时髦的话是这样说的:国内并不缺乏创新的种子,关键是缺乏创新的土壤(即制度与组织)。读完《从历史看组织》,不知道您从五千年文明史中会得出什么结论。
许悼云,1930年生,江苏无锡人。国际著名历史学家,美国芝加哥大学博士,香港科技大学荣誉博士,台北中央研究院院士。先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学,其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要著作有《汉代农业》、《求古编》、《西周史》、《中国古代社会史论》等。
粗线条的历史知识,但是没有教科书和一些专业书籍那样苛刻的批判,更多的是一种正面的评价,秦朝的大一统的郡县制、汉朝的察举制、丞相制、三国魏晋时期的民族之间的磨合.......中国的封建制度延续达两千之久,创造了一个个辉煌的盛世,是凝结了一批批仁人志士的心血,不能...
评分粗线条的历史知识,但是没有教科书和一些专业书籍那样苛刻的批判,更多的是一种正面的评价,秦朝的大一统的郡县制、汉朝的察举制、丞相制、三国魏晋时期的民族之间的磨合.......中国的封建制度延续达两千之久,创造了一个个辉煌的盛世,是凝结了一批批仁人志士的心血,不能...
评分可以说是本非黄类的火车读物吧,想看许倬云的书在于喜欢小波,看了后觉得还是蛮失望的 书的思路基本是5元书店里面卖的从三国看公司管理的档次,其实看看钱穆的中国历代政治之得失就可以基本涵盖这本书了(当然钱穆的书实质内容又要多的多) 应该是一本商业化的书吧 得空再看看...
评分 评分《从历史看组织》这本书,让我对“组织”这个概念有了脱胎换骨的认识。我过去可能更多地将组织看作是固定的、静态的结构,但这本书通过大量的历史证据,让我看到了组织的生命力——它是在不断变化、不断适应的。无论是某个王朝的兴衰,还是某个公司的起伏,背后都蕴藏着深刻的组织演变规律。作者并没有回避组织中的权力斗争、利益冲突和决策失误,反而将这些“不完美”之处作为研究的重点,这让我觉得这本书非常真实和深刻。它不是歌颂成功,而是揭示成功背后的必然性,以及失败的警示。我尤其欣赏作者在分析问题时,能够跳出单一的学科框架,融合社会学、经济学、政治学等多个领域的视角,使得分析更加全面和深刻。这种跨学科的研究方法,正是现代复杂问题所需要的。读完这本书,我感觉自己对人类社会的运作机制有了更深层次的理解,也对如何构建更有效、更具韧性的组织有了更清晰的认识。
评分这本书的阅读体验,堪称是一次精神上的“穿越”。作者就像一位博学的向导,带着我漫步在人类组织发展的长河中,从古老的文明到近代的变革,再到当代的挑战,每一个章节都像一幅精心绘制的历史画卷,生动地再现了不同时期组织的面貌。我最喜欢的地方是,作者在梳理历史事件时,始终将焦点放在“组织”这一核心要素上,而非简单地罗列事件。例如,在讲述工业革命时,他不会仅仅描述技术的进步,而是会深入分析技术如何催生了新型的生产组织,又如何重塑了工人与管理者的关系,以及这种新型组织如何影响了社会阶层和价值观念。这种以组织为中心的叙事,让我能够更清晰地看到历史的脉络和因果关系。在阅读过程中,我发现自己常常会不由自主地将书中的内容与当下的一些社会现象和组织行为进行对照,这种“古今呼应”的感觉,让我对历史的借鉴意义有了更切身的体会。这本书不仅拓展了我的知识边界,更重要的是,它让我学会了用一种更宏观、更长远的视角去审视我们所处的世界。
