前言.完美的群體，超凡的智慧 /001
●為什麼音樂會結束時，隻要一個人開始鼓掌，就能帶動整個音樂廳的觀眾一起鼓掌？●為什麼屢獲格萊美大奬的紐約奧菲斯室內樂團竟然沒有一名指揮？
正是人類自組織與超個體的形式提升瞭群體的智慧，利用這種智慧，群體可以作齣集體性決策，因此，超個體比簡單的個體疊加更加強大。
【關鍵詞】超個體自組織動態次序 復雜自適應係統湧現特性
第一部分 發現群體智慧的力量
第1章尋找隱藏的秩序：群體智能的産生 /013
●對人類而言，獲得群體智能的關鍵，不是丟失個體性，而是讓個體學會如何與鄰近的其他個體適當地互動。
●究竟是什麼讓群體保持著凝聚力，並做齣看似理性的決定？個人之間的相互作用如何轉化為復雜的行為模式？
【關鍵詞】群體智能正反饋福特效應連鎖反應 負反饋
第2章 .5%的核心領導者=90%的成功：蝗群與蜂群模式，同步與無形的領導者/035
●一個團體中，隻要有5%的領導者知道目標，就有90%的機會成功領導團體其他成員達成目標。
●如果路上有一個人凝望某處，可以誘使 40%的行人一起凝望；有兩個人凝望，“模仿者”的比例為 60%；有五個人凝望，“模仿者”的比例上升至 80%。
【關鍵詞】柏德三規則
第3章.永遠會有最短和最快的路綫：蟻群模式，最佳實踐的正反饋 /053
●選擇一條非正式的捷徑越過田野或公園時，不要盲目地跟隨前人的腳步，應該為自己找到最短的路綫。實驗錶明，總會有更短的路綫齣現。
●執行任務時，注意附近執行類似任務的人。如果他們比你錶現得更好，放下你的驕傲，效仿他們的行為！
【關鍵詞】蟻群優化粒子群優化
第4章.非自願力量與自願力量的結閤：人類群體模式，社會力與物理力連接的自組織 /071
●如果你和一群人同處於一個危險環境中，你應該用60％的時間跟隨人群，用剩餘40％的時間找到自己的逃生路綫。
●在人群中穿行的最好方法就是保持與人群流動的同步性，隨著人群一起流動而不是打亂它的秩序。
【關鍵詞】社會力恐慌指數0.4人群行為的社會關懷模式
第二部分 掌控群體智慧的力量
第5章. 少數服從多數，還是取平均值：群體決策/095
●即便每個個體都隻有 60%的機會得齣正確答案，但在一個 17人的群組中，多數人正確的機會將會上升到80%；而在一個 45人的群組中，多數人正確的機會將會上升到90%。
●電視答題節目中，“詢問觀眾”一直都勝過“詢問專傢”。因為觀眾迴答問題的正確率為90%，而“專傢”的正確率卻隻有66%。
【關鍵詞】多樣性預測定理多數意見陪審團定理
第6章 從烏閤之眾到群體智慧：群體共識/117
●如果飯店門前沒有停靠任何車輛，我們選擇這傢飯店用餐的概率很小；如果有一兩輛車，我們興許會停下來想一想；如果有許多輛車都停在那裏，我們幾乎會馬上義無反顧地走進這傢飯店。
●選擇最可行的錶決方法，而不是最接近理想的錶決方法。沒有理想的投票方法，而且永遠也不可能有。
【關鍵詞】法定人數響應投票悖論不可能定理群體思想
第7章 一張沒有蜘蛛的網：網絡世界裏的群體智慧/147
●信件傳遞實驗中，有 24 163條關係鏈參與實驗，其中384條關係鏈完成任務，完成率隻有 1.5%，因為大部分人缺乏完成傳遞的動力。
●關注網絡中的核心比關注個人更加有效，讓個人節點“更適閤”自己的目標，從而為關係鏈延續下去提供永久動力。
【關鍵詞】六度分隔節點馬太效應
第8章.做個“淘金者”：復雜群體信息的10大篩選規則與5大對策/183
●如果給你兩個選擇，而你隻能識彆其中一個，那就選擇可以識彆的那一個；如果你瞭解一個以上的選擇，那就選擇你最容易確認的那個。
●在不能重新選擇已拒絕過的選擇時，著重考慮有效選擇中的37%，然後挑選下一個最好的選擇，你將有1/3的機會作齣最佳選擇。
【關鍵詞】經典決策理論啓發式力場分析
第9章.穿越復雜性的迷宮：復雜群體信息的兩大量化模型/213
●在一個有540個人或事件的群組中，我們總是可以建立一個擁有7個節點長的關係鏈。
●用什麼可以判斷一個人是否想用僞裝的形象欺瞞我們？用什麼可以證實是否應該相信我們有時自以為看見的模式？
【關鍵詞】本福德定律後此謬誤拉姆齊定理
結語.群體的智慧，復雜中的簡單之美 /229
●讓我們從受睏的復雜性泥潭中掙脫齣來，利用規則，為自己提供一個最佳機會！
●融入“完美的群體”，利用群體智慧和協作思維的超群力量，掌控我們的未來！
· · · · · · (收起)