具体描述
本书是美国最新、最权威的战略管理教材《战略管理：概念与案例》的缩减版，全书不仅保留了原主教材的全部精华内容，使理论体系保持完整，且减少篇幅，更便于读者使用的阅读。本书有丰富的案例内容和齐全的教辅资料，读者可以充分利用网络资源，尤其是在线模拟训练工具，在深入探讨战略的理论、原则和分析方法的同时，获取教材里和教室内学不到的实践经验。本书适合高校本科高年级学生、工商管理专业研究生、工商管理硕士（MBA）研究生和在职工商管理硕士（EMBA）研究生“战略管理”课使用。除此之外，本书对企业管理人员在职培训也是一本不可多得的参考书。
Arthur A.Thompson, Jr.earned his BS and PhD degrees in economics from the University of Tennesseee in 1961 and 1965 ,respecitively;spent three years on the economics factulty at virginin Tech;and served on the faculty of the University of Aabama's College of commerce and Business Administration for 24 years.In 1974 and again in 1982 ,Dr.thompson spent semester-long sabbaticals as a visiting scholar at the Harvard Business School.
His areas of specialization are business strategy ,competition and maret analysis,and economics of business enterprises.He has published over 30 articles in some 25 different professional and reade publiished over 30 arcticles in some 25 different professional and trade publications and has authored orco=authored five textbooks and four computer-based simulation exercise.
Dr.Thompson and his wife of 42 years have tow daughters ,two grandchildren,and a Yorkshire terrier.
Jonh E.Gamble is currently Chairman of the Department of Management and Associate Professor of Management in the Mitchell College of Business at The University of South alabama.His teaching Specialty at USA is strategic management and he also conducts a course in strategic management in Germany through Ludwigshafen/Worms,the State of Rhineland Westphalia ,and the University of South Alabama .
Dr.Gamble's research interests center on strategic issues in entrepreneurial,health car,and manufacturing settings.His work has been published in such scholarly journals as Journal of Business Venturing ,Jouranal of Labor Research,Health Care Management Reviesw,and Labor studies Journal.He is the author orco-author of more than 20 case studies published in various strategic management and strategic marketing texts.He has done consulting on industry and market analysis and strategy formulation and implementation issues with clients in public utillities,technology,non-profit ,and entrepreneurial businesses.
