具体描述
面对全球经济一体化的挑战和WTO的冲击，中国呼唤国际化名牌企业的诞生。本书通过理论研究与实例分析相结合，向读者阐述了如保运用基于价值链的业务流程再造理论构建面向国际化的企业流程运作柜架，如何借助信息技术实现企业内外信息的集成共享、搭建基于流程的企业商务平台，实现企业管理与信息技术的全面融合，提升企业的核心竞争力。 本书特别适合于企业首席信息（CIO），企业信息化建设咨询商、实施人员，高校先进制造及工业工程专业的学生参考使用。
作者简介
目录信息
1. l 企业面临的全球化竟争
1. 1. l 企业面临的生存环境和挑战
1. 1. 2 全球化竞争下的企业核心竞争力
1. 2 全球化竞争下的国际化战略
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读后感
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用户评价
**评价三：** 在当前这个瞬息万变的商业时代，企业要想保持竞争力，就必须不断地审视和优化自身的运营模式。这本书，正如其名，为我们揭示了“价值链”的核心地位，并将其与“企业流程再造”和“信息集成”这两个关键要素紧密结合，提供了一个系统性的解决方案。作者对价值链的分析非常透彻，他不仅仅关注生产制造环节，而是将目光投向了从供应商到最终客户的整个价值网络。通过对价值链的每一个环节进行深入剖析，我们能够更清晰地识别出其中的瓶颈和低效之处，从而为流程再造提供明确的目标。我尤其欣赏书中对于“再造”的定义，它并非简单的修修补补，而是强调“从根本上重新思考和设计企业流程”，以期达到戏剧性的改进。这种“颠覆式”的变革思路，正是当前许多传统企业所急需的。而“信息集成”的引入，则为流程再造提供了强大的技术支撑。作者强调，信息系统不再是独立的工具，而是要成为驱动流程优化的关键动力，实现信息在企业内部乃至外部价值链上的高效流动和共享。这种理念让我认识到，未来的企业竞争，很大程度上将是信息的竞争，谁能更好地集成和利用信息，谁就能在价值链上获得更大的优势。书中提供的案例分析，非常贴合实际，让我能够看到理论是如何转化为实践的，例如，如何通过集成的IT系统优化采购流程，如何通过数据分析提升客户满意度。这本书为我们提供了一个强大的思想工具箱，它不仅帮助我们理解了企业运营的深层逻辑，更重要的是，它指明了企业在数字化时代实现持续发展的方向。
评分**评价四：** 我一直相信，企业的成功并非偶然，而是源于对自身运营模式的深刻理解和持续的优化。这本书，就为我打开了一个全新的视角。它将“价值链”这一企业运营的核心模型，与“流程再造”这一变革性的管理工具，以及“信息集成”这一赋能性的技术手段，有机地结合起来，形成了一个完整的体系。作者对价值链的拆解，细致入微，他不仅仅关注企业内部的生产和服务，更将视野延伸至供应商、分销商以及最终客户，构建了一个全方位的价值网络。这种对价值链的全局性认识，让我看到了企业运营中隐藏的巨大潜力和改进空间。尤其让我感到振奋的是，书中关于“流程再造”的论述，它摒弃了传统的渐进式改进模式，而是强调“彻底的革新”，追求的是“显著的、质的飞跃”。这种勇于挑战现状、追求颠覆性创新的精神，正是当前企业发展所不可或缺的。而“信息集成”的引入，更是为流程再造提供了强大的技术支撑。它不再是简单的系统搭建，而是旨在打破信息孤岛，实现信息的无缝流动、共享和应用，从而为流程优化和决策支持提供有力保障。书中对不同行业案例的深入分析，让我看到了这些理念在实际应用中的强大生命力，例如，通过信息集成实现的供应链协同，通过流程再造提升的客户服务体验。这本书就像一位经验丰富的导师，它不仅传授给我知识，更重要的是，它引导我思考，如何将这些知识转化为实际行动，驱动企业实现更深层次的变革和成长。
