具体描述
「產品力」+「營運組織力」+「行銷企劃力」=黃金三角陣容
三者合而為一，公司必能創造良好業績與獲利，產品才能成為市場領導品牌。
非看不可的理由！
蘋果以iPad、iPhone及iPod三i產品引領世界風行，
宏□擠身全球第五大PC品牌，
裕隆汽車打造自主品牌在台灣銷售成功，
P&G 的SKII品牌，成功擠身國際高價位市場20年。
這些成功案例的背後，都需要成功的行銷企劃案。
致勝的軟技巧該如何培養？
本書第三版提供最新51則營運企劃、行銷實戰及實務案例，
為您注入最實用的企劃DNA！
作者简介
戴國良
現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷：
國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試：
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷：
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、
策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作：
圖解財務管理
圖解人力資源管理
圖解管理學
圖解行銷學
成功撰寫行銷企劃案
定價管理
產品管理
促銷管理－實戰與本土案例
國際企業管理實務個案分析
企業管理實務個案分析
品牌行銷與管理
行銷學－精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
企業管理－精華理論與本土案例
行銷企劃管理－理論與實務
策略管理－實務個案分析
整合行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案
財務管理－最新實務導向與本土企業案例
組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰
國際行銷管理－台商進軍國際市場寶典
目录信息
行銷企劃基礎知識入門篇
壹、關於行銷企劃部門
貳、行銷企劃致勝整體架構圖示
參、行銷企劃管理的完整架構
肆、活動企劃案撰寫大綱
伍、營運企劃或檢討報告案的撰寫大綱
陸、撰寫營運檢討報告案或行銷企劃案，應具備的七大能力基礎
柒、促銷活動撰寫企劃
捌、公關活動企劃案概述
玖、整合行銷企劃撰寫
拾、行銷企劃重要關鍵字匯總
拾壹、行銷與市場調查
拾貳、新產品上市記者會企劃案撰寫要點
拾參、新產品開發到上市之流程企劃
拾肆、品牌年輕化行銷企劃撰寫要點
拾伍、行銷企劃案撰寫的基礎架構
拾陸、行銷企劃高手的九項思考力：6W/2H/1E
拾柒、行銷企劃成功關鍵 21 點
拾捌、服務業行銷致勝十項終極密碼
拾玖、「策略行銷管理」重裝出擊
貳拾、提升行銷競爭優勢的20 項對策
貳拾壹、品牌經理行銷實戰祕笈
貳拾貳、品牌經理在「新商品開發及上市」過程中的工作重點
貳拾參、優秀品牌經理的能力、特質及歷練
貳拾肆、行銷問題解決方法與步驟分析
貳拾伍、廣告或行銷企劃案的完整撰寫架構
Part 2
營運企劃實戰篇
案例1 某超市賣場連鎖店「新年度營運策略調整」分析報告
案例2 某速食連鎖店「擴店計畫」案
案例3 某雞精領導品牌年度行銷「市占率成果」維繫檢討報告
案例4 某韓系手機拓展台灣手機市場的「通路策略」規劃案
案例5 某量販店推出「自營品牌」年度營運計畫案撰寫架構內容
案例6 某汽車銷售公司確保進口高級車第一名銷售量之「新年度營運計畫」案大綱
案例7 某量販公司去年度「營運績效總檢討」報告
案例8 某百貨公司「新年度營運計畫書」研訂
案例9 某食品飲料廠商對「綠茶市場」的競爭檢討分析報告
