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出版者:企业管理

作者:中国企业管理年鉴编委会

出品人:

页数:11750

译者:

出版时间:2006-9

价格:300.00元

装帧:

isbn号码:9787801975195

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 中国企业
• 管理学
• 年鉴
• 经济管理
• 商业
• 行业分析
• 企业发展
• 中国经济
• 管理案例

好的，这是一份针对“中国企业管理年鉴”的、不包含其内容的详细图书简介，旨在提供一个不同主题和视角的管理学参考资料。 --- 《全球视野下的前沿组织创新与变革管理：2024 年度报告》 图书简介 全球化背景下的组织韧性、数字化转型与可持续领导力构建 本书是面向全球企业高层管理者、战略规划师、组织发展专家以及深度关注未来商业生态的学者和专业人士的权威年度报告。我们聚焦于当前国际商业环境中，组织面临的颠覆性挑战、结构性变革以及必须采取的创新路径。这份报告摒弃了对单一国家或特定市场（如中国大陆）的深度聚焦，而是以全球化、跨文化、技术驱动为核心视角，系统梳理了驱动未来十年组织形态的关键要素。 本书的编纂历时近两年，汇集了来自北美、欧洲、亚太（不含中国大陆）顶尖商学院的学者、国际咨询机构的资深合伙人以及在跨国并购、全球供应链重塑中取得突破性进展的行业领袖的集体智慧。 --- 第一部分：宏观环境重塑与组织战略的范式转移 本部分深入分析了当前影响全球企业运营的宏观地缘政治、经济波动与技术奇点。我们认为，传统的“效率优先”战略已让位于“韧性优先与适应性”战略。 1.1 地缘经济的碎片化与供应链的“去风险化” 全球供应链的区域化与友岸外包 (Friend-shoring)： 探讨了贸易保护主义抬头背景下，跨国企业如何重新配置其生产、研发和分销网络。详细分析了东南亚（越南、印度尼西亚）、墨西哥以及东欧作为新兴制造与服务枢纽的潜力与挑战。 技术主权与关键技术壁垒： 评估了人工智能、量子计算和先进半导体领域的主要参与者（美国、欧盟、日韩）之间的竞争态势，以及企业在避免“技术脱钩”风险时所需采取的知识产权保护与合规策略。 1.2 ESG 投资的制度化与漂绿风险管理 从自愿披露到强制性标准： 重点剖析了欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）和美国证券交易委员会（SEC）气候披露规则对全球报告标准的深远影响。 价值链脱碳的实践路径： 分析了重工业、航空业和金融业在实现净零排放目标过程中，采用的碳捕获、利用与封存（CCUS）技术采购和绿色金融工具的创新应用。 --- 第二部分：数字化核心：生成式 AI 与组织流程的重构 本部分是全书的核心内容之一，着重探讨生成式人工智能（Generative AI）如何超越试点项目，成为重塑知识工作和决策制定流程的底层基础设施。 2.1 企业级大模型的部署与治理 混合模型战略 (Hybrid Model Strategy)： 阐述了企业如何平衡使用开源模型（如 Llama 系列）、商业闭源模型（如 GPT-4、Claude 3）和自建领域特定模型（Domain-Specific LLMs）的决策框架。 数据安全与模型幻觉的控制： 提供了针对 RAG（检索增强生成）架构在敏感数据环境下的安全加固指南，以及如何设计有效的“人工干预点”来降低输出错误率。 2.2 知识工作的自动化与“增强型员工”模型 超越客服：AI 在研发、法律和金融分析中的应用深度： 提供了全球领先制药公司利用 AI 加速药物发现流程的案例研究，以及国际律所在合同审查和法律研究中实现效率提升70%的方法论。 “人机协作”的绩效管理： 探讨了如何设计新的绩效指标体系，以衡量员工利用 AI 工具提升的产出质量和速度，而非仅仅是工作时长。 --- 第三部分：面向未来的组织设计与人才生态 面对高度不确定的环境，传统的层级式组织结构已显僵化。本部分研究了全球范围内适应性强、去中心化的组织设计前沿实践。 3.1 敏捷的再定义：从 IT 敏捷到全组织转型 规模化敏捷框架的演进 (Beyond SAFe)： 比较了 LeSS（精益-敏捷规模化）与 Spotify 模型（部落-连队）在不同行业（例如：消费品 vs. 工业制造）的应用效果，并提出了更具弹性的“混合敏捷”架构。 跨职能团队的赋权与治理： 分析了如何通过明确的“决策权矩阵”（DACI/RAPID 模型）赋能小型、自治团队，同时保持战略方向的一致性。 3.2 弹性人才策略与全球技能缺口 “零工经济”的高级应用：全球专家网络 (Expert Gig Economy)： 探讨了大型企业如何通过平台化管理，快速吸纳全球顶尖的短期项目顾问，以应对特定技术挑战。 未来领导力的核心素养：文化智能 (CQ) 与不确定性下的决策力： 报告强调，在跨文化团队日益普遍的背景下，领导者必须具备超越情商（EQ）的文化适应与整合能力。我们详细分析了领导者如何在信息不完整的情况下，利用概率思维（Probabilistic Thinking）做出有效决策。 --- 第四部分：创新驱动与商业模式的迭代 本部分关注颠覆性创新如何被组织内化，以及如何建立持续的商业模式迭代机制。 4.1 内部创业生态系统的构建 企业风险投资 (CVC) 的成熟与错位： 分析了全球 CVC 基金如何从单纯的财务投资转向深度战略协同，特别是如何处理与初创公司在知识产权和市场准入上的冲突。 “双速组织”的张力管理： 探讨了如何在高稳定性的核心业务（“保持速度”）与高风险的创新业务（“改变速度”）之间，设置有效的人才、资金和文化隔离机制，避免创新被僵化的官僚流程所扼杀。 4.2 平台化思维与生态系统治理 从产品到生态的价值捕获： 提供了汽车制造商、医疗设备公司等传统产业向 B2B2X 平台模式转型的详细路线图，重点分析了数据所有权、互操作性和激励机制的设计。 --- 结语： 《全球视野下的前沿组织创新与变革管理：2024 年度报告》旨在为全球管理者提供一个超越地域限制的、前瞻性的管理蓝图。它不仅仅是一份对现状的描述，更是一份关于如何设计、领导和驱动下一代全球化组织的实用指南。本书拒绝平庸的经验总结，致力于揭示那些正被全球顶尖企业秘密实践的前沿管理科学与技术。

