现代护理管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:重庆大学出版社

作者:王仙园

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页数:0

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价格:15

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isbn号码:9787562422525

丛书系列:

图书标签:

• 护理管理
• 现代护理
• 医疗管理
• 医院管理
• 健康服务
• 管理学
• 医学
• 护理学
• 卫生事业
• 医院

好的，以下是一份符合要求的图书简介，字数控制在约1500字，旨在详细介绍一本不涉及《现代护理管理学》的图书内容： --- 《数字时代下的组织效能重塑：从流程优化到智能决策的跨界实践》 图书简介 引言：变革的浪潮与组织的困境 在当前技术迭代速度空前、市场环境瞬息万变的背景下，传统组织的运营模式正面临前所未有的挑战。效率瓶颈、信息孤岛、决策滞后，已成为制约许多企业迈向更高发展阶段的顽疾。本书并非探讨某个特定行业的垂直解决方案，而是聚焦于一个宏大且普适的命题：如何在数字化的洪流中，系统性地重塑组织的内在效能，实现从“被动反应”到“主动智能”的根本性转变。 本书的立足点在于理论的深度与实践的可操作性相结合，旨在为企业高层管理者、部门负责人以及致力于流程改进的专业人士，提供一套完整的思维框架与技术路线图。我们深信，组织效能的提升不再仅仅依赖于人力资源的简单堆砌或成本的线性削减，而是依赖于对数据流、信息流和决策流的精妙设计与重构。 第一部分：效能的基石——组织流程的解构与优化 本部分深入探讨了现代组织流程设计与优化的核心理念。我们首先从精益思想（Lean Thinking）的本质出发，但超越了其在制造业中的传统应用，将其提升至知识工作和管理流程层面。 1.1 流程的“黑箱”挑战与透明化建模： 大多数组织效率低下的根源在于其流程是“黑箱化”的——管理者看不到瓶颈的确切位置。本章详述了如何运用流程挖掘（Process Mining）技术，通过对现有系统日志数据的捕获与分析，客观还原业务流程的真实执行路径，暴露隐藏的冗余步骤、不必要的等待时间以及非标准化的操作偏差。我们提供了详细的建模指南，使用BPMN（业务流程建模标记）的进阶应用，确保流程图不仅是文档，更是可执行的蓝图。 1.2 瓶颈理论的精细化应用： 艾利亚胡·高德拉特提出的约束理论（Theory of Constraints, TOC）是提升系统吞吐量的关键。本书详细阐述了如何识别组织中的关键瓶颈（无论是人力、技术还是政策约束），并系统性地制定“利用-管理-提升”的三步走战略。尤其强调了在跨部门协作场景下，如何通过设定全局最优化的目标，避免局部最优导致的系统总效能下降。 1.3 敏捷与精益的融合：DevOpsing Management： 传统的瀑布式管理已无法适应快速变化的需求。本章探讨了如何将敏捷开发（Agile）的迭代思维和精益生产的消除浪费原则，融入到行政、市场、研发等非直接生产部门的管理实践中。重点关注如何通过小批量的交付、持续反馈循环，加速价值实现的速度。 第二部分：数据驱动的决策引擎——智能化的中枢系统 组织效能的下一次飞跃，必然建立在高质量的、实时的决策之上。本部分聚焦于如何构建一个能够驱动智能决策的架构。 2.1 从报表到洞察：商业智能（BI）的进化路径： 我们剖析了传统BI工具的局限性，即它们往往只能回答“发生了什么”，而无法有效预测“将要发生什么”。本书详述了下一代数据仓库的构建原则，特别是针对非结构化数据（如邮件、会议记录、客户反馈文本）的处理技术，以形成更全面的运营视图。 2.2 预测性分析在资源调配中的实践： 效能管理的精髓在于资源的最优分配。本章展示了如何应用时间序列分析、回归模型甚至深度学习技术，对未来的需求波动、项目风险概率进行精确预测。例如，如何根据历史数据预测未来三个月的关键岗位人才缺口，从而提前启动招聘或内部培训计划，避免因人手短缺导致的流程中断。 2.3 决策自动化与机器人流程（RPA）： 讨论了将重复性、规则明确的任务从人力中解放出来的技术路径。本书提供了RPA实施的风险评估矩阵，并区分了需要完全自动化的任务与需要“人机协作”（Human-in-the-Loop）的决策点。关键在于定义清晰的自动化边界，确保流程的健壮性和可审计性。 第三部分：跨界协同与组织文化的重塑 技术和流程的革新终究需要文化和人来实现。本部分将视角从技术和流程转向组织结构与人员激励。 3.1 组织结构的网络化与去中心化： 探讨了如何打破传统的科层制结构，向更灵活、更具适应性的网络化团队（如平台团队、跨职能尖刀小组）转型。重点在于如何通过清晰的授权机制和共享的目标体系，在去中心化的同时，维持全局的一致性和控制力。 3.2 绩效管理的范式转移：从KPI到OKR的深度融合： 现代效能管理要求绩效指标必须与战略目标紧密挂钩，且具备前瞻性。本书详细介绍了如何设计一套既能激励个人贡献，又能促进跨团队协作的“目标与关键成果”（OKR）体系，并强调了“持续反馈”在绩效管理中的核心地位，而非仅仅依赖年终评估。 3.3 变革管理中的认知负荷控制： 任何大规模的效能重塑都会带来员工的抵触和认知超载。本书引入了行为经济学原理，指导管理者如何设计平稳的变革曲线，通过“小胜利”（Quick Wins）来建立信任和动力，有效地管理员工对新流程和新工具的学习适应期。 结语：构建面向未来的自适应组织 《数字时代下的组织效能重塑》最终引导读者建立一个核心认知：组织效能的提升是一个持续演进的过程，而非一蹴而就的项目。 本书提供的工具箱和思维模型，旨在帮助组织构建一种“自适应”的能力，使其能够像生物体一样，根据外部环境的变化自动调整其内部结构、流程和决策机制。它为追求卓越运营的领导者提供了一张详细的地图，描绘了如何穿越数字化的迷雾，最终抵达高效、智能、可持续发展的彼岸。