案例10 某大百貨公司「週年慶活動事後總檢討」報告書
案例11 某大化妝品公司年度「新代言人」分析案
案例12 某公司對會員舉辦時尚發表會「結案檢討」報告書
案例13 某公關公司對內政部國際身心障礙者日宣導計畫之「金鷹獎頒獎典禮及宣示記者會」企劃提案
案例14 某化妝品公司舉辦「時尚Party」活動企劃案
案例15 某行銷傳播公司對行政院消費者保護委員會，提出「健康台灣，消費新生活」系列宣傳活動企劃書
案例16 各大知名品牌舉辦各種晚上「Show 場」或「戶外活動地點」彙集
案例17 某餐飲連鎖加盟店「加盟說明會」企劃案
案例18 某公關公司為某食品公司「加盟新產品開幕記者會暨加盟展參展活動」企劃案
案例19 某「養生早餐店」企劃案
案例20 某加盟創業計畫書
案例21 某汽車銷售公司推出「288」中期營運目標企劃案
案例22 某汽車集團年營收挑戰1,000 億之「營運計畫案」
案例23 某藥妝連鎖店新年度業務拓展「營運計畫書」
案例24 某公司週年慶活動「績效檢討」報告書
案例25 某媒體購買服務公司對某政府機構所提「媒體企劃案」
案例26 某廣告公司對某本土啤酒公司所提新品牌上市的「廣告策略」構想
案例27 某電視公司委託市調公司提出如何「提升收視率」研究企劃案綱要
案例28 某廣告行銷研究公司對某電視購物所做「品牌檢驗」（Brand Audit）研究報告結果大綱
Part 3
促銷企劃實戰篇
案例1 某化妝品公司「年度歡騰獻禮」活動內容規劃
案例2 某大信用卡公司「附加價值提升」內容
案例3 某珠寶鑽石連鎖店「十週年慶」促銷活動方案
案例4 某飲料公司推出「抽獎促銷」活動
案例5 某內衣公司「促銷活動」設計
案例6 某購物中心推出「週年慶」促銷活動計畫設計內容
案例7 某百貨公司「週年慶」促銷活動五部曲
案例8 某化妝品公司對「會員贈品」活動
案例9 某家電大廠推出促銷活動
案例10 某資訊3C 連鎖店推出加入會員的促銷及會員獨享權益
案例11 某食品公司50 週年慶促銷抽獎活動案
案例12 法國○○○化妝品品牌舉辦會員介紹會員的活動
案例13 某購物中心「春節福袋」銷售活動規劃
案例14 某日用品公司新品上市與大型量販店「促銷合作」案
案例15 某購物中心「開幕慶」特別企劃活動
Part 4
全文實務案例篇
案例1 智冠科技公司「魔獸世界」行銷企劃執行狀況報告案360 度市場行銷策略企劃．魔獸世界
案例2 ○○房屋仲介○○年電視購買計畫
案例3 某公司100 超越100 記者會媒體效益報告
案例4 台北最HIGH 新年城○○年跨年晚會
案例5 ○○生技保健品牌介紹
案例6 某公司搶翻天週年慶記者會
案例7 ○○公司健康茶計畫書
案例8 某公司會員滿意度、電視及網路購物消費行為調查問卷
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的阅读体验非常独特，它不像一本传统的教科书，更像是一本精心设计的“工具箱”。打开它，你就能找到解决行销企划撰写过程中各种难题的“利器”。我特别喜欢其中关于“创意发想”和“文案撰写”的章节，它提供了非常多激发灵感的方法，比如头脑风暴的技巧、用户旅程地图的应用，以及如何用故事性强的语言来吸引目标受众。我一直认为行销企划案的灵魂在于创意，而这本书恰恰在这一点上给予了我极大的启发。它鼓励我跳出思维定势，从消费者的角度去思考问题，去创造能够引起共鸣的内容。书中用大量范例展示了不同风格的广告文案和推广语，让我看到了文字的强大力量，以及如何用简洁、有力的语言来传递信息，激发购买欲望。读完之后，我感觉自己不再是枯燥地填充表格，而是能够更富有激情地去构思和表达每一个行销点子，让企划案充满生命力。
