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出版者:北京大学出版社

作者:张长胜

出品人:

页数:497

译者:

出版时间:2006-1

价格:58.00元

装帧:精裝本

isbn号码:9787301102107

丛书系列:

图书标签:

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图书简介：《企业财务战略规划与价值评估实务手册》 引言：在变革时代重塑企业财务生命线 在当前瞬息万变的全球经济格局中，企业所面临的挑战已不再仅仅是合规性或记账的准确性，而是如何通过精密的财务规划和前瞻性的战略部署，实现可持续的价值创造与增长。传统的、侧重于历史核算与税务优化的财务职能正在加速向价值驱动的战略伙伴转型。 本书《企业财务战略规划与价值评估实务手册》，正是为应对这一时代需求而精心打造的。它不是一本关于日常会计准则或制度细节的汇编，而是聚焦于前瞻性、战略性与决策支持的深度指南。本书旨在为企业高层管理者、财务总监（CFO）、战略规划师以及渴望提升财务决策水平的专业人士，提供一套系统化、可操作的工具箱，用以构建面向未来的财务竞争优势。 我们深入剖析了在数字化转型、全球化竞争和不确定性加剧的环境下，企业如何将财务职能从“成本中心”彻底转变为“价值引擎”。全书结构严谨，理论与实践紧密结合，强调在复杂商业情境下进行假设驱动的分析与量化决策。 --- 第一部分：构建基石——财务战略的顶层设计与整合 本部分着重阐述财务战略如何从企业的整体愿景和商业模式中自然衍生，并确保财务活动与核心业务目标高度一致。 第一章：企业商业模式与财务战略的对齐艺术 本章首先摒弃了“财务与业务脱节”的固有模式。我们详细探讨了如何利用商业模式画布（Business Model Canvas）的财务维度，系统性地解构企业的收入流、成本结构、关键资源及合作伙伴关系。重点在于识别驱动企业价值的核心财务杠杆点。随后，本书提出了一套“三层财务战略框架”：生存层（现金流与风险控制）、增长层（投资回报与资本配置）和价值最大化层（股东价值与长期回报）。读者将学习如何根据企业所处的生命周期（初创、成长期、成熟期、转型期）动态调整这三层战略的侧重点。 第二章：资本结构优化与融资策略的精细化管理 资本是企业的血液。本章不再停留在教科书式的“MM理论”，而是探讨在当前低利率与高波动性并存的市场环境下，如何通过动态调整股权、债权与混合融资工具的比例，实现加权平均资本成本（WACC）的最小化，并增强资本的柔韧性。内容包括：高级债务结构设计（如可转债、夹层融资的运用时机）、上市前后的股权激励与稀释管理、以及跨境融资的风险对冲机制。我们提供了详细的案例分析，展示不同融资结构对企业估值和未来并购能力的影响。 第三章：全面预算与滚动预测：从静态规划到敏捷响应 传统的年度预算往往因市场变化而迅速失效。本章核心在于引入“零基预算（ZBB）的战略化应用”与“滚动预测模型（Rolling Forecast）”的整合。我们详细介绍了如何将滚动预测的时间轴与业务周期的节奏（如产品迭代周期、季节性波动）相匹配，确保预测的准确性和及时性。此外，章节还深入探讨了“情景规划（Scenario Planning）”在预算过程中的应用，帮助管理者预先识别“最佳情况”、“基准情况”与“最差情况”下的资源需求和响应机制。 --- 第二部分：价值驱动——投资决策与绩效衡量体系 本部分聚焦于如何将资源导向最具潜力的领域，并通过科学的绩效指标确保战略得到有效执行。 第四章：高级资本支出决策与投资组合管理 资本配置是CFO的核心职责。本章构建了一个超越传统净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的“实物期权思维”在投资决策中的应用。我们探讨了如何将管理层在项目实施过程中调整、延迟或放弃项目的灵活性（期权价值）量化纳入评估模型。内容涵盖：跨部门/跨项目的投资组合优化、战略性研发投入的价值捕获路径，以及如何有效处理“沉没成本谬误”对新决策的干扰。 第五章：建立驱动价值的全面绩效管理体系（CPM） 本章强调绩效管理必须服务于战略目标。我们详细介绍了如何设计一套多维度的绩效衡量体系，核心是平衡财务指标与非财务指标。重点解析了平衡计分卡（BSC）的深化应用，特别是如何确保“学习与成长”维度能够有效转化为“内部流程”与最终的“财务成果”。此外，我们深入探讨了经济增加值（EVA）在激励体系中的设计，确保各业务单元的激励机制与股东价值的创造目标保持一致。 第六章：营运资本的战略性控制与效率提升 对于许多企业而言，营运资本（Working Capital）的管理效率直接决定了盈利的质量。本章从战略高度审视应收账款、存货和应付账款的管理。内容包括：基于客户生命周期价值（CLV）的信用政策制定、供应链金融（Supply Chain Finance）的应用以优化应付账款周期、以及利用数据分析（如ABC分类法）精确定位库存冗余与短缺。目标是实现“库存最小化，现金流最大化”的动态平衡。 --- 第三部分：前瞻与保障——风险、估值与数字化转型 本部分面向未来，探讨了在不确定性中如何进行价值量化，并利用技术提升财务的预测和控制能力。 第七章：企业价值评估的实战模型与应用边界 估值是企业并购、融资和战略重组的基石。本书提供了四种主流估值方法的深度比较与适用场景：贴现现金流法（DCF）在高增长和成熟期企业的应用差异、可比公司分析（CCA）中如何选择真正可比的样本、以及在特定行业（如科技、生物制药）中如何合理运用机会成本法。特别强调了“控制权溢价”与“流动性折价”的量化调整技巧，帮助读者避免盲目套用标准模型。 第八章：财务风险的识别、量化与压力测试 风险管理已从合规范畴上升为战略要素。本章重点介绍如何构建企业级的财务风险地图，涵盖流动性风险、利率汇率风险、信用风险和操作风险。内容详述了蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在评估极端市场冲击对现金流和债务违约风险影响中的应用，以及如何设计财务弹性指标（Financial Flexibility Metrics）以应对突发危机。 第九章：财务数字化转型：数据驱动的决策中枢 本章探讨了财务部门如何利用新兴技术（如RPA、AI/ML）实现效率的飞跃，并最终赋能战略决策。重点关注“财务数据湖”的构建，即如何整合ERP、CRM、供应链系统的数据，形成统一的、可实时分析的“真相来源”。本书提供了关于如何评估和部署预测分析工具的具体路线图，使财务报告从“发生了什么”转向“将要发生什么”，从而实现真正的嵌入式财务（Embedded Finance）。 --- 总结：迈向卓越的财务领导力 《企业财务战略规划与价值评估实务手册》致力于帮助专业人士超越日常交易的繁琐，站在企业价值创造的制高点思考问题。它提供的是一套严谨的思维框架、一套经过市场检验的量化工具，以及一份将财务职能提升至企业核心战略驱动力的行动指南。阅读本书，您将掌握的不仅仅是“如何做”，更是“为什么这么做”，以及在复杂商业环境中“如何做得更好”。

