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出版者:上海财经大学出版社

作者:盖勒·C.阿弗利

出品人:

页数:426

译者:邹琪

出版时间:2006-5

价格:33.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810986380

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理学
• 组织行为学
• 团队建设
• 职业发展
• 高效工作
• 个人成长
• 沟通技巧
• 决策力
• 战略思维

《领导学》——一本关于如何激发潜能、洞察人心、塑造未来的指南。 这本书并非一本僵化的理论手册，而是一次对领导力本质的深刻探索，它深入浅出地剖析了驱动成功团队和卓越组织的内在力量。我们将抛开那些陈旧的、脱离实际的教条，从更广阔的视角审视领导者在现代社会中扮演的角色，以及他们所面临的机遇与挑战。 第一章：何为真正的领导力？破除迷思，回归本源。 许多人将领导力等同于权力、地位或发号施令。本书将首先挑战这些狭隘的认知。我们深入探讨领导力的真正含义，它并非与生俱来的天赋，也不是可以通过几个技巧就能速成的游戏。真正的领导力源于一种内在的驱动力，一种对愿景的热情，一种对责任的担当，以及一种与他人建立连接并共同成长的能力。我们将追溯领导力的历史演变，从部落首领到现代企业CEO，理解不同时代背景下领导力特征的演变，并从中提炼出那些跨越时空、永恒不变的核心要素。 我们将审视那些被奉为圭臬的“领导力模型”，例如 the great man theory, the trait theory, behavioral theories，以及situational leadership。我们会分析它们的优点与局限，理解它们在特定情境下的适用性，但更重要的是，我们鼓励读者超越模型本身，去感受和实践那些真正能触及人心的领导行为。我们会讨论，究竟是什么让一个人能够赢得他人的信任，激发他人的斗志，并引导大家朝着共同的目标前进。这其中，正直、诚信、勇气、智慧、同理心等品质的重要性将被反复强调。 第二章：洞察人心，建立连接：领导者的“软实力”艺术。 在任何组织中，人永远是核心。这本书将投入大量篇幅，深入剖析“洞察人心”的艺术。我们将学习如何理解他人的动机、需求和价值观。这不仅仅是观察，更是倾听，是设身处地地感受，是透过表象看到本质。我们会探讨情商（EQ）在领导力中的核心作用，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。 我们会学习识别和解读各种沟通信号，无论是显性的语言表达，还是隐性的肢体语言、面部表情。了解他人的非语言沟通，能帮助我们更准确地把握对方的情绪和真实意图，从而做出更有效的回应。本书将提供一系列实用的技巧，帮助读者提升自己的同理心，学会如何真正地“走进”他人的世界，理解他们的喜怒哀乐，以及他们的顾虑和期望。 建立连接是领导力的基石。我们将探讨如何在团队成员之间、以及领导者与团队成员之间建立起牢固的信任和情感纽带。这包括有效的反馈机制、积极的鼓励、以及对个人成长和发展的关注。我们会学习如何处理冲突，如何化解误会，如何在团队内部营造一种开放、包容、互相尊重的氛围。人际关系的和谐与高效，是任何成功团队不可或缺的条件。 第三章：点燃激情，驱动变革：领导者的愿景与战略。 一个伟大的领导者，必然是一位有远见的梦想家，同时也是一位脚踏实地的实干家。本章将聚焦于领导者如何确立并清晰地传达一个鼓舞人心的愿景。我们探讨愿景的构成要素：它应该是什么样的？如何使其既宏大又可行？如何让团队成员感受到这个愿景与自身价值的关联？ 清晰的愿景需要转化为可执行的战略。我们将学习如何分析环境，识别机遇与挑战，并制定出实现愿景的路径图。这包括战略规划的基本方法，例如SWOT分析，PESTEL分析，以及波特五力模型等。但更重要的是，我们会强调如何在战略制定过程中融入团队的智慧，鼓励集思广益，因为只有被广泛认同和参与的战略，才能真正地落地生根。 驱动变革是领导力的重要职责。我们会探讨变革的必然性，以及如何在不确定和阻力中引导组织前行。这包括如何管理变革带来的焦虑和抵触情绪，如何通过有效的沟通和培训，帮助团队适应新的方向和方法。我们将学习如何成为变革的催化剂，如何用自己的热情和信念，感染和带动他人，一起迎接挑战，拥抱未来。 第四章：赋能团队，激发潜能：领导者的“服务型”哲学。 在现代领导力理论中，“服务型领导”（Servant Leadership）的理念日益受到重视。本书将深入阐释这一理念，它强调领导者并非高高在上，而是致力于服务团队，支持团队成员的成长和发展。我们将学习如何识别团队成员的优势和潜力，并为其提供必要的资源、指导和机会，帮助他们发挥出最大的价值。 赋能是激发潜能的关键。我们将探讨如何授权，如何给予团队成员更多的自主权和决策权，让他们能够承担责任，并从中学习和成长。这需要领导者具备高度的信任感，并愿意放手，相信团队的能力。我们会学习如何通过设置清晰的目标和期望，为赋能提供坚实的基础，确保团队在自主的同时，依然朝着正确的方向前进。 激发团队的创造力和创新能力，是领导者的一项重要挑战。我们将探讨如何营造一个鼓励尝试、容忍失败的文化环境。如何通过开放的讨论、头脑风暴，以及跨部门的合作，激发新的想法和解决方案。领导者需要成为创新的支持者，而非阻碍者，为团队提供试错的空间，并从每一次尝试中学习和改进。 第五章：决胜当下，应对挑战：领导者的危机处理与决策智慧。 在瞬息万变的商业环境中，危机是不可避免的。本书将提供一套应对危机的框架和方法。我们将学习如何建立有效的危机预警系统，如何冷静分析危机，如何快速有效地做出决策，以及如何在危机中保持沟通的透明和坦诚。 决策是领导者的核心职能之一。我们将探讨不同的决策模型，以及在信息不完整、时间紧迫的情况下如何做出最佳选择。这包括如何平衡风险与收益，如何听取不同意见，以及如何在做出决策后承担责任。本书将强调，卓越的决策能力并非源于“运气”，而是来自于扎实的分析、清晰的逻辑，以及对人性和环境的深刻理解。 领导者还需要具备强大的韧性，以及在压力下保持冷静和专注的能力。我们将探讨如何管理压力，如何保持身心健康，以及如何在困难时期依然保持乐观和积极的态度，为团队树立榜样。 第六章：持续学习，拥抱未来：领导者的自我进化之路。 领导力并非一成不变的技能，它需要持续的学习和进化。本书将引导读者踏上自我完善的旅程。我们将探讨如何通过反思、总结和经验学习，不断提升自己的领导能力。这包括定期进行自我评估，识别自己的优势和不足，并制定具体的改进计划。 拥抱变化，持续学习，是应对未来挑战的关键。我们将探讨如何保持对新知识、新趋势的敏感度，如何不断学习新的技能和理念，以适应不断变化的外部环境。这包括阅读、参加培训、与同行交流，以及从失败中吸取教训。 最终，这本书的目标是帮助每一位读者，无论您处于何种岗位，无论您是否有管理经验，都能发掘和提升自己的领导潜能。它将为您提供一套实用的工具和深刻的洞察，帮助您成为一个更具影响力、更受尊敬、更能带领他人实现卓越成就的领导者。这不仅仅是一本书，更是一次自我探索和成长的旅程，邀请您与我们一同启程。

