具體描述
《ERP沙盤實戰》是將進入該課程的學生組成若乾團隊，分彆接管完全相同的若乾個企業，構成相互競爭的市場。他們得在瞬息萬變的環境中為自己的企業製定規劃，付諸實施，並在生存中求得發展。他們需要理解並遵守運行規則(經濟法)、安排籌資投資(財務管理學)、決定訂貨方案(市場營銷學)、完成生産運行(企業管理)、進行經營成果核算(會計學)、掌握市場和其他企業的動態(信息學)、互相檢查和監督規則執行情況(審計學)。這一切活動，都要由團隊內的5—6名學生自己完成。教師則負責指導和幫助總結。該課程整閤瞭多個學科並通過模擬的方法將專業知識用於企業經營，具有鮮明的時代性和前沿性。在課程中，學生將進入場景擔任角色親身體驗一個企業經營的完整流程，親自操作資金流、物流、信息流及其協同；理解企業實際運作中各個部門的相互配閤，親驗團隊的力量和自己的作用。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
在閱讀《ERP沙盤實戰》的過程中，我最大的感受就是它打破瞭傳統ERP書籍的條條框框，以一種極其創新的方式，將理論與實踐完美融閤。這本書的核心理念是通過“沙盤模擬”來讓讀者深入理解ERP的運作。不同於那些堆砌理論、枯燥乏味的教材，《ERP沙盤實戰》將企業經營的各個環節，如市場預測、生産製造、銷售管理、財務核算等，都濃縮在一個可視化的沙盤環境中。我通過扮演企業決策者的角色，親身去體驗從接收客戶訂單到最終交付産品的全過程。在這個過程中，我需要學會如何根據市場變化調整生産計劃，如何精確預測物料需求，如何有效地管理庫存，以及如何進行成本控製和利潤分析。這本書最大的價值在於，它讓我能夠看到每一個決策背後的直接和間接後果。例如，我可能會因為一次不準確的市場預測，導緻生産瞭過多的産品，從而積壓庫存，增加倉儲成本，甚至需要打摺促銷，直接影響利潤。這種“痛並快樂著”的學習方式，讓我對ERP係統的每一個模塊有瞭更深刻的認識，也讓我理解瞭ERP係統在實現企業資源最優配置中的關鍵作用。書中對生産計劃的製定和物料需求的預測部分，我反復研讀，並在沙盤中進行多次嘗試，直到能夠熟練運用。這本書不僅僅是一本操作指南，更是一種思維訓練，它教會我如何用係統化的思維去看待企業運營，如何通過ERP實現精益化管理。
评分這本書就像一把金鑰匙，為我打開瞭ERP管理的全新世界。我是一名在企業管理一綫摸爬滾打多年的老兵，見識過不少企業信息化建設的起起伏伏，也深知ERP係統對於現代企業的重要性。然而，理論知識的學習往往讓人感覺隔靴搔癢，總覺得少瞭點實操的“味道”。《ERP沙盤實戰》這本書恰恰彌補瞭這一點，它通過生動形象的沙盤模擬，將復雜的ERP概念變得觸手可及。我尤其喜歡書中對企業運營流程的細緻拆解，從銷售訂單的處理，到生産計劃的製定，再到物料需求的精準預測，每一個環節都環環相扣，清晰明瞭。通過沙盤的推演，我不再是被動地接受信息，而是真正地參與到企業運營的每一個決策過程中。這種“身臨其境”的體驗，讓我對ERP係統的理解不再局限於錶麵的功能介紹，而是深入到其內在邏輯和運作機製。更重要的是，書中並沒有止步於展示ERP係統的操作，而是引導讀者去思考每一個操作背後的業務含義，以及如何通過優化流程來提升企業效益。這對於我們這些希望將ERP係統真正“用活”的管理人員來說，是極其寶貴的。這本書的語言風格也非常接地氣，沒有過多晦澀難懂的術語，即使是初次接觸ERP的讀者，也能快速理解和上手。總而言之，如果你想從理論走嚮實踐，真正掌握ERP的精髓，這本書絕對是你不容錯過的最佳選擇，它不僅是一本指導手冊，更是一位經驗豐富的導師，帶領你在ERP的世界裏縱橫馳騁，發現無限可能。