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坦白讲，在我拿到这本书之前，我对“财务制度设计”这个概念的理解是比较模糊的，甚至有些望而却步。总觉得这是一门高深莫测的学问，充斥着晦涩的专业术语和复杂的公式。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它用一种非常平易近人、循序渐进的方式，将财务制度的核心要素展现在我面前。从最基础的会计核算原则，到更高级的财务分析和风险管理，书中每一个章节的 Übergang (过渡) 都处理得非常自然流畅。我尤其欣赏它在讲解“应收账款管理”和“存货管理”时，所采用的案例。这些案例都非常贴近实际，能够让我清晰地看到，一个看似简单的问题，在财务制度设计中却可能牵一发而动全身。例如，书中分析了一个小型零售企业如何通过精细化的应收账款管理，将坏账率降低了近一半，这让我深刻认识到，即便是微小的制度优化，也可能带来显著的效益。而且，这本书不仅仅是教我“怎么做”，更重要的是它教会我“为什么这样做”。它会解释每一个制度设计的背后逻辑，以及可能产生的连锁反应。这种深度分析，让我不仅仅是模仿，而是真正理解了财务制度的精髓，并能够根据自身企业的特点进行灵活的调整和创新。我现在正着手梳理我们公司的费用报销流程，书中的“费用分摊与核算”章节，为我提供了非常实用的指导，让我能够更有效地控制成本，并确保资金使用的合规性。