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我一直认为，要理解一个国家的经济脉搏，就必须深入了解其企业的经营之道。《中国企业管理年鉴》以其专业的视角和详实的内容，为我提供了这样一个绝佳的窗口。它不仅仅是一本记录年度事件的流水账，更是一部深入剖析中国企业成长逻辑的百科全书。我尤其欣赏年鉴对人才战略的独到见解。在当前人力资源竞争日益激烈的大背景下，企业如何吸引、留住和发展核心人才，如何构建有效的激励机制，年鉴通过一系列专题分析和案例研究，给出了非常有说服力的答案。我注意到，年鉴在梳理年度经济趋势时，也并非一味地放大成绩，而是能够客观地指出存在的问题和挑战，并提出前瞻性的思考，这对于我们这些身处其中的经营者来说，非常宝贵。它让我们能够更冷静地认识到市场变化，更清醒地规划未来。从这个角度看，《中国企业管理年鉴》不仅是一本企业管理的指南，更是一本帮助我们理解中国经济发展大势的“瞭望塔”。

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作为一名在市场一线摸爬滚打多年的管理者，我深知理论知识的局限性，而《中国企业管理年鉴》恰恰弥补了这一点。它以一种非常务实的态度，将抽象的管理理论与中国企业真实的生存环境相结合。我发现，年鉴在分析企业战略转型时，不仅仅罗列了成功的模式，更深入剖析了转型过程中可能遇到的陷阱和挑战。比如，在数字化转型浪潮下，一些企业盲目追求技术投入，却忽略了组织架构的调整和员工技能的重塑，最终导致效果不佳。年鉴通过多个失败案例的复盘，为我们敲响了警钟，也指明了正确的方向。此外，年鉴对绿色发展和可持续经营的关注，也让我看到了中国企业在履行社会责任方面的进步，以及这些实践如何反哺企业自身的竞争力。阅读过程中，我常常会停下来思考，这些案例是否也适用于我所在的企业，我能从中借鉴哪些具体的策略和方法。这种互动式的阅读体验，让《中国企业管理年鉴》成为我工作中最有价值的参考工具之一。

