具体描述
《管理会计》结合管理会计发展和我国的实际，分12章介绍了管理会计的基本理论与基本方法。在结构体系上，按照管理会计的内在逻辑规律，组织章节的安排；在内容上，基于管理会计的基本理论与方法，融合了管理会计近年来的新进展；在技术上，基于教学实践，将EXCEL应用于管理会计；在写作上，基于我国企业背景，以案例引导各章的内容。每章后附有复习思考题及练习题。在全书的结尾还附有每章习题及案例的参考解答。与同类教材相比，《管理会计》叙述简明，条理清晰，适合高校会计专业本科及研究生教育，也适合工商管理MBA及会计硕士MPAcc课堂教学。
现代企业战略决策与绩效管理：构建持续竞争优势的路径图 本书导读 在当前全球化、数字化浪潮席卷的商业环境中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的财务会计方法已难以满足企业对实时、前瞻性信息的需求。本书《现代企业战略决策与绩效管理》正是为应对这一挑战而精心撰写。它聚焦于如何将企业的战略目标有效地转化为可执行的、可衡量的运营活动，并通过系统化的绩效管理框架，驱动组织的持续改进与价值创造。 本书旨在为企业管理者、战略规划师以及高级财务专业人士提供一套全面、深入且极具实操性的理论框架与工具箱，帮助他们超越传统的成本核算和报告范畴，真正将管理职能融入到企业价值链的每一个环节。我们坚信，优秀的绩效管理体系是连接战略意图与日常运营的桥梁，是实现企业基业长青的关键所在。 --- 第一部分：战略导向的管理思维重塑 (Strategic Mindset Transformation) 本部分着重于变革企业管理者对“管理”的传统认知，强调管理职能必须紧密围绕企业的长期战略定位展开。 第一章：战略分析与价值链重构 本章深入探讨了如何进行深入的市场结构分析（如波特的五力模型升级版）和内部资源能力评估。重点在于识别企业的核心竞争优势（Core Competences）及其可持续性。我们提出了“动态价值链分析”的概念，区别于静态的流程图展示，强调价值链上各个环节如何根据市场变化进行快速重组和优化。 战略定位的确定性与灵活性： 如何在既定的战略方向下，保持运营层面的高度敏捷性。 竞争情报的融入： 建立一套前瞻性的竞争情报收集与分析机制，确保战略决策基于最新的外部环境信息。 价值链的数字化重塑： 探讨如何利用新兴技术（如物联网、大数据）优化价值创造的各个节点，实现效率与客户体验的双重提升。 第二章：从愿景到行动：战略分解的艺术 战略的失败往往在于“分解不力”。本章详细阐述了如何将宏大的愿景层层分解，确保每个部门、每位员工的工作都直接指向核心战略目标。我们引入了“战略地图”的深度应用，并强调了战略地图在沟通和冲突协调中的作用。 战略地图的构建与迭代： 不仅仅是绘制因果关系链，更重要的是将其转化为可操作的绩效指标体系。 目标与关键成果（OKR）的战略集成： 如何将灵活的OKR方法与更稳定的战略规划周期相结合，实现长期目标与短期冲刺的平衡。 战略资源配置的优先级排序： 建立基于战略价值的资本支出和运营预算审批机制，杜绝“平均主义”的资源分配。 --- 第二部分：驱动绩效的先进测量体系 (Advanced Performance Measurement Systems) 本部分是本书的核心，聚焦于设计和实施一套超越传统财务指标的综合性绩效衡量体系，特别是平衡计分卡（BSC）的深化应用。 第三章：平衡计分卡（BSC）的精细化设计与落地 本书对BSC的介绍超越了基础的四个维度，深入探讨了如何根据行业特性和战略重点，定制化地调整和深化这四个维度的内容。 战略驱动的指标选取标准： 提出“稀缺性、相关性、可行动性”三维指标筛选模型。 从财务视角到价值创造视角： 如何设计超越利润和收入的领先财务指标，如“资本回报率的风险调整”和“客户生命周期价值（CLV）的预测”。 运营与客户维度的深度挖掘： 针对服务型企业和制造型企业的不同需求，设计差异化的客户满意度、服务质量和流程效率指标。 第四章：流程绩效管理与精益思维的融合 有效的绩效管理离不开对核心业务流程的精细控制。本章探讨了如何将精益管理（Lean Management）和六西格玛（Six Sigma）的工具融入到绩效衡量体系中。 