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这本书的行文节奏把握得极妙，就像一位技艺高超的指挥家在掌控着乐团的强弱和速度。前几章读起来，感觉像是在进行一次漫长的、但绝对值得的铺垫。作者花了大量的篇幅去探讨领导力的“哲学基础”和“心理学根源”，这部分内容对于那些急于求成、只想抄作业的读者来说，可能会显得有些冗长和抽象。我承认，在读到关于“权力距离”和“集体主义对个人能动性的影响”那几个章节时，我的注意力一度有些涣散，反复需要后退几页来重新消化那些复杂的社会学理论引用。然而，正是这种看似缓慢的积累，为后续章节的爆发力做了完美的蓄力。一旦进入到关于“变革型领导”和“服务型领导”的讨论，那种感觉就像是积蓄已久的能量瞬间找到了宣泄口，所有的理论都立刻鲜活了起来，变得可以被量化和操作。书中引用了大量跨文化研究的数据，支撑着作者的论点，这使得即便是最激进的观点，也披上了一层坚不可摧的逻辑外衣。对我个人而言，最宝贵的是，它强迫我跳出了自己熟悉的管理思维定式，去审视那些我一直视为“理所当然”的管理常识，究竟有多少是地域性和时代性的产物。这是一种非常**深刻的批判性思考训练**，远非一般的管理书籍能够提供。

