企业管理培训师训练全书

企业管理培训师训练全书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:广东经济出版社有限公
作者:陈龙海
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:2006-9
价格:48.00元
装帧:
isbn号码:9787807283836
丛书系列:
图书标签:
  • 培训,全面,实用
  • 讲师
  • 企业管理
  • 培训师
  • 培训技能
  • 职业发展
  • 人力资源
  • 组织管理
  • 领导力
  • 员工培训
  • 培训体系
  • 实战技巧
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具体描述

本书图文并茂,深入翔实地收集了培训师个人素质与技能,技巧训练两大领域的有益资讯,内容覆盖面巨大,随书更附赠物超所值,超大容量<培训培训师>课程VCD光盘一张。全书内容囊括以下十二个方面:

  培训行业常识;培训师的课前技能;培训师的经验与教训;培训职业常识;培训师的课堂技能;培训教案分享;培训师的理论工具;培训师的课后技能;培训英文资讯;培训师的方法工具;培训师的自我修炼;培训表单总汇。

  培训师、企业管理人士的必备工具书。

  本书详尽介绍了培训的行业知识、理论与方法工具,以及众多实用的课前、课堂、课后培训技能,在归纳培训经验教训的同时,设计了全方位的培训自我修炼方案,能让培训师和管理人士们系统而高效地提升专业素质和技能水平,收到事半功倍之效。

