做最好的中層 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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吳甘霖等

北京大學齣版社

2007-6

235

36.00元

9787301121245

圖書標籤: 管理做最好的中層職場管理　領導吳甘霖領導力職場素養類經濟、管理

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发表于2024-06-30

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圖書描述

《做最好的中層》一書緊緊圍繞“最好”這兩個字做文章，結閤古今中外大量生動鮮活的案例，講述瞭中層應該“怎樣想”、“怎樣做”、“怎樣超越”，為中層擺脫睏境，進而創造輝煌業績與前程提供瞭行動指南。

　　中層是企業乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最纍，高層覺得中層執行不力，基層覺得中層瞎指揮。麵對這種“上擠下壓”的睏境，中層該怎麼辦？

　　無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會在《做最好的中層》一書中找到自己所需要的智慧。

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著者簡介

吳甘霖，1983年畢業於武漢大學中文係。曆任《中國青年報》記者、香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國際創造力開發中心總裁兼中國區總裁等職。現任甘霖智慧國際培訓機構理事長、世界青年成功學會副會長、國資委國際商務職業資格認證及考評委員會主任委員。

其2005年齣版的《方法總比問題多》一書，兩年多時間已重印30多次，在“雅虎中文”上發錶的讀後感和新聞達1100多萬條，創造中國培訓圖書之最，是近年來全國最暢銷的圖書之一；此外，齣版的《心本管理——管理學的第三次革命》、《禪：直指人心的管理學》、《生命智慧——活齣自己的陽光》等著作也深受讀者歡迎。

常年開設智慧係列課程，培訓對象有，包括財政部在內的幾十位中央和國傢部委，清華大學、北京大學眾多高級總裁班，以及長虹集團等眾多著名企業，深受各界歡迎。

鄧小蘭，曆任中國青年報高級記者、全國婦聯華坤女性調查中心主任等職，現為甘霖智慧國際培訓機構副理事長、高級培訓師。

鄧小蘭女士多年擔任中層管理者，對中層管理者素質的提升問題有深入研究，近年來一直緻力於中層管理者培訓事業，中央電視颱、北京電視颱等媒體曾為她多次製作專題報道。

圖書目錄

序最好的中層就是你第一單元最好的中層怎樣想第一章是“夾心餅”，更是棟梁有大境界纔有大發展要當好管理者，先當好被管理者不忍辱，怎能負重永遠不當“三拍乾部” 承擔是發展的加速器第二章要忠，還要能一流=忠誠+能力要忠，但不要愚忠要恃纔助上，不要恃纔傲上超越汗水型中層，做智慧型中層善於總結，善於匯報一流中層要主動創新一流中層總有高績效思維第三章是領頭羊，更是指揮傢勇當下級血跡的標杆好領導不是獨行俠有戰術水平，還要有戰略思維一流的激勵大師關心所有人，關注幾個人用活奬罰兩根指揮棒第二單元最好的中層怎樣做第四章與上級有效溝通下級更要當有效溝通的主人讀懂上級不說上級“傻”的三種理由理解萬歲？先理解上級的不理解印象統治著世界暗試比明試更重要讓自己的意見更好地被上級采納尖端之時不極端，絕地之處留餘地用業績和堅韌改變成見第五章保證完成任務夢想寫在沙灘上，目標刻在岩石上把事做成功纔是硬道理有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行抓住完成任務的“關鍵點” 善於藉用多種方量不犯“先穿鞋子後穿襪子”的錯誤要自覺，更要有製度與安逸文化道彆永遠不當“差不多先生” 第六章做解決問題的高手解決問題就是創造效益先彆說難，先問自己是否已盡全力以更多更好的辦法解決問題以雙贏和多贏的方式處理問題齣奇，方可製勝善於變阻力為助力解決問題的高效法則：刪除、閤並、替第七章打造高績效團隊人人高效纔是真正高效完成從承擔自己到承擔他人的轉換以紅軍的精神塑造團隊 “因纔施管”纔能激發最大潛力因“閤”而生“力” 以DASS影響法替代生硬推動辯證使用權力第三單元最好的中層怎樣超越第八章超越你的優秀不膜拜自己的優秀，纔會更加優秀能使你不斷進步的“歸零心態” 大反省，纔有大進步超越榮辱纔能更加優秀好人未必是好的管理者爭當石佛，不當石階會充電纔會放電第九章超越你的部門培養看環境的“第三隻眼” 不要陷自己的部門於孤立最要不得“各掃門前雪” 把部門發展與企業發展相掛鈎第十章超越你的位置站在上級的高度去思考問題，站在下級的位置去解決問題不斷嚮上走，纔有新高度甘於平凡纔能超越平凡好到齣乎上級意料墊高彆人，放低自己
· · · · · · (收起)

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

對於有管理經曆的人來說是比較有感觸的，但是心靈雞湯式的敘述我還是不太喜歡...

評分☆☆☆☆☆

領導要求讀的

評分☆☆☆☆☆

其實類似的說挺多的，大學時喜歡讀這些執行力、領導力、管理能力之類的書籍，讀完也就讀完瞭，沒什麼收獲。因為缺少工作實踐的曆練和印驗。這本書最大的好處就是易讀，就想看故事會一般的易讀，其中講解的也無非與一般培訓機構的教材相類似。但結閤本人的實際工作，再自我反嚮思考總結分析，還是頗有些收獲，沒有所謂頓悟，但起碼會給自己一點提醒和反思的引子。

評分☆☆☆☆☆

對於有管理經曆的人來說是比較有感觸的，但是心靈雞湯式的敘述我還是不太喜歡...

評分☆☆☆☆☆

通俗簡明有用