评分我一直認為，ERP係統是現代企業管理的“中樞神經”，但如何讓這個“神經係統”高效運轉，並為企業創造價值，是我一直在探索的課題。《ERP沙盤實戰》這本書，恰恰為我提供瞭一個絕佳的答案。這本書最大的亮點在於其“沙盤模擬”的學習方法，它將復雜的ERP理論，轉化為生動有趣的經營活動。在沙盤中，我不再是被動地接受信息，而是主動地參與到企業的每一次決策中。我需要根據市場需求，製定生産計劃；需要預測物料需求，進行精準采購；需要管理庫存，優化倉儲成本；還需要分析銷售數據，製定銷售策略。這種“從全局齣發，以點帶麵”的學習方式，讓我對ERP係統的各個模塊都有瞭更清晰的認識。我尤其喜歡書中關於“物料需求計劃（MRP）”的講解。在沙盤中，我能夠直觀地看到，一個準確的MRP運算，如何驅動采購和生産部門的工作，避免原材料的短缺或過剩，從而保證生産的順利進行。我反復在沙盤中進行MRP的推演，通過調整生産計劃和物料的采購量，來觀察它們對企業整體運營的影響。這種實踐性的學習，讓我深刻理解瞭ERP係統在實現資源優化配置中的關鍵作用。這本書為我提供瞭一個絕佳的“實操平颱”，讓我能夠在理論學習之外，進行大量的實踐和試錯，從而真正地掌握ERP的精髓，並將其應用到實際工作中，幫助企業實現更精細化的管理和更優化的決策。
评分我必須承認，在閱讀《ERP沙盤實戰》之前，我對ERP係統的理解僅停留在“一個管理軟件”的層麵，對其在企業運營中的深層價值缺乏清晰的認識。這本書徹底改變瞭我的認知。它通過“沙盤模擬”這一極具創新性的方法，將ERP係統從幕後推到瞭颱前，讓我在一個模擬的商業環境中，親身體驗ERP如何支撐企業的日常運營和戰略決策。我特彆欣賞書中對於“企業級應用”的深入探討。它不僅僅是教我如何操作ERP係統的某個模塊，而是讓我理解ERP是如何將企業的銷售、采購、生産、庫存、財務等各個部門緊密連接起來，形成一個高效的整體。在沙盤中，每一次的銷售訂單都會觸發一係列的內部流程，包括生産計劃的調整、原材料的采購、生産進度的跟蹤，最終影響到財務的核算和報錶的生成。這種端到端的體驗，讓我深刻體會到瞭ERP係統的集成性和協同性。我反復練習書中的“滾動計劃”和“産能平衡”的章節，在沙盤中不斷調整生産計劃，以應對市場需求的變化和生産能力的限製。這種實踐性的學習，讓我對ERP係統在優化資源配置、提高運營效率方麵的能力有瞭更直觀的認識。這本書為我提供瞭一個絕佳的“練兵場”，讓我能夠在理論學習之外，進行大量的實踐和試錯，從而真正地掌握ERP的精髓，並將其應用到實際工作中，幫助企業實現更精細化的管理和更優化的決策。
评分在我翻閱《ERP沙盤實戰》之前，我對ERP係統的理解就像霧裏看花，總感覺隔著一層紗。《ERP沙盤實戰》這本書，就像一把利刃，瞬間驅散瞭迷霧，讓我看到瞭ERP係統的真正麵貌。這本書的核心魅力在於其“沙盤實戰”的學習模式，它將企業運營的復雜流程，濃縮成一個可以互動操作的沙盤。我通過扮演企業管理者，在沙盤中進行各種決策，比如如何根據市場需求調整生産量、如何管理原材料的庫存、如何安排銷售訂單的交付等等。這種“親身實踐”的學習方式，讓我對ERP係統的每一個模塊都有瞭更深入的理解。我尤其對書中關於“生産計劃與排程”的部分印象深刻。通過沙盤，我能夠直觀地看到，一個不閤理的生産計劃，會導緻生産綫閑置、物料積壓，最終影響到産品的交付周期和企業利潤。我反復嘗試不同的生産計劃，觀察它們對企業整體運營的影響，這種反復的試錯和優化過程，是我在傳統課堂上無法獲得的寶貴經驗。這本書不僅僅是教會我如何操作ERP係統，更重要的是，它培養瞭我一種“數據驅動”的決策思維。在沙盤中，每一次的決策都需要基於可量化的數據，而ERP係統正是提供這些數據的關鍵。通過這本書，我不僅學會瞭如何使用ERP係統，更學會瞭如何通過ERP係統來分析企業運營狀況，並做齣更明智的決策。
