The author of The Age of Unreason, The Empty Raincoat, and The Elephant and the Flea, shares more of his best-selling brand of wisdom concerning the big choices in life.
In Charles Handy’s most ambitious book yet, the well-known business guru draws on the lessons of his own life to help us map out the main stages of our lives, and shows us how to navigate through the tough decisions we have to make at every phase. He gives us his personal thoughts on life’s big questions and turning points, mining his own experience to tell us what he’s learned along the way.
From lessons his father taught him at the Vicarage in Kildare where he grew up, to what he learned in Borneo in his days working for Royal Dutch Shell, and later, in America where corporate scandals have shaken our understanding of what is ethical and what is acceptable in business, and finally in Italy, where on a whim he decided to buy and fix up an old house in Tuscany.
Throughout the book, he asks us to look at what we value — is it money? Family? Time? What is the role of work in our life? What do we find fulfilling? As our working lives blend ever more into the rest of who we are, Charles Handy has emerged as an invaluable social thinker. It is hard to imagine a better or wiser guide to life’s big questions.
查尔斯•汉迪(Charles Handy,台湾称为韩第),1932年出生于爱尔兰,是欧洲最伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得•德鲁克的管理大师。如果说德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
他在英国上完大学后,在东南亚和伦敦的壳牌公司工作,并担任高级管理人员。后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。后来他返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”、 “未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得•德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
汉迪头上的光环数不胜数:
“本世纪最具创见的组织行为大师”
“天才的思想者”
“管理界的预言家”
“新秩序的预言家”
“社会哲学家”
“艺术家类型的管理大师”
查尔斯•汉迪在《思想者》中提到“企业的目的,并不是赚钱,赚钱是为了让它能够做更多更好的事”(第136页)。汉迪在这本书中还说人“要冷眼相对的不是金钱本身,而是花钱的方式”;“如果那些挣了钱的人把一部分钱用于造福社会,使每个人都能受益,那么,按照美式哲学,这不...
评分本来想读大师的管理理念,觉得是一个理念的汇集版本;但是,没有想到,从头到尾读了大师自己。一个非常朴素的经历。
评分汉迪是与德鲁克齐名的管理哲学家,他自称为“社会哲学家”,和德鲁克自称“社会生态学家”有点类似。但是,名气比德鲁克要小一点。《思想者》是他的自传,讲的故事非常接近于我们的生活。 这和德鲁克的《旁观者》不同,《旁观者》是一群天才的故事,而《思想者》则是我们每天都...
评分汉迪这本自传一直放在手边读。明天是中国阴历春节,借此机会写写本书的书评,像是告别一位老朋友。 本书讲述汉迪的成长与学习,读者可以从他个人的成长中更好理解价值观形成的过程,也能促进你我的反思。 01.谁是汉迪 1932年出生的爱尔兰人,早期在跨国公司做高管,之后研究管...
评分“这个世上一定有另一个我,做着那些我想做却不敢做的事,过着我想要的生活。 你自以为的极限,只是别人的起点。 柳传志说,人是分成两种,一种是过日子,一种是奔日子。” 这是我在网上搜罗的三句话。 它们看似不相关,归根到底又说的都是“自我管理”。 提起管理,自然想到现代管...
