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outdated.

刚进公司老板说先做人后做事，现在体会更深。意识到技术只是解决问题的手段，比技术更重要的是如何和别人交流，如何看待别人。从此我离技术宅似乎越来越远，但是依旧喜爱技术。

太多的定律了，四星。打五星是为了有空时重读。

outdated.

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咨询3大法则： 1）无论客户和你说什么，问题始终存在 2）无论问题最初看起来怎样，它始终是人的问题 3）不要忘记客户是按时间付费，而不是按你的解决问题的程度付费的 10%承诺法则：不要承诺10%以上的改进 10%解决法则：如果你不小心取得了超出...  

不管客户说什么，问题总会有。不管看起来怎么样，永远是人的问题。客户按小时付费，不是方案。给人面子，不要承诺10%以上改进。不管他们做什么，建议些其他的，不要抢功，因为客户买的是给上司的借口不是解决方案。没聘用之前不要帮忙解决问题。头号问题消灭了，二号问题就升级...  

在咨询类书籍中，这本算是奇葩，尤其当我深陷在现状与目标的差距、流程图与结构树以及各种模型工具中，读这本书就好像在沙漠中看到一片绿洲。 读这本书，首先不要过分重视法则、原则和规则，即使在书中它们都得到了强调，并在附录中再次出现，但是，你真的能够完...  

这本书写了很多定律，讲了很多不知所云的故事。但是还是说到了很多问题的本质。做咨询，做辅导，核心都是“人的问题”。 一、什么人的问题？ 公司业绩不好，领导是有主要问题的。但是出钱的是领导，领导是客户，那么只能找员工的问题。所以顾问的“定位”很重要，就是一个卧底...

《咨询的奥秘》是杰拉尔德·温伯格的大作。 这本书不仅仅是一本关于咨询奥秘的书，而且是一本关于与人相处艺术的书。 生活是人类的老师，温伯格把生活的点滴集聚起来，奉献给大家，深入浅出的讲解人和人交际的道理。 所以他说咨询是：应人们的要求去影响...