具体描述
本书共分九个部分，前面四个部分侧重于从组织的层面论述项目管理平台建设的理论和实践。第一部分讨论了项目管理的特征、生命周期、项目过程、项目决策的思维方法、项目的战略计划及其成熟度模型。第二部分是自动化系统工程的一般过程，论述了不同过程的项目管理职责的专业分工和协同，工程核心过程及其方法。第三部分论述了项目的组织结构、组织行为、项目管理的标准方法及其知识管理。第四部分简单论述了项目管理工具。后五个部分侧重于在项目管理平台基础上的单个项目的管理理论和实践。第五部分为项目团队建设，第六部分为计划、进度和成本控制，第七部分为项目风险管理，第八部分为质量管理，第九部分为文档和采购管理。风险管理应该引起项目经理的足够重视，本书总结了自动化工程风险管理实践中应该关注的方面。在质量管理部分，提出了新世纪的质量管理理念。
本书全面阐述了自动化系统工程项目管理平台的建设、项目管理标准方法的开发和项目管理的实践，同时比较系统地体现了项目管理的优秀理论，并与我国的自动化系统工程实践紧密结合，初步总结了一条适合我国自动化系统工程项目管理的卓越之路。本书的内容包括：项目管理基础、自动化系统工程项目过程、项目组织和标准方法、项目管理工具、项目团队建设、计划进度和成本、风险管理、质量管理、采购和文档管理等9个部分。本书除作为注册自动化工程师的考试培训教材外，还可以为自动化系统工程的主管经理、项目经理、职能经理和工程师提供参考。
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读后感
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用户评价
当我拿到这本书的时候，说实话，我有点担心它会过于学术化，毕竟“自动化系统”这个主题本身就带有一定的技术门槛。然而，出乎意料的是，作者用一种近乎讲故事的方式，将复杂的系统集成和项目生命周期管理编织在一起。最让我耳目一新的是它对“敏捷与瀑布混合模式”的探讨。在这个快速迭代的时代，一味地坚持纯粹的敏捷或者瀑布都显得不够现实，这本书提供了一个非常务实的平衡点，详细阐述了在哪些阶段应该侧重快速反馈，哪些阶段又必须保证文档的严谨性。文字风格非常流畅自然，读起来毫不费力，那种作者仿佛坐在你对面，耐心为你解析难点的感觉非常棒。此外，书中对项目收尾和知识沉淀的重视，也体现了作者深远的见解——很多项目失败在收尾阶段，正是因为缺乏有效的经验固化。这本书的建议非常具有可操作性，它让你跳出了单纯的项目交付思维，开始关注项目的长期价值和可持续性。
评分这本书的结构设计堪称一绝，逻辑链条清晰得让人惊叹。它不是东一榔头西一棒子的零散知识点汇编，而是一部有机的整体，每一章的展开都像是自然而然地导向下一章。我特别喜欢它对“自动化”在不同行业中的应用案例分析，从制造业的产线升级到企业内部的流程优化，覆盖面广且深度足够。这些案例的选取非常贴合当前的市场热点，让我们看到理论知识如何落地生根，开出实际的业务效益之花。对于我这种需要经常向高层汇报项目进度的读者来说，书中关于“关键绩效指标（KPI）的设定与量化”部分简直是救星。它提供了一套量化评估自动化项目成功与否的科学工具，让那些模糊的“感觉做得不错”变成了清晰的数据支撑。这种注重结果导向的写作风格，使得这本书的实用价值远超一般管理书籍，它更像是一套经过验证的、可以立即部署的效率工具箱。
评分这是一本真正意义上的“赋能型”书籍，它给予读者的不是简单的操作手册，而是一种看待和解决问题的全新视角。我特别欣赏作者在探讨“变更管理”时的细致和审慎。在任何自动化项目中，变更都是不可避免的“洪水猛兽”，这本书没有回避这个难题，反而将其系统化，提供了一整套从提交、评估到批准和实施的闭环流程，极大地降低了变更带来的不确定性。它教会我们如何将“不受控的惊喜”转化为“可管理的事件”。此外，作者对“自动化带来的组织文化变革”这一社会性议题的关注，也使本书超越了纯粹的技术管理范畴。它探讨了员工技能重塑、组织结构调整等深层问题，这对于负责大型系统导入的管理者来说至关重要。这本书的语言风格成熟稳健，没有夸张的宣传，但每一个论断都有坚实的逻辑支撑，读完之后，我感觉自己不再是被动地应对项目中的突发状况，而是能够主动地设计和引导项目的走向，这是一种质的飞跃。
评分这本书简直是为那些在项目管理领域摸爬滚打却总感觉抓不住重点的人量身定做的。我尤其欣赏作者在构建项目框架时的那种细腻入微，那种将复杂流程拆解到每个可执行步骤的耐心。读完后，我感觉自己对“自动化”这件事的理解不再停留在技术层面，而是上升到了战略规划的高度。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了实战的智慧。比如，书中对于风险识别与应对的章节，简直可以作为一份行动指南来使用，每一个案例分析都直指痛点，让人茅塞顿开。特别是书中关于跨部门协作的讨论，以往我总觉得这是最难啃的骨头，但作者提供了一套行之有效的沟通模型，让原本水火不容的团队找到了共同的语言。这本书的价值在于，它不仅仅教你“怎么做”，更深层次地告诉你“为什么这么做”，培养的是一种系统性的思维方式，这对于任何想要提升项目管理水平的人来说，都是一笔巨大的财富。我敢说，这本书里的知识点，我至少能用在未来三年的工作中，而且效果立竿见影。
评分坦白讲，市面上关于项目管理或系统工程的书籍汗牛充栋，但大多都停留在理论层面，读完后要么觉得过于宏大无法执行，要么就是太偏向某个特定工具。这本书的独特之处在于，它成功地找到了技术深度与管理广度之间的黄金分割点。作者对于“需求工程”的论述尤其深刻，他强调了在自动化项目中，需求的模糊性是最大的敌人，并提出了一套行之有效的需求澄清和验证机制，这对于避免项目后期的“需求蔓延”起到了决定性的作用。再者，书中对技术债务（Technical Debt）的认知和管理策略，也体现了作者的远见。很多项目为了赶进度而埋下的隐患，最终会拖垮整个系统，这本书教我们如何用项目管理的视角去预防和清理这些“债务”，确保系统的长期健康运行。阅读体验是渐进式的，每一次重读都能发现新的层次和细节，这表明其内容密度非常高，信息量扎实。
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