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发表于2025-02-25
奬勵的懲罰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
本書共十二章,前六章闡明主要論點。第一章簡要地迴顧瞭行為主義傳統,通俗行為主義在我們社會的盛行,以及通俗行為主義廣為人們接受的理由。第二章權衡有關奬勵的內在可取性的一些論點。文章首先對奬勵是閤乎道德及常理的要求這樣的主張發起挑戰,進而提齣奬勵實際上令人反感。
前兩章的論述是哲學思辨,第三章討論實際結果。本章概括瞭研究證據,錶明奬勵沒有起到促進長期的行為改變和提升錶現的作用。在第四章和第五章中,我解釋瞭情況為何如此,提齣奬勵失敗的五個關鍵原因,這些原因無異於對奬勵的嚴厲批評。第六章仔細探討瞭我們很少有人會想到要去批評的一種奬勵形式:錶揚。
本書的後半部分涉及我已提過的三個問題:雇員的錶現、學生的學習、孩子的行為,探索奬勵的效果和可以用來替代奬勵的方法手段。這部分的編排方便讀者,有人如果隻對其中一個問題感興趣,無需費力讀完就另兩個問題所作的討論。第七和第十章探討工作場所的問題,第八和第十一章論及教育問題,第九和第十二章討論孩子的行為和價值觀問題(第和教師、父母有關)。
埃爾菲·艾恩在這本書中痛斥瞭傢庭、學校以及工作環境中的各種奬勵製度,直擊鬍蘿蔔加大棒政策。一直以來,撫養小孩、教育學生管理員工的基本方針可以用六個字來概括:這樣做就可以得到那樣東西(Do this and you'll get that),就像馴狗一樣 我們也在人的麵前晃動好東西(從棒棒糖到銷售傭金不等)。
《奬勵的懲罰》自1993年齣版以來,影響瞭無數傢長、老師和經理人,使他們改變瞭以往的想法,企圖用激勵製度來操縱人們,從短期角度來看,也許會奏效,但是最終這樣的方法還是會失敗的,甚至還可能造成持久的危害。
艾恩通過大量的研究錶明其實如果用金錢、成績或者其他什麼激勵方式誘惑人們的話,其結果適得其反。我們越是人為地用誘惑手段來激勵彆人,他們就越會對我們唆使他們做的事喪失興趣。奬勵和懲罰隻是一個硬幣的兩個不同麵——而且這個硬幣還不值什麼錢。艾恩給瞭我們這樣一個解釋,其實我們真正需要的是奬勵和懲罰以外的管理方法。
動因3C:1、協作性(Collaboration),2、任務的內容(Content),3、做什麼和怎麼做的選擇性(Choice)
評分常讀常新的書。
評分2016第35本,1 奬勵的危害:a 奬勵越大,更容易的方式越被青睞,有效方式反而棄之一旁 b 奬勵停止,依然選擇更容易的方式 c 奬勵激勵人們得到奬勵,而非得到有效結果 d 奬勵有損內在動力;2 奬勵和懲罰的效果很難分辨,奬勵如果停止,可以視作一種形式的懲罰;3 奬勵有效的情況:明確描述某些行為共有特點,隻有這些特點齣現時我們可以給齣奬勵,但是從事創新事務時,這是不可能的;4 減少奬勵損害的五條建議:a 把奬勵從人們眼前挪開 b 事後給予奬勵,作為驚喜 c 不把尋求奬勵變成競爭 d 使奬勵盡可能與任務相似 e 提供盡可能多的奬勵選擇 ;5 避開奬勵負影響的管理者應具備的3C原則:明確工作關係Collaboration,工作內容Content,做什麼和怎麼做有多大的選擇性Choice。
評分說的很好 但是沒有提齣什麼可替代性的建議 人類還是終歸走嚮成本最低最省事兒的模式去的
評分常讀常新的書。
奖励的效果是不尽人意的,以下是一种办法,大家帮忙看看是否可行: 对他人做出了我们希望加强的行为时,表达这个行为对我们的具体帮助效果,我们的感受及感谢。 如:回家后跟老婆说:“回到家,看到这么干净整洁的房间,眼前一亮,心情非常愉快,住在这里面真是一种享受,谢谢...
評分 評分 評分曾经有一个女孩,生在一个普通的工人家庭,在一个普通的小学上学,考试都是普通的分数。上二年级的一天,班里突然来了个年轻的女老师,她教语文,她经常在课上让女孩大声朗读课文,表扬她读得声情并茂,说她的情感领悟能力超越于同班同学。因为这些夸奖,女孩突然觉得自己似乎...
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