  引入《培训培训师》课程精华,全面整合国内外培训师实践的最新经验与资讯。

  方法与技巧的详细点拨,训练过程的“分解动作”,具有超强的可操作性和实用性。

探寻企业转型升级的底层逻辑:《精益运营与敏捷组织构建实战指南》 本书简介 在当前瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的、层级分明的管理模式已难以适应市场对速度、创新和客户响应能力的严苛要求。《精益运营与敏捷组织构建实战指南》,并非关注传统意义上的“培训师”技能传授,而是深入剖析驱动现代企业持续增长与高效运作的核心理念——精益(Lean)思维与敏捷(Agile)实践的深度融合与落地应用。 本书旨在为企业的高层管理者、中层业务负责人、流程优化专家以及致力于数字化转型的专业人士,提供一套系统、可操作的框架,用以重塑企业的价值创造流程、优化资源配置,并构建能够快速适应变化的组织能力。 --- 第一部分:精益思维重塑:从流程浪费中解放生产力 (Lean Thinking Refinement) 本部分聚焦于如何运用精益管理的核心原则,对企业的价值流进行彻底的诊断与优化,确保每一分投入都转化为客户可感知、可支付的价值。 第一章:超越“去库存”:精益价值流的深度解析 传统精益强调消除七大浪费,本书将视角提升至价值流(Value Stream)的宏观层面。我们将探讨如何绘制端到端的价值流图(VSM),识别出隐藏在跨部门协作、信息传递和决策审批中的“隐形浪费”。重点在于区分“增值活动”、“必要非增值活动”和“纯粹浪费”,并建立基于拉动(Pull)系统的生产或服务交付机制,取代僵化的“预测-推动(Push)”模式。 第二章:Takt时间与节拍控制:打造稳定流动的节奏感 在服务业和知识工作中,如何量化“节拍”是管理上的难题。本章详细介绍了如何根据客户需求速率(Takt Time)来设计工作单元和团队负荷。我们将介绍节拍计划(Pacing Plan)的制定方法,并通过案例展示如何运用看板(Kanban)工具,实现工作流的视觉化管理,确保不同职能团队步调一致,减少等待时间。 第三章:全面质量保证(TQM)在数字化交付中的再进化 质量不再是检验出来的,而是设计和构建出来的。本章将精益的防错(Poka-Yoke)理念延伸至软件开发、服务设计和文档流程中。深入探讨“第一次就把事情做对”如何在高度自动化的流程中落地,特别是如何利用自动化测试和持续集成/持续交付(CI/CD)流水线,将质量内建于流程的每一步,实现零缺陷交付的远景目标。 --- 第二部分:敏捷组织构建:提升响应速度与创新能力 (Agile Organization Building) 精益解决了“如何更有效率地做正确的事”的问题,而敏捷则专注于“如何更快地发现并交付客户真正需要的事情”。本部分将详细阐述如何从根本上改变组织的结构、治理和协作模式。 第四章:跨职能团队的科学组建与赋能 敏捷的核心在于小而自治的跨职能团队。本书将提供一套团队建模框架,指导企业如何根据价值流而非职能部门来划分团队边界。讨论的重点包括:如何平衡团队的稳定性和对外部需求的快速响应能力;如何设计有效的团队章程和决策矩阵,确保权力下放的同时,保持战略一致性。 第五章:迭代规划与反馈回路:管理不确定性 面对市场的不确定性,传统的年度计划和瀑布式项目管理已失去效力。本章聚焦于短周期迭代(Sprint/Iteration)的实战操作,包括产品愿景的分解、用户故事的撰写与优先级排序(如WSJF权重因子)。特别强调了回顾会议(Retrospective)的深度应用,将其从简单的“经验总结”转变为驱动组织能力持续改进的“系统诊断工具”。 第四章:组织级敏捷的规模化挑战(Scaling Agile) 当单个团队成功实践敏捷后,如何实现跨部门、跨产品线的协同?本书将对比分析主流的规模化框架(如SAFe、LeSS、Scrum@Scale等),但重点不在于盲目套用框架,而在于理解其背后的对齐(Alignment)和同步(Synchronization)原则。我们将提供一套基于“依赖管理矩阵”和“系统级流程优化”的定制化规模化路径建议。 --- 第三部分:数字化转型中的精益敏捷实践 (Lean-Agile in Digital Transformation) 本部分将前两部分的理论与当前最热门的技术趋势相结合,探讨如何在DevOps文化、数据驱动决策和客户体验设计中应用精益敏捷原则。 第七章:DevOps与持续交付:自动化流程的精益视角 DevOps不仅仅是工具链的整合,它是一种文化和流程的精益重构。本书将分析如何通过自动化,缩短“想法到价值交付”的周期。重点讨论部署频率、变更前置时间、平均恢复时间(MTTR)等关键指标的测量与改进,实现低风险、高频率的交付能力。 第八章:数据驱动的决策:精益洞察与敏捷验证 在信息爆炸的时代,数据是新的“原材料”。本章讲解如何运用最小可行性产品(MVP)的概念,设计假设驱动的实验。如何通过A/B测试、用户行为分析等工具,快速获取客户反馈的“数据信号”,并利用这些信号指导下一轮的迭代方向,确保资源投入在最具潜力的创新方向上。 第九章:文化重塑:从流程工具到思维模式的跃迁 最终,精益与敏捷的成功,源于组织文化的转变。本书的最后部分深入探讨了心理安全感、学习型组织和授权文化的构建。管理者如何从控制者转变为服务型领导(Servant Leader),如何通过建立“允许失败、快速学习”的容错机制,激发员工的主动性和主人翁精神,这是支撑精益敏捷持续改进的最高级要素。 --- 读者获益 阅读本书,您将获得: 1. 诊断工具箱: 一整套用于识别和消除企业价值流中系统性瓶颈的方法论。 2. 组织蓝图: 构建高效、低摩擦的跨职能协作团队的结构化模型。 3. 转型路线图: 一套从试点项目到全组织规模化推广精益敏捷的实用步骤。 4. 思维框架: 建立一种以客户价值为核心,以快速反馈为导向的持续改进心智模式。 《精益运营与敏捷组织构建实战指南》,是面向未来企业的系统工程手册,旨在帮助您的组织在新时代的竞争中,实现效率的飞跃与价值交付的持续加速。

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读后感

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用户评价

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在一次偶然的机会下,我接触到了《企业管理培训师训练全书》,这本书给我带来的震撼是前所未有的。 它不仅仅是一本教你如何“站着讲”的书,更是一本教你如何“坐着想”的书。书中对“培训师的内在修炼”的强调,让我意识到,一个优秀的培训师,他的影响力不仅仅来自于他掌握多少知识,更来自于他如何去思考,如何去理解他人,如何去连接情感。书中的“同理心”和“情商”的培养,让我看到了培训师职业的另一层维度。它让我明白,要真正打动学员,让他们愿意学习,愿意改变,就必须先走进他们的内心,理解他们的困惑和需求。这本书的叙事方式也非常独特,它不像传统的教科书那样枯燥乏味,而是通过大量的真实案例和生动的故事,将复杂的理论变得易于理解和接受。我尤其喜欢书中关于“故事的力量”的章节,它让我认识到,一个好的故事,胜过千言万语的说教。通过书中的方法,我开始尝试将我自己的经历和感悟融入到培训中,发现学员的反馈比以往更加积极和热情。这本书让我对培训师这个职业有了全新的认识,也让我更加坚定了在这条道路上不断学习和探索的决心。