Professor gamble received his Ph.D in management from the University of Alabama in 1995 .Dr.Gamble also has a bachelor of Science degree and a Master of Arts Degree form The University of Alaalama.
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书以一种我从未预料到的方式，重新定义了我对企业战略的理解。我一直对“为什么有些企业能够基业长青，而有些却昙花一现”这个问题感到困惑，而这本书则为我提供了一个清晰的解答框架。作者在书中将战略管理置于一个动态变化的宏观环境中进行分析，强调了企业需要不断适应外部环境的变化，并适时调整自身的战略。我特别欣赏作者在书中对“可持续竞争优势”的探讨，他指出，真正的竞争优势并非一成不变，而是需要企业持续地创新和学习。书中对“市场细分”和“目标市场选择”的阐述，也让我对如何更精准地把握客户需求有了更深刻的认识。作者在分析过程中，不仅关注了企业层面的战略，还深入探讨了营销战略、人力资源战略等职能战略如何支撑整体战略的实现。我非常喜欢作者在书中对“组织文化”的强调，他认为，积极健康的企业文化是战略成功的重要支撑。读到关于“变革管理”的部分，我更是醍醐灌顶，原来任何战略的实施都必然伴随着变革，而有效的变革管理是确保战略成功落地的重要环节。这本书为我提供了一个系统性的战略思维工具箱，让我能够更自信地应对未来商业世界的挑战。
评分这本书给我带来的，不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的革新。我一直对企业如何构建能够抵御风险、实现可持续发展的“护城河”感到着迷，而这本书则为我层层揭示了这道护城河的奥秘。作者在书中对“竞争情报”的分析，让我看到了企业如何通过搜集、分析和利用竞争对手的信息，来制定更有效的战略。他不仅阐述了竞争情报的来源和方法，还指导读者如何将其转化为战略决策的依据。我特别对书中关于“战略调整”的论述印象深刻，它强调了企业需要根据市场环境的变化，适时调整自身的战略，以保持竞争优势。作者在分析过程中，还特别关注了“组织变革”的推动，他指出，任何战略的实施都离不开组织变革的支持，而有效的变革管理能够确保战略顺利落地。我非常欣赏作者在书中对“创新生态系统”的构建，他认为，企业要想在激烈的竞争中保持领先，就必须积极参与和构建有利于创新的生态系统。读到关于“可持续发展战略”的部分，我更是茅塞顿开，原来企业在追求经济效益的同时，也需要关注环境和社会责任。这本书为我提供了一个以风险规避和可持续发展为核心的战略管理模型，让我对如何构建稳健而有韧性的企业有了更深刻的理解。
评分合上此书，一种豁然开朗的感觉油然而生。我一直对企业如何实现“弯道超车”，在竞争中脱颖而出感到好奇，而这本书则为我提供了一个详实的路线图。作者在书中对“增长战略”的探讨，让我看到了企业实现规模扩张和市场份额提升的多种路径。他不仅分析了市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营等不同增长战略的特点，还指导读者如何根据自身情况选择最适合的战略。我特别对书中关于“并购整合”的论述印象深刻，它强调了企业在进行并购时，需要进行充分的尽职调查和审慎的整合规划。作者在分析过程中，还特别关注了“战略联盟”的运用，他指出，企业可以通过与合作伙伴建立战略联盟，共同分担风险，实现互利共赢。我非常欣赏作者在书中对“人才战略”的重视，他认为，优秀的人才队伍是企业实现战略目标的关键支撑，而企业需要建立有效的激励和发展机制来吸引和留住人才。读到关于“企业文化建设”的部分，我更是深受启发，原来一种积极向上、鼓励创新的企业文化，能够极大地提升企业的战略执行力。这本书为我提供了一个以增长为导向的战略管理框架，让我对如何驱动企业实现跨越式发展有了更清晰的认知。