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我必须说，这本书的编排方式是我见过最令人印象深刻的之一。作者似乎真的站在读者——一个可能对财务制度的复杂性感到头疼的管理者——的角度来构思整本书的。开头的部分，就非常巧妙地引入了企业财务制度的重要性，以及它为何是现代企业成功的基石。没有直接抛出干巴巴的规则，而是通过一个个生动的故事，描绘了没有良好财务制度的企业可能面临的混乱和危机。这种“以终为始”的叙事方式，极大地激发了我继续阅读下去的兴趣。随后，它并没有急于介绍各种具体的制度，而是先从企业整体战略出发，讲解了财务制度如何与之相匹配，如何服务于企业的长期发展目标。这一点非常关键，因为很多时候我们只是孤立地看待财务制度，而忽略了它在整个企业运营体系中的战略意义。书中对不同类型企业（例如初创型、扩张型、成熟型）在不同发展阶段下，财务制度侧重点的差异化阐述，也让我受益匪浅。我一直在思考，我们公司作为一个快速扩张的中型企业，在财务管理上面临的瓶颈在哪里，这本书提供的分析角度，让我能够更清晰地认识到问题的根源。特别是关于股权激励与财务制度的衔接，以及如何设计有效的绩效考核体系来驱动财务目标的实现，这些内容都给了我很多全新的思路。我计划在接下来的部门会议上，将书中关于“授权与审批链”的章节进行重点分享，相信这能帮助我们团队建立起更清晰的责任分工和风险控制机制。

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这本书简直就是我财务管理生涯的一盏明灯！一直以来，我都感觉自己在企业财务制度的设计上有些力不从心，总觉得缺少一套系统性的理论指导和实践经验的借鉴。这本书的出现，完美地填补了这个空白。我尤其欣赏它在基础理论部分的处理方式，没有过于枯燥的术语堆砌，而是通过清晰的逻辑脉络，将复杂的财务概念抽丝剥茧般地呈现出来。读起来一点也不费劲，反而能感受到一种豁然开朗的畅快感。更重要的是，它不仅仅停留在理论层面，书中大量的案例分析更是让我眼前一亮。这些案例并非是空穴来风的理论模型，而是来源于真实的企业实践，涵盖了各种规模、各种行业的企业。我特别关注了其中关于成长型企业在财务制度建设上面临的挑战和解决方案的分析，这与我目前的公司情况非常吻合。通过对这些案例的深入剖析，我不仅学习到了如何在制度设计中规避潜在的风险，更重要的是，我看到了如何通过优化财务制度来提升企业的整体运营效率和盈利能力。书中关于现金流管理、成本控制、内部控制等方面的论述，都给了我很多启发。例如，它提出的“滚动预算”和“零基预算”结合使用的方法，就非常有操作性，能够更好地应对市场变化。在读这本书的过程中，我甚至拿出纸笔，一边阅读一边梳理，将书中的精华内容和我的工作实际相结合，开始着手优化我们公司的现有财务制度。我预感，这本书将成为我案头必备的工具书，在未来的工作中，它将伴随我不断成长，助力公司走向更稳健的发展轨道。

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这本书的价值，远不止于其文字本身，它更像是一本“实战攻略”，为我在企业财务制度建设的道路上提供了宝贵的指导。我一直在思考，如何才能让我们的财务部门不仅仅是“记账”，而是真正成为驱动企业发展的“引擎”。这本书从多个维度，为我提供了清晰的思路。我尤其欣赏书中关于“财务风险管理”的论述。它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例，展示了企业可能面临的各种财务风险，以及如何通过有效的制度设计来防范这些风险。例如，书中关于“信用风险管理”的讲解，就为我提供了一个非常实用的框架，能够帮助我评估客户的信用状况，并采取相应的措施来降低坏账风险。此外，书中关于“内部审计”的章节，也让我对如何建立有效的内部监督机制有了更深入的了解。我计划在接下来的季度战略会议上，分享书中关于“财务舞弊的防范与识别”的知识，并与团队一起探讨如何进一步加强我们公司的内部控制，以确保企业运营的稳健和合规。这本书的理论深度和实践指导性，都让我感到非常满意，它为我提供了一个系统性的思考框架，让我能够更全面地认识和构建企业的财务制度。

