具体描述
《ERP沙盘实战》是将进入该课程的学生组成若干团队，分别接管完全相同的若干个企业，构成相互竞争的市场。他们得在瞬息万变的环境中为自己的企业制定规划，付诸实施，并在生存中求得发展。他们需要理解并遵守运行规则(经济法)、安排筹资投资(财务管理学)、决定订货方案(市场营销学)、完成生产运行(企业管理)、进行经营成果核算(会计学)、掌握市场和其他企业的动态(信息学)、互相检查和监督规则执行情况(审计学)。这一切活动，都要由团队内的5—6名学生自己完成。教师则负责指导和帮助总结。该课程整合了多个学科并通过模拟的方法将专业知识用于企业经营，具有鲜明的时代性和前沿性。在课程中，学生将进入场景担任角色亲身体验一个企业经营的完整流程，亲自操作资金流、物流、信息流及其协同；理解企业实际运作中各个部门的相互配合，亲验团队的力量和自己的作用。
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用户评价
我一直对企业资源计划（ERP）系统充满了好奇，但苦于找不到一个能够真正帮助我理解其核心价值和运作机制的途径。《ERP沙盘实战》这本书的出现，彻底改变了我的看法。它以一种前所未有的方式，将ERP的复杂性“玩”了出来。我之所以这么说，是因为这本书的核心就是“沙盘实战”——一种通过模拟经营活动来学习ERP的教学方法。书中通过精心设计的沙盘规则和场景，让读者能够亲身参与到企业的每一个经营决策中。例如，我需要根据沙盘中的市场需求信号，来决定生产多少产品，采购多少原材料，并根据生产进度和库存情况，来安排销售订单的发货。这种“做中学”的方式，让原本枯燥的ERP理论变得生动有趣。我尤其被书中关于供应链管理的章节所吸引，通过沙盘的推演，我能够直观地看到原材料的采购、生产、仓储、物流等环节是如何影响最终的交付周期和成本的。书中对于库存管理的详细讲解，让我深刻理解了“及时生产”（JIT）等先进理念的实际应用。更重要的是，这本书并没有把沙盘推演当作一个孤立的游戏，而是将其与ERP系统的核心功能紧密结合，例如MRP（物料需求计划）、APS（高级计划与排程）等。通过在沙盘中的实践，我能够理解这些功能是如何支持企业高效运营的。这本书为我提供了一个绝佳的平台，让我能够在安全的环境下，反复练习和优化我的经营策略，从而更好地理解ERP在企业管理中的关键作用。
评分我一直认为，ERP系统是现代企业管理的“中枢神经”，但如何让这个“神经系统”高效运转，并为企业创造价值，是我一直在探索的课题。《ERP沙盘实战》这本书，恰恰为我提供了一个绝佳的答案。这本书最大的亮点在于其“沙盘模拟”的学习方法，它将复杂的ERP理论，转化为生动有趣的经营活动。在沙盘中，我不再是被动地接受信息，而是主动地参与到企业的每一次决策中。我需要根据市场需求，制定生产计划；需要预测物料需求，进行精准采购；需要管理库存，优化仓储成本；还需要分析销售数据，制定销售策略。这种“从全局出发，以点带面”的学习方式，让我对ERP系统的各个模块都有了更清晰的认识。我尤其喜欢书中关于“物料需求计划（MRP）”的讲解。在沙盘中，我能够直观地看到，一个准确的MRP运算，如何驱动采购和生产部门的工作，避免原材料的短缺或过剩，从而保证生产的顺利进行。我反复在沙盘中进行MRP的推演，通过调整生产计划和物料的采购量，来观察它们对企业整体运营的影响。这种实践性的学习，让我深刻理解了ERP系统在实现资源优化配置中的关键作用。这本书为我提供了一个绝佳的“实操平台”，让我能够在理论学习之外，进行大量的实践和试错，从而真正地掌握ERP的精髓，并将其应用到实际工作中，帮助企业实现更精细化的管理和更优化的决策。
