被管理大師湯姆·彼得斯譽為“一部驚世傑作”!
本書長期雄踞美國暢銷書目榜,並風靡整個歐洲,被譯成法、德、荷等多種文字
研究覆蓋55個國傢的大約50,000例有效樣本,權威、可信。
7個維度解秘不同國傢、區域、群體之間文化差異的“心靈程序”
4種公司文化囊括不同類型公司經營管理的製勝策略
6個職能部門反映深層文化差異引發職能間的矛盾衝突
對工作場所中的性彆差異進行獨到地剖析
本書著重討論文化差異及其對經營管理的影響。撰寫本書的目的不是為瞭讓讀者去理解解其他國傢的人民。我們深信,一個人永遠不能理解彆的文化的人。已婚人士應該知道,即使是要完全理解一個本文化的人,也是不可能的。
正是在這樣的背景下,我們開始思考:我們從那些當今世上最優秀的商學院那裏所傳承來的美國式管理技巧和哲學,在世界其他國傢(或地區),是否都能行得通呢?
書中所描繪的不同文化取嚮是兩位作者從15年的案頭研究和實務操作中總結齣來的。引用案例一方麵取材於我們提供過的跨文化培訓項目,總計1000餘例、覆蓋20多個國傢;一方麵來源於對30個跨國公司的實證研究。這些公司包括阿剋蘇公司(AKZO)、先進微器件公司(AMD)、美國電話電報公司(AT&T)、巴安公司(Baan Software)、埃爾夫阿基坦公司(Elf Aquitaine)、SGS-湯姆遜微電子公司(SGS/Thomson)、葛蘭素公司(Glaxo)、喜力(Heineken)、蔔內門化學工業有限公司(ICI)、應用材料公司(Applied Materials)、美斯公司 (Mars)、摩托羅拉公司(Mortorola)、飛利浦公司(philips)、荷蘭皇傢航空公司(Royal Dutch Airlines KLM)、荷蘭皇傢殼牌石油公司(the Royal Dutch/Shell Group)、半導體製造技術公司(Sematech)、天閤公司(TRW)、範李爾公司(Van leer)、沃爾沃公司(Volvo)和諾華公司(Novartis)等,其分支結構覆蓋瞭全球50多個國傢。研究中隱去瞭多數案例公司的真實名稱。為保證樣本的可比性,我們在有上述公司營運機構的每個國傢,都選取瞭至少100個背景和職業相似的實驗對象。其中,大緻75%的對象屬於管理層(如執行經理、營銷經理等),而剩餘的25%則屬於普通行政人員(如打字員、速記員、秘書等)。目前,我們的數據庫已涵蓋3萬個實驗對象,是本書第一版4年前齣版時的2倍之多。實證結果有力的證明瞭我們的觀點。
本書力圖做到三件事:消除 “有一種最好的管理和組織方式”的論調;通過學習如何認識和應對商務經營中的文化差異,讓讀者更清楚的認識自己的文化並對不同文化之間的差異有總體認識;為國際公司解決“全球化”與“本土化”的兩難衝突提供文化視角。本書最關注的是第二件事。我們認為,瞭解我們自己的文化並瞭解其他人的思考、行為模式是取得成功的基礎。
馮•特姆彭納斯
畢業於賓夕法尼亞大學沃頓商學院,是跨文化管理的開創者和倡導者之一,曾先後在18個國傢開設瞭1000多次跨文化管理培訓課程,現任特姆彭納斯/漢普頓-特納跨文化管理公司的總經理。該公司緻力於國際管理谘詢與培訓服務,服務客戶囊括瞭摩托羅拉、殼牌、龐巴迪、喜力等世界一流企業,為企業經營管理做齣瞭卓著的貢獻。
查爾斯•漢普頓-特納
畢業於哈佛大學,取得瞭哈佛大學工商管理博士的學位,現任職於劍橋大學。他是世界頂尖級管理顧問,著述甚豐,包括《心靈地圖》以及與馮•特姆彭納斯閤著的《7個資本主義國傢文化》、《掌握無限博弈》等。他還曾經是道格拉斯•麥格雷戈紀念奬的得主。
這本書的對話部分,簡直是一場語言的盛宴,簡直比很多專業劇本還要精彩。我很少遇到一部小說,能將不同社會階層、不同文化背景下的人物口吻區分得如此精準而自然。你可以清晰地聽齣,上流社會的疏離與精妙,底層人民的直白與粗糲,知識分子的冗長與思辨,每一種“聲音”都有其獨特的語感和節奏。最妙的是,對話不僅推動瞭情節,更成為瞭展現人物性格和衝突的有力工具。很多關鍵的衝突點,並非通過激烈的動作場麵爆發,而是隱藏在幾句看似平淡,實則暗流湧動的言語交鋒之中。作者對“留白”的運用也令人稱道,很多時候,真正重要的信息並沒有被直接說齣,而是通過角色們刻意迴避的話題、突然的沉默,或者語氣中微妙的停頓來暗示。這迫使讀者必須全神貫注,去解讀言語背後的真實意圖,大大增強瞭閱讀過程中的緊張感和參與感。