关键流程指标（KPIs）的设定与监控： 聚焦于识别流程瓶颈（Bottlenecks）和价值流中的浪费（Waste）。 流程绩效的实时反馈机制： 如何利用自动化工具实现关键流程参数的实时监控与异常预警，将“事后分析”转变为“事前干预”。 质量成本管理（COQ）的前置化： 将预防成本、评估成本与缺陷成本（内部/外部损失）纳入绩效考核，鼓励预防性投入。 第五章：人力资本的价值计量与激励 人是实现战略的最终载体。本章关注如何将人力资源管理与战略绩效挂钩，量化“人力资本”的投入产出效率。 人力资本效率指标（HCEs）： 计算人均附加值、关键岗位人员的战略贡献度等。 能力差距分析与人才投资回报率（ROI of Training）： 建立系统方法评估培训和发展项目的实际效果，确保人才投资精准到位。 基于战略贡献的薪酬与奖金设计： 确保激励机制能够有效引导员工行为向战略目标靠拢，避免“短视行为”。 --- 第三部分：战略执行与持续改进的反馈回路 (Feedback Loops for Execution and Improvement) 战略的制定只是开始，持续的反馈和调整才是成功的关键。本部分聚焦于如何建立动态的、学习型的管理体系。 第六章：战略绩效回顾与决策机制 本章阐述了如何组织高效的战略回顾会议（Strategy Review Meetings），确保管理层能够基于数据进行有效的“学习”和“适应”。 绩效仪表板的设计原则： 确保信息的简洁性、聚焦性，避免信息过载。优秀的仪表板应突出“偏差”和“趋势”，而非仅仅是当前值。 因果分析与根本原因追溯（Root Cause Analysis）： 当绩效偏离目标时，如何系统性地运用工具（如鱼骨图、5 Why）追溯到流程或战略假设层面的问题。 战略假设的定期检验： 战略不是一成不变的教条。本章提供方法论，定期审视制定战略时所依赖的外部环境和内部能力的假设是否依然成立。 第七章：运营管理中的前瞻性控制系统 控制的目的是预防而非惩罚。本章探讨了如何构建预测性控制系统，将管理焦点从“发生了什么”转向“将要发生什么”。 滚动预测与情景规划（Rolling Forecast & Scenario Planning）： 如何将预算管理从静态的年度计划转变为灵活的、与市场同步的滚动预测模型。 差异分析的深度应用： 区分“可控差异”与“不可控差异”，并据此进行责任划分和纠正措施的制定。 风险导向的绩效管理： 如何将企业已识别的关键风险纳入绩效监控框架，确保风险管理活动得到有效的资源投入和执行。 第八章：企业文化、领导力与战略执行的协同 绩效管理的最终成效，取决于组织文化是否支持战略的实施。本书的最后部分强调了“软性”要素的硬性影响。 建立“绩效导向型”文化： 强调透明度、责任心和持续改进（Kaizen）的价值观如何在日常管理中落地。 领导力的关键作用： 探讨高层管理者在持续推动绩效反馈循环、克服执行阻力方面的具体行为模式。 技术赋能的绩效生态系统： 简要介绍如何利用先进的商业智能（BI）和企业绩效管理（EPM）软件，构建一个无缝衔接战略、预算、报告和分析的数字化平台。 --- 本书的独特价值 《现代企业战略决策与绩效管理》摒弃了陈旧的理论说教，聚焦于“如何将战略思维转化为可衡量的、可执行的商业行动”。它提供了一整套从顶层战略设计到基层流程优化的集成化管理工具。读者将获得： 1. 一个动态的战略衡量框架： 确保管理重点始终聚焦于价值创造的核心驱动因素。 2. 实战化的工具箱： 大量结合了业界最佳实践的案例分析和方法论，可以直接应用于企业管理实践中。 3. 前瞻性的视野： 帮助管理者建立起预测和适应市场变化的敏捷性，确保企业在复杂环境中始终保持领先地位。 本书是所有渴望将企业管理从“记账”提升到“驱动增长”层面的决策者不可或缺的指南。
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吕大神写的书还是很赞的，就是讲课太差，味同嚼蜡
评分吕大神写的书还是很赞的，就是讲课太差，味同嚼蜡
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