评分《ERP沙盘实战》这本书对我来说，是一次颠覆性的学习体验。我一直认为ERP系统是企业信息化建设的核心，但往往在学习过程中感到理论过于枯燥，难以将其与实际的企业运营场景联系起来。这本书通过“沙盘模拟”这一极具吸引力的教学方式，将抽象的ERP概念变得生动形象，让我在虚拟的游戏环境中，体验真实的企业经营。我尤其喜欢书中对于“精益生产”和“准时制生产”的讲解。在沙盘中，我扮演着企业的管理者，需要根据客户订单和市场需求，合理安排生产计划，精准预测物料需求，并通过有效的库存管理，来降低生产成本，提高产品交付的及时性。我反复推演了书中关于“需求拉动”的案例，通过模拟客户订单的生成，来驱动生产部门的计划和物料的采购。这种“逆向思考”的学习方式，让我深刻理解了ERP系统在实现企业资源优化配置中的关键作用。书中还提供了多种不同的沙盘场景，从小型企业到大型企业，从单一产品到多产品线，每一种场景都为我提供了不同的学习侧重点。我尤其对书中关于“财务集成”的讨论印象深刻，每一次的生产和销售活动，都会在沙盘的财务报表中得到及时的反映，这让我更加直观地理解了ERP系统在财务管理中的重要性。这本书不仅传授了ERP的操作技能，更重要的是培养了我一种全局观和系统性的思维方式，为我在企业管理道路上提供了宝贵的指导。
评分在我翻阅《ERP沙盘实战》之前，我对ERP系统的理解就像雾里看花，总感觉隔着一层纱。《ERP沙盘实战》这本书，就像一把利刃，瞬间驱散了迷雾，让我看到了ERP系统的真正面貌。这本书的核心魅力在于其“沙盘实战”的学习模式，它将企业运营的复杂流程，浓缩成一个可以互动操作的沙盘。我通过扮演企业管理者，在沙盘中进行各种决策，比如如何根据市场需求调整生产量、如何管理原材料的库存、如何安排销售订单的交付等等。这种“亲身实践”的学习方式，让我对ERP系统的每一个模块都有了更深入的理解。我尤其对书中关于“生产计划与排程”的部分印象深刻。通过沙盘，我能够直观地看到，一个不合理的生产计划，会导致生产线闲置、物料积压，最终影响到产品的交付周期和企业利润。我反复尝试不同的生产计划，观察它们对企业整体运营的影响，这种反复的试错和优化过程，是我在传统课堂上无法获得的宝贵经验。这本书不仅仅是教会我如何操作ERP系统，更重要的是，它培养了我一种“数据驱动”的决策思维。在沙盘中，每一次的决策都需要基于可量化的数据，而ERP系统正是提供这些数据的关键。通过这本书，我不仅学会了如何使用ERP系统，更学会了如何通过ERP系统来分析企业运营状况，并做出更明智的决策。
评分《ERP沙盘实战》这本书的出现，对于我这样一位在企业管理一线摸爬滚打多年的从业者来说，无疑是一股清流。我一直深知ERP系统对于提升企业运营效率的重要性，但总是在学习过程中感到理论与实践之间存在一道难以逾越的鸿沟。这本书巧妙地运用“沙盘模拟”这一创新性的方法，将抽象的ERP概念具象化，让我能够在一个安全、可控的环境中，反复练习和体验ERP系统的运作。我特别喜欢书中关于“供应链协同”的章节。在沙盘中，我能够清楚地看到，从原材料的采购，到生产制造，再到最终产品的交付，每一个环节都与ERP系统紧密相连。通过优化生产计划和库存管理，我能够有效地降低采购成本，缩短交货周期，并提高客户满意度。这种“全局化”的视角，让我认识到ERP系统不仅仅是一个内部的管理工具，更是连接企业内外部价值链的关键枢纽。书中对“成本核算”的详细讲解也让我受益匪浅。在沙盘中，每一次的生产和销售活动都会产生相应的成本，而ERP系统能够准确地将其归集和分析，为企业的成本控制和利润分析提供可靠的数据支持。我反复推演了书中关于“成本中心”和“利润中心”的案例，通过模拟不同的经营策略，观察它们对企业成本和利润的影响，这种实践性的学习，让我对ERP系统的价值有了更深刻的理解。
