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写得蛮简单，而且内容现在看来有点过时了。做IT咨询的朋友应该能直接读原著，可是这本书的英文版没有人评论，评论都在中文版。囧。估计读原著的人都不上豆瓣。

正如作者所说，这本书提供了一个框架，关于IT咨询的框架，但是如果仔细看看，和pmi项目管理的框架并无本质区别。鉴于IT咨询书不多，或可一读。附录的作用或许更大

IT咨询业务的成功与否并非由技术决定，而是取决于咨询人员是否具有与客户建立相互协作、沟通及交付成果的能力。 接近客户-商谈关系-设想成功-理解客户处境-设置可选方案-协助选择方案-交付业务成果

基本算读完了。需要review

已作笔记。

貌似这本书并没有得到很多的关注。 我也是很偶然地买到这本书。看完全书，感觉其对consult project的过程进行了详细的描述。 非常具有实用价值，而非泛泛而谈。 虽然本书名为IT咨询，但对于非IT咨询人员而言，本书同样值得阅读。 版本信息： IT咨询指南 作者：里克弗里德曼 ...

随着信息化的发展，完全独立的咨询越来越少，IT建设也越来越和咨询结合起来，成为实现咨询目标的手段，使得IT比传统的咨询更进了一步。 作为一个IT咨询师，需要两方面的能力，一方面是对于业务的咨询和业务解决方案的提议，以便用户选择；另一方面则是对于IT技术和解决方案的了...  

随着信息化的发展，完全独立的咨询越来越少，IT建设也越来越和咨询结合起来，成为实现咨询目标的手段，使得IT比传统的咨询更进了一步。 作为一个IT咨询师，需要两方面的能力，一方面是对于业务的咨询和业务解决方案的提议，以便用户选择；另一方面则是对于IT技术和解决方案的了...  

刚入行的时候买的这本书，但是当时看得云里雾里，很多东西不是很理解！ 做了两年项目了，回过头来又翻出这本书。发现很多状况在原来的项目里都有碰见，如果参考了书上的方法，确实可以避免项目上的很多问题。 IT Consulting的书很少，个人觉得这是本目前的有限资源情况下不可多...  

貌似这本书并没有得到很多的关注。 我也是很偶然地买到这本书。看完全书，感觉其对consult project的过程进行了详细的描述。 非常具有实用价值，而非泛泛而谈。 虽然本书名为IT咨询，但对于非IT咨询人员而言，本书同样值得阅读。 版本信息： IT咨询指南 作者：里克弗里德曼 ...