具体描述
本书以美国扭约市教育发展学会、基础学校联盟和零点项目的实验研究为基础，对教师专业发展的重要方式－－合作探究进行了入具体的分析。全书主要由三个部分构成：第一部分侧重理论探讨，对合作探究的基本问题进行阐释；第二部分提供了四个校本研究的案例，介绍和分析不同情境下不同的探究方式；第三部分概括了合作探究过程中的关键要点，提出如何形成学校探究文化。需要指出的是，除了这三个研究组成的六位作者之外，为反映各个校本研究的真实情况，第二部分四个案例分别由直接参与研究的人员撰写。
本书不仅有理论方面的精辟论述，还提供了生动的校本研究案例，从理论与实践两方面对合作探究进行了充分的探讨，希望通过阅读本书，对读者开展教学实践中的合作探究有所启发和帮助。
本书所提供的是一种有效的、参与式的研究方式，其目的是促进教师的教学和学生的学习。作者以美国三个主要教育组织的实验研究为基础，详细讨论了探究活动中的经验、教训及问题，为合作探究提供了基于实践研究的有价值的指导。
图书简介： 《精细化管理下的组织效能提升：基于流程再造与敏捷转型的实战手册》 本书导言： 在全球化竞争日益加剧、技术迭代速度不断加快的今天，传统层级式、僵化的管理模式已难以适应瞬息万变的市场需求。企业迫切需要一种更具适应性、更注重效率和客户价值交付的组织运行方式。本书正是基于这一时代背景，深入剖析了精细化管理的核心理念，并将其与流程再造（BPR）和敏捷转型（Agile Transformation）两大前沿管理实践相结合，旨在为企业管理者提供一套系统、可操作的组织效能提升实战指南。 本书的构建，立足于“从宏观战略到微观执行的无缝衔接”这一核心目标。我们认为，效能的提升并非单一工具或方法的堆砌，而是一个涉及组织文化、流程结构、技术支撑和人才激励的复杂系统工程。因此，我们摒弃了空泛的理论说教，专注于提供可落地实施的框架、工具箱和案例分析。 第一部分：精细化管理的底层逻辑与构建基石 第一章：超越粗放——精细化管理的内涵与价值重塑 本章首先界定精细化管理的本质，强调它并非简单的“收紧裤腰带”或增加控制环节，而是对组织资源、时间、成本和风险进行毫厘级的精确度量、分析与优化的过程。我们将探讨精细化如何驱动价值流的清晰化，并对传统管理中的“黑箱作业”进行解剖。 核心概念辨析： 区分精细化管理、流程标准化与过度控制之间的界限。 价值链的颗粒度分析： 如何将复杂的业务流程拆解至可量化的最小工作单元（Work Unit）。 数据驱动的决策基础： 构建精细化管理所需的关键绩效指标（KPI）体系，并强调指标的实时性与关联性。 第二章：组织结构与权责的再适配 精细化要求权责边界清晰，避免信息孤岛和责任真空。本章聚焦于如何设计一个既能保证专业深度，又能促进跨部门协作的组织结构。 矩阵式与扁平化结构的融合点： 在保持专业性的同时，实现敏捷响应。 授权的精细化边界： 明确不同层级在流程优化和异常处理中的决策权限范围。 跨职能团队的效能模型： 探讨如何通过精细化的任务分解，确保跨职能团队的高效协同。 第二部分：流程再造（BPR）——重塑效率的骨架 流程是组织运行的血液，其低效性是制约效能提升的根本原因。本部分系统阐述如何运用流程再造的颠覆性思维，彻底优化核心业务流程。 第三章：流程诊断与“价值流”映射 本章引导读者掌握识别流程瓶颈和浪费的专业工具。我们采用精益思想（Lean Thinking）作为诊断工具。 “七大浪费”在流程中的显性与隐性表现： 如何识别流程中的等待、重复检验、过度处理等非增值活动。 价值流图（VSM）的深度绘制与分析： 不仅绘制现状图，更要着重设计“未来状态图”，量化时间与资源的节约潜力。 