评分初次翻阅此书，便被其深邃的思想和严谨的逻辑所吸引。我一直对企业如何在全球化浪潮中保持竞争力，并实现可持续发展充满浓厚兴趣，而本书则为我一一解答了这些疑问。作者在书中对“全球化战略”的探讨，让我看到了企业拓展国际市场的无限机遇，同时也认识到了其中蕴含的挑战。他不仅分析了不同国家和地区的市场特点，还提供了相应的战略应对方案。我特别对书中关于“跨文化管理”的论述印象深刻，它强调了在国际化经营中，理解和尊重不同文化背景的员工和客户的重要性。作者在分析过程中，还特别关注了“技术创新”在战略制定中的作用，他指出，企业需要积极拥抱新技术，并将其转化为核心竞争力。我非常欣赏作者在书中对“合作伙伴关系”的重视，他认为，与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的关系，是实现企业战略目标的重要支撑。读到关于“风险投资”的部分，我更是茅塞顿开，原来除了内部积累，企业还可以通过外部融资来支持其战略扩张。这本书为我提供了一个全球化视野下的战略管理框架，让我对企业在国际市场上的竞争策略有了更深刻的理解。
评分这本书的阅读体验，就像是一次深度探索商业世界的旅程，每一次翻页，都仿佛打开了一扇新的认知之门。我一直认为，战略管理是企业在复杂商业环境中生存和发展的“北极星”，而这本书则为我清晰地指明了方向。作者在书中对“商业模式创新”的分析，让我看到了企业突破现有局限，开辟新增长空间的无限可能。他不仅深入浅出地解释了商业模式的构成要素，还通过大量案例展示了成功商业模式的创新路径。我特别对书中关于“客户价值主张”的论述印象深刻，它强调了企业需要深入理解客户需求，并为客户提供独特的价值。作者在分析过程中，还特别关注了“竞争战略”的制定，他详细阐述了成本领先、差异化和聚焦战略等不同战略选择的优劣势，并指导读者如何根据自身情况做出最优决策。我非常欣赏作者在书中对“资源整合”的强调，他指出，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须有效地整合和利用内外部资源。读到关于“绩效评估”的部分，我更是受益匪浅，原来战略的成功与否，最终要通过客观的绩效来衡量。这本书为我提供了一个全面的战略管理知识体系，并为我未来在商业领域的发展打下了坚实的基础。
评分读完这本书，我的脑海中回荡着无数关于企业生存与发展的宏大叙事。作者以一种近乎“解剖麻雀”的方式，将纷繁复杂的战略管理过程细致地拆解开来，并逐一进行深入的解读。我一直觉得，战略并非空中楼阁，而是建立在对现实世界深刻洞察之上的行动蓝图。这本书恰恰做到了这一点，它没有停留在概念的堆砌，而是将理论与实践紧密结合，通过一个个真实的企业案例，生动地展现了战略思维的威力。例如，书中对“蓝海战略”的阐释，就让我豁然开朗，原来竞争并非唯一的出路，创造新的市场空间，规避现有市场的红海厮杀，才是更具智慧的选择。作者在分析过程中，不仅关注了企业层面的战略，还深入探讨了业务组合战略、职能战略等不同层面的相互支撑与协调。这让我意识到，一个成功的战略体系，需要自上而下的统一性和自下而上的支持性。读到关于“组织学习”的部分，我更是深受启发，原来企业能否持续适应变化，很大程度上取决于其学习能力。书中提供的关于如何构建学习型组织的具体方法，让我看到了企业在面对不确定性时的另一种可能性。我特别欣赏作者的视角，他不仅从宏观的产业环境分析入手，还细腻地描绘了微观的企业内部文化、组织结构对战略执行的影响。这种全方位的视角，让我对战略管理的理解更加全面和深刻。总而言之，这是一本能够真正启发思考，并指导实践的著作，它为我提供了一个全新的战略视角，也让我对企业管理的复杂性有了更深的敬畏。
评分这本书的阅读体验，就像是置身于一场智慧的盛宴，每一页都充满了启发和思考。我一直认为，战略管理是企业应对不确定性、抓住机遇的关键。而这本书则以其独特的视角和深刻的洞察力，为我揭示了战略管理的奥秘。作者在书中对“颠覆性创新”的分析，让我看到了企业如何通过颠覆性的产品或服务，改变现有市场格局，甚至创造全新的市场。他不仅深入阐述了颠覆性创新的特征，还提供了相应的实施策略。我特别对书中关于“客户体验”的论述印象深刻，它强调了企业需要将客户置于战略的核心位置，并为客户提供卓越的体验。作者在分析过程中，还特别关注了“敏捷战略”的制定，他指出，在快速变化的市场环境中，企业需要保持高度的灵活性和适应性。我非常欣赏作者在书中对“品牌管理”的强调，他认为，强大的品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，能够为企业带来持续的竞争优势。读到关于“价值链分析”的部分，我更是受益匪浅，原来企业需要对整个价值链进行深入的分析，才能找到提升效率和创造价值的关键点。这本书为我提供了一个以客户为中心的战略管理模型，让我对如何构建具有竞争力的企业有了更深刻的认识。