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我必须说，这本书是我在企业财务管理领域遇到的一个“宝藏”。它不仅仅提供了理论知识，更重要的是，它提供了大量的实践经验和案例分析，让我能够将书中的知识融会贯通，并应用到实际工作中。我尤其欣赏书中关于“财务汇报与披露”的章节。它不仅详细阐述了各种财务汇报的格式和要求，还提供了大量的案例，展示了企业如何通过规范、透明的财务汇报，来赢得投资者的信任，提升企业的品牌形象。例如，书中关于“年度财务报告”的讲解，就为我提供了一个非常实用的框架，能够帮助我更有效地组织和编制公司的年度财务报告，确保其符合相关法规的要求。此外，书中关于“税务筹划与管理”的章节，也让我受益匪浅。它不仅提供了各种税务筹划的工具和方法，还展示了如何将这些工具和方法应用于税务管理，从而有效降低企业的税务成本，提高企业的经济效益。我计划在接下来的部门月度工作汇报会上，分享书中关于“纳税申报”的知识，并与团队一起探讨如何进一步规范和优化我们公司的纳税申报流程，以确保企业运营的合规性和可持续发展。这本书的专业性和前瞻性，都让我感到非常满意，它为我提供了一个系统性的思考框架，让我能够更全面地认识和构建企业的财务制度。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书是我近期阅读过的最实用、最有价值的图书之一。作为一名负责企业财务管理工作的经理，我一直在寻找能够帮助我提升工作效率、优化财务流程的工具和方法。这本书无疑满足了我的所有期望。它不仅仅是提供了理论知识，更重要的是，它提供了大量的实践经验和案例分析，让我能够将书中的知识融会贯通，并应用到实际工作中。我尤其欣赏书中关于“成本核算与控制”的部分。它不仅详细阐述了不同类型的成本核算方法，还提供了大量的案例，展示了企业如何通过精细化的成本管理，来降低生产成本，提升盈利能力。例如，书中关于“标准成本法”的讲解，就为我提供了一个非常实用的工具，能够帮助我更有效地控制生产成本，并提高产品竞争力。此外，书中关于“财务分析与绩效评估”的章节，也让我受益匪浅。它不仅提供了各种财务分析工具，还展示了如何将财务分析结果应用于绩效评估，从而驱动企业绩效的持续提升。我计划在接下来的月度业务分析会议上，分享书中关于“关键财务指标”的知识，并与团队一起探讨如何利用这些指标来更好地评估和提升我们部门的工作绩效。这本书的实用性和前瞻性，都让我感到非常满意，它为我提供了一个系统性的思考框架，让我能够更全面地认识和构建企业的财务制度。

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这本书对我来说，就像是一本“财务管理的百科全书”，它涵盖了企业财务制度设计的方方面面，并且提供了大量详实、生动的案例。我尤其欣赏书中关于“资金管理”的章节。它不仅仅提供了资金筹集、投资、支付等方面的理论知识，更重要的是，它还提供了大量的实践经验和案例分析，让我能够将书中的知识融会贯通，并应用到实际工作中。例如，书中关于“营运资金管理”的讲解，就为我提供了一个非常实用的框架，能够帮助我更有效地管理公司的营运资金，降低资金成本，提高资金使用效率。此外，书中关于“内部控制与风险管理”的章节，也让我受益匪浅。它不仅提供了各种内部控制工具和方法，还展示了如何将这些工具和方法应用于风险管理，从而有效防范企业面临的各种风险。我计划在接下来的部门季度总结会议上，分享书中关于“现金流管理”的知识，并与团队一起探讨如何进一步优化我们公司的现金流管理，以确保企业运营的稳健和持续发展。这本书的深度和广度，都让我感到非常满意，它为我提供了一个系统性的思考框架，让我能够更全面地认识和构建企业的财务制度。