端到端流程的拉通与整合： 强调打破部门墙，从客户视角重构核心业务流程（如订单到现金、需求到交付）。 第四章：流程的创新性设计与蓝图构建 流程再造的关键在于“再造”，而非“渐进优化”。本章提供流程重构的创新方法论。 “零基点”设计原则： 假设现有流程完全不存在，如何设计最优的流程路径。 并行化与集成化策略： 利用信息化手段（如RPA、BPM系统）实现任务的并行处理与数据自动流转，消除人工干预带来的延迟。 风险控制嵌入式设计： 将质量控制点（QC）和合规性检查，精细地植入到流程的每一步关键节点，实现“一次做对”。 第三部分：敏捷转型——激活组织的适应力 流程再造提供了高效的“骨架”，而敏捷转型则赋予组织快速适应变化所需的“肌肉”与“神经系统”。本部分探讨如何在精细化框架下实施敏捷方法。 第五章：精益敏捷的融合：从项目到产品思维 传统管理侧重于项目的“按时交付”，而精益敏捷则强调持续的“价值交付”。 看板（Kanban）在运营流程中的应用深化： 如何利用WIP限制（Work In Progress Limits）来控制在制品，确保流程平稳，避免局部过载。 迭代周期与精细化里程碑的平衡： 设定小而精的里程碑，确保每次交付都能满足预设的质量标准。 “最小可行产品”（MVP）的精细化定义： 如何在快速试错的同时，确保MVP的质量标准不低于既有基准。 第六章：持续改进的文化与反馈回路构建 敏捷转型的核心在于建立一个自我学习、持续优化的组织。精细化管理提供了度量标准，敏捷方法提供了迭代节奏。 回顾会议（Retrospective）的效能化： 如何设计结构化的回顾会议，确保每一次改进项都能被准确记录、分配和跟踪。 度量体系的敏捷化调整： 从传统的滞后指标（Lagging Indicators）转向前瞻性指标（Leading Indicators），例如周期时间（Cycle Time）和吞吐量（Throughput）的实时监控。 组织学习机制的制度化： 建立知识库和最佳实践共享平台，将个体的精细化经验转化为组织的通用能力。 第四部分：技术赋能与变革管理 第七章：数字化工具链对精细化转型的支撑 没有现代信息技术的支持，精细化管理将停留在纸面。本章探讨如何有选择性地引入和部署关键技术。 业务流程管理系统（BPM）： 作为流程执行和监控的“操作系统”。 数据采集与分析的自动化： 部署传感器、物联网（IoT）或API集成，实现关键过程数据的自动捕获，取代人工填报。 技术选型与流程重构的耦合： 强调技术部署必须跟随优化后的流程，而非反过来被现有低效流程所限制。 第八章：领导力、人才与变革阻力的驾驭 任何组织效能的提升，最终都是一场人的变革。 变革领导力的重塑： 领导者需要从“控制者”转变为“赋能者”和“流程守护者”。 技能重塑与交叉培训： 针对精细化和敏捷要求，设计定制化的人才发展路径。 透明度与信任的建立： 如何通过透明的绩效展示和流程可视化，减少员工对“被过度监控”的抵触心理，将精细化转变为共同追求的卓越目标。 结语：迈向自适应型组织 本书不仅是一本指导手册，更是一张路线图，引导企业从当前的运营困境中突围，构建一个既有钢铁般的执行精度，又具备水一般柔性适应能力的新型组织。通过精细化管理、流程再造和敏捷转型的有机结合，组织将能够持续、稳定地提升其在市场中的核心竞争力。 目标读者： 企业高层管理者、运营总监、流程优化部门负责人、IT战略规划人员、部门经理以及所有致力于提升组织效率和响应速度的专业人士。
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