具体描述
本教材是工商管理简明教程系列教材之一。
随着科学技术的进步、经济的发展，在组织管理中越来越强调管理要“以人为中心”，要注重员工的心理特征和心理素质的培养，从而提高管理工作的水平。本书比较全面、准确地反映了近年来管理心理学的教学成果，通过全面而系统地阐述管理心理学的基本理论及理论应用的方法，使读者认识管理中个体、群体、组织及领导的心理与行为活动的规律性，掌握正确处理各种人际交往的技巧，运用相关理论和方法来解决管理中的实际问题，更好地实现组织目标。全书包括管理心理学概述（研究对象、研究原则与方法、历史沿革）、个体心理与管理、激励、压力管理、群体心理与管理、领导心理与管理、决策理论和组织理论等章节。本教材由殷智红、叶敏编著。其中，第一、二、三、四、五章由殷智红编写；第六、七、八章由叶敏编写。
本教材适用于大专院校管理类学生学习，也适用于管理干部的专业培训。
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用户评价
这本书的内容，可以说是一次深刻的自我审视和认知升级。我之前一直认为，管理就是靠命令和控制，只要我定的规矩够严格，员工就会听话。然而，这本书彻底颠覆了我的固有观念。它深入浅出地剖析了人类行为的深层动机，解释了为什么有些人会积极主动，而有些人则会消极懈怠。书中关于“组织文化”的形成和影响的论述，尤其让我醍醐灌顶。我开始反思我们团队的文化，是否过于压抑，是否缺乏包容性。我尝试着在团队中营造一种更加开放和鼓励创新的氛围，鼓励大家畅所欲言，勇于尝试。让我惊喜的是，这样的改变竟然带来了团队创造力的爆发，很多之前被认为不可能的任务，也因为大家的积极投入而得以解决。这本书让我明白，真正的管理，是激发人的内在动力，是营造一个让人愿意为之奋斗的环境，而不是简单地发布指令。它让我更加理解和尊重个体差异，并学会了如何因材施教，发挥每个人的优势。
评分这本书的出版，着实让我在面对工作中的种种挑战时，找到了一丝曙光。一直以来，我总是在埋头苦干，想着如何提高自己的业务能力，却忽略了团队合作的重要性，以及如何去理解和激励身边的同事。读完这本书，我才意识到，原来管理不仅仅是资源的分配和任务的下达，更重要的是对人心的洞察和情感的连接。书中提到的很多案例，都非常贴近我日常工作中遇到的困境，比如如何处理团队成员之间的矛盾，如何激发员工的积极性，以及如何有效地进行沟通。我特别喜欢书中关于“情商”在管理中的应用部分，它让我明白了，一个成功的管理者，不仅要有专业的知识，更要具备高超的情感智慧。我开始尝试着去倾听同事的想法，去理解他们的难处，去赞美他们的进步，意外的是，这不仅改善了我和同事们的关系，也让整个团队的工作氛围变得更加融洽，效率也悄然提升。这本书的价值，远不止于理论知识的传授，它更像是一本行动指南，为我指明了在人际交往和团队管理中的方向，让我不再感到迷茫和无助。
评分我一直对组织行为学和心理学在实际工作中的应用感到好奇，而这本书恰好满足了我的这一好奇心。它不像一些纯理论的书籍那样枯燥乏味，而是通过大量的真实案例和生动的故事，将抽象的管理心理学概念具象化。我尤其对书中关于“激励理论”的章节印象深刻，它详细剖析了马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等，并结合实际情况，给出了很多实操性的建议。我开始反思自己过去在激励员工时的一些不足之处，比如过于依赖单一的物质激励，而忽略了精神层面的需求。在学习了书中的内容后，我尝试着在工作中设计一些能够满足员工成就感和归属感的活动，比如设立表彰机制，鼓励团队成员之间的互助合作，以及给予他们更多自主发挥的空间。这些改变带来的效果是立竿见影的，团队的凝聚力得到了明显的提升，员工们的工作热情也比以往更加高涨。这本书不仅让我认识到了激励的重要性，更让我学会了如何有效地运用不同的激励方式，来激发团队的最大潜能。
评分作为一个对人力资源管理领域充满兴趣的职场人士，我一直渴望找到一本能够系统性地阐述管理者如何与员工建立良好关系的书籍。这本书无疑满足了我的这一期望。它不仅仅局限于理论的阐述，更注重将心理学原理与实际管理场景相结合。我印象最深的是书中关于“绩效评估”和“职业发展规划”的章节，它们提供了许多切实可行的方法，指导管理者如何公正地评估员工表现，并帮助员工制定长远的职业发展目标。这让我意识到，有效的绩效管理并非一味地批评和指责，而是要关注员工的成长和进步。我开始在工作中更加注重与员工的日常沟通，了解他们的职业抱负，并积极为他们创造学习和发展的机会。这种积极的互动不仅提升了员工的满意度和忠诚度，也为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。这本书帮助我跳出了单纯的“管理”视角，而是站在“赋能”和“发展”的角度，去思考如何打造一个高效、和谐的工作团队。
评分对于我这样刚步入管理岗位不久的人来说，这本书简直就是及时雨。在过去的几个月里，我常常感到力不从心，面对下属的各种问题，不知道如何恰当地回应；在团队出现分歧时，也常常束手无策。这本书就像一位经验丰富的导师，为我指点迷津。我尤其喜欢书中关于“领导风格”的探讨，它让我认识到，不同的领导风格适用于不同的情境和团队。我开始审视自己的领导方式，并尝试着去调整和优化。例如，我曾经习惯于事无巨细地亲自过问，后来通过学习，我了解到授权的重要性，并开始放手让团队成员承担更多责任，结果发现他们不仅能够胜任，还能带来意想不到的创新。书中关于“冲突管理”的章节也给了我极大的启发，它教会了我如何理性地看待和处理团队中的冲突，而不是回避或压制。通过学习，我学会了如何引导双方进行坦诚的沟通，找到共同点，并最终达成共识。这本书让我从一个“执行者”的角色，逐渐转变为一个更加成熟和有智慧的“管理者”。
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