21世纪是没有现成答案的时代，要想在巨大的变化中生存下来，最重要的技能，就是构思创意的技巧。 全球管理大师、日本战略之父告诉你：泰德·特纳的绝妙创意，微软的解决方案，盛田昭夫的成功要诀，美国西南航空公司的飞跃，三菱汽车的困境与出路。 在“无国界的世界”，墨守成规者没有栖身之地，只有不断超越自己才能适应环境，而创意，正是你在21世纪的“新大陆”上生存的利器。真正的专业人士永远创意不绝。全球管理大师、日本战略之父大前研一现身说法，通过阐释构思卓越创意的六大技巧，对于怎样看待21世纪的经济与社会环境，培养构思创意的技能，提供了不拘于陈规的新观点。
具体描述
作者简介
大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡公司日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
目录信息
方法1 大胆质疑先入之见
出生率下降是否意味着大学的危机？
一毕业就进企业管理研究生院？
欢迎已毕业的社会人重返校园
接受再教育，从头来过
从“教”到“学”的转变
人口减少，出路何在？
“国内市场”只有国内吗？
国土可以进口吗？
方法2 从网络开始思考
从企业方到消费者的连接
活力门事件
貌似强大的网络实则脆弱
因特网上的用户都喜欢什么
中立无所属的网络
汽车的销售网络
autobytel的业务流程
从“推动”到“拉动”的转变
构建网络
最强大的网络是可以收费的网络
能否出现“日本的约翰·马龙”？
美国西南航空公司的飞跃
选择最有利的网络
方法3 创造别人无可替代的产品
泰德·特纳的绝妙创意
CNN的胜利
光有频道是不够的
微软的解决方案
成功的条件
戴尔的销售方式
电话接线员的“交叉销售”策略
方法4 从历史中吸取经验教训
中国市场商机无限
日本企业坐失良机
从日美经济关系中吸取经验教训
赴美达400次的盛田昭夫
方法5 站在对手的立场上思考
方法6 展开讨论
后记
· · · · · · (收起)
读后感
有一种观念影响至深，听起来完全的正确，这个观念就是“无法执行的创意不是好创意”。 所谓创意就是创造想法，执行是执行的事，这个世界有创意的天才，也有执行的能人，大家彼此协作，各有分工。但是因为“可执行的创意”要求，大大的束缚了人们的想象力，导致创意放不开翅膀。...
评分花了一个晚上翻完大前研一这本创意的构想，再次感觉创新不是能够学习的。大前在书里提了构思卓越创意的六大技巧：大胆质疑先入之见；从网络开始思考；创造别人无可替代的产品；从历史中吸取经验教训；站在对手的立场上思考；展开讨论。这里面除了“从网络开始思考”比较新颖，...
评分花了一个晚上翻完大前研一这本创意的构想，再次感觉创新不是能够学习的。大前在书里提了构思卓越创意的六大技巧：大胆质疑先入之见；从网络开始思考；创造别人无可替代的产品；从历史中吸取经验教训；站在对手的立场上思考；展开讨论。这里面除了“从网络开始思考”比较新颖，...
评分原先读之前收藏了很多大前的书，觉得这么多人推荐应该不错，花了半个周末读完了，有点遗憾，全书说的重点基本上分两类：1.那几个观点，几句话就说玩了；2.大前自己的事业，弄的我心里总觉得他在给自己的公司做推广。 不知道是否可以写的真深点，再透彻点，意犹未尽啊。
评分花了一个晚上翻完大前研一这本创意的构想，再次感觉创新不是能够学习的。大前在书里提了构思卓越创意的六大技巧：大胆质疑先入之见；从网络开始思考；创造别人无可替代的产品；从历史中吸取经验教训；站在对手的立场上思考；展开讨论。这里面除了“从网络开始思考”比较新颖，...
用户评价
1.中立的商业搜索，消费者最为喜欢。比如豆瓣的购书单，买机票的去哪儿。 2.建立自己特有的网络
评分大前研一出的书很多，但是挑选两三本足矣，所涵盖的思想大体不差。
评分更像是critical思维
评分建立在事实基础上的创意。
评分说道创意，大前还真不是擅长，也许对他来说，分析问题更拿手吧。
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