这本书最大的亮点在于其“实战性”。它没有空泛的理论说教，而是将每一个步骤都落到了实处，仿佛是一位经验丰富的行销导师，手把手地教你如何操作。我尤其欣赏书中关于“预算规划”和“风险评估”的部分，这通常是许多行销新手最容易忽略，也是最容易出错的环节。书中用非常直观的图表，演示了如何将行销活动分解成不同的成本项，并进行细致的预算分配，同时还列举了可能出现的各种风险，并提出了相应的规避和应对策略。我以前写企划案，总是凭感觉估算预算，导致项目经常超支，或者资源分配不合理。而这本书则提供了一套科学的预算模板，并鼓励读者结合自身实际情况进行调整，这让我感到非常实用。此外，书中还深入剖析了如何撰写一份能够打动人心、说服决策者的“执行摘要”，这部分内容对于想要在有限的时间内抓住领导注意力的行销人员来说，简直是福音。它教会我如何用最精炼的语言，将整个企划案的精华浓缩提炼出来，让人一眼就能看到项目的核心价值和潜在回报。
这本书以一种非常人性化的方式，帮助我克服了撰写行销企划案的心理障碍。过去，我总是觉得要写出完美无缺的企划案，担心写不好会被人嘲笑。而这本书则强调了“迭代优化”和“不断学习”的重要性，它鼓励读者从小处着手，逐步完善。书中关于“反馈收集”和“效果评估”的章节，让我明白，企划案并非一成不变的圣经，而是需要根据实际执行情况不断调整和优化的。它提供了一套完整的反馈机制，帮助我及时发现企划案中的不足之处，并进行改进。我特别喜欢书中关于“如何处理拒绝和批评”的建议，这让我知道，即使是最优秀的企划案，也可能面临质疑，而关键在于如何以积极的心态去面对，并从中吸取经验。这种“成长型思维”的引入，让我对写企划案这件事产生了前所未有的信心。我相信，通过这本书的学习，我能够不断提升自己的行销企划能力，并在职业生涯中取得更大的进步。
读完这本书，我最大的感受就是，写企划案真的可以变得不再是一项令人头疼的任务，而是充满逻辑和创意的过程。它打破了我过去那种“想到哪写到哪”的随意性，教会我如何系统地构建一个具有说服力的论证链条。书中关于“目标设定”的章节，用了一个非常有意思的比喻，将目标比作“北极星”，强调了清晰、可衡量、可达成、相关性强和有时限（SMART原则）的重要性，并且用一系列真实案例展示了不同行业如何运用SMART原则来制定具有执行力的目标。我之前写企划案的时候，目标总是模糊不清，导致后续的策略和执行都显得杂乱无章。而这本书则提供了非常实用的方法，比如如何将宏观的商业目标分解成可执行的行销目标，以及如何运用不同层级的指标来衡量目标的达成情况。特别是关于“营销组合”（4P或7P）的讲解，通过生动的插画和实际应用场景，让我深刻理解了产品、价格、渠道、促销等各个要素之间的协同作用，以及如何根据不同的市场情况进行动态调整。它教会我，一个好的企划案，是能够预见到潜在问题，并提前做好应对方案的。
这本书的封面设计，以明亮、积极的色彩搭配，辅以清晰的图表元素，立刻就给人一种“思路清晰”、“易于上手”的直观感受。作为一名在职场摸爬滚打多年的行销新人，我常常被那些密密麻麻的理论和令人望而生畏的术语所困扰，总觉得写一份完整的企划案就像在攀登一座陡峭的山峰，而我连登山杖都没有。然而，当我翻开这本书，看到那些用通俗易懂的语言阐释复杂概念的图示，比如如何拆解目标客户的画像，如何构建有吸引力的价值主张，甚至是如何量化行销活动的效果，我都感觉如同拨开了迷雾，看到了前方的道路。书中的每一个图表都不仅仅是装饰，它们更像是精心设计的导航系统，引导我一步步理解行销企划的核心逻辑。我特别喜欢其中关于SWOT分析的图解，它不再是枯燥的文字罗列，而是通过生动的图标和简洁的箭头，清晰地展现出优势、劣势、机会和威胁之间的相互作用，让我能够更直观地思考企业自身的定位和外部环境的影响。这种“化繁为简”的处理方式，让我这个初学者也能快速抓住重点，掌握撰写企划案的关键要素。
