具体描述
《简约领导》运用中国话语,最具中国特色,把领导特质简约为“智、仁、勇”领导三德,领导行为简约为“决策”和“用人”领导两为;把领导情境简约为“制度”和“服务”,领导变革则简约为“新民”和“止于至善”,于是有了一个简约的领导科学的理论框架。用心去读,就能感受到“来去自如”与“方圆兼顾”的领导艺术之妙。
作者简介
刘峰,国家行政学院政治学部主任兼中国领导科学研究中心主任、教授,我国领导科学专业首任博士生导师,中国领导科学研究会副会长,中国行政体制改革研究会副会长,中国政治学会常务理事,北京政治学行政学研究会副会长。
刘峰教授是中国本土化领导力研究的主要开创者,中国领导科学研究领域公认的学科带头人和领军人物,全国先进工作者,中央国家机关优秀党务工作者,国家行政学院优秀教学一等奖获得者,国家社科基金评审专家,享受国务院特殊津贴的专家。
主持完成《竞争性选拔干部拓展研究》、《适度加快省管县体制改革一》和《21世纪领导新趋势》等十几项国家级重点科研咨询课题。刘峰教授主要著作有《新领导观》、《领导能力提升》、《领导理论与领导方法》、《领导科学新论》、《管理创新与领导艺术》、《跟毛泽东学领导》等20余部。
目录信息
第一节领导替代的应对
一、民智大开与领导替代
二、领导替代与简约领导
第二节简约领导的进展
一、毛泽东的简约领导
二、邓小平的简约领导
三、科学发展与简约领导
第三节自我领导的实现
一、自我领导的特点
二、自我领导的实现
三、自我领导重在激励
第二章修炼简约领导力
第一节新领导力的简约化
一、简约领导力要少领多导
二、简约领导力要少激多励
三、简约领导力要少理多管
四、简约领导力要多策少决
第二节新领导力的柔隐化
一、领导力由刚到柔
二、领导力由显到隐
三、领导力由英雄到平民
第三节新领导力的平民化
一、新领导力的构成
二、新领导力的特点
三、新领导力的定律
第三章领导成才之道
第一节领导特质的简约
一、知识分子缺少什么知识
二、领导特质并非天生
三、领导特质理论的提炼
第二节领导者的“三德”修炼
一、领导者的“智能”修炼
二、领导者的“仁德”修炼
三、领导者的“勇德”修炼
第三节领导者的“来去自如”
一、领导者的成才之道
二、尽快走出“彼得高地”
三、领导成才的“来去自如”
第四章领导行为之要
第一节领导行为的简约
一、领导行为理论的缘起
二、领导行为理论的发展侣
三、领导行为理论的超越
第二节领导决策行为
一、决策行为要多策少决
二、决策行为的基本准则
三、决策行为的基本逻辑
第三节领导用人行为
一、领导重在用人
二、用人重在激励
第四节领导重在用人才
一、领导者要敏于识才
二、领导者要善于选才
三、领导者要容才用才
第五章领导艺术之妙
第一节领导情境的简约
一、用人重在用情境
二、领导情境理论的超越
三、领导情境重在制度
第二节领导就是服务
一、领导者要当好公仆
二、领导服务的形式
三、新公共服务与领导服务
第三节领导权变艺术
一、善用软权的艺术
二、沟通认同的艺术
三、领导授权的艺术
第六章领导变革之的
第一节领导变革的简约
一、邓小平领导改革开放
二、领导变革理论的缘起
三、领导变革理论的要点
四、领导变革理论的超越
第二节领导变革的目的
一、领导变革的简约
二、领导重在新民
三、领导止于至善
第三节毛泽东的领导力
一、“两个气质”和“两个情结”
二、“两件大事”和“两个集中”
三、“两个结合”和“两个务必”
四、“两个变化”和“两个艺术”
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我一直认为,真正伟大的领导者,身上有一种“返璞归真”的气质。他们不追求表面的光鲜,而是专注于事物的本质,用最简单、最纯粹的方式去影响和带动他人。在信息爆炸、节奏飞快的现代社会,这种“简约”的能力显得尤为重要。我希望《简约领导》这本书能够深入探讨“简约”背后的哲学和智慧,不仅仅是停留在一些表面的技巧层面。它是否会解析那些成功的“简约领导者”是如何做到在复杂环境中保持清晰和聚焦的?是否会分享一些关于如何通过精简,反而能够提升效率和创造力的案例?我尤其好奇,书中会如何阐释“简约”与“有效”之间的关系,如何避免“简约”变成“敷衍”或“粗糙”。我希望这本书能够引领我思考,如何在追求效率的同时,又不失人性的温度,如何在精简流程的同时,又能激发团队的创造力和归属感。我期待这本书能够带来一种耳目一新的阅读体验,让我能够从中获得深层次的启发,并且将这种“简约领导”的理念,融入到我今后的工作和生活中。