评分《ERP沙盘实战》这本书为我打开了一个全新的视野，让我从一个全新的角度去审视企业运营和ERP系统的价值。作为一名刚步入管理咨询行业的新人，我一直渴望能够找到一本能够将ERP理论与实际工作相结合的书籍。这本书恰恰满足了我的需求。它通过“沙盘模拟”这一独特的方式，将抽象的ERP概念变得生动形象，易于理解。我最喜欢的部分是书中对企业核心流程的细致描绘。从客户订单的生成，到生产部门的计划安排，再到仓储部门的物料管理，每一个环节都与ERP系统紧密相连。通过沙盘的推演，我能够亲身体验到ERP系统如何将这些分散的部门和流程有效地整合在一起，实现信息的畅通和资源的优化配置。我尤其被书中关于“流程再造”的讨论所吸引。在沙盘中，我不仅需要按照既定的流程进行操作，更需要思考如何通过优化流程来提高效率，降低成本。例如，我可能会发现某个环节的处理速度过慢，从而影响整个生产周期，这时候我就会思考是否需要调整生产计划，或者优化物料的采购方式。这种“边做边学，边学边改”的学习模式，极大地提升了我对ERP系统的理解深度。这本书的语言也十分通俗易懂，没有过多艰深的理论术语，即使是初学者也能快速上手。它为我提供了一个极佳的学习平台，让我能够不断地探索和实践，从而更好地理解ERP在现代企业管理中的核心地位。
评分我必须承认，在阅读《ERP沙盘实战》之前，我对ERP系统的理解仅停留在“一个管理软件”的层面，对其在企业运营中的深层价值缺乏清晰的认识。这本书彻底改变了我的认知。它通过“沙盘模拟”这一极具创新性的方法，将ERP系统从幕后推到了台前，让我在一个模拟的商业环境中，亲身体验ERP如何支撑企业的日常运营和战略决策。我特别欣赏书中对于“企业级应用”的深入探讨。它不仅仅是教我如何操作ERP系统的某个模块，而是让我理解ERP是如何将企业的销售、采购、生产、库存、财务等各个部门紧密连接起来，形成一个高效的整体。在沙盘中，每一次的销售订单都会触发一系列的内部流程，包括生产计划的调整、原材料的采购、生产进度的跟踪，最终影响到财务的核算和报表的生成。这种端到端的体验，让我深刻体会到了ERP系统的集成性和协同性。我反复练习书中的“滚动计划”和“产能平衡”的章节，在沙盘中不断调整生产计划，以应对市场需求的变化和生产能力的限制。这种实践性的学习，让我对ERP系统在优化资源配置、提高运营效率方面的能力有了更直观的认识。这本书为我提供了一个绝佳的“练兵场”，让我能够在理论学习之外，进行大量的实践和试错，从而真正地掌握ERP的精髓，并将其应用到实际工作中，帮助企业实现更精细化的管理和更优化的决策。
