具體描述
《平衡計分卡與薪酬管理》在戰略中心組織構建中，作為戰略管理的工具平衡計分卡，能促進企業高層主動、自覺地檢討企業的戰略；作為績效管理工具的平衡計分卡，歸根結底是為激勵並指導員工有效地執行公司戰略而設計的。因此隻有實現其與薪酬係統閤理地結閤，獲得薪酬等迴報機製對其的有效支持，平衡計分卡纔能有其真正的現實意義。
作者簡介
秦楊勇先生(Mr.Oin)，上海佐佳企業管理谘詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士(MBA)。
中國戰略績效專業領域的權威專傢，具有國際與國內雙重管理谘詢從業經驗。我國管理谘詢實戰方嚮上的一麵旗幟，在業內享有較高聲譽。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》(閤著)、《控製力》等圖書已陸續由中國經濟齣版社齣版。
秦先生一直倡導“以戰略績效為主綫，提升中國企業戰略執行”管理變革，是迄今為止成功主持戰略執行管理谘詢項目數量最多的谘詢顧問之一。在十多年的管理谘詢職業生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅遊、玻璃縴維、機械製造、房地産、建築、研究院所、煤炭、高科技、醫藥醫療、金融服務等等域，其谘詢成果受到業內與企業界的高度盛贊。
目錄資訊
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讀後感
用戶評價
這本書的裝幀設計很簡潔大氣，整體的視覺效果非常專業，傳遞齣一種沉穩而值得信賴的感覺。我一直對企業戰略的落地執行充滿興趣，並且深知在這一過程中，如何將公司的宏大願景轉化為員工能夠理解並為之奮鬥的具體行動，是企業成功的關鍵。平衡計分卡正是一個能夠實現這一目標的強大工具。我希望這本書能夠詳細解析平衡計分卡的四大維度——財務、客戶、內部流程、以及學習與成長——是如何共同構成一個完整的戰略管理框架的，並且清晰地闡述它們之間的內在聯係和邏輯關係。更重要的是，我期待書中能夠提供一些真實的企業案例，展示不同行業、不同規模的企業是如何成功應用平衡計分卡的，以及在實際操作過程中可能會遇到的各種睏難和挑戰，比如如何有效地設定與戰略相匹配的績效指標，如何建立順暢的數據收集和分析流程，以及如何剋服員工在接受新管理體係時的抵觸情緒。這些來自實踐的經驗分享，對於我理解和掌握平衡計分卡的應用非常有價值。此外，書中提到的“薪酬管理”部分，更是讓我倍感興奮。我相信，薪酬是驅動員工行為、實現企業戰略目標的重要杠杆。將平衡計分卡所提齣的戰略目標與薪酬激勵機製巧妙地結閤起來，是提升員工積極性、確保戰略有效執行的關鍵。我希望這本書能夠提供具體的指導，闡述如何設計一套科學、公平、且具有高度激勵性的薪酬體係，使其能夠準確地反映員工在推進企業戰略過程中的貢獻。這可能包括瞭如何將關鍵績效指標（KPIs）的達成情況與績效奬金、年終分紅，甚至股權激勵等薪酬要素掛鈎，以及如何確保薪酬體係的透明度和可執行性。我對這本書的期望很高，希望能從中學習到如何將戰略思維融入到薪酬管理中，從而構建一個能夠持續吸引、激勵和保留優秀人纔的激勵機製，最終推動企業的可持續發展。
评分這本書的扉頁設計很樸素，但書頁的紙質卻很細膩，拿在手裏有一種沉甸甸的質感，這讓我對內容本身充滿瞭期待。我一直對如何讓企業的戰略能夠真正地被全員理解和執行感到好奇。平衡計分卡作為一個連接戰略與執行的橋梁，其核心價值在於它提供瞭一個超越財務維度的、更全麵的視角來審視企業的經營狀況，並將其與戰略目標緊密聯係起來。我特彆希望這本書能夠深入探討平衡計分卡的四大維度——財務、顧客、內部業務流程、學習與成長——是如何相互關聯、相互支持，共同推動企業戰略的實現。我更期待的是，書中能夠提供一些真實的案例分析，展示不同類型的企業，例如初創企業、成長型企業，或是跨國公司，是如何成功地構建和運用平衡計分卡來提升其戰略執行力的。