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这本《现代护理管理学》的封面设计挺吸引我的，那种蓝色的渐变和简洁的字体，给人一种专业又可靠的感觉。我一直对护士长的工作充满好奇，也想知道在现代医院环境下，护理管理者们是如何应对各种挑战的。这本书的名字虽然直白，但我觉得它应该会涵盖很多实操性的内容。我尤其关注书中会不会提到如何处理医患关系中的突发事件，比如病人家属因为误解而情绪激动时，护士长应该如何介入和安抚。还有，在人手紧缺的情况下，如何有效地调配和激励护理团队，提高工作效率的同时保证护理质量，这方面的内容我非常期待。另外，我觉得现代护理管理肯定离不开对新技术、新理念的运用，比如电子病历系统、患者信息安全管理，以及如何利用数据分析来优化护理流程，这些都是我希望书中能够深入探讨的部分。总而言之，我希望这本书能给我一个全面且深入的视角，去理解护理管理这个领域，不仅仅是理论的讲解，更重要的是能学到一些切实可行的方法和策略，让我能更好地理解和支持我身边那些辛勤付出的护理人员。

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作为一名对医疗管理和组织行为学都有所涉猎的读者，我对《现代护理管理学》这本书的潜在价值充满期待。我认为，成功的护理管理不仅仅依赖于对护理流程的熟悉，更在于对人力资源、财务资源以及信息资源的有效整合与运用。我希望书中能够深入探讨护理部门的预算管理和成本控制，了解如何在有限的资源下最大化护理效益。此外，对于信息技术在护理管理中的应用，我特别关注如何利用信息化手段来提升患者护理的连续性和协调性，比如远程护理、移动护理等。我也对护理人员的绩效考核和薪酬体系设计很感兴趣，如何建立一个公平、公正且能有效激励员工的体系，这对于提高护理团队的整体士气和工作效率至关重要。这本书是否会涉及护理管理中的领导力风格探讨，以及如何培养具备战略眼光和创新能力的护理管理者？这些是我非常看重的内容，我希望能从中获得启发。

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我是一名在临床一线工作多年的护士，虽然我主要负责患者的直接护理，但我也常常思考，我们这个团队是如何运作的，以及作为管理者，他们是如何做出决策的。购买《现代护理管理学》，我是希望能够从一个更宏观的视角去理解护理工作，不仅仅是技术操作，更是整个护理体系的运行。我特别想知道，书中是否会探讨如何进行护理人员的职业生涯发展规划，比如如何帮助年轻护士成长，如何培养专科护士，以及如何应对护理人员的职业倦怠问题。我个人觉得，留住优秀的人才是护理管理的关键，所以如果书中能提供一些激励机制、培训发展计划或者沟通技巧方面的指导，那对我来说就非常有价值了。另外，我对护理团队的文化建设也很好奇，如何在紧张的工作环境中营造积极向上、互助合作的团队氛围，这需要什么样的管理策略？我还想了解，在跨部门协作方面，护理管理者应该扮演什么样的角色，如何与其他科室建立良好的合作关系，共同为患者提供最佳的医疗服务。

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我最近在关注医院的质量管理体系，特别是关于患者安全和护理风险控制这块。我买《现代护理管理学》这本书，主要也是冲着这方面的内容来的。我了解到，现代化的护理管理已经不仅仅是简单的排班和人员调度，而是要建立一套系统化的流程，来识别、评估和控制各种潜在风险。书中会不会详细阐述如何进行护理不良事件的分析和报告，以及如何从中吸取教训，防止类似事件再次发生？我特别想知道，在面对医疗差错或者投诉时，护理管理者应该采取哪些恰当的应对措施，既要维护医院的声誉，又要保证患者的权益，同时也要保护一线护理人员。此外，关于患者满意度调查和持续改进，我希望能看到一些具体的案例和方法，比如如何设计有效的问卷，如何解读数据，以及如何将反馈转化为实际的管理改进。我对书中可能涉及到的JCI认证、ISO标准等内容也很感兴趣，希望能了解到它们在护理管理实践中的具体应用。

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我最近在考虑在护理管理方向上做进一步的学习和发展，所以《现代护理管理学》这本书对我来说，更像是一个入门的指南和全面的介绍。我希望它能帮助我理解现代护理管理的核心理念和基本原则，比如以患者为中心的服务理念，如何将循证护理的原则融入到日常管理中。我还特别想了解，在当前快速变化的医疗环境中，护理管理者需要具备哪些关键能力，比如领导力、沟通能力、决策能力、问题解决能力等等。书中是否会详细介绍护理管理者的日常工作职责，比如如何进行人员招聘、培训、评估，如何制定护理计划和质量标准，以及如何应对突发事件等？我希望能看到一些具体的管理工具和模型，比如SWOT分析、PDCA循环等，它们在护理管理中的实际应用案例。总的来说，我希望这本书能给我一个清晰的蓝图，让我了解护理管理这个领域的全貌，并为我未来的学习和职业发展打下坚实的基础。

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