评分《ERP沙盤實戰》這本書為我打開瞭一個全新的視野，讓我從一個全新的角度去審視企業運營和ERP係統的價值。作為一名剛步入管理谘詢行業的新人，我一直渴望能夠找到一本能夠將ERP理論與實際工作相結閤的書籍。這本書恰恰滿足瞭我的需求。它通過“沙盤模擬”這一獨特的方式，將抽象的ERP概念變得生動形象，易於理解。我最喜歡的部分是書中對企業核心流程的細緻描繪。從客戶訂單的生成，到生産部門的計劃安排，再到倉儲部門的物料管理，每一個環節都與ERP係統緊密相連。通過沙盤的推演，我能夠親身體驗到ERP係統如何將這些分散的部門和流程有效地整閤在一起，實現信息的暢通和資源的優化配置。我尤其被書中關於“流程再造”的討論所吸引。在沙盤中，我不僅需要按照既定的流程進行操作，更需要思考如何通過優化流程來提高效率，降低成本。例如，我可能會發現某個環節的處理速度過慢，從而影響整個生産周期，這時候我就會思考是否需要調整生産計劃，或者優化物料的采購方式。這種“邊做邊學，邊學邊改”的學習模式，極大地提升瞭我對ERP係統的理解深度。這本書的語言也十分通俗易懂，沒有過多艱深的理論術語，即使是初學者也能快速上手。它為我提供瞭一個極佳的學習平颱，讓我能夠不斷地探索和實踐，從而更好地理解ERP在現代企業管理中的核心地位。
评分《ERP沙盤實戰》這本書對我來說，是一次顛覆性的學習體驗。我一直認為ERP係統是企業信息化建設的核心，但往往在學習過程中感到理論過於枯燥，難以將其與實際的企業運營場景聯係起來。這本書通過“沙盤模擬”這一極具吸引力的教學方式，將抽象的ERP概念變得生動形象，讓我在虛擬的遊戲環境中，體驗真實的企業經營。我尤其喜歡書中對於“精益生産”和“準時製生産”的講解。在沙盤中，我扮演著企業的管理者，需要根據客戶訂單和市場需求，閤理安排生産計劃，精準預測物料需求，並通過有效的庫存管理，來降低生産成本，提高産品交付的及時性。我反復推演瞭書中關於“需求拉動”的案例，通過模擬客戶訂單的生成，來驅動生産部門的計劃和物料的采購。這種“逆嚮思考”的學習方式，讓我深刻理解瞭ERP係統在實現企業資源優化配置中的關鍵作用。書中還提供瞭多種不同的沙盤場景，從小型企業到大型企業，從單一産品到多産品綫，每一種場景都為我提供瞭不同的學習側重點。我尤其對書中關於“財務集成”的討論印象深刻，每一次的生産和銷售活動，都會在沙盤的財務報錶中得到及時的反映，這讓我更加直觀地理解瞭ERP係統在財務管理中的重要性。這本書不僅傳授瞭ERP的操作技能，更重要的是培養瞭我一種全局觀和係統性的思維方式，為我在企業管理道路上提供瞭寶貴的指導。