评分自从阅读了《ERP沙盘实战》这本书，我感觉自己的思维模式发生了巨大的转变，不再是零散地看待企业运营的各个环节，而是能够将其视为一个相互关联、动态变化的整体。这本书最大的亮点在于它所采用的沙盘模拟法，这种方法非常巧妙地将抽象的ERP理论转化为具象的经营活动。在沙盘中，我扮演着企业管理者，需要根据市场变化、客户需求和资源限制，做出各项决策，例如如何定价、如何组织生产、如何管理库存等等。每一次决策都直接影响到企业的盈利能力和市场份额，这种强烈的反馈机制让我深刻体会到ERP系统在企业决策支持中的核心作用。我特别欣赏书中对于不同业务场景的模拟，从初创企业到成熟企业，从单一产品到多元化产品，书中都给出了详细的沙盘推演和分析。这让我能够将书中的知识融会贯通，并根据自己企业的实际情况进行调整和应用。此外，书中还穿插了大量的案例分析，这些案例都来自于真实的ERP项目实施过程，既有成功的经验分享，也有失败的教训警示。通过学习这些案例，我能够规避很多在实践中可能遇到的陷阱，少走弯路。这本书不仅仅是教会我如何操作ERP系统，更是培养我一种全局观和系统性思考的能力，这对于提升我作为一名企业管理者而言，其价值是难以估量的。
评分这本书就像一把金钥匙，为我打开了ERP管理的全新世界。我是一名在企业管理一线摸爬滚打多年的老兵，见识过不少企业信息化建设的起起伏伏，也深知ERP系统对于现代企业的重要性。然而，理论知识的学习往往让人感觉隔靴搔痒，总觉得少了点实操的“味道”。《ERP沙盘实战》这本书恰恰弥补了这一点，它通过生动形象的沙盘模拟，将复杂的ERP概念变得触手可及。我尤其喜欢书中对企业运营流程的细致拆解，从销售订单的处理，到生产计划的制定，再到物料需求的精准预测，每一个环节都环环相扣，清晰明了。通过沙盘的推演，我不再是被动地接受信息，而是真正地参与到企业运营的每一个决策过程中。这种“身临其境”的体验，让我对ERP系统的理解不再局限于表面的功能介绍，而是深入到其内在逻辑和运作机制。更重要的是，书中并没有止步于展示ERP系统的操作，而是引导读者去思考每一个操作背后的业务含义，以及如何通过优化流程来提升企业效益。这对于我们这些希望将ERP系统真正“用活”的管理人员来说，是极其宝贵的。这本书的语言风格也非常接地气，没有过多晦涩难懂的术语，即使是初次接触ERP的读者，也能快速理解和上手。总而言之，如果你想从理论走向实践，真正掌握ERP的精髓，这本书绝对是你不容错过的最佳选择，它不仅是一本指导手册，更是一位经验丰富的导师，带领你在ERP的世界里纵横驰骋，发现无限可能。
评分在阅读《ERP沙盘实战》的过程中，我最大的感受就是它打破了传统ERP书籍的条条框框，以一种极其创新的方式，将理论与实践完美融合。这本书的核心理念是通过“沙盘模拟”来让读者深入理解ERP的运作。不同于那些堆砌理论、枯燥乏味的教材，《ERP沙盘实战》将企业经营的各个环节，如市场预测、生产制造、销售管理、财务核算等，都浓缩在一个可视化的沙盘环境中。我通过扮演企业决策者的角色，亲身去体验从接收客户订单到最终交付产品的全过程。在这个过程中，我需要学会如何根据市场变化调整生产计划，如何精确预测物料需求，如何有效地管理库存，以及如何进行成本控制和利润分析。这本书最大的价值在于，它让我能够看到每一个决策背后的直接和间接后果。例如，我可能会因为一次不准确的市场预测，导致生产了过多的产品，从而积压库存，增加仓储成本，甚至需要打折促销，直接影响利润。这种“痛并快乐着”的学习方式，让我对ERP系统的每一个模块有了更深刻的认识，也让我理解了ERP系统在实现企业资源最优配置中的关键作用。书中对生产计划的制定和物料需求的预测部分，我反复研读，并在沙盘中进行多次尝试，直到能够熟练运用。这本书不仅仅是一本操作指南，更是一种思维训练，它教会我如何用系统化的思维去看待企业运营，如何通过ERP实现精益化管理。
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