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这本书的封面设计非常大气，那种深沉的蓝色调配上烫金的字体，让人一眼就能感受到一种权威感和历史的厚重。我本来以为这会是一本枯燥的理论教科书，充满了晦涩难懂的术语和抽象的模型，毕竟“领导学”这个名字听起来就挺学院派的。然而，当我翻开第一页，那种感觉立刻就消散了。作者似乎非常懂得如何用引人入胜的方式来叙述复杂的概念。他没有一开始就抛出那些复杂的领导力框架，而是从一些非常贴近日常生活的管理场景切入，比如一个项目团队在截止日期前夕的混乱局面，或者一个初创公司如何在资源匮乏的情况下激发团队的潜力。这些例子生动极了，读起来就像在听一位经验丰富的前辈在分享他的血泪史和成功秘诀，而不是在听一篇学术报告。书中对“情境领导”的阐述尤其让我印象深刻，它不是简单地告诉你要根据下属的成熟度来调整风格，而是深入剖析了为什么在不同的文化背景和组织生命周期中，同一种领导风格会产生截然不同的效果。我甚至在一些小小的案例分析中，看到了自己过去在工作中处理人际关系和决策失误的影子，这让我有种醍醐灌顶的感觉。那种阅读体验，完全超出了我对一本“领导学”专著的预期，它更像是一本高明的**实战指南**，只不过是用一种非常严谨的学术框架来支撑。

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我特别欣赏作者在全书结构中体现出来的**宏大视野和细节关注的平衡感**。很多管理书籍，要么是过于关注高层战略的宏观叙事，讲的都是CEO的远见卓识，让基层管理者看了白搭；要么就是陷入到琐碎的日常技巧中，比如如何写一封完美的会议纪要，读起来让人觉得格局太小。这本书巧妙地避开了这两个极端。它从第一章开始，就将“领导”这个概念放置在一个非常广阔的历史和社会背景下进行考察，从古希腊的城邦政治谈到现代跨国公司的治理结构，这种跨越时空的对比，极大地拓宽了读者的历史观和格局。但是，一旦进入到具体的案例分析环节，比如如何建立一个有效的反馈机制，或者如何处理团队内部的道德困境时，作者又会以手术刀般的精准度，拆解每一个步骤，给出清晰的操作流程和注意事项。让我印象深刻的是，书中详细对比了两种完全不同的绩效评估体系——一种是自上而下的目标设定，另一种是基于核心价值观的持续评估——并详细分析了它们在不同行业（比如金融业和创意产业）中的适用性。这种既能“仰望星空”，又能“脚踏实地”的写作风格，让我感觉自己像是在接受一位全能导师的教导，他不仅能告诉我“应该去哪里”，还能给我指出“如何一步步走过去”。

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这本书的结构设计非常具有匠心，它似乎是按照一个领导者职业生涯的“心智成熟度”来布局的。开篇处理的是**“自我认知”**的建立，重点放在了领导者的价值观、动机和潜在偏见上，这部分内容是奠定一切的基础，它没有直接教你如何管理别人，而是让你先学会管理自己这个“第一战场”。随后，章节自然而然地过渡到了**“人际影响”**，探讨了沟通、激励和冲突解决，这是从“我”到“我们”的关键一步。最精彩的部分出现在中后段，作者开始讨论**“组织构建”**，比如如何设计组织架构、文化塑造以及应对系统性风险。这部分内容已经上升到了战略层面，要求读者具备全局观。最让我感到惊喜的是，结尾部分并未以一个传统的总结收场，而是留下了一个关于“领导力遗产”的开放性议题。作者抛出了一个问题：在你卸任之后，你的组织会因为你的离开而崩塌，还是会因为你留下的系统和文化而持续发展？这种将视野拉到“身后”的设计，极大地增强了阅读的责任感和紧迫感。它提醒我，真正的领导力，是关于创造一个不需要你也能良好运转的系统，而不仅仅是靠个人的魅力去维系。整本书的逻辑链条非常完整，每一步都有理有据，读完后，我感觉不仅仅是学到了一些知识，更像是完成了一次系统的“心性”和“能力”的升级。

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这本书的语言风格，说实话，是我读过的同类书籍里最**富有哲思和文学性的**。它完全摒弃了那种常见的、充满商业术语和动词的“力量型”写作腔调。相反，作者的措辞考究，句式多变，充满了思辨的色彩。读起来不像是在被灌输知识，更像是在进行一场深度的对话。比如，当探讨“授权”这个概念时，他没有简单地给出“给予员工决策权”的定义，而是用了一种非常诗意的表达，称之为“分享存在的重量”。这种描述一下子将“授权”从一个技术操作提升到了关乎个体尊严和组织信任的高度。书中有很多这样的金句，我甚至忍不住停下来，用荧光笔把它们圈出来，打算以后反复品味。当然，这种风格对于一些追求效率和直接答案的读者来说，可能反而会成为一种障碍。他们可能会觉得句子太绕，信息传递不够直接。但对我来说，正是这种略带文学性的韵味，使得那些相对沉重和严肃的议题变得更容易消化和接受。它让我意识到，领导力不仅仅是科学，它更是一门艺术，一门关于人性、选择和影响力的艺术，需要用更细腻的笔触去描绘。

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