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毫无疑问，这本书将成为我解决企业财务困境的“秘籍”。我公司目前正面临着一个棘手的局面：业务增长迅速，但内部管理却有些跟不上节奏，尤其是在财务层面，各种问题层出不穷，比如凭证丢失、账目不清、审批流程混乱等等。我一直想找一本能够提供系统性解决方案的书籍，而这本书正是我想找的那一本。它不仅提供了理论框架，更重要的是，它提供了大量可操作的“解决方案”。书中关于“内部控制体系建设”的章节，简直是我目前最需要的“及时雨”。它详细阐述了如何从风险识别、风险评估到风险应对，构建一个全方位的内部控制网络，从而有效防范舞弊和错误。我特别关注了其中关于“资金安全”和“资产保护”的具体措施，这些都是我们公司目前最迫切需要加强的环节。书中的案例分析，也非常有针对性，例如，它描述了一个制造型企业如何通过建立严格的出入库管理制度，有效地减少了原材料的损耗和积压，这对我启发很大。我计划在读完这本书后，组织一次部门内部的研讨会，将书中关于“财务授权与责任追究”的内容进行深入学习和讨论，以期建立起更清晰的权责划分，并提升团队成员的风险意识。这本书的价值，远超其本身的价格，它为我指明了前进的方向，让我看到了解决公司财务管理混乱的希望。

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我必须毫不吝啬地给予这本书高度的评价。它不仅仅是一本关于财务制度的书，更是一本关于如何通过科学的财务管理来驱动企业持续健康发展的“行动指南”。作者的写作风格非常独特，他善于将枯燥的财务理论与生动的商业实践相结合，让读者在轻松愉快的阅读过程中，不知不觉地掌握核心的财务管理知识。我尤其欣赏书中关于“财务预测与预算管理”的部分。它不仅仅提供了制作预算的方法，更重要的是，它深入剖析了预算在企业战略执行中的关键作用，以及如何通过科学的预算管理，来优化资源配置，提升企业运营效率。书中关于“差异分析”的论述，对我启发很大，让我能够更清晰地理解预算与实际执行之间的偏差，并找到改进的措施。我所在的部门，一直以来在预算执行方面存在一些问题，这本书提供的分析工具和方法，让我能够更有效地识别这些问题，并着手解决。例如，书中关于“盈亏平衡点分析”的讲解，为我提供了一个非常实用的工具，能够帮助我更好地评估新产品的市场潜力，并制定更合理的定价策略。我计划在接下来的季度计划会议上，分享书中关于“滚动预测”的理念，并尝试将其应用到我们部门的预算管理中，相信这能帮助我们更好地应对市场变化，并实现更精准的财务规划。

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从一个普通管理者的角度来看，这本书无疑是一本“神器”。我经常为如何建立一套既能满足合规性要求，又能提高效率的财务制度而头疼。这本书的出现，彻底改变了我的困境。它不仅仅是提供了一套“万能公式”，而是强调了“因地制宜”的原则，鼓励读者根据自己企业的具体情况，来设计和调整财务制度。我特别喜欢书中关于“会计科目设置”和“账簿设计”的章节。虽然听起来有些基础，但这本书却将其阐述得非常透彻，并且提供了大量的范例，让我能够根据公司的业务特点，来选择最适合的科目设置和账簿结构。这对于我们公司来说非常重要，因为我们公司业务范围比较广，需要一套能够清晰反映各项业务收支的财务体系。书中的案例分析，也让我受益匪浅。例如，它描述了一个科技型企业如何通过建立灵活的研发费用核算体系，来支持其创新驱动的发展模式，这让我看到了财务制度在支持业务创新方面的重要作用。我计划在阅读完这本书后，组织一次关于“财务流程优化”的内部培训，并将书中关于“单据流转与审批”的知识进行重点讲解，以期提高我们团队的工作效率，并减少不必要的差错。这本书的实用性，是我对其最满意的地方。

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