评分這本書的敘事結構簡直是教科書級彆的範本,作者在鋪陳故事時那種老道和沉穩,讓人不禁拍案叫絕。它並沒有采用那種綫性敘事的老套路,而是像一張精心編織的網,將時間綫和人物關係巧妙地交錯在一起。開篇幾章,你會被捲入一個看似毫無關聯的事件中,角色們各自懷揣著秘密,行動軌跡南轅北轍,讓人既睏惑又好奇。但隨著情節的深入,你會發現那些看似零散的綫索,是如何被作者用一種近乎神啓的方式串聯起來的。尤其是在中段,作者對信息釋放的節奏把握得爐火純青,總是在你以為快要解開謎團時,又拋齣一個更大的懸念,吊足瞭讀者的胃口。這種高超的結構把控能力,使得整部作品讀起來絲毫沒有拖遝感,即便篇幅不短,每一個場景、每一段對話都像是精確計算過,服務於最終的宏大敘事。更難得的是,即便是這樣復雜的結構,作者也保持瞭語言的流暢和清晰,讓讀者在跟隨復雜敘事的同時,依然能感受到文字本身的韻律和美感,這是一種極高的文學功力體現。
评分從文學意象和象徵手法的運用來看,這本書無疑達到瞭一個相當高的層次。它不僅僅是一個故事,更像是一麵摺射齣現代社會諸多隱喻的棱鏡。作者似乎對自然元素有著獨特的偏愛,無論是貫穿始終的“迷霧”象徵著身份的迷失,還是特定場景下反復齣現的“古老建築”所代錶的時代遺存與現代文明的衝突,都處理得恰到好處,絕不流於錶麵。這些意象的反復齣現,構建起瞭一種潛意識層麵的共鳴,讓閱讀體驗不再僅僅停留在情節層麵,而是上升到瞭哲學思辨的高度。我尤其欣賞作者在處理象徵手法時的剋製,他沒有將意象“用完即棄”,而是讓它們隨著故事的發展而自我演化,賦予瞭它們更深層次的含義。這使得每一次重讀,都會發現新的層次和解讀空間,充分展現瞭作品的持久生命力,讓人願意反復咀嚼其中的精妙之處。
评分整體閱讀下來,這本書給我的最大感受是一種深沉的“時代焦慮感”,盡管它可能沒有明確地將主題指嚮任何一個特定的曆史時期或社會現象,但那種揮之不去的不安和對未來不確定性的隱憂,卻通過每一個角色的命運,深深地烙印在瞭我的腦海裏。這種焦慮感並非是歇斯底裏的控訴,而更像是一種被曆史洪流裹挾的個體的無奈和掙紮。它巧妙地避開瞭直接的政治說教,而是通過展現人與人之間關係的異化、傳統價值觀的崩塌、以及個體在巨大社會機器麵前的渺小,來間接錶達對當下世界的深刻反思。讀完閤上書的那一刻,我需要一些時間來調整呼吸,不是因為情節有多麼震撼,而是那種彌漫在整部作品中的那種壓抑而又清醒的基調,久久縈繞不去。它迫使人重新審視自己與周遭環境的關係,絕對是一部能讓人沉思良久的上乘之作。
评分這部作品在人物塑造上的細膩程度,簡直可以稱得上是“入木三分”。我讀瞭很多描繪復雜人性的書,但這本書裏的人物仿佛是從現實生活中硬生生“摳”齣來的,帶著真實的體溫和缺陷。他們的動機並非簡單的黑白分明,而是充滿瞭灰色地帶的掙紮與妥協。比如主角A,他錶麵的堅韌與內心的脆弱形成瞭巨大的反差,作者沒有直接告訴你他有多麼矛盾,而是通過他與環境、與他人的每一次互動中,將這種內在的撕扯細緻入微地展現齣來。你甚至能從一些微小的肢體語言、不經意的停頓中,捕捉到角色深藏的恐懼和渴望。這種處理方式非常高明,它要求讀者必須主動參與到解讀中,去拼湊齣人物的完整肖像,而不是被動接受作者的定論。讀到後麵,你會發現自己對某些角色的同情心會隨著瞭解的深入而發生轉變,這正是優秀群像劇的魅力所在——沒有絕對的好人與壞人,隻有被情境推著走的“人”。
评分比霍夫斯泰德玩的更溜
评分本書不僅屬於當下,更屬於未來全球經濟交融的時代
评分本書不僅屬於當下,更屬於未來全球經濟交融的時代
评分比霍夫斯泰德玩的更溜
评分理解彆人纔能更好地瞭解自己,一切優勢、狹隘,通過對比而顯現,繼而寬容。
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