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发表于2024-11-13
Show Stopper pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
Showstopper! is a vivid account of the creation of Microsoft Windows NT, perhaps the most complex software project ever undertaken. It is also a portrait of David Cutler, NT's brilliant and, at times, brutally aggressive chief architect.
Cutler surely ranks as one of the most impressive software engineers the field has ever produced. After leading the team that created the VMS operating system for Digital's VAX computer line--an accomplishment that most would regard as a lifetime achievement--he went on to conceive and lead the grueling multi-year project that ultimately produced Windows NT. Both admired and feared by his team, Cutler would let nothing stand in the way of realizing his design and often clashed with his programmers, senior Microsoft management, and even Gates himself. Yet no matter how involved he became in managing his 100-programmer team, he continued to immerse himself in every technical detail of the project and write critical portions of the code himself.
Showstopper! is also a fascinating look at programmer and managerial culture behind the Microsoft facade. The portraits of the men and women who created NT not only reveal the brilliance of their work but the crushing stress and the dislocating effects that new wealth had on their lives. For some team members, the NT project ultimately destroyed their marriages, friendships, and virtually every human relationship outside of work. Showstopper! also reveals the uncertainties, false starts, and blind alleys that dogged the project as Microsoft repositioned NT from an improved OS/2 to something that would ultimately challenge both OS/2 and Unix for the title of the world's most powerful operating system.
書寫的不咋樣
評分書寫的不咋樣
評分好書,很貼切的中譯名 - 項目觀止 為世人完整的重現瞭整個NT開發過程的方方麵麵,讓大傢對這樣大型、復雜項目有瞭一個感性的認識,對項目、團隊管理具有不小的啓發作用。 感觸: 一:經濟刺激作用。不用看薪資待遇方麵,最初加入NT團隊的人,2年左右的時間通過持有的微軟股票基本都成瞭百萬富翁。 效果類似重賞之下必有勇夫 二:關鍵的高層決策。麵臨與最主要客戶IBM決裂的情況下取消瞭OS/2計劃,NT不再兼容OS/2,整個OS/2團隊人員並入NT團隊。 三:人纔方麵。一流的、絕對優秀的人 + 聰明的人,大部分都具有視編程為一切的興趣。 四:管理模式。這方麵的東西太多。例如這樣重要的一個項目,蓋茨也隻關注一些關鍵問題;卡特勒的行事風格難說好與壞,但如果不是他這個項目八成無法成功。項目龐大復雜,但那麼長的時間中卻沒有個像樣的管理流程、規範,甚至很長時間中連個schedule都沒有,項目中卻人盡其纔,成員具備足夠的空間和自由度發揮自己的特長,做自己的事情。卡特勒的的性格、方式和偏好適用於小型團隊,NT項目的成功很大程度也依賴於卡特勒的個人能力與行事作風,以及其他項目關鍵人員在其中的指揮以及溝通協調作用。這種項目經驗完全是無法復製的,換個時間地點讓卡特勒重新再來一個這樣的項目,未必能成功。大型團隊、項目中,必要的管理措施必不可少,但為瞭充分發揮成員的主動性,管理不能太細太死,逼著成員一個蘿蔔呆一個坑,然後就兩耳不聞窗外事。 五:協作溝通。成員盡是天纔級人物,性格個性異彩紛呈,幾乎無法管理;派係、小團隊之間滿是衝突,卡特勒在潛意識裏也不願意管理大型團隊。這樣的背景下,核心管理人員、各關鍵成員采取的各種大大小小的措施、做事方式,推動NT項目前進直到最後成功,是這本書的另一個重點。
評分好書,很貼切的中譯名 - 項目觀止 為世人完整的重現瞭整個NT開發過程的方方麵麵,讓大傢對這樣大型、復雜項目有瞭一個感性的認識,對項目、團隊管理具有不小的啓發作用。 感觸: 一:經濟刺激作用。不用看薪資待遇方麵,最初加入NT團隊的人,2年左右的時間通過持有的微軟股票基本都成瞭百萬富翁。 效果類似重賞之下必有勇夫 二:關鍵的高層決策。麵臨與最主要客戶IBM決裂的情況下取消瞭OS/2計劃,NT不再兼容OS/2,整個OS/2團隊人員並入NT團隊。 三:人纔方麵。一流的、絕對優秀的人 + 聰明的人,大部分都具有視編程為一切的興趣。 四:管理模式。這方麵的東西太多。例如這樣重要的一個項目,蓋茨也隻關注一些關鍵問題;卡特勒的行事風格難說好與壞,但如果不是他這個項目八成無法成功。項目龐大復雜,但那麼長的時間中卻沒有個像樣的管理流程、規範,甚至很長時間中連個schedule都沒有,項目中卻人盡其纔,成員具備足夠的空間和自由度發揮自己的特長,做自己的事情。卡特勒的的性格、方式和偏好適用於小型團隊,NT項目的成功很大程度也依賴於卡特勒的個人能力與行事作風,以及其他項目關鍵人員在其中的指揮以及溝通協調作用。這種項目經驗完全是無法復製的,換個時間地點讓卡特勒重新再來一個這樣的項目,未必能成功。大型團隊、項目中,必要的管理措施必不可少,但為瞭充分發揮成員的主動性,管理不能太細太死,逼著成員一個蘿蔔呆一個坑,然後就兩耳不聞窗外事。 五:協作溝通。成員盡是天纔級人物,性格個性異彩紛呈,幾乎無法管理;派係、小團隊之間滿是衝突,卡特勒在潛意識裏也不願意管理大型團隊。這樣的背景下,核心管理人員、各關鍵成員采取的各種大大小小的措施、做事方式,推動NT項目前進直到最後成功,是這本書的另一個重點。
評分書寫的不咋樣
这是一本不错的书,书中主要描述微软创建NT的重重困难。 看过了这本书,让我真正见识到了什么叫科学狂人,之前也许我认为那么多的天才来自于先天,或者说是来源于较早的启蒙开发,不过现在了解了那一份成功背后无数的努力艰辛。 这样的辛苦,是我们几个人能够承受得住的。 而且...
評分没看过这本书,看见NT这俩字母,想起了点什么。曾经也是个用C打遍天下的程序员,最早看NT的书,是95年看《Windows NT高级编程技术》,那时候,那时候还没学OS原理,看线程和内存交换跟天书一样,宿舍里装的还是Windows 3.1,也没有实践的机会。呵呵,那会感觉NT=New Technology...
評分译者序里张银奎解释了中文译名的由来,从英文名“Showstopper”这个词,用来形容戏剧或其他演出精彩得被观众的掌声喝彩声打断,不得不停下来等待安静后才能继续,几经头脑风暴没有找到合适的译名,到突然从《古文观止》得到灵感,看到这里,可以休止了,由此定名。 这让我想到...
評分译者序里张银奎解释了中文译名的由来,从英文名“Showstopper”这个词,用来形容戏剧或其他演出精彩得被观众的掌声喝彩声打断,不得不停下来等待安静后才能继续,几经头脑风暴没有找到合适的译名,到突然从《古文观止》得到灵感,看到这里,可以休止了,由此定名。 这让我想到...
評分我是断断续续的读完这本书的,所以很多内容感觉上不是很连贯。我不知道是因为我的断断续续,还是因为翻译质量导致的,但为了维护对自己近30年的汉语经验的一点点可怜的自尊,我还是归咎于翻译质量吧。 这位同学举出了一些:http://book.douban.com/review/2308117/,自己在读...
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