物流仓储管理实务(高等职业教育技能型紧缺人才培养培训工程系列教材) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:高等教育出版社

作者:薛威

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页数:0

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价格:28.6

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isbn号码:9787040201710

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• 物流仓储
• 仓储管理
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• 实务
• 高等职业教育
• 技能型人才培养
• 供应链管理
• 库存管理
• 电商物流
• 仓库运作

现代企业供应链优化与风险控制：基于精益思想的实践路径 本书导读： 在当前全球经济一体化与信息技术飞速发展的背景下，企业的竞争焦点已不再仅仅局限于单一环节的效率提升，而是转向了整个供应链系统的协同优化与韧性构建。传统以成本削减为核心的管理模式正面临着需求个性化、交期缩短、突发事件频发等多重挑战。本书旨在提供一套系统、前沿且高度聚焦于实战操作的理论框架与应用工具集，帮助读者构建面向未来的、具有高度适应性和抗风险能力的现代企业供应链管理体系。 本书深度融合了精益（Lean）思想、敏捷（Agile）原则以及最新的数字化转型技术，聚焦于供应链的端到端（End-to-End）优化、需求预测的精准化、库存策略的科学制定、供应商关系的深度协同，以及供应链风险的量化与预警。我们摒弃了纯理论的空泛论述，转而采用大量的案例分析、流程图解和关键绩效指标（KPIs）的设定与解读，确保每一章节的内容都可直接转化为企业可执行的改进方案。 第一部分：供应链重构与战略定位——超越传统物流的视野 本部分首先界定了现代供应链管理的战略地位，强调其在企业价值创造链中的核心作用。我们探讨了从传统的“物流管理”向“供应链战略管理”转型的必要性与路径。 供应链战略与企业战略的对齐： 分析不同行业（如快消品、高科技、离散制造业）对供应链响应速度和成本敏感度的差异，如何据此制定差异化的供应链战略（如“响应式供应链”与“效率驱动型供应链”的取舍）。 价值流映射（Value Stream Mapping, VSM）的深度应用： 详细讲解如何运用VSM工具识别和消除供应链中的非增值活动。重点在于区分物理流动与信息流动的阻塞点，并构建“未来状态图”以实现流程的根本性变革。 供应链架构设计与网络优化： 探讨全球化背景下的工厂布局、配送中心（DC）选址的决策模型，包括重力模型、覆盖率分析等，以及如何利用网络优化软件进行动态模拟与方案评估，确保网络结构的柔性和成本效益。 第二部分：需求预测的精准化与协同计划——从经验到数据驱动 准确的需求预测是供应链的“眼睛”。本部分着重于提升预测的准确性，并建立跨职能的协同规划机制。 高级预测方法论： 深入剖析时间序列分析（ARIMA, 指数平滑法）与回归分析在需求预测中的应用。更重要的是，介绍了如何将外部数据源（如宏观经济指标、社交媒体趋势、竞争对手活动）集成到预测模型中，实现外生变量驱动的预测。 销售与运营规划（S&OP）/集成业务规划（IBP）： 详细描述了从月度到滚动周期的S&OP流程构建，包括需求评审、供应评审、决策制定及绩效回顾的闭环管理。重点在于打破部门墙，实现财务目标与运营计划的统一。 预测偏差管理与滚动修正机制： 探讨如何量化预测误差的成本影响，并设计自动化的预警系统，指导计划人员进行及时的、小幅度的修正，避免“牛鞭效应”的恶性循环。 第三部分：精益库存控制与周转优化——平衡安全与效率 库存是供应链中的重要资产，也是潜在的风险源。本书致力于构建一套精益、低占用的库存管理体系。 库存分类与策略制定： 基于ABC分析、XYZ分析以及产品生命周期，为不同类别的物料制定差异化的库存策略（如安全库存的设定、提前期的管理）。 先进的补货模型： 详述Min/Max系统、再订购点（ROP）模型的优化应用，并引入基于概率分布的动态安全库存计算，取代传统的固定百分比法。 供应商管理库存（VMI）与协同共享： 分析VMI模式下信息流、货物流和资金流的重构，以及实施VMI过程中双方的绩效评估体系（如库存准确率、缺货率共享指标）。 库存周转的极限挑战： 探讨如何通过缩短订单到交货周期（Lead Time）来系统性降低所需安全库存，实现“库存零消耗”的精益愿景。 第四部分：供应商关系管理与采购协同——构建韧性供给网络 在供应链中断风险日益增加的今天，供应商不再仅仅是交易对象，而是战略伙伴。 供应商绩效管理（SPM）： 建立多维度的KPI体系，涵盖质量（PPM/DPU）、交付准时率（OTD）、柔性响应能力及成本改进贡献度。重点介绍供应商记分卡的开发与持续改进机制。 战略寻源与成本分解分析（Tear-Down Costing）： 教授如何从材料、制造、物流等多个维度对采购项目进行深度成本分析，从而在谈判中掌握主动权，实现持续的采购价值创造。 联合设计与早期供应商参与（ESI）： 强调在产品开发初期引入关键供应商，共同优化设计以降低制造成本、缩短上市时间，并确保供应链的稳定供应能力。 第五部分：供应链风险管理与数字化韧性构建 本部分直面现代供应链面临的最大挑战：不确定性。 风险识别、量化与情景规划： 系统梳理了政治、自然灾害、财务危机、质量问题等供应链风险类型。介绍风险矩阵的构建方法，以及如何运用蒙特卡洛模拟等工具对供应链中断的财务影响进行量化评估。 供应链韧性（Resilience）的指标体系： 定义并量化供应链的“恢复时间（Recovery Time）”和“抵御能力（Absorption Capacity）”，并探讨如何通过多源采购、地理分散化布局来提升整体韧性。 数字化赋能与可见性（Visibility）： 探讨物联网（IoT）、区块链技术在提升供应链端到端透明度方面的潜力。特别是如何利用实时数据流（Real-Time Data Streams）建立“数字孪生供应链”，实现异常的即时发现与干预。 本书面向供应链管理专业学生、企业采购与计划部门经理、物流与运营优化工程师，以及寻求供应链转型升级的企业高层管理者。阅读本书，您将获得一套扎实的理论基础、一套可操作的工具箱，以及一种面向未来的、以客户价值为核心的供应链思维模式。

