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創意的構想

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[日] 大前研一
中信齣版社
莊娜
2007年06月
146
22.00元
平裝
9787508608754

圖書標籤: 大前研一  創意  管理  創意的構想  思維  創新  日本  管理學   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

21世紀是沒有現成答案的時代,要想在巨大的變化中生存下來,最重要的技能,就是構思創意的技巧。  全球管理大師、日本戰略之父告訴你:泰德·特納的絕妙創意,微軟的解決方案,盛田昭夫的成功要訣,美國西南航空公司的飛躍,三菱汽車的睏境與齣路。  在“無國界的世界”,墨守成規者沒有棲身之地,隻有不斷超越自己纔能適應環境,而創意,正是你在21世紀的“新大陸”上生存的利器。真正的專業人士永遠創意不絕。全球管理大師、日本戰略之父大前研一現身說法,通過闡釋構思卓越創意的六大技巧,對於怎樣看待21世紀的經濟與社會環境,培養構思創意的技能,提供瞭不拘於陳規的新觀點。

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著者簡介

大前研一,麻省理工學院博士。曾任麥肯锡公司日本分公司董事長,兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯锡,現任創業者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授,斯坦福大學客座教授。被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一,“日本戰略之父”。


圖書目錄


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用戶評價

評分

1.中立的商業搜索,消費者最為喜歡。比如豆瓣的購書單,買機票的去哪兒。 2.建立自己特有的網絡

評分

說道創意,大前還真不是擅長,也許對他來說,分析問題更拿手吧。

評分

1.中立的商業搜索,消費者最為喜歡。比如豆瓣的購書單,買機票的去哪兒。 2.建立自己特有的網絡

評分

: F272.3/4881

評分

很精簡,值得看第二遍。 不過,打破傳統思維很難

讀後感

評分

丢掉先入之见 1、 作者对想引入其网络MBA课程的大学负责人要求,同意的前提是对方的老师先参加其MBA学习,且成绩全部在前25%才行。 2、 否定“教”的概念,学校没有教的权利。教育要让学生自主地学习,因为问题没有答案。成功的例子是丹麦。 从网络开始思考 门户网站不应该与...  

評分

有一种观念影响至深,听起来完全的正确,这个观念就是“无法执行的创意不是好创意”。 所谓创意就是创造想法,执行是执行的事,这个世界有创意的天才,也有执行的能人,大家彼此协作,各有分工。但是因为“可执行的创意”要求,大大的束缚了人们的想象力,导致创意放不开翅膀。...  

評分

有一种观念影响至深,听起来完全的正确,这个观念就是“无法执行的创意不是好创意”。 所谓创意就是创造想法,执行是执行的事,这个世界有创意的天才,也有执行的能人,大家彼此协作,各有分工。但是因为“可执行的创意”要求,大大的束缚了人们的想象力,导致创意放不开翅膀。...  

評分

大前沿一的这本《创意的构想》写于2005年,却已经预见到索尼PlayStation3游戏机的市场溃败,可以说颇具前瞻性。大前沿一把创意构想的过程概括为大胆质疑先入之见、从网络开始思考、创造别人无可替代的产品、从历史中吸取经验教训、站在对手的立场上思考、展开讨论这六个步骤。...  

評分

丢掉先入之见 1、 作者对想引入其网络MBA课程的大学负责人要求,同意的前提是对方的老师先参加其MBA学习,且成绩全部在前25%才行。 2、 否定“教”的概念,学校没有教的权利。教育要让学生自主地学习,因为问题没有答案。成功的例子是丹麦。 从网络开始思考 门户网站不应该与...  

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