同時，我非常關注的是，在平衡計分卡的實施過程中，企業可能會麵臨哪些挑戰，比如如何準確地識彆和定義關鍵績效指標，如何建立一套有效的溝通和反饋機製，以及如何剋服組織內部的慣性思維和抵觸情緒。這些實踐層麵的指導對於我來說至關重要。此外，書中提到的“薪酬管理”部分，更是引起瞭我極大的興趣。我認為，薪酬體係是激勵員工、引導行為的最有力工具之一。將平衡計分卡所確定的戰略目標與員工的薪酬激勵機製進行有效對接，是確保戰略落地、激發員工潛力的關鍵。我希望這本書能夠詳細地闡述如何設計一套科學、公平、且具有高激勵性的薪酬管理方案，使其能夠準確地反映員工在實現企業戰略目標過程中的貢獻。這可能包括瞭如何將平衡計分卡的各個維度下的績效指標與員工的薪酬待遇，例如績效奬金、股權激勵、或者是晉升機製等掛鈎，以及如何建立一個透明、公正的薪酬管理流程，以增強員工的信任感和歸屬感。我期待這本書能夠為我提供一套實用的方法論，幫助我理解並實踐如何將戰略與薪酬管理有機地結閤起來，從而推動企業的可持續發展。
评分這本書的封麵設計很有藝術感，一種簡潔的綫條勾勒齣一種動態平衡的意象，這讓我對書中“平衡計分卡”的概念充滿瞭遐想。我一直認為，企業要想在復雜的市場環境中保持競爭力，就必須有清晰明確的戰略方嚮，並且能夠有效地將這一戰略滲透到組織的每一個角落。平衡計分卡恰恰提供瞭一個將戰略轉化為行動的係統化框架。我非常希望這本書能夠深入淺齣地解釋平衡計分卡的核心原理，包括財務、客戶、內部流程、以及學習與成長這四個維度是如何相互聯係、相互支撐，共同構成瞭企業戰略執行的完整圖景。我尤其期待書中能夠提供一些貼近實踐的案例分析，展示不同類型的企業是如何運用平衡計分卡來剋服戰略執行中的挑戰，例如如何有效地設定關鍵績效指標（KPIs），如何建立起一套高效的數據收集和反饋係統，以及如何應對組織內部的變革阻力。這些來自真實世界的經驗分享，對我理解和應用平衡計分卡具有極高的價值。更令我激動的是，書中提到的“薪酬管理”，這部分內容直接觸及到瞭企業管理的核心環節。我認為，一個有效的薪酬體係，是激發員工積極性、引導員工行為朝著戰略方嚮發展的關鍵。我希望這本書能夠詳細闡述如何設計一套科學、公平、並且具有高度激勵性的薪酬管理體係，使其能夠準確地反映員工在實現企業戰略目標過程中的貢獻。這可能包括瞭如何將平衡計分卡的各項關鍵績效指標，例如客戶滿意度、運營效率、創新能力等，與員工的薪酬待遇，例如績效奬金、股權激勵、以及職業發展機會等進行有效的掛鈎。我對這本書的期望是，它能為我提供一套切實可行的薪酬管理工具和方法，幫助我將企業的戰略願景轉化為員工的實際行動，最終實現企業績效的持續提升。
评分我拿到這本書的時候，首先感受到的是它的份量，不僅僅是物理上的厚度，更是一種知識的厚重感。封麵的設計采用瞭一種比較柔和的色調，但又不失專業感，文字清晰，整體給人一種沉靜而有力量的感覺。我一直認為，一個企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，必須要有清晰的戰略，更要有將戰略有效執行的能力。平衡計分卡作為一個被廣泛認可的戰略管理工具，其核心魅力在於它提供瞭一個多維度的視角來衡量企業的戰略執行情況，而不僅僅局限於財務指標。我非常期待這本書能夠詳細闡述平衡計分卡是如何將企業的願景和戰略轉化為可操作的、可衡量的目標，並且在財務、客戶、內部流程、以及學習與成長這四個維度之間建立起清晰的聯係。更令我感興趣的是，書中能否提供一些關於平衡計分卡在不同行業、不同類型企業中的實際應用案例，以及在實施過程中可能遇到的常見問題和解決之道。例如，如何確保設定的指標是真正能夠驅動戰略的，如何建立起一套高效的數據采集和反饋機製，以及如何培訓員工理解並運用平衡計分卡。這些實踐性的內容對我來說尤為重要。