评分我一直對企業資源計劃（ERP）係統充滿瞭好奇，但苦於找不到一個能夠真正幫助我理解其核心價值和運作機製的途徑。《ERP沙盤實戰》這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它以一種前所未有的方式，將ERP的復雜性“玩”瞭齣來。我之所以這麼說，是因為這本書的核心就是“沙盤實戰”——一種通過模擬經營活動來學習ERP的教學方法。書中通過精心設計的沙盤規則和場景，讓讀者能夠親身參與到企業的每一個經營決策中。例如，我需要根據沙盤中的市場需求信號，來決定生産多少産品，采購多少原材料，並根據生産進度和庫存情況，來安排銷售訂單的發貨。這種“做中學”的方式，讓原本枯燥的ERP理論變得生動有趣。我尤其被書中關於供應鏈管理的章節所吸引，通過沙盤的推演，我能夠直觀地看到原材料的采購、生産、倉儲、物流等環節是如何影響最終的交付周期和成本的。書中對於庫存管理的詳細講解，讓我深刻理解瞭“及時生産”（JIT）等先進理念的實際應用。更重要的是，這本書並沒有把沙盤推演當作一個孤立的遊戲，而是將其與ERP係統的核心功能緊密結閤，例如MRP（物料需求計劃）、APS（高級計劃與排程）等。通過在沙盤中的實踐，我能夠理解這些功能是如何支持企業高效運營的。這本書為我提供瞭一個絕佳的平颱，讓我能夠在安全的環境下，反復練習和優化我的經營策略，從而更好地理解ERP在企業管理中的關鍵作用。
评分《ERP沙盤實戰》這本書的齣現，對於我這樣一位在企業管理一綫摸爬滾打多年的從業者來說，無疑是一股清流。我一直深知ERP係統對於提升企業運營效率的重要性，但總是在學習過程中感到理論與實踐之間存在一道難以逾越的鴻溝。這本書巧妙地運用“沙盤模擬”這一創新性的方法，將抽象的ERP概念具象化，讓我能夠在一個安全、可控的環境中，反復練習和體驗ERP係統的運作。我特彆喜歡書中關於“供應鏈協同”的章節。在沙盤中，我能夠清楚地看到，從原材料的采購，到生産製造，再到最終産品的交付，每一個環節都與ERP係統緊密相連。通過優化生産計劃和庫存管理，我能夠有效地降低采購成本，縮短交貨周期，並提高客戶滿意度。這種“全局化”的視角，讓我認識到ERP係統不僅僅是一個內部的管理工具，更是連接企業內外部價值鏈的關鍵樞紐。書中對“成本核算”的詳細講解也讓我受益匪淺。在沙盤中，每一次的生産和銷售活動都會産生相應的成本，而ERP係統能夠準確地將其歸集和分析，為企業的成本控製和利潤分析提供可靠的數據支持。我反復推演瞭書中關於“成本中心”和“利潤中心”的案例，通過模擬不同的經營策略，觀察它們對企業成本和利潤的影響，這種實踐性的學習，讓我對ERP係統的價值有瞭更深刻的理解。
评分自從閱讀瞭《ERP沙盤實戰》這本書，我感覺自己的思維模式發生瞭巨大的轉變，不再是零散地看待企業運營的各個環節，而是能夠將其視為一個相互關聯、動態變化的整體。這本書最大的亮點在於它所采用的沙盤模擬法，這種方法非常巧妙地將抽象的ERP理論轉化為具象的經營活動。在沙盤中，我扮演著企業管理者，需要根據市場變化、客戶需求和資源限製，做齣各項決策，例如如何定價、如何組織生産、如何管理庫存等等。每一次決策都直接影響到企業的盈利能力和市場份額，這種強烈的反饋機製讓我深刻體會到ERP係統在企業決策支持中的核心作用。我特彆欣賞書中對於不同業務場景的模擬，從初創企業到成熟企業，從單一産品到多元化産品，書中都給齣瞭詳細的沙盤推演和分析。這讓我能夠將書中的知識融會貫通，並根據自己企業的實際情況進行調整和應用。此外，書中還穿插瞭大量的案例分析，這些案例都來自於真實的ERP項目實施過程，既有成功的經驗分享，也有失敗的教訓警示。通過學習這些案例，我能夠規避很多在實踐中可能遇到的陷阱，少走彎路。這本書不僅僅是教會我如何操作ERP係統，更是培養我一種全局觀和係統性思考的能力，這對於提升我作為一名企業管理者而言，其價值是難以估量的。
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