评分翻开这本书，首先映入眼帘的是封面设计，简约却又不失厚重感，让人一眼就能感受到其中蕴含的深刻智慧。我一直对企业如何从激烈的市场竞争中脱颖而出，并保持长期领先地位充满好奇，而这本书恰恰满足了我这份求知欲。从内容编排上看，逻辑清晰，条理分明，每个章节都像一个精心打磨的基石，层层递进，构建起一个宏大的战略思维框架。作者在叙述过程中，巧妙地运用了大量的案例分析，这些案例并非泛泛而谈，而是深入剖析了不同行业、不同规模的企业在制定和执行战略过程中遇到的挑战与机遇，以及最终取得成功的关键要素。我尤其对其中关于“资源基础观”的探讨印象深刻，它不再将企业仅仅视为一个简单的利润制造机器，而是将其置于一个动态的、充满变数的环境中，强调企业内部独特的、难以复制的资源和能力才是制胜的关键。这与我过往对战略的理解有着本质的区别，让我开始重新审视企业自身的核心竞争力究竟来源于何处，又该如何去发掘和培养。书中的语言风格也十分独特，既有学术的严谨性，又不失通俗易懂的表达，使得即使是非专业读者也能轻松领略其中精髓。在阅读的过程中，我仿佛置身于一个战略决策者的角色，时而思考企业的愿景与使命，时而权衡内外部环境的利弊，时而又在模拟各种竞争情境下的应对策略。这种沉浸式的阅读体验，极大地激发了我对战略管理的兴趣，也让我对未来职业发展有了更清晰的方向和更深刻的认知。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本实操指南，它所提供的分析工具和思考模型，完全可以指导我在实际工作中进行战略规划和决策。
评分这本书给我的感受，就像是获得了一张通往未知商业世界的地图，每一个章节都指引着一个重要的方向，让我不再迷茫。我一直认为，优秀的战略家不仅要有远大的眼光，更要有落地执行的能力。这本书在这方面做得非常出色，它不仅阐述了战略制定的理论框架，更提供了衡量和调整战略的实用工具。作者在书中对“差异化战略”的论述，让我对如何打造独特的产品或服务有了更深入的理解，不再仅仅追求成本的领先，而是将重心放在如何创造不可替代的价值。读到关于“竞争分析”的部分，我更是茅塞顿开，原来了解对手的意图和优势，是制定自身战略的基础。书中提供的各种分析模型，如波特五力模型、SWOT分析等，都得到了非常详尽的讲解和生动的应用。我尤其喜欢作者在分析案例时，那种冷静客观的态度，他不会简单地赞美成功，也不会一味地批评失败，而是深入挖掘事件背后的逻辑，让读者从中吸取经验教训。书中对“创新战略”的探讨，也让我意识到，在快速变化的商业环境中，创新不再是锦上添花，而是企业生存的必要条件。作者在分析过程中，不仅强调了产品创新，还突出了商业模式创新、流程创新等方面的重要性。这本著作带给我的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的转变，它让我开始用更长远、更系统、更全局的眼光来看待企业的发展。
评分每次翻开这本书，都能从中汲取新的力量和灵感。我一直认为，战略管理是企业发展的灵魂，而这本书则深刻地揭示了这一灵魂的奥秘。作者的叙述方式十分引人入胜，他能够将抽象的战略理论，转化为生动的故事和鲜活的案例，让读者在潜移默化中理解其中的精髓。我尤其对书中关于“愿景驱动”的论述印象深刻，一个清晰而富有感召力的愿景，能够凝聚人心，指引方向，成为企业不断前进的动力。书中对“核心竞争力”的深入剖析，也让我意识到，企业不能仅仅满足于现状，而是要不断挖掘和培育自身独特的、难以被模仿的优势。作者在分析过程中，还特别强调了“执行力”在战略成功中的关键作用，并提供了许多关于如何将战略转化为实际行动的建议。我非常欣赏作者在书中对“风险管理”的重视，他指出，任何战略都伴随着风险，而有效的风险管理是确保战略成功的必要保障。书中提供的各种风险识别和评估工具，都非常有价值。阅读这本书，就像是在与一位经验丰富的战略大师对话，他用他深厚的学识和丰富的实践经验，为我打开了一扇通往战略管理世界的大门。这本书的价值，远不止于理论知识的传授，更在于它能够启发读者进行独立的思考，并勇于在实践中探索和创新。
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