评分**评价八：** 我对企业运营的效率和效果提升一直抱有浓厚的兴趣，这本书的出现，无疑为我提供了一个全新的视角和系统性的方法论。它以“价值链”为核心，将“企业流程再造”和“信息集成”这两个看似独立的概念，有机地串联起来，勾勒出一条通往企业卓越运营的道路。作者对价值链的深入剖析，让我看到了企业运作中各个环节如何相互关联，以及如何通过优化这些环节来提升整体价值。我尤其赞赏书中对于“流程再造”的定义，它不是简单的微调，而是追求“根本性的、颠覆性的变革”，以期达到“显著的、戏剧性的改进”。这种大胆的变革思路，正是当前许多企业所缺乏的。而“信息集成”，则为这种变革提供了强大的技术支撑。书中详细阐述了如何通过信息技术，打破企业内部的部门壁垒，实现信息的无缝流动和共享，从而为流程优化和决策提供有力保障。我尤其欣赏书中对不同行业案例的深入解读，它们生动地展示了这些理念如何在实际中应用，例如，如何通过信息集成实现的供应链协同，如何通过流程再造提升的客户服务体验。这些案例为我提供了宝贵的实践经验和操作思路，让我能够更清晰地理解如何在实际工作中落地这些理念。这本书为我提供了一个强大的工具箱，帮助我理解企业如何通过价值链的优化，实现流程的再造，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
评分**评价七：** 作为一名对企业运营管理充满热情的读者，我一直在寻找能够提供系统性、前瞻性见解的书籍。这本书，恰好满足了我的期待。它以“价值链”为基石，将“企业流程再造”和“信息集成”这两大核心议题巧妙地融合在一起，为企业实现卓越运营提供了一个清晰的蓝图。作者对价值链的拆解，不仅细致，而且具有战略高度，他让我们看到了企业如何通过优化价值链的每一个环节，来提升整体竞争力。我非常认同书中关于“流程再造”的观点，它强调的是“根本性的变革”，是对传统运作模式的“彻底革新”，而非仅仅是渐进式的改进。这种勇气和决心，是许多企业在面对挑战时所需要的。而“信息集成”的引入，更是为这种激进的变革提供了强大的驱动力。书中详细阐述了如何通过信息技术，打破信息孤岛，实现企业内部及外部价值链上的信息共享和协同，从而为流程再造提供坚实的技术基础。我尤其喜欢书中对不同行业案例的深度解析，它们展示了这些理念如何在实际中落地，例如，如何通过集成的IT系统优化物流管理，如何通过流程再造提升客户满意度。这些鲜活的案例，让我对如何在实际工作中运用这些知识有了更直观的认识。这本书不仅提供了理论框架，更重要的是，它提供了实践的指导，帮助我理解如何系统性地思考和推进企业的流程再造和信息集成，从而在激烈的市场竞争中获得持久的优势。
评分**评价六：** 我一直对企业如何在新时代的浪潮中保持活力和竞争力感到好奇。这本书，恰恰为我解答了许多困惑。它以“价值链”为核心，将“企业流程再造”和“信息集成”这两大关键要素紧密联系在一起，形成了一个完整的理论框架和实践指导。作者对价值链的深入剖析，让我看到了企业运营中每一个环节的重要性，以及它们之间如何相互作用，共同创造价值。我尤其被书中关于“流程再造”的理念所吸引，它不仅仅是简单的优化，更是追求“根本性的改变”，是一种彻底的颠覆，以达到前所未有的效率和效果。这种勇于挑战现状、追求卓越的精神，正是现代企业所需要的。而“信息集成”，则为这种颠覆性的再造提供了强大的技术支撑。书中详细阐述了如何利用信息技术，打破部门之间的壁垒，实现信息的无缝流动和共享，从而构建一个更加敏捷、高效的企业运作体系。我特别欣赏书中对不同企业案例的深入分析，它们让我看到，这些理论并非空中楼阁，而是已经在许多成功的企业中得到了验证。例如，通过信息集成实现的供应链协同，通过流程再造提升的客户体验，这些都为我提供了宝贵的实践经验和启发。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更深刻地理解企业运营的本质，以及如何在变化的环境中，通过持续的创新和优化，实现可持续发展。
