具体描述
按照端对端的方式而不是作业方式来组织管理商业流程；在流程级别上进行衡量和管理，而不是衡量部门效率；站在顾客目标的立场上来考虑问题，而不是基于自己组织的部门目标――这就是流程组织。本书提供了一种从按功能进行管理的组织转变为流程组织的途径。它指导我们建立所必需的运作结构，并保证持续改进关键跨部门商业流程、关键商业设施、战略和目标。除此之外，本书还介绍了对流程管理、平衡计分卡和ABC原理的理解和应用。本书适用于那些为寻求组织的绩效改善和组织变化的中高级管理人员。
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用户评价
“流程组织通向成功的转换策略”，读到这个书名，我的第一反应是它似乎能够填补许多企业在转型过程中存在的知识空白。我们都知道，任何一个组织，无论其规模大小，都离不开一套行之有效的流程来支撑日常运作。然而，很多时候，这些流程并非生来就完美，它们可能会随着时间的推移而变得陈旧、低效，甚至成为阻碍企业发展的绊脚石。这时候，“转换”就显得尤为重要。但如何才能做到有效的“转换”？这其中涉及到的环节、需要考虑的因素、可能遇到的阻力，都是极其复杂的。这本书的标题直接点出了“策略”，这让我对它充满了期待。它是否能系统性地解析流程转换的内在逻辑，从诊断现有流程的弊端，到设计全新的、更优化的流程，再到如何有效地推行和落地这些变革，一步步地引领读者走向成功？我猜想，这本书或许会深入探讨一些关键的变革管理原则，比如如何获得员工的支持，如何应对变革带来的阻力，以及如何建立一个能够持续学习和改进的流程文化。对于我这样需要经常面对和解决流程问题的管理者来说，这无疑是一本极具吸引力的指南。
评分仅仅从“流程组织通向成功的转换策略”这个书名来看，它就暗示着一种循序渐进、目标导向的变革路径。在实际工作中，我们经常会遇到这样的情况：某个部门的流程效率很高，但与其他部门的流程衔接不畅，反而拖累了整体的运营节奏；或者，某个流程已经执行了很多年，看似稳定，但已经无法适应快速变化的市场需求。这时候，“转换”就成了必然的选择。然而，如何进行一场“成功”的转换，而不是一场“折腾”？这其中的门道需要高超的技巧和周密的规划。这本书的标题，恰恰聚焦了这个关键环节。它是不是会详细阐述在启动流程转换之前，需要进行哪些前置性的分析和评估？在转换过程中，又需要采取哪些具体的步骤和措施来确保顺利进行？更重要的是，如何在转换完成后，建立起一套能够持续监控和优化的机制，让流程能够不断进化，从而真正地“通向成功”？我期待它能够提供一系列实用的工具和框架，帮助我们在复杂多变的商业环境中，做出明智的流程决策，避免走弯路，最终达成预期的目标。
评分“流程组织通向成功的转换策略”——这个书名，本身就蕴含着一种力量，一种从现状迈向美好未来的驱动力。我一直认为，流程不仅仅是工作的“表格”，它更是组织效率和创新能力的“脉络”。然而，很多时候，我们只是被动地执行流程，却很少去主动地思考如何优化它，如何让它更好地服务于我们的目标。这本书的标题，恰恰触及了“主动性”和“策略性”这两个关键点。它是否能揭示，那些成功的企业，是如何将流程从一个“执行工具”升级为一个“战略资产”的？它是否会分享一些创新的流程设计理念，鼓励组织打破思维定势，去探索更高效、更灵活的运作方式？我尤其对“转换策略”这个说法感到好奇，这意味着它可能不仅仅是提供一些零散的技巧，而是会构建一个完整的体系，帮助企业系统性地实现流程的革新，从而为整体的成功奠定坚实的基础。
评分“流程组织通向成功的转换策略”——这个书名，让我联想到的是一场精密的“手术”。组织就像一个庞大的生命体，流程是其赖以生存和运作的血液循环系统。当这个系统出现问题，效率低下，甚至产生淤积时，我们就需要对其进行“转换”。而这本书的标题，就像是手术刀和手术方案的总称，它承诺要提供一套科学、系统化的“策略”，来完成这场高风险、高回报的“手术”。我好奇它是否会详细解读，在进行流程“转换”前，如何进行精准的“诊断”，找出病灶所在？在“手术”过程中，又需要哪些“器械”和“技巧”来确保安全、有效？而“手术”成功之后，又该如何进行“术后护理”，防止病情复发，确保组织能够长久地保持健康和活力？这本书的出现，对于那些正面临组织变革挑战、希望通过流程优化来实现跨越式发展的企业管理者来说，无疑是一个重要的信号，预示着一个解决之道正在向我们招手。
评分“流程组织通向成功的转换策略”——这个书名，在我看来，不仅仅是关于技术的优化，更关乎组织基因的重塑。我们常常会听到“流程为王”的说法，但如果流程本身僵化、低效，那么再多的技术投入也可能事倍功半。因此，“转换”的意义非凡，它意味着要对原有的流程进行审视、优化，甚至重构。而“策略”二字，则暗示着这并非一蹴而就的简单操作，而是一个需要周密思考、系统规划的过程。这本书是否能够揭示那些成功的流程转换背后的深层逻辑？它是否会剖析不同类型的组织，在进行流程转换时，应该采取的差异化策略？例如，一个初创企业和一个成熟的大型企业，在流程转换上，其侧重点和方法必然有所不同。我期待这本书能够提供一些具有普适性的原则，同时也能兼顾不同情况下的具体应用，帮助读者找到最适合自己的“转换策略”，从而真正实现组织的“成功”。
