具体描述
一本杂志是一个国家一种文化或多种文化风云际会的产物，也是人的思想和情感的结晶。它传播的是一种生活方式和价值观，而生活方式的背后实际上也是一种价值观，它凝聚了在特定社会文化背景下生活的编采人员的心血，尤其是杂志主编的心血。 本书中，作者与这些英国杂志的主编们娓娓攀谈，从主编和杂志的价值观到杂志的出版理念，到具体的操作流程——采编、发行、广告等等，读来就像我们登门拜访，与这么多方家直接交流一样，头脑经历一场风暴。
作者简介
生干20世纪70年代。山东济南人。酷爱读书、旅游。2000年毕业于山东师范大学新闻系。2005年11月毕业于英国龙比亚大学。获得新闻硕士学位的同时，并获该校“Tristan Hewins Memorial Prize”(奖励对新闻事业的热情和追求)。 先后任职于山东《经济导报》，中国新闻社《视点》杂志，《财神》杂志。《新闻人物》杂志等。目前为英国《金融时报》中文网特约撰稿人，《深圳特区报》、《新闻人物》杂志、《世界新闻报》马主英国特约记者。
目录信息
读后感
看这本书的时候，我同时看完了三本书——两本李皖的乐评，一本公路的台湾民歌史。这本不是我的读书风格，我没有同时攻读几本书的习惯，这次之所以这样，实在是因为这本书有点勾不起俺的兴趣。 最初在网上看到这本书，以为应该是那样；等书到手里，发现原来是这样，简直就是梦想...
评分 评分与主编们聊聊天 作者:邵忠 来源:周末画报第647 读完这本《办最赚钱的杂志―对话英国名刊主编》，觉得不仅书名诱人。她无疑是做了很多工作，才能写出这本有实在内容的书。我想说做杂志、做书更多地靠的是实践和悟性。《对话》帮助你了解英国杂志的概况，它无疑是打开了一扇窗...
评分看这本书的时候，我同时看完了三本书——两本李皖的乐评，一本公路的台湾民歌史。这本不是我的读书风格，我没有同时攻读几本书的习惯，这次之所以这样，实在是因为这本书有点勾不起俺的兴趣。 最初在网上看到这本书，以为应该是那样；等书到手里，发现原来是这样，简直就是梦想...
评分时过5年，还是可以有收获。 涉及的期刊种类很丰富，对话也很轻松，没有说教，但却把期刊经营的一些微妙之处传递了出来。如果多一点同类杂志的经营者对话会更立体。种种小贴士的运用也很用心。 很难得。 赞。 2012.4.1
用户评价
我最近在为自己策划的一个小型线上刊物寻找灵感，所以抱着试试看的心态买了这个《办最赚钱的杂志》。不得不说，这本书的内容比我想象的要深入得多。它没有停留在那种“抓住眼球就能成功”的浅层讨论，而是花了很多篇幅去分析杂志的商业模式。从广告收入的多元化，到付费订阅的策略，再到跨媒体合作的可能性，作者都给出了非常细致的阐述。其中关于“如何为广告商提供精准的价值”这一点，我感觉是这本书的核心亮点之一。作者不仅仅是说要吸引广告，而是教你如何让你的内容本身就成为广告价值的载体，如何通过深度内容和精准用户画像，为广告商带来实实在在的转化。我尤其喜欢其中关于“内容生态圈”的构建的章节，它提出了一个非常前瞻性的想法，认为一本成功的杂志不应该仅仅局限于纸媒，而是应该延伸到线上，形成一个互动的、有生命力的内容社区。这个观点对我启发很大，让我开始思考如何将我的线上刊物做得更具社交属性和用户粘性。这本书就像一位经验丰富的向导，在我迷茫的创业初期，点亮了前行的道路，让我看到了除了激情之外，更重要的商业逻辑和运营智慧。
评分说实话，我是一名资深的杂志编辑，从业十多年了，从起初对“最赚钱”这个说法有些嗤之以鼻，到后来被内容深深吸引，这个过程本身就很有意思。这本书并没有给出什么一夜暴富的秘诀，而是非常系统地梳理了整个杂志运营的脉络。作者的分析角度非常独特，他不仅仅从内容生产者的视角出发，更跳脱出来，站在资本和市场运作的角度去审视一本杂志。他对于“读者心智模型”的解析，让我意识到我们过去可能过于关注“我们想说什么”，而忽略了“读者真正想听到什么”。他提出的“场景化内容生产”和“用户画像精细化”等概念，虽然听起来有点专业术语，但结合实际案例，却非常容易理解，并且能够指导我们实际工作。我印象最深的是关于“版权价值最大化”的章节，作者详细分析了如何通过内容授权、衍生品开发等多种方式，让一本杂志的价值得到延展，这对于我们这种内容原创者来说，无疑是打开了新的思路。这本书更像是一本教科书，一本能够帮助我们这个传统行业在数字化浪潮中找到新出路的教科书。