读完这本书后,我感觉我与周围世界的感知阈值似乎都提高了那么一点点。作者对于“时间”的描绘,简直是教科书级别的示范。它不是线性的推进,而是如同一个复杂的织物,过去、现在、潜在的未来,都在同一平面上交织、重叠、甚至互相污染。在书中那些关于“等待”的场景描写,我仿佛真的能感受到那种时间被拉伸、被凝固的物理感受,那种焦灼和空虚感,简直是扑面而来。而且,这本书中的人物塑造,简直达到了“活在纸上”的境界,他们的动机复杂到令人发指,没有一个“好人”或“坏人”的标签可以轻易贴上,每个人都承载着巨大的、甚至自我矛盾的内在冲突。这种对人性的深度挖掘,远远超越了传统小说的范畴,它更像是一部关于人类困境的田野调查报告,赤裸裸,毫不留情。
评分我必须坦诚,这本书的阅读过程绝对算不上轻松愉快,它更像是一次持续性的智力马拉松,要求你全程保持高度的警觉。它在结构上的大胆创新,让我一度怀疑我是不是漏掉了什么关键信息,需要回头去翻找那些看似无关紧要的脚注或插叙。作者似乎非常热衷于在文本中设置陷阱,你以为你已经掌握了故事的走向,下一章立刻就会用一个意想不到的视角将你拉入全新的迷宫。这种不确定性,虽然有时让人感到疲惫,但最终带来的智识上的满足感是无与伦比的。它不仅仅是在讲述一个故事,更像是在构建一个微型的、自洽的宇宙观,里面充满了只有细心观察才能发现的内在逻辑和潜规则。对于那些喜欢解谜和深度分析的读者来说,这本书简直是天堂,每一次深入都意味着一层新的壁垒被打破,带来豁然开朗的体验。
评分这部作品的语言密度简直令人发指,我不得不承认,有些段落我得反反复复读上好几遍才能真正抓住那层微妙的弦外之音。它不像市面上那些畅销书那样追求清晰易懂,反而更像是一件打磨得棱角分明的艺术品,需要你用特定的角度去观察才能欣赏到它的光泽。我尤其欣赏作者在处理“记忆”这个主题时的手法,那种碎片化、不连贯却又无比真实的情感残留,让我立刻联想到了我自己的青春期片段,那些模糊不清的画面突然被清晰地定格,带着一种令人心酸的精准。这本书的魅力就在于它的“留白”,它提供了一个巨大的空间让读者的个人经历去填充,所以不同的人读起来,感受到的侧重点可能会完全不同。我身边的朋友读完后跟我讨论时,我们对同一个情节的理解竟然大相径庭,但这恰恰证明了这本书的生命力——它不是一个封闭的系统,而是一个开放的对话场域。它挑战了我们对“叙事完整性”的固有认知,提供了一种更接近真实人类思维流动的体验。
评分天哪,这本书简直是把人的心窝子都给掏出来了,读完之后我感觉我像经历了一场精神上的大冒险。作者的叙事手法实在是太高明了,那种不动声色的将深刻的哲学思考融入到日常琐碎的描绘之中,让人在不经意间就陷入沉思。我记得有一次,我正在读到主角处理一个非常普通的人际冲突,但作者笔下的每一个眼神、每一个停顿,都仿佛在暗示着更深层的存在主义困境。那种感觉就像是你突然发现自己每天喝的水里其实藏着海盐,一开始没察觉,等你发现的时候,味蕾已经被彻底颠覆了。这本书的节奏感也拿捏得极好,它不是那种让你喘不过气来的快节奏,反而是像一场精心编排的慢舞,每一步都充满了张力和暗示,让你不得不放慢自己的呼吸去跟随。我强力推荐给那些厌倦了平铺直叙故事的读者,这本书会迫使你重新审视“讲述”这件事本身的意义。它不是提供答案,而是抛出更精妙的问题,让人在合上书页后依然久久不能平静。
评分这本书最让我震撼的地方在于它对“边界”的消解能力。它模糊了“自我”与“他者”、“虚构”与“现实”之间的界限,让你在阅读的过程中不断地自我质疑:我现在读的是谁的视角?这段描述是真实发生的事情,还是主角内心的一场幻觉?这种对叙事可靠性的持续性挑战,极大地增强了阅读的沉浸感和紧张感。我甚至怀疑,作者可能故意在文本中埋藏了一些故意为之的“不一致性”,以迫使读者主动参与到意义的建构过程中。这需要极大的耐心,因为它不会给你任何温柔的引导,你需要自己去搭建桥梁、填补空隙。对于那些渴望阅读体验能够带来持久回味和反复解读价值的严肃读者来说,这本书提供了一场真正的智力盛宴,它迫使你成为一个更主动、更具批判性的读者。
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