评分“流程组织通向成功的转换策略”——这个书名唤起了我对企业运营效率的深刻思考。一个组织要取得成功，离不开高效的运营体系，而高效的运营体系，本质上就是一套精良的流程。然而，我们所处的时代，变化的速度是前所未有的，原有的流程可能很快就会失效。因此，拥抱“转换”并掌握有效的“策略”，就成了企业保持竞争力的关键。这本书的标题，正是抓住了这个时代的脉搏。我希望它能深入探讨，在面对市场变化、技术革新、客户需求升级等因素时，组织应该如何主动地进行流程的“转换”。这是否意味着要打破传统的思维定式，拥抱创新，甚至进行颠覆式的流程再造？它是否会提供一些案例，展示那些成功实现流程转型的企业是如何做的，它们在转型过程中克服了哪些困难，又从中吸取了哪些宝贵的经验？对于那些渴望提升组织效率、实现可持续发展的企业而言，这本书的出现，无疑提供了一个极具价值的参考方向。
评分“流程组织通向成功的转换策略”——这个书名给我的感觉是，它不仅仅是一本关于“如何做”的书，更是一本关于“为何要这样做”以及“如何做到更好”的书。在当前的商业环境中，效率和适应性是企业生存和发展的生命线。而流程，正是这两者的载体。然而，很多时候，我们往往只关注到了流程的表层，却忽略了其背后更深层次的驱动力以及它与组织整体战略的关联。这本书的标题中“通向成功”这个词，让我觉得它不只是提供一些技术性的操作方法，而是会从一个更宏观的视角，去解读流程在企业成功中所扮演的角色，以及如何通过审慎的“转换策略”来放大这种作用。我很好奇，它是否会探讨诸如精益管理、六西格玛、敏捷开发等在流程优化中扮演重要角色的方法论，并将其融汇贯通，形成一套独特的“转换策略”。又或者，它会侧重于组织文化的建设，强调赋能员工、激发创新，让流程的优化成为一种内在驱动力，而非外在的强制性要求。无论如何，这个书名都传递出一种对深度和广度的追求，让我对这本书的内容充满了探究的欲望。
评分这本书的名字，初次映入眼帘时，就带着一种沉甸甸的承诺感。“流程组织通向成功的转换策略”，这不仅仅是几个词的堆砌，它勾勒出了一个清晰的愿景：如何通过精妙的策略，让原本可能沉闷、僵化的流程，变成驱动企业迈向辉煌的强大引擎。作为一个长期在企业管理领域摸爬滚打的实践者，我深知“流程”二字背后蕴含的巨大能量，也体会过“转换”二字带来的挑战与阵痛。我们总是在寻找那把钥匙，能够开启组织的潜能，优化资源的配置，最终实现可持续的增长。这本书的标题，恰恰触及了这个核心痛点。我好奇它究竟提供了怎样的“策略”，是基于理论的深度剖析，还是源自鲜活的案例研究？它是否能为那些在流程优化道路上徘徊的企业提供切实可行的指导，帮助他们规避常见的陷阱，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出？这本书能否真正地将“流程”从一个被动执行的工具，转化为一个主动创新的驱动力，让组织的每一个环节都焕发出新的生命力，从而实现质的飞跃？我期待着它能在我对企业运营的认知中，添上浓墨重彩的一笔，带来全新的视角和启发。
评分“流程组织通向成功的转换策略”——仅仅是这个书名，就勾勒出了一条清晰的企业发展蓝图。在现代商业环境中，组织的生命力很大程度上取决于其流程的先进性和适应性。我们常常看到，一些企业因为流程僵化而错失良机，或者因为流程混乱而内耗严重，最终走向衰退。因此，拥抱“转换”并掌握有效的“策略”，就成为了企业寻求持续成功的必然选择。这本书的标题，直接点明了“流程”、“组织”、“成功”、“转换”和“策略”这几个核心要素，它传递出一种对企业运营深层规律的探索和对优化路径的指引。我期待它能够深入浅出地解析，如何识别组织中亟待改进的流程环节，又该如何制定出切实可行的“转换策略”。它是否会包含一些案例研究，展示不同行业、不同规模的企业，在进行流程转换时所面临的挑战以及它们是如何克服的？它是否能够提供一些量化的指标，帮助我们评估流程转换的效果，并持续优化？这本书的价值，就在于它能够为渴望提升运营效率、实现高质量增长的企业，提供一套实用的行动指南。
评分“流程组织通向成功的转换策略”——这个书名，给我一种它能够成为企业转型时期“导航仪”的感觉。在商业世界瞬息万变的今天，任何组织都可能面临转型和升级的压力，而流程的优化和变革，往往是转型成功的关键路径之一。然而，在变革的道路上，充满着未知和挑战，如何制定一套有效的“转换策略”，让组织能够顺利地从旧的模式转向新的模式，是每一个决策者都必须面对的难题。这本书的标题，直接点明了“策略”的重要性，这让我对它充满了期待。我希望它能够提供一套清晰的框架，帮助我们理解流程转换的各个阶段，从识别机会、规划方案，到实施落地、持续改进。它是否会强调在流程转换中，人力资源、信息技术、组织文化等多个维度之间的协同作用？它能否帮助我们规避那些常见的错误，例如只关注技术而忽略人的因素，或者缺乏长远的战略眼光？这本书的价值，可能就在于它能够为迷茫中的企业，指明前进的方向，提供解决问题的思路。
评分@2009-02-24 01:55:18
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