评分我之前也尝试过自己创办过一个小型的线上媒体，但一直没有找到合适的盈利模式，所以这个项目就一直处于烧钱的状态。偶然的机会，朋友推荐了这本《办最赚钱的杂志》，我抱着试试看的心态买了回来。说实话，这本书的内容真的让我大开眼界。它不仅仅是教你如何去做内容，更重要的是教你如何围绕内容去构建一个可持续的商业闭环。作者在书中详细地分析了各种盈利模式，从传统的广告、发行，到更加新颖的付费内容、社群经济，他都进行了深入的剖析。我尤其欣赏书中关于“用户数据挖掘与应用”的部分，作者认为，了解你的用户，比什么都重要。他分享了如何通过各种方式去收集用户反馈，分析用户行为，然后根据这些数据来调整内容策略和商业模式。这种以用户为中心的经营理念，对于我这个内容创业者来说，简直是醍醐灌顶。而且，书中还提供了一些非常实操性的工具和方法，比如如何进行市场调研，如何进行内容评估，如何进行成本控制等等，这些都对我的后续运营提供了巨大的帮助。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于杂志的书，更是一本关于如何打造一个盈利性内容品牌的宝典。
评分我是一个对文化产业很感兴趣的普通读者，之前也看过不少关于媒体运营的书籍，但大多都停留在理论层面，感觉离实际操作有点远。但是这本《办最赚钱的杂志》给我带来的感受截然不同。它没有使用那些晦涩难懂的专业术语，而是用非常平实易懂的语言，加上大量详实的案例，将一本杂志从无到有，再到盈利的全过程进行了拆解。作者在书中详细地描述了如何去发掘一个市场空白点，如何去构建一个有吸引力的品牌形象，以及如何去吸引和留住读者。我尤其喜欢关于“产品化思维”在杂志内容制作中的应用，作者认为一本杂志的内容应该像一个产品一样，有自己的核心卖点，有自己的目标用户，并且需要不断地进行迭代和优化。这种将内容创作上升到产品研发的高度，让我耳目一新。而且，作者在书中也毫不避讳地谈到了杂志在经营过程中遇到的各种困难和挑战，以及作者是如何一步步去克服的，这种真实的分享，让这本书显得尤为可信和有价值。读完这本书，我感觉自己对一本杂志的“生产链条”有了更清晰的认识，也对商业运作有了更深的理解。
评分这本书刚拿到手的时候，我其实是带着点儿怀疑的。毕竟，“最赚钱的杂志”这个标题，听起来就有点儿像那种夸张的营销噱头，我担心内容会很空泛，充斥着一些不切实际的成功学口号，读完之后感觉自己好像掌握了什么秘籍，但实际操作起来却一窍不通。然而，越往后读，我的这种顾虑就越发消散。作者并没有卖弄那些虚头巴脑的概念，而是非常扎实地从杂志创刊初期的市场调研、定位分析讲起，一点一点地剖析了如何找到目标读者群，如何去理解他们的需求，以及如何围绕这些需求来打造杂志的内容。尤其让我印象深刻的是关于内容策略的部分，作者不仅仅是强调“要有爆点”，更深入地探讨了如何在保证吸引力的同时，维持杂志的调性和专业性，甚至提出了“内容即是广告”这样颇具启发性的观点。他举了很多生动的例子，有成功也有失败，这些真实的案例让整个理论不再是冰冷的文字，而是变得鲜活起来，也让我对出版行业，尤其是杂志这个看似传统却又充满挑战的行业有了全新的认识。感觉这本书，与其说是在教你“如何赚钱”，不如说是在教你“如何创造价值”，而价值的实现，最终会导向商业的成功。
评分比较水，跟题目比起来。
评分肤浅，连问题也不会问，外行人
评分想象中很强大，其实中规中矩，说不出好坏呀我。
评分赚钱/烧钱？
评分内容挺丰富，对于了解英国杂志来说是个很好的进入点。访谈的形式比较真实，但内容稍显分散，走马观花。英国人的幽默还是很有意思，敢于将新奇的观点放到杂志里面去。比如私眼不在乎赚钱的追求；大头条给流浪汉销售做公益；经济学人的专业；男性健康用自己的编辑做封面；i-D靠感觉来把关；The Week的出彩新闻整合；Asda免费杂志的水平；幽默的新科学家；细分市场的Bliss，都给我留下了深刻的印象。
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