图书标签: 商业 英文原版 Welch 自传 经典 管理 商业与金融 传记
发表于2025-01-24
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Book Description
In Winning , their 2005 international bestseller, Jack and Suzy Welch created a rare document, both a philosophical treatise on fundamental business practices and a gritty how-to manual, all of it delivered with Jack's trademark candor and can-do optimism. It seemed as if "no other management book," in the words of legendary investor Warren E. Buffett, would "ever be needed."
Instead, Winning uncovered an insatiable thirst to talk about work. Since the book's publication, the Welches have received literally thousands of questions from college students and seasoned professionals alike, on subjects ranging from leadership and global competition to tough bosses and building teamwork. Indeed, questions about virtually every business and career challenge have poured in—some familiar, others surprising, many urgent and probing, and all of them powerfully real.
Winning: The Answers takes on the most relevant of these questions, and in doing so, its candid, hard-hitting responses expand and extend the conversation Jack and Suzy Welch began with Winning. It is a dialogue that is sure to be both compelling and immensely useful to anyone and everyone engaged in the vital work of helping an organization grow and thrive.
Book Dimension
length: (cm)18.6 width:(cm)14.3
杰克·韦尔奇,1960年在通用电气公司开始自己的职业生涯,1981年成为该公司第八任董事长和CEO。在他的任期内,通用电气的市值增加了4000亿美元,一举成为世界上市值最高的公司。1999年,《财富》杂志称他为“21世纪最佳经理人”。最近《金融时报》把他称为当今世界最受人羡慕的三位商界领袖之一。2001年,从通用电气退休不久,韦尔奇先生就出版了后来畅销全球的《杰克·韦尔奇自传》。目前,他在麻省理工学院任教,经常与来自世界各国的企业领导和商学院学生进行交流。他写作的《杰克·韦尔奇自传》和《赢》畅销全球。
这是一本“老”书了,以前读过,这次在准备还给姐姐前又翻了一遍。韦尔奇提供了关于经济全球化、优秀企业、优秀领导者及个人事业发展的一些观点,让身处职场的我们多了一些对组织、对自己的认识,从而培养了面对类似问题的从容心态,值得一读。 不知是翻译的功劳,还是韦尔奇...
评分 评分我们清醒的认识到,随着国内国际经济形势的更一步严峻,特别是我们面临着质量,交期,成本,服务等的巨大压力,旧的业务模式面临着巨大的挑战,需要加快转型和升级,在这方面,我们思考过,痛苦过,也一直在努力。 为了能够在未来形势下真正服务好我们的客户,我们必须强调公司...
评分《赢的答案》是《赢》的续集,很多内容是重复的,因为很多是韦尔奇一直强调的价值观。而且,比起《赢》来,《赢的答案》有更多的心灵鸡汤的成分。 和上篇对《赢》的书评一样,分成两类来说下我的阅读感受。 一、关于企业的竞争 1.进入中国的危与机。关键在于如何利用中国巨大...
评分爱提问题是追求最佳实践公司的重要特点。 粗暴的领导者和大家都满意吗型领导者,都是自我毁灭型领导者。 意志坚定,设定明确而有挑战性的目标。 优秀的人才看重钱再加上某种感觉。 坦率直言会产生非常明显的效果。 人力资源应该是公司的杀手锏。 使用直觉的难处在于知道什么时...
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