展方向
  第十一步:做好在基层实施变革的准备
  第十二步:选择在哪些方面实施参与式管理
  第十三步:提供发展整体化关系的机会
  总结
 第6章 从A到Z:设计哲学观
  哲学观的产生
  让哲学观发挥作用
  在灵活运用手册的过程中加以完善
  让各个零部件协调运转
  利用自我批评
  有关企业哲学观的结论
 第7章 谁取得了成功:一些有关Z型组织的案例
  案例一:变革从上层开始
  案例二:传播文化
  案例三:接班人的问题
  案例四:Z理论在办公室和工厂中的应用
  案例五:通用汽车的工厂
  结论
 第8章 Z型文化
  容纳批评与欢迎开诚布公的场所
  信任、友谊和合作
  成为一个团队
  走动式管理
  谁重视他们的产品,他们就重视谁
  先有鸡,还是先有蛋
  支持Z型文化的Z型环境
  置身于Z型文化中的意义
  结论 美国号企业航母的生死存亡
附录A Z型公司的哲学观
附录B 质量控制小组
注释
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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将美国与日本的企业特点作比较,可以得到很多很有意思的观察,从而引发非常有益的思考。 《Z理论》的作者,作出了很有意义的观察,从组织的视角,分析了美国跟日本的典型企业的异同,讲两国的组织方式,命名为A型跟B型,最后还提出了一个特殊的,长盛不衰公司的类型——Z型。 ...  

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去年写英文论文时参考的书目,是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣,集体讨论等,比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度,类似于国内的轮岗 看了这本,再看国内的,大部分论著要么是抄摘,要么仅仅是案例剪贴,实在是差距明显。 作者...  

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黑色的日子。

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