评分**评价二：** 作为一名在企业信息化领域摸爬滚打多年的实践者，我深知信息系统建设的复杂性和挑战性，尤其是在面对日新月异的市场变化和日益激烈的竞争环境时。这本书的出现，无疑为我们提供了一个全新的思考框架。它不再将信息系统视为孤立的IT项目，而是将其定位为驱动企业流程再造、实现价值链优化的核心引擎。作者对于“价值链”的理解非常深刻，他不仅仅是简单地描述了价值链的构成，更深入地探讨了如何通过信息技术的手段，将原本相对独立的价值链环节进行有效的连接、整合和优化，从而实现端到端的流程再造。我特别被书中关于“集成”的论述所吸引，它并非简单的系统对接，而是强调信息在整个价值链上的无缝流动、共享和利用。这种“信息集成”的理念，让我看到了打破信息孤岛、构建统一信息平台的可能性，也让我更加清晰地认识到，只有信息的高度协同，才能真正实现流程的优化和效率的提升。书中对不同行业、不同规模企业的案例分析，更是让我大开眼界。它们展示了信息技术如何在实际应用中，推动企业流程的根本性变革，例如，通过ERP系统优化供应链管理，通过CRM系统提升客户关系管理能力，或者通过SCM系统实现物流的精细化运作。这些案例不仅具有说服力，更重要的是，它们为我提供了宝贵的实践经验和操作思路。这本书的价值在于，它将复杂的理论问题与实际的管理挑战紧密地联系在一起，为企业管理者和IT专业人士提供了一个切实可行的行动指南，帮助我们理解如何在信息技术的驱动下，实现企业流程的再造和价值链的升级。
评分**评价九：** 在商业世界中，企业能否持续发展，很大程度上取决于其对自身运营模式的优化能力。这本书，恰如其分地为我们揭示了实现这一目标的关键路径。它以“价值链”为核心，将“企业流程再造”和“信息集成”这两大关键驱动力巧妙地融合在一起，提供了一个系统性的解决方案。作者对价值链的分解，极为细致，从原材料的获取，到产品的生产，再到市场营销和售后服务，每一个环节都被视为创造价值的节点。我特别欣赏书中关于“流程再造”的论述，它强调的不是小修小补，而是“从根本上重新思考和设计”，旨在实现“戏剧性的改进”。这种追求卓越、敢于颠覆的理念，正是现代企业所需要的。而“信息集成”，则为这种颠覆性的变革提供了强大的技术支持。书中详细阐述了如何通过信息技术，打通企业内部的各个部门，实现信息的无缝流动和共享，从而构建一个更加敏捷、高效的企业运作体系。我尤其看重书中对不同行业案例的深度分析，它们生动地展示了这些理念如何在实际中落地，例如，如何通过信息集成实现的供应链协同，如何通过流程再造提升的客户体验。这些鲜活的案例，让我对如何在实际工作中运用这些知识有了更直观的认识。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更深刻地理解企业运营的本质，以及如何在变化的环境中，通过持续的创新和优化，实现可持续发展。
