經理人的權杖 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


經理人的權杖

簡體網頁||繁體網頁
景素奇
人民郵電齣版社
2007年1月1日
246 页
28.0
平裝
9787115138576

圖書標籤: 經理人  人力  管理  資源  經理人的權杖  職業規劃  職場  工具書   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

本書係統地闡述瞭經理人權力的全部內容,包括經理人從進入期的握權、日常的行權到離職期交權的全部過程,具體涉及經理人人職後應該首先握到的基本權力——知情權、話語權、做事權;經理人的核心權力——人力資源的支配權和財富的分配權;經理人的重要權力——經營權和管理權;經理人的關鍵權力——決策權和規則的製定權;經理人行權的禁忌——文化背離、官僚主義、權力膨脹等。  本書適閤職業經理人閱讀,也適閤有誌於成為職業經理人的讀者閱讀。

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著者簡介

景素奇,男1965年齣生,騰駒達獵頭機構創始人董事長、中國獵頭專委會(中國獵頭協會)副主任兼秘書長、國際人力資本網總裁、中外管理雜誌“景素奇”聯閤齣品人及專欄長期簽約作者、奇正管理俱樂部主任、中央電視颱“絕對挑戰”策劃及點評專傢、職業經理人國傢標準委員會委員、獨立董事、“雇主中國”專傢評委。

社會任職

中國獵頭專委會(中國獵頭協會)副主任兼秘書長;

北京鄭州商會常務副會長兼秘書長;

中央電視颱“絕對挑戰”策劃及點評專傢;

中央電視颱“最佳年度雇主”策劃及專傢評委;

中國地質大學客座教授;

中央財經大學兼職教授;

北京大學 客座教授;

奇正管理俱樂部 主任;

《中外管理》雜誌社“職場景點”專欄作者等

齣版作品

一、職業發展係列:

《人人心中都有一個芮成鋼》

《非常高薪害苦瞭多少經理人》

《40歲經理人的十大歸宿》

《經理人如何積纍跳槽資本》

《聰明人如何拯救你的職業睏境》

二、經理人跳槽係列:

《逃離職業“火海”的代價》《人一生跳幾次槽最好》

《名企精英跳槽的睏局》《年關跳槽的十大秘籍》

三、空降經理人係列:

《空降經理人:如何打贏新政生死戰》

《空降經理人韆萬彆把自己當人纔》《空降經理人如何度過文化排異期》《空降經理人,讓既有文化潤澤你的權杖》

四、老闆係列:

《老闆是怎樣煉成的》《老闆角色進化論》

《老闆就是上輩子欠彆人的,這輩子來還的》

《老闆的精彩與無奈》

五、青春期企業突圍:

《青春期企業如何突圍二:空降兵與元老的薪酬睏局,如何化解,》

《青春期企業如何突圍三:圈子,圈死瞭誰的成長?》

《青春期企業如何突圍六:經理人與元老能雙贏聯動嗎?》

《青春期企業如何突圍十四;如何避免成為“中國散夥人”?》

六、老闆用人係列:

《招聘期,老闆如何選人》《老闆如何過河拆橋》

《老闆慎用蘇亞雷斯》

《如何考核試用期經理人》《彆讓“懷纔不遇者”迷瞭眼》

《老闆駕馭經理人與元老十誡》

七、草根精英係列:

《30歲職場精英為何職涯蹉跎》

《反思宋林:草根精英能否避免高位悲劇》《瀋顥,一位新聞聖徒的跌落》

《30歲職場精英遭遇的6大瓶頸》

八、創業係列:

《經理人創業要防範的10大風險》

《創業嚮老東傢學習什麼》

《諸葛亮創業慘敗收場》

《一位CFO創業,200萬打瞭水漂》

《50歲總裁的創業淒涼》

九、招聘係列:

《10分鍾麵試招到核心員工》

《選聘職業經理人的底綫何在》

《民企如何安全雇傭CFO》

十、麵試係列:

《麵試大考的細節藝術係列之二:如何應對麵試官的步步緊逼》

《麵試大考的細節藝術係列之四:如何從容應對多位麵試官》《麵試大考的細節藝術係列之五:如何巧妙應對壓力麵試》

《麵試大考的細節藝術係列之八:如何迴答“為何離開老東傢”》

《麵試大考的細節藝術係列之十二:麵試中,如何迴答“是否打算創業”》

十一、麵相係列:

《麵相解析與職業發展二:我為什麼當不瞭一把手》

《麵相解析與職業發展三:低頭漢與視而不見》

《麵相解析與職業發展五;“貴人相助之相”的前世後生》

《麵相解析與職業發展八;賊眉鼠眼者的職業活路》

十二、領導管理藝術:

《如何經營員工的責任心》

《如何管理“鳥人”》

《領導決策術》

《下屬是能人怎麼辦》

《變懲罰為激勵的藝術》

十三、人力資源總監係列(hrd):

《人力資源總監如何與老闆的“皇親國戚”周鏇》

《HRD如何在民企做“人事”》(上)

《HRD如何在民企做“人事”》(中)

《HRD如何在民企做“人事”》(下)


圖書目錄


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用戶評價

評分

本書適閤職業經理人閱讀,也適閤有誌於成為職業經理人的讀者閱讀。

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讀後感

評分

从关注景总的博客开始,阅读了景总的许多管理讨论,感受了其管理智慧,还有关注细节的实践。本书是其管理思想和实践的结晶,由一系列的管理专题组成,同时穿插着许多小故事,具有很强的指导性和实用性。 不过美中不足的是还是没有摆脱传统中国式管理大师的路子,一切都围绕着权...

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悟透权力是什么   权力是什么?权力是干成事情的必要条件,而不是充分条件。权力用得过早,会导致孤军深入,根本不可能有力量,只有被消灭的份。权力用得过猛,一定会折的,更何况空降经理人,相对于原有力量处于弱势,如此刚性地使用权力,只能是自己伤痕累累,败下阵...  

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