大前研一,麻省理工学院博士。曾任麦肯锡公司日本分公司董事长,兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡,现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授,斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。
21世纪是没有现成答案的时代,要想在巨大的变化中生存下来,最重要的技能,就是构思创意的技巧。 全球管理大师、日本战略之父告诉你:泰德·特纳的绝妙创意,微软的解决方案,盛田昭夫的成功要诀,美国西南航空公司的飞跃,三菱汽车的困境与出路。 在“无国界的世界”,墨守成规者没有栖身之地,只有不断超越自己才能适应环境,而创意,正是你在21世纪的“新大陆”上生存的利器。真正的专业人士永远创意不绝。全球管理大师、日本战略之父大前研一现身说法,通过阐释构思卓越创意的六大技巧,对于怎样看待21世纪的经济与社会环境,培养构思创意的技能,提供了不拘于陈规的新观点。
想找一本关于创意的书,想知道创意究竟是如何产生,如何演化的。没有弄明白商业与创意之间的关系,也没有弄明白创意真实的含义究竟是什么?看这本书,依然有些迷茫与困惑。 大前研一的这本书主要从六个方面讲述创意的产生,分别是大胆质疑先入之见、从网络开始思考、创造别人无...
评分我把产生新点子的过程,分为6个阶段,在这6个基本步骤之上进行创意的积累。这就是: 1. 大胆质疑先入之见 2. 从网络开始思考 3. 创造别人无可替代的产品 4. 从历史中吸取经验教训 5. 站在对手的立场上思考 6. 展开讨论 【大胆质疑先入之见】 # 被先见之见局限住的人,面对...
评分 评分“在现在的网络中,如果存在对消费者而言不方便的地方,这就意味着有机会。你如果能创造一个网络,排除这个不方便,你就有可能做成大的事业。” 还有就是他一直强调的讨论以及自我思考等能力。。。。 用4个字来形容大前的书就是“浅尝辄止“呵呵
评分有一种观念影响至深,听起来完全的正确,这个观念就是“无法执行的创意不是好创意”。 所谓创意就是创造想法,执行是执行的事,这个世界有创意的天才,也有执行的能人,大家彼此协作,各有分工。但是因为“可执行的创意”要求,大大的束缚了人们的想象力,导致创意放不开翅膀。...
更像是critical思维
评分还行吧,其实不完全讲创意,个人感觉更多的是在讲网络营销
评分更像是critical思维
评分战略层的东西,要经历过,学习过,挫折过,失败过,那些简单明了的话语才能懂
评分战略层的东西,要经历过,学习过,挫折过,失败过,那些简单明了的话语才能懂
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