现代管理学之父德鲁克，一向善于将抽象的理论还原为人们在日常工作生活中可以领悟到的思想观念。他对人的关注，使得他的管理学说对我们的人生有更真切的指导意义。
《在星巴克遇见德鲁克(和大师一起喝咖啡谈管理聊人生)》以小说中的虚拟人物李麦可在星巴克咖啡店遇见德鲁克，并接受他的指导为故事主线，妙趣横生地传播了德鲁克的思想和理念。读者可以从《在星巴克遇见德鲁克(和大师一起喝咖啡谈管理聊人生)》中和李麦可一起，一边与管理大师对话，一边得到人生和管理学的真谛。
具体描述
读后感
善于利用时间，时间才会有价值，才是真正的“好”朋友，否则就是普通朋友或敌人了。 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对于企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。 一个有效的管理者必须具备一个习惯，就是集中精力于少数主要的领域，建立有效的工作秩序，否...
评分善于利用时间，时间才会有价值，才是真正的“好”朋友，否则就是普通朋友或敌人了。 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对于企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。 一个有效的管理者必须具备一个习惯，就是集中精力于少数主要的领域，建立有效的工作秩序，否...
评分善于利用时间，时间才会有价值，才是真正的“好”朋友，否则就是普通朋友或敌人了。 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对于企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。 一个有效的管理者必须具备一个习惯，就是集中精力于少数主要的领域，建立有效的工作秩序，否...
评分善于利用时间，时间才会有价值，才是真正的“好”朋友，否则就是普通朋友或敌人了。 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对于企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。 一个有效的管理者必须具备一个习惯，就是集中精力于少数主要的领域，建立有效的工作秩序，否...
评分善于利用时间，时间才会有价值，才是真正的“好”朋友，否则就是普通朋友或敌人了。 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对于企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。 一个有效的管理者必须具备一个习惯，就是集中精力于少数主要的领域，建立有效的工作秩序，否...
用户评价
创新在于把旧的事物重新组合。
评分想小说一样的聊生活以及管理，浅显易懂，但是还是和很多书一样，只是作者的感受和体会，自己还是要去体会和结合自己的情况去反思。
评分有些例子还是很受用的，和之前看的管理书内容差不多
评分不错，闲暇时看，略有所得
评分2013.9.14 联合书店 虚拟人物遇见德鲁克谈管理，其实说的更多是感想咯~感觉有点像张德芬的《遇见未知的自己》，教给我最重要的东西是顺藤摸瓜。
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