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这本书的特点在于它的“精”和“准”。它没有大而空的理论堆砌，而是聚焦于物流仓储管理中最核心、最实际的内容。我特别欣赏书中关于仓储设备选型和维护的章节，它详细介绍了不同类型货架、搬运设备（如叉车、堆高车）的特点、适用范围以及安全操作规程，并结合实际案例进行了分析，这对于减少设备损耗、保障作业安全非常有帮助。另外，书中关于仓储绩效考核的探讨，也让我受益匪浅。它提出了多种可行的考核指标和方法，帮助管理者量化评估仓储运营的效率和效果，并在此基础上进行持续改进。我感觉这本书的内容非常接地气，能够直接应用于日常工作中，解决那些看似微小却影响全局的问题。

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阅读此书的过程，就像是踏上了一段探索现代物流心脏地带的旅程。它不仅仅是一本教科书，更像是一本深入剖析仓储运作奥秘的指南。我从中学会了如何从宏观角度审视整个仓储体系，理解各个环节之间的紧密联系和相互影响。书中关于库存控制策略的讲解，让我深刻认识到“适度库存”的重要性，以及如何通过科学的预测和分析来避免积压和缺货。那些关于库存周转率、在库天数、盘点差异等关键指标的分析方法，对于指导日常运营决策至关重要。此外，书中还触及了仓储管理中的新兴技术应用，例如自动化立体仓库、RFID技术等，虽然篇幅不长，但足以引起读者对未来仓储发展趋势的思考。对于那些渴望将理论知识转化为实践能力，并希望在这个快速发展的行业中脱颖而出的人来说，这本书提供了一个坚实的基础和广阔的视野。

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我之所以对这本书赞不绝口，是因为它所传达的“细节决定成败”的仓储管理理念。它详细阐述了每一个操作步骤背后的逻辑和考量，例如，为什么在进行货物搬运时要注意保持平衡，为什么在货物入库时要核对数量和规格，以及为什么在发货前要进行多重复核。这些看似不起眼的细节，恰恰是保证仓储作业准确性、高效性和安全性的基石。书中还特别强调了团队协作和人员管理在仓储工作中的重要性，提供了关于如何建立高效协作团队、如何进行员工培训和激励的建议。这些内容让我在关注流程和技术的同时，也能意识到“人”才是仓储管理中最关键的因素。它教会我如何从全局和细节两方面入手，打造一个有韧性、有活力的仓储团队。

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这本书给我带来的最大惊喜，在于它并非仅仅停留在理论的梳理，而是真正走进了一线仓储管理的实际操作。书中关于入库、拣选、包装、发货等各个环节的流程设计，都充满了实操的智慧。我尤其喜欢其中对于不同类型商品（例如易碎品、冷链品、大件品）在仓储过程中应该采取的具体措施的详细阐述。它不回避实际操作中可能遇到的种种困难，比如如何有效利用有限的仓储空间，如何提高拣货效率以应对电商平台的峰值订单，以及如何通过合理的库位规划来降低差错率。书中提供的图示和表格，非常直观地展示了各种作业场景下的操作规范和注意事项，这对于刚刚接触仓储管理的新手来说，无疑是最好的入门指南。即使是已经有一定经验的从业者，也能从中找到优化现有流程、提升管理水平的灵感。它就像一位经验丰富的老师傅，手把手地教你如何在这个繁忙的“商品集散地”里做到井井有条，事半功倍。

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这本书最让我印象深刻的是其“系统性”的视角。它没有将仓储管理孤立来看待，而是将其置于整个物流供应链的大背景下进行阐述。从采购入库前的计划，到生产部门的需求，再到销售部门的出货，每一个环节都与仓储管理息息相关。书中对“准时制生产”（JIT）等先进的物流理念在仓储中的应用进行了探讨，让我理解了仓储如何能够成为连接上下游的关键节点，从而实现整个供应链的协同优化。它提供了一些关于如何通过精益仓储管理来降低运营成本、提高客户满意度的具体方法。这本书让我跳出了单纯的“入库-出库”的思维模式，而是以一种更广阔的视角去理解仓储在整个商业价值链中的定位和作用。

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