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每年我都会主动寻找能够帮助我洞察行业趋势、提升管理水平的书籍，《中国企业管理年鉴》无疑是其中最让我期待的。它所呈现的不仅仅是简单的信息堆砌，而是对过去一年中国企业管理领域一系列重要议题的深度挖掘和系统梳理。我尤其喜欢年鉴对创新管理和组织变革的讨论。在快速变化的市场环境下，企业如何打破固有的思维模式，拥抱新的技术和商业模式，如何构建一个能够激发员工创造力的组织文化，这些都是我一直在思考的问题。《中国企业管理年鉴》通过大量鲜活的案例，展示了不同企业在这些方面的探索和实践，其中不乏许多具有颠覆性的创新思维。例如，年鉴中关于平台化战略和生态系统构建的分析，为我打开了新的视野，让我看到了企业之间合作共赢的无限可能。总的来说，这是一本能够引领思考、启发行动的著作，它让我更深刻地理解了中国企业在复杂经济环境下的生存之道，也为我个人的管理实践提供了源源不断的灵感。

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我一直觉得，企业管理是一个不断演进的动态过程，而《中国企业管理年鉴》恰恰抓住了这个核心。它不是一本静态的知识集合，而是一幅生动的年度画卷。每次阅读，都能感受到时代的气息在字里行间流淌。特别令我印象深刻的是，年鉴对“韧性”这一管理主题的深入探讨。在经历了前所未有的不确定性之后，中国企业如何通过优化供应链、加强风险管理、培养员工适应力等多种方式，构建起强大的内在韧性，年鉴通过一系列详实的分析和鲜活的案例，给出了非常有启发性的答案。这些案例来自不同行业，有老牌国企的战略调整，也有新兴科技公司的快速迭代，它们共同描绘出一幅中国企业在危机中求生存、在变革中谋发展的壮丽图景。我尤其欣赏年鉴在方法论上的创新，它不仅呈现了“是什么”，更着重探讨了“为什么”和“怎么做”。通过对标先进管理实践，揭示成功企业背后的深层逻辑，并辅以数据模型和专家解读，使得内容既有理论的高度，又不失实践的指导意义。对于每一位渴望提升管理水平的企业管理者来说，《中国企业管理年鉴》都是一本不可多得的宝藏。

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作为一名长期关注中国经济发展和企业运营的读者，我一直期待一本能够全面、深入地梳理年度经济动态、洞察企业管理趋势的权威性读物。《中国企业管理年鉴》的出现，无疑填补了这一市场空白。翻阅这部厚重的年鉴，我首先被其宏大的视角所震撼。它不仅仅是罗列数据，而是将宏观经济政策、行业发展脉络与企业微观实践有机地结合起来。每一章节都仿佛是一个精心绘制的缩影，真实地反映了中国企业在过去一年中所经历的挑战与机遇。例如，在探讨数字化转型时，年鉴并没有停留在概念层面，而是通过大量实际案例，分析了不同规模、不同行业企业在采纳新技术、重塑业务模式过程中遇到的具体问题，以及他们是如何创新性地解决这些问题的。这种扎实的落地性，让读者能够清晰地看到理论与实践的碰撞，从中汲取可操作的经验。同时，年鉴在梳理年度经济形势时，也充分考虑到了地缘政治、全球产业链重塑等外部因素对中国企业的影响，其分析的深度和前瞻性，对于决策者而言具有极高的参考价值。总而言之，这部年鉴不仅仅是一本参考书，更像是一位经验丰富的向导，引领我们在复杂多变的经济环境中，更好地理解中国企业的发展逻辑，并为未来的战略规划提供坚实的基础。

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