这本书的书名叫做《简约领导》,光是听名字就觉得很有吸引力,而且特别符合我一直以来对领导力的理解。我一直觉得,真正的领导者,不应该搞那些虚头巴脑、复杂的流程和会议,而是应该抓住核心,直击问题,用最简单有效的方式去带领团队。读这本书之前,我其实已经看过不少关于领导力的书籍,但很多都充斥着各种模型、理论,看得我云里雾里,真正用到实践中,效果却不尽如人意。所以我对《简约领导》这本书抱有很高的期待,希望能从中找到一些真正实用的、能够落地的智慧。我尤其想知道,在现代这个快速变化、信息爆炸的时代,如何才能做到“简约”,既不失效率,又能激发团队的潜力。这本书是否会提供一些具体的工具和方法,帮助我在日常工作中实践简约领导的理念?我很好奇,它会否挑战一些传统上被认为是“必须”的领导行为,比如繁琐的汇报机制,或者无休止的团队建设活动?我希望这本书能够提供一种全新的视角,让我能够更清晰地认识到,真正有效的领导力,往往隐藏在最朴素、最直接的行动之中。
这本书的封面设计就透露着一种清爽、现代的气息,这让我对内容充满了好奇。我一直觉得,领导力不仅仅是管理,更是一种艺术,一种能够点燃团队热情、激发个人潜能的艺术。很多时候,我们看到的领导者,似乎总是被各种信息和事务淹没,显得疲惫不堪,而他们的团队也往往缺乏活力,执行力不强。我渴望找到一种能够让领导者和团队都感到轻松、高效的领导模式。《简约领导》这个书名,恰恰击中了我的痛点。我希望这本书能够告诉我,如何才能在纷繁复杂的环境中,保持清醒的头脑,聚焦于最重要的目标。它是否会分享一些关于如何简化沟通、如何优化决策、如何有效授权的实用技巧?我特别期待书中能有一些案例分析,让我能够看到“简约领导”在真实世界中的应用效果,以及它给企业带来的积极改变。我希望这本书能够像一位智慧的长者,娓娓道来,用最朴实的语言,揭示领导力的本质,让我能够在阅读中获得启迪,并学以致用。
我一直对那些能够化繁为简、直击本质的思想方法非常感兴趣。在我的工作经历中,我见过太多过于复杂的管理体系,它们往往看起来很“高大上”,但执行起来却困难重重,效率低下。而那些真正成功的领导者,却常常展现出一种“四两拨千斤”的智慧。《简约领导》这个书名,让我立刻联想到了这种境界。我希望这本书能够提供一套清晰的框架,让我能够理解“简约领导”的核心理念,并且掌握如何在实际工作中落地。我尤其好奇,书中是否会探讨如何在这种“简约”的模式下,依然能够保持团队的凝聚力和执行力?这似乎是一个悖论,但我觉得聪明的领导者一定能够找到平衡点。我希望能从书中学习到,如何识别那些不必要的流程和繁琐的规定,如何用最直接、最有效的方式去驱动团队朝着共同的目标前进。我期待这本书能够给我带来一些震撼和启发,让我能够重新审视自己过去的领导方式,并且找到一条更有效、更可持续的领导之路。
我是一名刚步入管理岗位不久的基层管理者,工作中常常感到力不从心,尤其是在处理团队成员之间的矛盾,以及如何有效地分配任务和激励团队方面,我感到非常困惑。身边的领导,有的经验丰富,但有时候他们的一些做法又显得过于“官僚”和复杂,让我难以模仿。而《简约领导》这个书名,恰恰是我现在最需要的“解药”。我希望这本书能够提供一种更贴近基层管理者实际需求的领导方式,能够用最简单、最直接的方式去解决工作中遇到的各种问题。我期待书中能够有一些具体的、可操作的建议,比如如何跟下属进行有效的沟通,如何设定清晰的目标,以及如何在不增加额外成本的情况下,提升团队的士气。我希望这本书能够告诉我,即使是作为一名基层管理者,也能通过“简约”的方式,成为一名出色的领导者。我希望它能帮助我建立自信,找到属于自己的领导风格,并且让我的团队能够在一个轻松、积极的环境中茁壮成长。