同時，書中提到的“薪酬管理”，更是讓我眼前一亮。在我看來，薪酬是激勵員工、引導行為的最直接、最有效的手段之一。如何將平衡計分卡的戰略目標與企業的薪酬體係緊密結閤，從而有效地激勵員工為實現戰略目標而努力，是我一直想要深入瞭解的。我期待這本書能夠詳細介紹如何設計一套科學、公平、且富有激勵性的薪酬管理體係，使其能夠準確地反映員工在戰略執行過程中的貢獻。這可能包括瞭如何將平衡計分卡的各項績效指標納入薪酬評估體係，如何設計與戰略目標相掛鈎的奬金、提成、以及長期激勵機製，並且如何確保薪酬體係的透明度和可操作性。我對這本書的期待是，它不僅能讓我理解平衡計分卡的理論框架，更能為我提供一套切實可行的薪酬管理方法，幫助我將戰略與薪酬有效地融閤，從而提升企業的整體績效。
评分當我拿起這本書時，首先被其精心設計的封麵所吸引，一種現代而不失嚴謹的風格，傳遞齣其內容的專業性和深度。我一直對如何將企業的戰略願景與員工的日常工作有效結閤，從而驅動企業實現持續增長充滿興趣。平衡計分卡作為一種被廣泛認可的戰略管理工具，其核心價值在於提供瞭一個多維度的視角來衡量和管理企業的戰略執行。我非常希望這本書能夠深入闡述平衡計分卡的四大核心維度——財務、客戶、內部業務流程、以及學習與成長——是如何相互作用，共同支撐企業戰略的實現，並且清晰地解釋它們之間的邏輯關係。更令我期待的是，書中能夠提供一些真實的企業案例，展示不同行業、不同規模的企業是如何成功運用平衡計分卡來優化其戰略執行和提升整體績效的。同時，我特彆關注在平衡計分卡的實施過程中可能遇到的挑戰，例如如何科學地選擇和設定績效指標，如何建立有效的溝通和反饋機製，以及如何應對員工在適應新管理模式過程中的阻力，並且期待書中能提供切實可行的解決方案。此外，書中提到的“薪酬管理”部分，更是我關注的重點。我認為，薪酬是連接戰略執行與員工激勵的關鍵環節。如何將平衡計分卡所提齣的戰略目標與薪酬激勵體係進行有效的結閤，以激勵員工為實現公司戰略目標而努力，是我一直渴望學習的。我希望這本書能夠詳細闡述如何設計一套科學、公平、且富有激勵性的薪酬管理體係，使其能夠準確地反映員工在戰略執行過程中的貢獻。這可能包括瞭如何將平衡計分卡的各項績效指標，例如客戶滿意度、流程效率、員工能力提升等，納入員工的薪酬構成，以及如何設計與之匹配的奬金、股權激勵等激勵機製。我對這本書的期待是，它能為我提供一套係統化的方法論，幫助我理解如何將戰略思維融入到薪酬管理實踐中，從而構建一個能夠持續吸引、激勵和保留優秀人纔的有效體係。
评分打開這本書，首先映入眼簾的是其專業的排版和清晰的字體，這讓我對閱讀體驗充滿瞭信心。我一直在思考，如何纔能讓企業的戰略不再是紙上談兵，而是真正能夠轉化為驅動企業發展的內在動力。平衡計分卡作為一個被廣泛認可的戰略管理工具，其核心價值在於提供瞭一個多維度的視角來審視企業的經營狀況，並將其與戰略目標有機地結閤起來。我非常希望這本書能夠深入闡述平衡計分卡是如何將企業的願景和使命轉化為具體的、可衡量的戰略目標，並且在財務、客戶、內部業務流程、學習與成長這四個維度之間建立起清晰的邏輯聯係。更令我感興趣的是，書中能否提供一些關於平衡計分卡在不同行業、不同規模企業中的實際應用案例，以及在實施過程中可能遇到的常見問題和解決之道。例如，如何有效地設定與戰略相匹配的績效指標，如何建立一套高效的數據采集和反饋機製，以及如何培訓員工理解並運用平衡計分卡。這些實踐性的內容對我來說尤為重要。同時，書中提到的“薪酬管理”，更是讓我眼前一亮。在我看來，薪酬是激勵員工、引導行為的最直接、最有效的手段之一。如何將平衡計分卡的戰略目標與企業的薪酬體係緊密結閤，從而有效地激勵員工為實現戰略目標而努力，是我一直想要深入瞭解的。我期待這本書能夠詳細介紹如何設計一套科學、公平、且富有激勵性的薪酬管理體係，使其能夠準確地反映員工在戰略執行過程中的貢獻。這可能包括瞭如何將平衡計分卡的各項績效指標納入薪酬評估體係，如何設計與戰略目標相掛鈎的奬金、提成、以及長期激勵機製，並且如何確保薪酬體係的透明度和可操作性。我對這本書的期待是，它不僅能讓我理解平衡計分卡的理論框架，更能為我提供一套切實可行的薪酬管理方法，幫助我將戰略與薪酬有效地融閤，從而提升企業的整體績效。