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作为一名在职场打拼了多年的HR,我一直深知优秀培训师的重要性。最近有幸拜读了《企业管理培训师训练全书》,这本书确实给我带来了不少启发。 它不仅仅是一本关于如何讲授知识的书,更是一本关于如何成为一个能够真正触动人心、激发潜能的引导者。书中详细拆解了优秀培训师的特质,从肢体语言的运用、声音的语调变化,到如何设计引人入胜的课程结构,如何运用各种教学工具,都进行了深入浅出的讲解。我尤其欣赏的是书中关于“提问的艺术”的部分,它教我如何通过精心设计的开放性问题,引导学员主动思考,而不是被动接受信息。这与我过去仅仅依赖“灌输式”教学的模式形成了鲜明对比。书中的案例分析也非常贴合实际,我能从中看到自己过去教学中的不足,也找到了改进的方向。例如,在处理学员的质疑和挑战时,书中提供的几种策略,比如“先认同,再引导”、“倾听并复述”等,都非常实用,让我学到了如何在保持专业的同时,赢得学员的信任。这本书的语言风格也很亲切,就像一位经验丰富的老师在手把手地教你一样,没有高高在上的理论,只有接地气的实践经验。我迫不及待地想将书中学到的方法应用到接下来的培训工作中。

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作为一名企业管理者,我时常需要组织和参与各种内部培训。《企业管理培训师训练全书》这本书,为我提供了一个全新的视角来审视培训的价值和有效性。 我一直认为,培训的最终目的是要转化为生产力,而不仅仅是知识的传递。《企业管理培训师训练全书》这本书恰恰抓住了这一点。它不仅仅关注培训师自身的技能,更强调培训如何与企业的实际需求、战略目标相结合,如何真正解决企业在运营过程中面临的实际问题。书中关于“培训需求分析”和“培训效果评估”的详细方法论,让我能够更系统地规划和衡量培训的投入产出比。我过去常常凭感觉来安排培训,而这本书则提供了一套严谨的流程,让我能够更加精准地找到培训的切入点,并对培训的成效有一个客观的评估。书中的“基于绩效的培训设计”理念,让我深刻理解到,优秀的培训师应该能够帮助企业识别绩效差距,并设计出能够弥补这些差距的培训方案。这本书对管理者来说,不仅仅是了解培训师的工具,更是一本关于如何通过培训提升组织效能的实用指南。我将积极向公司的HR部门推荐这本书,希望能够借此提升整个团队的培训意识和能力。

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对于已经担任多年培训师的我而言,能遇到《企业管理培训师训练全书》这样的著作,绝对是一场知识的盛宴。 这本书的深度和广度都令人惊叹。它没有停留在基础的教学技巧层面,而是深入剖析了培训师的“内功”修炼,包括如何构建个人品牌,如何与企业高层建立信任,以及如何将培训效果与企业战略目标紧密结合。书中关于“成人学习理论”的讲解,让我重新审视了过往的教学方法,认识到成年人学习的特点和需求,也更加理解了为何有些看似精彩的培训,最终却难以转化为实际行动。此外,书中对于“影响力”和“说服力”的探讨,也是我一直以来想要提升的方面。它不仅仅是语言的技巧,更是一种内在的修炼,是如何通过自身的专业素养和人格魅力去影响和带动他人。我特别喜欢书中的“教练式辅导”章节,它提供了一种全新的视角,让我认识到培训师不仅是知识的传授者,更是学员个人成长道路上的引路人和支持者。通过书中的方法,我开始尝试在培训后进行一对一的辅导,发现学员们的进步速度和动力都得到了显著提升。这本书让我看到了培训师职业发展的天花板被大大拓宽了,也为我未来的职业规划提供了更清晰的蓝图。

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我是一名新晋的管理培训师,还在摸索阶段,对如何有效开展培训工作感到迷茫。偶然间翻到了《企业管理培训师训练全书》,这本书就像及时雨一样,为我指明了方向。 这本书最让我受益匪浅的是它对“学员中心”理念的强调。在过去,我总觉得培训师就是要掌握最多知识,然后把知识传达出去。但这本书让我明白,真正的培训师更应该是一个倾听者,一个引导者,一个能够激发学员内在动力的人。书中关于如何了解学员需求、如何设计个性化培训方案的章节,给了我很大的启发。我过去常常是按照既定的教学大纲一股脑地讲,而忽略了每个学员的背景和学习习惯的差异。现在我明白了,要让培训真正落地,就必须从学员出发,了解他们的痛点,提供他们真正需要的解决方案。书中的“情景模拟”和“角色扮演”等互动教学方法的介绍,也让我看到了提升培训趣味性和实效性的新途径。我尝试着在一次内部培训中运用了书中的一个互动小游戏,学员们的参与度明显提高,学习效果也比以往好很多。这本书不仅教会了我“怎么教”,更教会了我“为什么这么教”,让我对培训师这个职业有了更深刻的理解和更高的追求。

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