评分《从历史看组织》这本书,我最近刚读完,真是让我大开眼界。我一直对人类社会的发展轨迹很感兴趣,而这本书就像一把钥匙,为我解锁了理解组织演变历程的新视角。它不是那种枯燥乏味的理论堆砌,而是通过引人入胜的历史故事,生动地展现了不同时代、不同文化背景下,组织是如何形成、发展、演变,甚至走向衰亡的。从古代部落的原始联合,到中世纪封建领主的层层效忠,再到近代工业革命催生的工厂企业,以及现代信息时代公司治理的多元模式,作者都娓娓道来,将一个个抽象的组织学概念落到实处。我尤其喜欢它对一些关键历史转折点中组织形态变化的分析,比如当技术革新(如印刷术、蒸汽机)出现时,对信息传播、生产方式以及社会结构产生了怎样的连锁反应,进而促使组织不得不进行调整。这种宏观的视角,让我不再孤立地看待某个历史事件或某个组织,而是能将其置于更广阔的历史背景下进行理解,从而获得更深刻的洞察。书中穿插的那些真实历史案例,无论是成功的典范还是失败的教训,都极具启发性,让我反思当下我们所处的组织,以及未来可能的发展方向。
评分坦白说,这本书的厚度一开始让我有些望而却步,但当我真正沉浸其中时,却发现时间过得飞快。作者的文字功底非常扎实,语言生动而不失严谨,即使是处理一些复杂的历史细节和理论分析,也能够化繁为简,让普通读者也能轻松理解。我印象最深刻的是,作者在分析某个古代文明的社会组织时,不仅仅停留在描述其表面结构,而是深入剖析了其背后的文化、宗教、经济等因素如何共同塑造了这种组织形态,以及这种组织形态又如何反作用于其社会文化的发展。这种多维度的解析,让我对历史的理解不再是碎片化的,而是更加立体和全面。在阅读过程中,我经常会停下来,结合自己的工作和生活经历去思考,书中提出的观点和案例,是否能为我提供一些解决现实问题的思路。比如,书中关于“信息不对称对组织决策的影响”的分析,就让我联想到自己在团队协作中遇到的沟通障碍,并尝试从历史的视角去寻找一些普遍性的解决之道。
评分这本书带给我的震撼,不仅仅是知识的广博,更是其独特的叙事方式。它不像一般的历史著作那样按时间顺序梳理,而是更侧重于主题的深入挖掘,通过一个贯穿始终的核心问题,将不同时期的案例串联起来,形成一条清晰的逻辑线索。例如,在探讨“权力结构与资源分配”这一主题时,作者会从古罗马的军事组织讲到现代跨国公司的董事会,分析权力如何在不同语境下被分配、被滥用,以及如何影响组织的效率和命运。这种“横向”的比较和“纵向”的深挖相结合的方式,让我在阅读过程中始终保持着高度的专注和思考。我发现,很多看似是现代社会才出现的组织管理难题,其实在几百甚至几千年前就已经有了相似的影子,只是表现形式和解决方式有所不同。这让我意识到,组织管理中的一些基本原理是具有普适性的,而历史正是检验这些原理最真实的实验室。书中对一些早期思想家关于组织和治理的论述的解读,也让我对某些理论有了全新的认识,不再是停留在教科书上的僵化概念,而是有了鲜活的生命力。
评分王朝法定地位是天命继承; 天命降临的对象是集体行为,这中建立自己合法性的观念,是中国政治理念的重要基础; 怀有赏饭吃观念的管理者无法做到对人才的真正尊重,也就无法得人心,有违令民与上同意之道; 人力资源的利用一方面需要把人才放在最好的地方,另一方面则需要减少内部摩擦; 赏罚需秉承客观规律,不能只顾及个人好恶; 中国的问题常在中央无力后,各地有地方豪强; 西周到春秋是种结构式的分散而非崩溃; 围绕土地所有权制度变化的力量变化; 王安石变法宗旨主要在精简人事、精简费用、增加国家的收入而不增加人民的负担;
评分可以激发很多管理人的读史兴趣
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评分王朝法定地位是天命继承; 天命降临的对象是集体行为,这中建立自己合法性的观念,是中国政治理念的重要基础; 怀有赏饭吃观念的管理者无法做到对人才的真正尊重,也就无法得人心,有违令民与上同意之道; 人力资源的利用一方面需要把人才放在最好的地方,另一方面则需要减少内部摩擦; 赏罚需秉承客观规律,不能只顾及个人好恶; 中国的问题常在中央无力后,各地有地方豪强; 西周到春秋是种结构式的分散而非崩溃; 围绕土地所有权制度变化的力量变化; 王安石变法宗旨主要在精简人事、精简费用、增加国家的收入而不增加人民的负担;
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