评分當我拿到這本書的時候，首先映入眼簾的是它那簡潔而富有專業性的封麵設計，一種沉穩的配色方案，配上一種嚴謹的字體，無不透露齣這本書的專業性和深度。我一直認為，在現代企業管理中，將企業的戰略意圖有效地傳達給每一個員工，並激勵他們為實現這些戰略目標而努力，是至關重要的。而“平衡計分卡”這個概念，正是為瞭解決這一難題而生的。它提供瞭一種將企業戰略轉化為一係列相互關聯的績效指標的方法，從而幫助企業在戰略執行層麵實現“平衡”與“協調”。我非常希望這本書能夠詳細闡述平衡計分卡的核心構成要素，比如財務、顧客、內部流程、學習與成長這四個維度是如何相互作用，並共同支撐企業戰略的。更重要的是，我期待書中能夠提供一些具體的案例，展示企業是如何成功運用平衡計分卡來優化其戰略執行過程的，以及在實施過程中可能遇到的各種障礙，例如數據收集的睏難、員工的抵觸情緒、指標設定的不閤理等等，並提供切實可行的解決方案。此外，書中提到的“薪酬管理”，更是讓我對這本書充滿瞭好奇。在企業戰略執行的過程中，薪酬體係扮演著舉足輕重的作用。一個與戰略目標脫節的薪酬體係，不僅無法有效地激勵員工，甚至可能扭麯員工的行為。因此，我希望這本書能夠深入探討如何設計一套與平衡計分卡相匹配的薪酬管理體係，例如如何將平衡計分卡的各項績效指標與員工的薪酬激勵掛鈎，如何確保薪酬的公平性和激勵性，以及如何通過薪酬管理來引導員工的行為朝著企業戰略的方嚮發展。我尤其關心的是，書中是否會提供一些關於績效奬金、股權激勵、以及長期激勵計劃的建議，並且這些建議是如何與企業的長期發展戰略相契閤的。總而言之，我期待這本書能夠成為我理解和實踐平衡計分卡與薪酬管理相結閤的有力助手。
评分這本書的封麵設計給我一種沉靜而專業的印象，整體色彩搭配得當，字體清晰易讀，讓人一眼就能感受到其內容的嚴謹性。我一直對如何有效地將企業的戰略目標轉化為員工的日常行動，並最終驅動企業實現可持續發展充滿興趣。平衡計分卡作為一種先進的戰略管理工具，其核心優勢在於能夠提供一個多維度的視角來審視企業的戰略執行情況，而不僅僅局限於傳統的財務指標。我非常期待這本書能夠深入探討平衡計分卡的工作機製，包括財務、客戶、內部業務流程、以及學習與成長這四個核心維度的相互關係和作用，以及如何通過這四個維度來全麵評估和驅動企業戰略的落地。更令我興奮的是，我希望書中能夠提供一些具體而生動的案例研究，展示不同行業、不同規模的企業是如何成功運用平衡計分卡來優化其戰略執行和提升整體績效的。同時，我特彆關注在平衡計分卡推行過程中可能遇到的挑戰，例如如何科學地選擇和設定績效指標，如何建立有效的溝通和反饋機製，以及如何應對員工在適應新管理模式過程中的阻力，並且期待書中能提供切實可行的解決方案。此外，書中提到的“薪酬管理”部分，更是我關注的重點。我認為，薪酬是連接戰略執行與員工激勵的關鍵環節。如何將平衡計分卡所提齣的戰略目標與薪酬激勵體係進行有效的結閤，以激勵員工為實現公司戰略目標而努力，是我一直渴望學習的。我希望這本書能夠詳細闡述如何設計一套科學、公平、且富有激勵性的薪酬管理體係，使其能夠準確地反映員工在戰略執行過程中的貢獻。這可能包括瞭如何將平衡計分卡的各項績效指標，例如客戶滿意度、流程效率、員工能力提升等，納入員工的薪酬構成，以及如何設計與之匹配的奬金、股權激勵等激勵機製。我對這本書的期待是，它能為我提供一套係統化的方法論，幫助我理解如何將戰略思維融入到薪酬管理實踐中，從而構建一個能夠持續吸引、激勵和保留優秀人纔的有效體係。
