具体描述
中国面临着历史机遇，同时也面临着新的社会和经济上的挑战。廉价劳动力的优点很多，但是不可能永远持续下去。在全球制造业上的成功不可避免地提高了一个国家人民的生活水平，从而提高了劳动力成本，于是就慢慢地破坏了导致成功的要素。正如其他亚洲国家所发现的，唯一把早期的优点转化成持续的成功的方法是研究、精练并最终重新创造制造流程的方法。这也是日本企业所做的。也许多行业，它们通过这种方法把早期的成本优势扩大到各个方面，从而占据了曾经由美国制造企业所拥有的全球统治地位。
管理供应链并不是个大的谜团。成功不但取决于深刻的认识，而且取决于仔细的计划和精确的执行。《供应链致胜》给你提供了所有需要的基本的技术，这些技术能帮助你精确地、经济地、灵活地运作即使是最复杂的供应链。但是如果你试图过快超越基本的技术，常常会带来坏处而不是好处。供应链管理最常见的失败是由于把注意力过分集中在先进的技术上而忽视了在供应链中协调需求流、供应流和现金流的移动所造成的。先进的技术当然让你比竞争对手获得更多的优势。但是如果一家公司，或者是一个国家，没有掌握基本的技术，那么它甚至没有资格来参加这场竞争，世界上任何先进的技术都帮不了它。
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读后感
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用户评价
这本书简直是本时间杀手，我读完后才发现，它完全没有触及到我对供应链管理的期望。开篇还以为能看到一些前沿的数字化转型案例，结果呢？大量篇幅都在讲一些陈旧的库存管理理论，那些内容随便找本十几年前的教材都能看到。作者似乎沉浸在过去的辉煌中，对当前市场环境的瞬息万变、地缘政治对物流的影响、以及新兴技术如区块链和AI在供应链优化中的实际应用，几乎是避而不谈。我特别期待能看到一些实战性的工具和方法论，比如如何构建一个更具韧性的“黑天鹅”事件应对预案，或者如何通过精细化的需求预测来降低牛鞭效应，但这些在书中统统找不到。读到最后，感觉就像是在参加一场过时的行业研讨会，发言者不停地重复着“精益生产”和“准时制”这些老掉牙的口号，却拿不出任何能让我在下一季度报告中拿来引用的真知灼见。对于追求效率和创新的人来说，这本书提供的价值微乎其微，更像是一本给入门者设定的理论基石，而不是给资深从业者提供突破性思维的指南。我浪费了宝贵的工作时间，期待着能看到的深度分析和未来趋势洞察，最终却只换来了一堆教科书式的陈词滥调。
评分读完后我感到极度困惑，这本书似乎在努力地将所有供应链环节——从采购、生产到仓储、配送——都囊括进来，结果却是哪一方面都没有深入。它试图成为一本“全景式”的指南，但这种广度是以牺牲深度为代价的。在谈论采购策略时，它只是简单地提到了“战略寻源”，但对如何识别和评估新兴市场的隐性风险，或者如何设计复杂的长期供货合同来锁定关键资源价格，只是一笔带过。同样，在谈到仓储管理时，它没有提及自动化立体仓库（AS/RS）的投资回报率分析，也没有探讨RFID技术在精益库存管理中的实际部署难点。这种“什么都讲一点，什么都不讲透”的写作风格，使得这本书更像是一份过时的行业百科全书的目录，而不是一本能解决实际业务痛点的专业书籍。对于一个希望系统性提升某一特定领域能力的读者来说，这本书只会让你在读完后，感觉自己对整个领域都有点了解，但又对如何改进具体业务环节感到更加迷茫和无助。
评分这本书最大的问题在于其空泛和缺乏具体数据的支撑。我原本希望它能像一本实战手册那样，提供一些具体的KPI衡量标准、成本核算模型或者供应商绩效评估的量化指标。然而，通篇都在用诸如“优化合作伙伴关系”、“提升客户满意度”这类美好的愿望性语言来搪塞。例如，在讨论到物流成本控制时，书中仅仅泛泛地提到了“整合运输资源”，却没有深入探讨如何利用第三方物流（3PL）的议价能力，或者如何利用数据分析来优化最后一公里配送的密度。我找遍了所有章节，找不到一个可以用来 benchmarking（对标）我们当前绩效的行业平均水平数据，更别提那些领先企业的最佳实践案例了。没有数字，就没有可信度，没有可信度，就没有指导意义。这本书仿佛是为那些不需要对结果负责的人写的，它成功地描绘了一个“完美供应链”的愿景，但对于我们这些需要在预算压力下做出决策的管理者来说，它提供的帮助微乎其微，就像是拿着一张精美的旅游宣传册，却不知道如何预订机票和安排行程。
评分这本书给我的感觉是，作者的视角太过侧重于发达国家和成熟市场的传统制造流程，对于当前全球经济背景下的供应链挑战，显得准备不足，或者说根本没有关注。我正在努力将我们的业务扩展到新兴市场，并面临着复杂的国际贸易法规、海关清关效率低下以及基础设施薄弱等问题。我期待这本书能提供一些关于如何在全球化和本地化之间找到平衡的策略，比如如何构建一个既能享受规模经济，又能快速响应区域市场变化的混合供应链模型。然而，书中的所有案例似乎都发生在欧美地区，其假设的物流网络和监管环境与我正在面对的现实相去甚远。它没有讨论如何应对复杂的关税变动带来的成本冲击，也没有提供任何关于构建跨境电商物流网络的实用建议。与其说这是一本关于“致胜”供应链的书，不如说它是一本记录了上个世纪末供应链运作模式的历史文献。对于身处快速变化的全球贸易环境中的从业者而言，这本书提供的洞察力，简直是滞后于时代的。
评分阅读体验极其晦涩，作者的叙事逻辑似乎建立在一个读者需要对所有供应链模块有百科全书式了解的前提上。书中充斥着大量我无法理解的缩写和行业术语，但奇怪的是，并没有提供一个足够详尽的附录或解释来帮助非专业读者理解这些概念的上下文。更令人困惑的是，当涉及到供应链设计和网络优化时，作者给出的模型和图表清晰度极差，很多流程图看起来像是从上世纪八十年代的幻灯片中直接截取出来的，根本无法用于指导实际操作。我尝试着去理解其中关于风险分散策略的章节，希望找到一些关于多源采购布局的实际案例分析，但作者仅仅停留在理论层面，用一些过于理想化的假设来构建其论点，完全忽视了现实世界中供应商关系复杂性、合同约束以及文化差异带来的实际挑战。这本书读起来更像是一篇冗长、缺乏润饰的学术论文草稿，而不是一本面向行业实践者的指导手册。它没有提供任何可以落地执行的行动清单，也没有任何可以用来与团队讨论的启发性案例，纯粹是概念的堆砌，让人感觉知识被锁在了象牙塔里，无法转化为实际的生产力。
评分看来搞物流的还是太少啦 我觉得这本书 很好的 而且当时是作为生存大赛的人气王的奖品
评分旁边那个小框框很精简。
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