管理者胜任素质 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:编者：严正,翟胜涛,宋争

出品人:

页数:189

译者:

出版时间:2007-1

价格:32.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111202073

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 工具书
• 人力资源管理
• HRM
• 管理者
• 领导力
• 胜任力
• 管理技能
• 职业发展
• 组织行为
• 人才管理
• 团队建设
• 高效执行
• 个人成长

《新时代的领导力：驱动组织变革与员工潜能》 ——超越传统的管理范畴，拥抱未来挑战的实战指南 引言：变革浪潮下的领导力重塑 在信息爆炸、技术迭代飞速的今天，传统上被奉为圭臬的管理模式正面临前所未有的挑战。VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）已成为商业环境的常态，僵化的层级结构和自上而下的指令系统，正在阻碍组织的敏捷性与创新力。本书并非对既有管理理论的简单复述或对既有“胜任素质”模型的修补，而是深度聚焦于面向未来的领导者所必须掌握的核心能力，旨在帮助管理者从“管理者”的角色中抽离，真正蜕变为能够驱动变革、激发团队最大潜能的“领导者”。 本书立足于全球化竞争的最新趋势，结合行为科学、复杂系统理论以及前沿的组织发展（OD）实践，构建了一套全新的领导力框架——“韧性领导力模型”。我们相信，在不确定的时代，最核心的竞争力不再是精密的计划和严格的控制，而是构建一个能够自我学习、快速适应并持续创新的组织生态。 --- 第一部分：超越职能——构建未来组织的战略视野与心智模式 本部分旨在帮助读者从日常事务的泥潭中抽离出来，建立宏观的战略感知力，并重塑其内在的思维模型，以适应复杂的组织动态。 第一章：从“效率管理者”到“价值创造者”的思维跃迁 战略洞察力与远见构建： 探讨如何识别“弱信号”，预判行业颠覆性技术与商业模式的出现。这不是简单的SWOT分析，而是基于系统性思维对未来情境的深度描绘与校准。 复杂适应系统（CAS）的理解： 介绍复杂性科学如何重塑我们对组织管理的认知。组织不再是可预测的机器，而是具有自组织能力的生命体。领导者的角色是设置边界条件，而非设定每一步路径。 非线性思维与决策艺术： 区分“可控性”与“不可控性”任务。在信息不完全的情况下，如何运用启发式思维、最小可行性产品（MVP）原则进行快速迭代决策，并接受“足够好”的决策而非追求“完美”方案。 第二章：文化塑造的力量：从合规到共创的转型 隐性文化的力量： 分析组织文化中那些未被言明的假设和规范如何影响日常行为和绩效。领导者的言行举止如何成为文化最直接的投影。 心理安全感的基石： 深入探讨谷歌“亚里士多德计划”揭示的团队绩效核心要素——心理安全感。提供实操工具，帮助领导者建立一个敢于暴露弱点、容忍“建设性失败”的环境。 价值观的内化与外显： 如何确保组织宣称的价值观真正融入日常的绩效管理、招聘选拔和资源分配决策中，避免价值观口号化。 --- 第二部分：赋能与协同——激活团队潜能的深度实践 本部分将深入探讨领导者如何通过授权、教练和冲突管理，将个体能力汇聚成强大的集体势能。 第三章：赋能的艺术：从控制到信任的授权模型 分层级授权框架（Delegation Matrix）： 建立一套清晰的授权矩阵，明确下属在决策中的参与程度（告知、咨询、共同决定、全权负责）。避免“假授权”和“揽权式指导”。 能力对齐与资源匹配： 如何在授权时，精准评估接收者的技能和意愿，并确保其拥有完成任务所需的全部信息和资源，减少授权后的“微观管理”（Micromanagement）。 问责制的重构： 建立基于结果而非过程的问责机制。探讨当授权失败时，领导者如何进行建设性干预，修复关系而非指责个人。 第四章：教练式领导的深度对话技巧 “成长型对话”的结构： 聚焦于引导式提问（Powerful Questions），激发被教练者的内在驱动力和解决方案，而非直接提供答案。引入GROW模型在不同场景下的变体应用。 反馈的科学： 区分描述性反馈与评价性反馈。学习如何运用SBI（情境-行为-影响）模型，提供具体、及时且具有建设性的反馈，将其转化为学习机会。 情境化领导力的灵活运用： 根据员工的发展阶段（新手、熟练者、专家）动态调整领导风格（指导、支持、放权），实现“因材施教”式的管理。 第五章：冲突的价值：将摩擦转化为创新的燃料 冲突的本质分类： 区分“任务冲突”（有益的观点交锋）与“关系冲突”（破坏性的个人对抗）。 建设性冲突的引导： 教授领导者如何在团队会议中主动引入不同观点，设计“魔鬼代言人”角色，确保异议被充分表达。 高压下的调解策略： 学习中立、结构化的冲突调解步骤，帮助对立双方聚焦于共同目标，重构彼此对事件的认知框架。 --- 第三部分：领导者的自我修炼——韧性、适应性与持续发展 本部分回归到领导者自身的内在状态，探讨如何在高速运转的环境中保持高水平的能效与清晰的判断力。 第六章：韧性与抗逆力：应对持续压力的心理资本 压力源识别与负荷管理： 运用生理学和心理学知识，帮助领导者识别自身的“耗竭点”，并建立主动恢复机制，而非被动应对倦怠。 心智模型的弹性： 探讨如何通过正念练习和认知重评，有效降低对失败的恐惧，培养在模糊信息中保持冷静的“心智韧性”。 自我关怀：领导力的可持续性： 阐述领导者的健康状态是组织健康的首要前提。如何平衡高要求的工作与个人恢复时间，避免“光环效应”带来的自我牺牲。 第七章：跨界学习与敏捷迭代：建立终身学习的组织惯性 知识的内循环系统： 设计高效的“复盘机制”（After Action Review, AAR），确保每次项目结束都能提取出可复制的经验教训，避免重复犯错。 跨职能的知识迁移： 探讨如何打破部门壁垒，通过项目制和轮岗机制，促进不同领域知识的交叉融合，培养T型人才与π型人才。 对失败的“投资回报率”评估： 如何将失败视为高成本的学习投资，系统性地记录、分析和传播失败的经验，从而提升组织的学习速度。 --- 结语：领导力是一种“进行时” 《新时代的领导力》不是一本提供终极答案的圣经，而是一份持续探索的路线图。它要求领导者放弃对完美控制的执念，转而拥抱不确定性，将精力投入到构建一个能够自我演化、自主学习的组织生态中。真正的领导力，体现在你离开后，组织依然能够朝着正确的方向高效前行。本书提供的工具和心法，旨在帮助您完成这一关键的转型，成为新时代最需要的、真正能激发组织潜能的变革型领导者。

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