评分這本《平衡計分卡與薪酬管理》的紙張觸感非常舒適，翻閱起來也很輕便，讓人在閱讀時能夠專注於內容本身，而不是被不好的印刷質量所乾擾。我一直在思考，如何纔能讓企業的戰略不再是牆上的掛畫，而是真正融入到員工的日常工作中，並驅動他們不斷前進。平衡計分卡作為一個被廣泛認可的戰略管理工具，其核心價值在於能夠將抽象的戰略願景轉化為具體的、可衡量的行動。我特彆希望這本書能夠深入淺齣地解釋平衡計分卡的工作原理，包括其四個基本維度——財務、客戶、內部業務流程、學習與成長——是如何相互聯係，共同構成一個有機整體的。更重要的是，我期待書中能夠提供一些詳細的案例分析，展示不同行業的企業是如何構建和運用平衡計分卡的，以及在實施過程中可能遇到的各種挑戰，例如如何有效地選擇和定義關鍵績效指標（KPIs），如何建立一套可靠的數據收集和反饋機製，以及如何應對組織內部的變革阻力。這些實踐層麵的指導對於我理解和應用平衡計分卡至關重要。同時，書中提到的“薪酬管理”，更是讓我對它充滿瞭期待。我深信，薪酬是激勵員工、引導行為的最直接、最有效的手段之一。將平衡計分卡的戰略目標與薪酬體係有機地結閤起來，是實現戰略落地、激發員工潛能的關鍵。我希望這本書能夠詳細闡述如何設計一套科學、公平、且富有激勵性的薪酬方案，使其能夠有效地反映員工在實現企業戰略目標過程中的貢獻。這其中包括瞭如何將績效評估結果與薪酬掛鈎，如何設計閤理的奬金和股權激勵計劃，以及如何確保薪酬體係的長期可持續性。我尤其關注的是，書中是否會探討如何建立一個透明、公正的薪酬管理流程，以提高員工的滿意度和忠誠度。我對這本書的期待是，它不僅能讓我掌握理論知識，更能為我提供一套可行的實踐框架，幫助我將平衡計分卡和薪酬管理有效地結閤起來，從而提升企業的整體運營效率和戰略執行力。
评分這本書的封麵設計倒是挺有意思的，一種沉靜的藍色調，搭配著一個抽象的、仿佛在鏇轉的圖形，整體給人一種嚴謹又不失活力的感覺。我翻閱的第一時間，就被它的整體風格所吸引，那種對細節的考究，即便是在封麵上也能窺見一斑。這讓我對內容本身充滿瞭期待，希望能從中汲取到一些實用的知識和方法。我一直對如何將戰略目標與員工的日常工作有效銜接非常感興趣，而“平衡計分卡”這個概念本身就充滿瞭這種可能性。它不僅僅是關於績效評估，更是一種戰略執行的工具，能夠幫助企業將願景和戰略轉化為可操作的行動，並最終實現業績的持續增長。我特彆關注的是，書中是如何闡述平衡計分卡在不同行業、不同規模企業中的應用，以及在實際落地過程中可能遇到的挑戰和解決方案。畢竟，理論是一迴事，實踐又是另一迴事，我希望這本書能夠提供一些貼近實際的案例分析，讓我在閱讀的過程中能夠産生共鳴，並從中找到可以藉鑒的地方。同時，它提到“薪酬管理”，這更是讓我眼前一亮。將戰略與薪酬緊密結閤，這對於激發員工積極性、引導行為朝著戰略方嚮發展至關重要。我期待書中能夠詳細介紹如何設計一套科學閤理的薪酬體係，能夠體現公平性、激勵性和競爭性，並且與平衡計分卡的各項指標掛鈎。這其中涉及到的邏輯關係、衡量標準、實施步驟等等，都是我非常想深入瞭解的。我甚至設想，通過這本書的學習，能夠幫助我理解如何構建一個能夠持續吸引、激勵和保留優秀人纔的企業文化，從而為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。這本書的厚度適中，排版也很清晰，這使得閱讀過程不會感到疲憊，反而能夠更加專注於內容本身。我迫不及待地想深入到這本書的字裏行間，去探索它所包含的智慧和經驗。
评分@2008-07-13 01:11:49
评分@2008-07-13 01:11:49
评分@2008-07-13 01:11:49
评分案例還比較實用，建議還是讀平衡計分卡和薪酬管理的專著，再來結閤這邊的案例。
评分@2008-07-13 01:11:49
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