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順著管理學的領域讀下來：1. 用情景式方法挖掘目標願景——與Yuval Noah Harari的故事概念不同——強調隱喻的手法，計劃擴展閱讀《我們賴以生存的隱喻》；2. 因事設“組織場”；3. 承上啓下式管理對中層的要求；4. 暗默化知識——通Mihaly Csikszentmihalyi的心流理論，下一本準備讀《創造力》。

於創業無幫助

擅長工程，精於工藝

後麵總覺得案例特點重復論述，更像是如何用人及時知識，和學術上的知識管理應該有很大不同。整體上略失望。/企業知識管理本質是對人的管理。單元工作，注重企業産品概念，場域，暗默知識的提取。知識要傳承活用，企業意識要貫徹到位。避免旁觀者式管理，提高認同，共享個人知識，暗默知識，非流於信息共享，消除隔閡。

順著管理學的領域讀下來：1. 用情景式方法挖掘目標願景——與Yuval Noah Harari的故事概念不同——強調隱喻的手法，計劃擴展閱讀《我們賴以生存的隱喻》；2. 因事設“組織場”；3. 承上啓下式管理對中層的要求；4. 暗默化知識——通Mihaly Csikszentmihalyi的心流理論，下一本準備讀《創造力》。

对大多数人来说，『创新』都是一个相当模糊的概念。道理都明白，但就是不懂方法论。诚然，通往创新的路可以有千千万万条，但什么样的创新方式最有效率，并且最有效用，是一个老大难的问题。 这本书试图通过对若干日本知名企业的案例进行研究，来给出一些结论。其新颖之处在于...  

感动，好看，读到后面有点舍不得读完。 读日本经管书包括看日剧都能体会到它和欧美经管风格和事业态度的迥异。日本在经管和事业上爱讲梦想，沾染着也许一生都不泯灭的理想主义。他们的事业理论非常具有哲学意味，工作和生活是相融的，重视日常生活的体验和时间，心细如发，擅长...

对大多数人来说，『创新』都是一个相当模糊的概念。道理都明白，但就是不懂方法论。诚然，通往创新的路可以有千千万万条，但什么样的创新方式最有效率，并且最有效用，是一个老大难的问题。 这本书试图通过对若干日本知名企业的案例进行研究，来给出一些结论。其新颖之处在于...