评分**评价一：** 一直以来，我对企业管理中的“再造”概念颇为着迷，总觉得它蕴含着一股颠覆性的力量，能够带领企业冲破僵局，迎接新的活力。这本书恰恰切入了我最感兴趣的领域，特别是它将“价值链”这个核心概念贯穿始终，让我看到了一个更具系统性和战略性的视角。阅读过程中，我被作者对价值链分解的细致程度所折服，从最初的原材料采购，到生产制造，再到市场营销、销售以及售后服务，每一个环节都被剖析得淋漓尽致。更重要的是，作者并没有停留在理论的罗列，而是深入探讨了如何在每一个价值链环节中实施流程再造，以及如何通过信息技术的集成来驱动这些再造。我尤其欣赏书中对“信息集成”的强调，它不再是孤立的技术应用，而是与流程再造紧密结合，共同服务于提升整体价值链的效率和效益。这种将战略思维、管理理论和技术实践融为一体的写作方式，让我深刻体会到，真正的企业变革并非一蹴而就，而是需要对自身核心能力进行深刻的认知和持续的优化。书中的案例分析也十分精彩，它们并非空泛的理论佐证，而是贴合实际的、有血有肉的商业场景，让我能够清晰地看到流程再造和信息集成如何在现实中落地生根，并带来切实的商业价值。尽管书名略显专业，但其内在的思想深度和实践指导意义，足以让任何一位渴望企业持续发展的经营者或管理者受益匪浅。这本书就像一座宝藏，每一次翻阅都能挖掘出新的闪光点，让我对企业运营的理解更加深刻，也对未来的变革充满信心。
评分**评价五：** 在企业管理的海洋中，“流程”二字宛如一条重要的航线，而“价值链”则是这条航线所经过的每一片海域。这本书，则为我们描绘了一幅如何优化这条航线，以及如何在这片海域中创造更大价值的蓝图。作者对价值链的解读，跳出了传统的框架，将每一个环节都视为创造价值的节点，并深入剖析了这些节点之间的互动关系。我特别欣赏书中对于“流程再造”的论述，它不再是简单的效率提升，而是追求对企业运作方式的“根本性”重塑，这是一种敢于打破固有模式、拥抱变革的勇气。这种变革，离不开强大的技术支撑，而“信息集成”正是这一支撑的核心。书中对信息集成的方式和重要性的阐述，让我看到了如何利用现代信息技术，打通企业内部的各个部门，实现信息的顺畅流通和高效共享。这种集成，不仅能够优化现有的流程，更能催生出全新的、更具竞争力的运营模式。书中的案例分析，是我最看重的部分之一。它们并非泛泛而谈，而是聚焦于具体的企业实践，展示了流程再造和信息集成如何具体地在不同场景下发挥作用，例如，如何通过优化采购流程降低成本，如何通过改善客户服务提升品牌忠诚度。这些详实的内容，让我对如何在实际工作中落地这些理念有了更清晰的认识。这本书为我提供了一个系统性的框架，帮助我理解企业如何通过价值链的优化，实现流程的再造，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
评分**评价十：** 我一直对企业如何在高压的市场环境中实现可持续发展充满好奇，而这本书，则为我提供了一个极具洞察力的视角。它以“价值链”为核心，将“企业流程再造”和“信息集成”这两大关键要素紧密地联系在一起，形成了一个完整的理论框架和实践指导。作者对价值链的深入剖析，让我看到了企业运作中各个环节的相互作用，以及如何通过优化这些环节来提升整体价值。我尤其被书中关于“流程再造”的理念所吸引，它强调的是“根本性的变革”，是对传统运作模式的“彻底革新”，而非仅仅是渐进式的改进。这种勇气和决心，是许多企业在面对挑战时所需要的。而“信息集成”，则为这种激进的变革提供了强大的技术支持。书中详细阐述了如何通过信息技术，打破企业内部的部门壁垒，实现信息的无缝流动和共享，从而构建一个更加敏捷、高效的企业运作体系。我尤其欣赏书中对不同行业案例的深度解读，它们生动地展示了这些理念如何在实际中落地，例如，如何通过信息集成实现的供应链协同，如何通过流程再造提升的客户体验。这些鲜活的案例，让我对如何在实际工作中运用这些知识有了更直观的认识。这本书为我提供了一个强大的工具箱，帮助我理解企业如何通过价值链的优化，实现流程的再造，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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